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精选行政工作总结六篇精选行政工作总结六篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,因此十分有必须要写一份总结哦那么总结要注意有什么内容呢?以下是精心的行政工作总结6篇,希望对大家有所帮助 来公司一周了,这周主要工作是将接手的所有文件分类归档包括电子和纸质两种,一方面处理日常工作,另一方面查看公司相关文件和资料,熟悉公司业务流程和规章制度,尽快融入公司,衔接各方面的工作,在大家的支持下,根本可以应对 本周协助市场部做了明信片的分装工作;并参加了周六的促销活动,感受到公司员工的工作状态还不错,工作流程和衔接还是很有序的,就是人员有点散漫,活动安排人员变化大,这也与公司的行业有关吧,艺术设计要有独特的思维和空间所以不能按部就班的死扣制度,而是要注意多沟通和可操作性 办公品和活动用物品的申购流程根本明白,本周市场部申购长条桌15张,费用3900元;周六活动用水果费用266元;前台空调修复费用420元;制作获奖奖状300元 会议准备的事项也根本了解但是员工拖拉的习惯不好,以后要加强催促晨会和值班工作,在具体操作方式上对相关制度做了重点重申和要求 本周对固定资产做核对,制定了保洁员岗位考核标准 本周遗留工作
1、四楼绘图部门的灯坏,椅子申购事项
2、申购物品未完成
3、电脑大屏幕坏
4、打卡机申购
5、奖励
6、300份礼品要在30日之前到位
7、报餐问题不严谨
8、活动安排人员变化大
9、市场部有线的撤除 下周安排
1、周年庆工作是下周工作重点,行政部主要提前做好300份礼品的订购、签到表的准备、午餐订购、撤展协作工作
2、考勤统计工作
3、市场部有线的撤除
4、四楼仓库 20xx年,行政人事部在公司领导的亲切关心和正确领导下,通过转变思想观念,强化效劳意识,提高工作质量和增强自身素质,顺利的完成了公司20xx年度的各项工作,取得了一定的成绩,为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的根底,现将20xx年行政人事部工作总结如下
一、团队及企业文化建设 思想认识水平的上下是影响工作质量的首要因素我们在统一认识上下工夫,不断强化员工对部门职能的认识,以求真、务实、高效为目标,充分做到“人人有事做、事事有落实”,同时下大力气强化了员工“全员”的效劳理念,从细小环节入手,培养员工效劳领导、效劳基层的技能每周召开一次工作例会,在总结工作的同时,积极充分的听取基层员工的呼声、意见、合理化建议或批评不定期开展团队活动,组织员工进行爱卫生﹑保护园区周边环境的宣传等活动,增强员工的凝聚力和向心力
二、培训管理 根据公司开展的需要,结合人力资源培训模块的建设,同时综合各个部门工作的实际需要,积极开展公共类培训及部门培训,全年累计开展公共培训共计50余次,参加培训人员约800余人次,部门内训40余次通过培训,使员工充分掌握和了解了公司的管理体系及制度,提高了效劳理念和工作技巧,为公司年度目标的完成从思想上奠定了根底
三、行政工作
一、加强效劳,树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”,即为领导效劳、为一线部门效劳、为广阔员工效劳一年来,我们围绕中心工作,在效劳工作方面做到了以下三点
1、变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、效劳在前特别是行政局部管仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作使工作有方案,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动日常工作及领导交办的临时性事物也根本做到了及时处理,及时反应,当日事当日清在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位
2、在工作方案中,每月都突出1-2个“重点”工作做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯
3、在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新,适应公司开展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶切实转变行政部效劳作风,提高办事效率,增强效劳意识和奉献精神
二、标准流程、优化制度,完善企业行政体系
1、制度管理 20xx年,我们根据公司不断开展及业务延伸的需要,起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程,有效确保了公司及园区的管理工作有据可依、有理可查,为提高公司工作效率奠定了坚实的根底
2、资产管理 公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成局部,在今年的工作中,我部门继续贯彻公司资产专人专管的要求,指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理,建立工作台账,并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查、核实,使公司资产帐目清晰、管理有序,充分保证了公司资产的平安不受损失
3、文书档案管理 20xx年行政部负责各类公文的起草28余份,累计收发、分递给类公文28余份,完成了日常文件审批及用印共计3500份、开具介绍信60次为了标准对文档的管理,我们根据文件、合同的类型对档案资料进行分类建档,并建立了工作台账,确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷性同时对公司及各部门的文件和制度进行了统一梳理,从而确保了公司在用文件的有效性、标准性和统一性
4、方案管理 行政部坚持认真贯彻执行公司的预算制度,坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算方案同时,按照审批的预算执行采购和费用的报销工作,通过严格执行预算制度,使支出费用得到有效的控制,全年完成合同付款
759991.65元、采购办公用品15400元、报销固定宽带话费用约60000元,确保公司的每一分钱都用到了实处,从源头上有效杜绝了浪费及腐,败行为的发生
5、办公用品及采购管理 我部门严格执行办公用品领用登记制度,建立办公用品领用登记台账每月对办公用品进行全面盘点,依据盘点情况申报下月办公用品的采购方案通过对盘点、申报、领用等管理,在保证以节约为目标的原那么下,确保各部门办公用品的正常使用,在采购上,我部门坚持贯彻“货比三家,质量与价格并重”的原那么”,既为员工买到适宜的用品,又在最大程度上节省公司的开支,从实际行动上落实公司“开源节流”活动的真正目的,20xx年,我部门共计采购各类用品50余种,有效保证了办公用品的正常使用
四、人事工作
一、调整组织结构,根据人员需求开展招聘工作 随着大卖场各组团商户的入住及开业,物业公司的人员结构编制不能满足各项工作的需要,在立足现实、满足需要的前提下,新设立了大卖场物业管理处,并配置相应的人才,使物业公司的组织架构及人员编制更加合理化、科学化 人力资源部作为公司各部门的人力保障部门,及时保证各部门用人需求是今年工作的重中之重我们采用现场招聘会、网上招聘信息、张贴广告、熟人推荐等多种形式,开展招聘活动既大幅度的宣传了公司和工程,也通过初试、复试等流程选拔了优秀人才这一年里,在同行竞争剧烈、基层用工荒、局部岗位稀缺的压力下,我们克服了种种困难,想尽一切方法,共招聘新员工80余人最终以最低的本钱获得最大的人力保障
二、执行差异性的员工绩效考核 针对一线员工人数众多、直接面对商户的现状,制定并推行具有可操作性的绩效考核方案针对秩序维护部和工程维修部员工工作的特殊性,我们将绩效考核与月度奖金挂钩,员工的绩效直接通过日常的工作表现来表达,凡在日常工作中违反制度规定、业绩不佳或被商户投诉的直接对其处分或扣奖金行政办公室人员的绩效通过绩效考核暨月工作方案表来表达,实行各级考核制每月绩效考核结束后,各部门针对绩效不佳的员工进行绩效面谈并提出改良措施一年来,通过绩效考核,各部门员工的工作状态及工作质量得到明显改善和提高,工作业绩也日益突出
三、稳妥办理员工异动和离职,防止劳资纠纷 公司一线员工流动虽较为频繁,但目前核心岗位的离职率仅为1%,我们保证了公司下达的核心岗位离职率不高于10%的指标针对离职的员工,首先与其进行面谈,了解其离职的真实原因对于工作突出、表现优秀的员工,我们尽最大努力挽留,以降低员工流失率
四、做好员工薪酬、福利工作 人力资源部始终坚持全心全意为员工效劳的理念,全心全意为员工做好福利保障工作上半年,为提高员工工作积极性,人力资源部通过组织对周边企业进行薪酬福利调查后,对员工进行普调工资并发放了春雷奖金为解决员工交通及就餐问题,公司又新开了员工餐厅及通勤车三八妇女节、端午节、中秋节等重大节日先后均为员工发放节日礼品等此外,在工作时间上由原来的六天工作制改为五天半工作制,申请发放生日礼品1xx份,9月份针对办公室人员发放了33套冬装,10月份统计为一线员工量身定做冬装,截止十一月5日65名秩序维护员已经穿上了新制作的冬装,剩下的工程维修部和保洁绿化部的冬装预计xx月15日全部到齐最大程度地保障了员工的利益公司优厚的福利为员工解决了吃、穿、住、行等问题,表达了公司对员工的重视和人性化管理理念
五、存在的缺乏与改良措施 我们虽然取得了一定的的成绩,但仍然清醒地认识到我们在工作中仍存在着许多缺乏具体表达为比方文书管理、培训管理、库房管理、检查监督、协调配合、制度落实等方面行政部会在总结经验的根底上对这些问题提出相应的解决方法,在不断摸索的过程中逐步提高
1、文书管理尚未能走向正规化、精细化建设,还存在着粗放式管理的模式,现阶段公司各类文书尚不繁多,影响不大,但随着公司的不断开展壮大,文书管理将会变得尤为重要所以,文书管理的正规化、精细化应逐步建设,20xx年工作中,我部门将不断加强文书管理建设工作,培养员工文书档案管理专业技能,使文书管理工作真正能适应公司不断开展的要求
2、公共类培训尚需要加强,针对我部门培训人才的欠缺,公共类培训工作虽有一定成效,但离公司期望目标有很大差距,存在培训流于形式、考核不严格的现象在明年的工作中,我们将着重加强公共培训工作,加强培训人员专业技能的学习,不断提高自身培训技能,建立和完善公共培训管理体系,使之成为一项常抓不懈、行之有效的实际工作,切实发挥出培训的目的和意义
3、检查监督工作仍存在不严密、对下严对上松、对一些日常事务的缺失、瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,工作不细致不全面等问题在今后工作中,我部门将不断转变工作理念,切实认识到检查监督是不断提高个人综合素质和职业素养的实际意义,严格执法,进而不断的促进公司的各项工作
4、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够,同时与其他部门的协调配合存在着不到位的现象20xx年,我们将深入到各个部门,及时了解和掌握部门的工作实际需要,主动效劳,切实发挥行政部的实际作用 20xx年即将过去,新的一年将要到来在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改良方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改良效劳;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速开展作出更大的奉献!总结过去面向未来,行政人事部全员将在公司领导的英明指导及各部门的紧密配合下,通过多方努力,实现各项指标 回首这一个多月以来的工作,自己在工作和学习中都有了长足的进步,同时也存在缺点工作中我喜欢用笔记录下自己每天的工作内容,总结自己的得与失现将试用期期间的工作总结如下 一财务方面
1、熟悉了公司财务、人事管理制度及财务报销工作流程等;
2、熟悉了以前年度财务数据和财务报表,并对以前年度的会计凭证、账册、报表等会计资料进行、归档与妥善保管;
3、掌握了公司账务处理及各类财务报表之间相互关系和计算依据;
4、掌握了工资和奖金核算制度;
5、掌握了固定资产、低值易耗品、无形资产、存货、版权本钱等的摊销依据与核算依据
6、完成了3月份记账凭证及账务处理工作;并按照税法规定,完成了3月份国税/地税/个税等相关税费的计算与申报工作;
7、完成了营业执照的年检工作;上海分公司营业执照年检正在办理中
8、完成了20xx年度企业所得税汇算清缴工作及确定了总分支机构企业所得税的分配比例;
9、咨询上海分公司返税事宜,并跟踪返税结果进行中;
10、完成第一季度企业所得税预缴工作、第一季度工会经费申报工作;
11、依据销售及采购合同,结合20xx年x月至今的财务数据,完成了往来款项与合同金额的核对工作投资方调查财务工作备用;
12、日常财务审核及其他临时工作; 二行政人事方面
1、了解上海新公司进度并跟进;
2、银行融资担保所需资料并跟进;
3、协助完成3月份优秀员工榜专栏工作;
4、编写的文件、通知、申请、工作总结等有 a、综合管理部3名员工的《岗位职责说明书》 b、关于20xx年度企业所得税纳税调整的申请 c、关于节约员工饮水质量和饮水本钱的建议 d、关于对开具费用发票内容的要求的通知 e、关于员工鼓励方案的申请 f、关于快递收发的管理方法 g、第二季度员工集体活动的初步方案方案 h、3月份工作总结、第二季度工作方案等
1、财务方面专业知识匮乏,数据分析与财务管理方面经验缺乏 改良方法加强专业知识的学习,结合公司财务特点要求,及时与同行业人士沟通,正确并合法进行财务处理工作
2、行政人事方面没有形成系统的管理思路,缺乏工作经验,缺乏自信心;与人沟通时,语言表达逻辑性较差 改良方法通过后期具体工作实践,不断积累经验,同时多请教、多学习、多沟通;积极参与公司集体活动,主动发言,树立自信心,提高语言表达能力
3、业务方面对于公司业务方面了解的不够深入,不能结合财务数据给予公司业务方面提供合理的参考意见 改良方法应加强同事间的日常沟通与了解,尽快熟悉公司业务内容及业务范围 一个陌生的工作环境、一个陌生的行业、一个陌生的公司结构总/分支机构、一个不熟悉的税种,一切的一切,刚开始时让我感到陌生与新鲜经过一个月多的磨合与努力,使陌生变成熟悉,使不知所措变成适应工作中,不断要求自己摆正心态,以乐观积极的心态去面对一切人和事,这不仅使我的工作能够顺利进行,同时与同事之间能够相处融洽 以上是我这一个多月以来的工作总结首先,非常感谢***在工作中给予我的巨大帮助和支持***曾对我说您是伯乐,但我自认为不是良驹,其次,感谢其他同事的鼓励与合作我很庆幸自己能在这样的环境中工作,虽然有压力,但我有信心去完成工作任务,因为有这样一群人,焕发着朝气的为这个公司注入自己的动力,我为自己能成为其中的一员而感到骄傲和自豪在以后的工作中,我将会熟悉更多的相关业务,用笔记录下在这里的点点滴滴,不断鞭策自己,与公司共同开展、共同进步! 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作,在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策,行政人事部的工作特点做好常规工作,进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源管理工作,为公司开展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等在xx年的工作中,也都是围绕上述思路展开工作努力效劳生产经营,适时调整招聘、用工管理思路 回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的开展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务其总结报告如下
一、人事管理方面
1、建立、建全、标准不事档案(新进、离职、调动、升级)管理
(1)、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全,证件齐全
(2)、对各部门、人员进行分组编号建档,并存入电脑,便于工作操作和核查、调动和管理
(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类存档,并存入电脑中,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员到财务
(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理
(6)、及时做好档案材料的收集、、归档
2、招聘
(1)、部门传人员增补单
(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工,以配备各岗位通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才,卓有成效
3、宿舍管理
(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案,进行了、清查,重新建档并在档案上注明部门、组别及编号,以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了,并把档案存入电脑中
(2)、合理安排员工住宿情况,其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间,女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间
(3)、对宿舍的财产进行登记建档
(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理,对有异常的进行处理
(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计,并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知,对有异常的进行处理
(6)、与物业联络等工作
4、严肃劳动纪律
(1)、加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,标准考勤制度
(2)、严格考勤制度责任的落实
(3)、加强请假制度、放行条管理,对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风
5、认真做好常规工作,包括优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作
6、人事周报表统计工作每周对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离厂、调动人员进行备注汇报
7、收集信息,做好人力资源档案开发与储藏,提高办公效率
8、宣传和培训工作
二、行政、办公室事务、总务方面
1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反应信息;搞好各部门间相互配合,综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查
2、根据领导意图,起草工作作方案和其他文稿负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成
3、协助公司领导,完善、制定公司制度,并执行贯彻公司制度
4、加强沟通与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高
5、能很好地履行岗位职责,办事效率高
6、监督、管理、检查方面每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作,每次检查均有书面记录,有异常情况进行处理在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;认真收集信息,全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策
7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理对公司各部使用的资产按部门进行了统计,并分类建档存电脑中,保证了资产使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理办理库存鞋的.出、入库交接、保管管理
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,协助总监处理日常工作
9、公司总务工作,做好后勤保障
10、公司办公、生产会议安排、记录和会议记要,根据需要按会议决定发文
11、接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议
12、保安、司机的监督管理对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅,对有异常的进行处理
13、公司各种表格管理
14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成
(三)、20xx年方案及建议 根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势,行政人事部方案从以下几方面开展20xx年度的工作,全面推行目标管理
一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外,重点做好以下三方面工作
1、加大后勤效劳及监督力度,并根据公司工作实际情况,对后勤效劳行修改、完善,使其更加符合总公司工作实际的需要
2、配合公司促建工作,加大宣传力度,对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道,通过以点带面,促使工作质量进一步提高
3、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据
4、完成日常人力资源招聘与配置
5、严格执行公司各项规章制度比方考勤、用工、宿舍管理等等
6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理
7、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益
四、建议 行政人事工作对一个不断成长和开展的公司而言,是非常重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作各部门配合共同做好工作的工程较多,因此需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事部工作成败的关键所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助 20xx年公司是紧张忙碌的,行政部工作责任大,但我始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责当然,行政部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏,将在来年工作中改良和纠正随着公司的开展壮大,根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出奉献 主要是根据生产方案对电器车间生产进行组织、安排、管理,以到达按时、按量的完成相关的工作任务 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务 由于电器间各个生产环节的控制因素比拟多,且所受定单市场的影响比拟突出,在方案和物料供给上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和能力的极限也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力 近期ia开关需改良的问题ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对lt、pc等进线侧板未排地线孔位vc特别是v36的电缆仓内防鼠板不紧骤lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开平安性不够,另外操作杆无法操作操作手柄需减短110mm.lt开关金属件的安装尺寸问题都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产复杂辅助效劳的问题生产方案、物料供给等 激光机先购进使用的一台需要大修 本月工作处于和复杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理方法,特别是在稳定员工的心态方面绩效管理的实施还存在很大改良和试行难题员工的理解和支持是关键 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念作为管理者,我没有思考如何提高车间管理水平的时间,整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题 定单的不定性和随机性的下单方式,为了满足市场的交货期,必须随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性非常大,管理的强度和工作压力也随之加大,
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事
2、加强绩效工作的分步进行
1、对每个职位制订工作职责表,明确工作工程
2、从工作工程,提出关键工程
3、订出每一工作工程的绩效标准
4、制订工作进行要点
5、例外管理异常管理的运用
6、绩效评估/反应/改善/鼓励
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定
4、实行工作抽样对员工进行工时核定雇员工作时间百分比,雇员工作速率;机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析
6、如何使绩效管理软着陆,到达车间的生产稳定管理过渡
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法
8、骨干的管理如何进行
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析
1、加强对车间岗位管理的工作分析
2、工作的变动导致生产方案性工作加强 一年来,在公司领导的直接指导下,在各业务部门的大力支持下,本人努力的把工作想在前,做在前,无论是工作能力,还是思想素质都有了进一步的提高,较好地完成了公司领导安排的各方面的任务本人作为公司的营销管理部门的职员和行政主管,较好的发挥了职能作用,为公司的开展做出了应有的奉献特别是在各种合同拟定方面做了大量、细致的具体工作,并取得了一定的成绩,各项工作都在有序地进行中现就这一年来的工作做简要总结 这一年的主要工作分两个方面,一方面是行政工作,一方面是业务合同的起草工作 行政工作主要包括员工考勤、员工出行、早会、员工形象管理、职场纪律、后勤保障管理等几个方面,这些工作上根本得到公司领导的认可,公司开展了,人员越来越多,晨会上及时的配备了麦克风,这样无论前面还是后面的同事都能听到,这样有利于晨会的纪律和管理随着部门的增加,细分了各部门分担区的卫生清扫工作,公司的整体卫生环境是非常好的厨房的两位师傅也非常吃苦耐劳,任劳任怨,让员工吃上满意可口的饭菜,卫生间清扫的也非常干净没有一名同事因为在公司吃了不干净的伙食而产生问题每天都有专人抽查员工出行情况,出现问题及时上报 在业务合同的起草工作上,平均每天有5个成交合同的起草工作,都能按时按要求完成,代理合同的复审工作也都及时认真的完成了 这一年在工作中出现了很多大大小小的错误,最常出现的是成交合同起草时,在钱数上大写数字上出现落下关键字,如万或仟,小写数字出现多写或小写零的现象;再有最近晨会由于工程增多,晨会之前还要组织职员会,没有太多的时间做心理准备,有几次晨会开始了,才发现落东西在楼下了,还得自己或安排人下来取, 分析出现错误的原因,就是不够认真,注意力不集中,准备工作做的不够,工作效率一直提不上去这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助,比方,让领导再仔细的审核一遍,发现丢字、落字、错字及时改正;比方早会做的不好,领导指出来后,就像小燕子学习,像黄尧学习,像王亦然学习总结改正错误的方法,有1,靠领导的指正和朋友的帮助;2,认识到一句古话的重要,那就是lsquo;铜为镜、可以正衣冠;史为镜、可以知兴衰;人为镜、可以知得失rsquo;,也就是说,发现自己所范的错误别人也有,那么自己是不想做那样人的,所以,就得认真改正;3,不断的调整自己的心态,让自己更加的宽容,忍让、大度、不计较一时的得失,来做一个幸福的、身边充满爱的、有价值的人 这一年在业务合同的起草上通过自己不断的努力取得了成绩,从一直是起草完要经过几次的李总审查和改正,到时现在,不再需要请示李总,只需营销总监来审核一遍就一次通过了 目前本职工作,我完全可以胜任,行政方面湖西路公司目前在册员工153人,办公面积XX余平米,我做为行政主管,按领导的指示下,合理的安排了所有的日常工作,做到了,晨会每天能按时按要求完成,职员晨会坚持每天都开,职场纪律良好,员工形象根本符合公司要求,每天按时开饭周六各部门夕会认真按时召开,分公司所有日常事物正常运转成交合同的起草方面所有成交合同都能按领导审批的交易方案来快速的起草完成,在保证公司利益的前提下,保证了交易双方的利益合法并受到保障,尽量为交易双方躲避风险 在完本钱职工作的情况下,我认为我还可以和盈盈合作再带个业务部,让那些其它部门不要的,或暂时需要一个过度的业务人员在我们这里得到指导、关心和帮助,以及请长期假的在家产生业绩时的人员的管理 对自己的工作表现总体上满意,还有一些满意的地方,以后要努改良 公司的领导的方针、政策、路线都是正确的,这一点毋庸置疑的正确,因为结果是公司在盈利的同时还在不断的、快速的开展和壮大因此,我认为正确的结果必然是靠正确的路线和正确的人员配置来实现的 忙碌而充实、疲惫却喜悦……是啊,我们的工作又将在这忙碌、疲惫中充实、喜悦、收获着我将吸取XX年遗憾的教训、收获的经验,脚踏实地,追求卓越现根据我公司的开展壮大的需要,制定如下20xx年个人工作方案如下 始终如一地热爱祖国,拥护党的领导,热爱本职工作,关心国家大事,坚持政治学习,提高觉悟和意识注重个人道德修养,严于律己,宽于待人,关心同事的学习、生活,做在家的好朋友加强团结,与同事相处融洽,合作愉快,心往一处想,劲往一处使,组成一个团结协作的大家庭 作为一名房地产行业的从业人员,除了要具备良好的思想品德,高尚的道德情操;还需要具备较高水平的业务技能本年我将注重开拓视野,订阅专业杂志,浏览相关网页,随时记下各种行业政策的动向,以备参考不断为自己充电,每天安排一小时的时间扎实提高根本功,努力使自己成为能随时供给同事一杯水的自来水 根据公司不断开展的需要,首先,配合公司找到一名适宜的前厅经理,以便能接替我做行政主管的工作,我将在这段时间里,总结自己做行政工作这段时期来的经验和教训,把好的经验留下来,让公司的行政及前厅工作更加顺畅,让晨会能早日到达李总的理想要求其次,把所有成交合同在年初时重新一遍,并让领导审核,把XX年中合同改良局部加到原合同版本中随着人员不断的增加,业务笔数也不断的加大,起草合同的人员也会增加,春节过后,又会有一交易顶峰,那么统一标准的合同版本是非常重要的最后,每笔业务合同拟定完成后,坚持自己先校对一遍再打出来让领导审核,防止出现XX年常范的错误 目前公司为大家提供了良好的开展平台,自己也具备了一定的房地产专业知识和为成交客户草拟合同的丰富经验,那么在这一年中,我方案能成为公司的一名专业的、高水平的拟合同人 总结20xx年的工作经验和教训,在20xx年的工作中,我要注意的事项有1,好好学习最新出台的政策,包括国家的和公司的2,找到一个好的方法来提高工作效率3,提高打字速度,好快度完成工作4,学会拒绝做自己做工作,做自己擅长的工作,对于自己和他人都是一个正确的选择5,注意自己的工作态度,虽然我不是人民币,但我也尽量让大家都喜欢我,像房经理学习,努力工作,关心每一个人,来赢得大家的友爱 完成这些工作要注意的是找领导、找好同事帮助,随时监督自己,出现问题,马上解决、方案如出现变化,随时修正目标,让朋友来帮助自己完成方案 在以后的工作中,只有听从公司领导按排,听话照做,绝对服从,真正的做到lsquo;态度一流、效劳标准、保障有力、尽职尽现、物超所值rsquo;那么也就最大的发挥了岗位的作用 对公司的开展有如下几点建议1,每季度做岗位培训2,定期做办公设备使用和保养培训3,双月颁奖大会配音乐增强氛 最后,祝愿我在20xx年的生活和工作中充满幸福和爱!。