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行政部工作方案书此工程和财务共同来完成公司确定了各部门**年年度费用预算后,各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据,进行合理采购及支出,行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标,来开展此项工作每月底各部门进行费用汇总,如有预算超支的现象,行政部将催促费用超支部门进行超支原因分析,并在下月费用支出时进行控制和调整以保证全年费用控制目标的实现
二、行政管理工作1)制度的监督执行与完善目前各部门的管理制度已建立起来,行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工08年制度的执行力很差在**年的工作中,行政部将以“持续改善”为工作原那么,以下达《改善通知单》为主要方式,来加大制度执行力度2)公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率,每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作,并知会与会人员准时参与会议,以保证会议准时召开会议中有关事项的落实,行政部在09年度将不再以会议纪要的形式进行记录,直接以《事项责任书》的方式进行记录,并跟进落实事件进展情况会议精神的传达由各部门执行,行政部仍以抽检的方式催促传达情况3)标准办公秩序与员工行为的引导开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现,当场进行纠正引导,抽检次数每周至少两次4)公司硬件规划及管理,网络系统建设与管理模板内容仅供参考 。