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文本内容:
行政人事部季度总结行政人事部季度总结时光飞逝,转眼间在公司工作已半年多了在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事的帮助下,我边学习边工作,有进步也有缺乏为使xx年有更好的借鉴和指导,现将我这几个月的工作总结如下
一、工作
1、了解各部门新增岗位的及各部门人员需求状况
2、根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性招聘已配备各岗位通过采取一系列切实措施广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才,卓有成效,完成公司下半年60余位人才(不含)需求
二、建立、健全、标准档案管理
1、对现有人员进行建档工作身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息,现员工档案齐全
2、及时做好档案材料的收获、、归档
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作
4、实行各部门在职人员人数每周统计工作并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对
5、人才库档案管理工作提高后期招聘效率
三、员工工作
1、完成新入职人员的培训工作员工入职管理规定、管理方法、工作纪律等
2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作
3、协助采购部完成员工物料培训工作
4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作
四、员工关系
1、找各部门员工聊天,了解各部门员工的思想动态
2、对离职人员回访,了解离职员工离职的真实原因及思想动态
3、配合各部门工作,协助处理各种突发事件年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪要点一:篇幅要够长辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”否那么闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否那么会给人一种“注水肉”的感觉要点二:套话不可少如开头必是“时光荏苒,xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力翻开一个工作新局面”中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢送”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否那么会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否那么把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗要点三:数据要直观如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务多少次”、“平均每天接多少个”、“平均每年有多少天在外”、“累计写材料多少页”等等但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,比照强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗要点四:用好序列号序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。