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车间工作方案8篇车间工作方案8篇 时间是箭,去来迅疾,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候抽出时间写写工作方案了工作方案怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是为大家的车间工作方案8篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢
1、不定期地开展党员与群众谈心活动,党员们通过倾听群众呼声、听取群众意见、反映群众意见,了解车间现场生产中的切实需要解决的问题,了解生产中存在的难点,积极采取各种措施,为生产保驾护航,解决生产中的难题,降低生产本钱,积极听取各个班组长关于生产中的建议,密切党同群众的联系,以到达为职工办实事、解难题的目的
2、采用“一降一升”措辞,严格控制生产中的消耗,制定详细的工艺标准,严格执行,降低材料的浪费率以及提高辅材的利用效率,在机械加工的各个环节,都要制定合理的标准,严格按照标准考核,降低废品率,降低生产中次品,二级品的比例,严格产品检验制度,提高产品质量,提高普通车刀,数控车刀的利用率,严格数控刀具的发放程序,台账要详细,不定时采取技术培训,请经验丰富的车间师父对年轻职工进行技术解答,提高加工中各种刀具的利用效率,从源头上控制消耗,降低本钱
3、加强对我司先进事迹、先进典型、新风气、新风貌的宣传报道,努力营造良好的工作气氛和软硬件环境,严防各种歪风邪气的滋生,搞好职工的宣传教育工作,提高干部职工的思想素质,思想认识水平,严防车间内部的内盗行为,安排干部跟班值班时提高积极性,采取更好措施,防止内盗的发生,发动职工对这种行为的进行坚决抵抗和斗争,营造一个思想上进,工作风气正派的车间环境
4、充分发挥支部的领导核心作用,积极吸收优秀青年、骨干分子入党、不断壮大支部队伍,积极开展入党积极份子,采取一个人影响一批人的方法,为车间的生产奠定良好的思想根底做好党支部工作方案,直接影响到车间日常工作的正常开展和实施在新的一年中,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,以坚决、成熟、稳健的步伐,不断开拓、进取的精神风貌,为完成机械制造公司在XX年的目标,为建设现代化的机械公司而作出更大的奉献 XX年,我们一直期待,期待能够在这一年里,为公司取得更大的开展做一些支部能做的工作,在公司领导下,在机械厂支部的指导下相信我们一定能够在不断的开展中得到最好的前进,得到最好的开展
一、车间奋斗目标 平安环保无事故,创先争优建和谐
二、主要目标
1、主要指标一是硫磺包装量年方案
20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标略
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为
99.99%,设备事故为零;平安环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置第二期平安环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业
4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐
1、抓班子带队伍鼓励斗志一是在领导班子建设方面我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、奉献大的班子,带着职工赶超中国石化同类装置先进水平二是在职工队伍建设方面我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现
2、抓平安树环保确保达标一是加强平安环保教育进一步提高职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司平安环保建设作出奉献二是抓好各项制度的落实,特别是交接班和巡检制度,抓好装置平安平稳生产组织开展“班组义务平安员”活动,广泛发动职工开展hse观察,从职工自身的“低、老、坏”现象入手,认真查找和纠正身边的“三违”行为,彻底消除自身的习惯性违章行为,树立“我要平安”、“人人都平安员,人人都平安第一责任人”的理念三是抓好隐患排查和整改每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特别是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查四是抓好重大作业环节的作业管理,按照“四特一态”管理要求,严格执行领导干部带班制,确保特殊和紧急状态下的平安生产五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班天检查,努力促进qhse职责的落实车间将围绕平安生产为中心,把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去,确保“一岗一责制”落到实处,把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务,营造平安生产全员参与、全员共管的良好局面六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工平安
3、抓管理细考核实现目标一是建立完善追标管理工作制度为落实车间制订的“追标”措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评,并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每月组织一次综合大检查,对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评,确保追标工作落实到位二是充分发挥各项考核制度的作用车间在认真总结今年各项管理工作的根底上,以岗位职责为主要内容,围绕车间的本钱奋斗目标,修订车间各项管理制度,重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,密切与各专业配合、沟通,实行本钱消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性,确保车间各工程标的实现
4、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置第二期平安环保经济开工成功一是成立新装置开工筹备领导小组,由车间主任当组长,全面负责新装置投产前的各项准备工作,确保各项准备工作按方案进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置第一期在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验,重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际,争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持,确保新装置新岗位新人员能按方案进度进行上岗培训;四是加强培训培训方式分为根底理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等,这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和根本技能的培训其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容 在这一年来的平安生产工作中,我工厂采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了不少平安隐患,在取得成绩的同时,我工厂的平安生产形势依然严峻,平安管理工作永远没有终点,在以后的平安管理工作中我工厂将根据实际,明确责任,加大力度,把平安生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保全工厂平安生产形势稳定 因此,20xx年我们将着重从以下几个方面开展平安生产工作
1、根据我工厂实际情况,建立健全各方面的平安生产规章制度、操作规程,把我工厂平安管理工作制度化、标准化,使我工厂平安管理水平上一个新台阶;
2、进一步落实完善平安生产工作责任制,各部门、车间都要与工厂签订平安生产责任书,确保平安生产责任制落到实处;完善平安生产责任追究制度,使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和平安管理人员,营造全员参与平安管理的企业平安文化气氛;
3、按要求配备平安管理人员,按标准完成厂区平安设施的布置工作,加大平安经费的投入,确保平安经费富足、到位,同时把平安工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为;
4、加大平安生产宣传力度,提高全员平安生产意识及平安文化素质,强化员工的自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于平安生产的各项方针政策,抓好各项平安整治措施的落实;
5、加强我工厂员工平安教育培训工作,广泛开展平安生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面的平安生产管理队伍和员工队伍;
6、加强我工厂消防平安管理,同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练,为“提高我工厂发生火灾后的快速反响能力,限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患;
7、认真按照工厂制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查,每月至少开展两次平安生产大检查并进行平安例会,加大事故隐患排查力度,开展各类平安隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的平安隐患,防止平安事故的发生;
8、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止平安事故的发生;平安生产管理工作永远都没有终点,我工厂将认真贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针 强化平安生产管理,把各项平安管理工作落到实处,要努力营造全员参与平安管理工作的企业平安文化气氛,抓好工厂各项平安生产管理工作,为“创造一个好的平安生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产平安”而不懈努力 xx年是我们吉林省鑫科汽车部件制造谋求开展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观预计xx年汽车部件行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝平安事故,开源节流、,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年暖风产量超过20000件,水箱产量超过40000件为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作方案
一、不断加强平安管理工作 我们将在认真吸取事故教训的根底上,把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障平安生产无事故一是坚持开展平安培训工作将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识平安二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
二、开源节流,降本增效 节能降耗是公司长期开展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,防止能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
三、措施和策略 工作分工,首先按公司的年产量我们可以预算下月产量也就是20xx量份大的暖风和4000量份的水箱,由于工作量的不同所以工作人员的分配不同,车间冲压班工作量最重,现在我们车间11名工作人员,所以按工作量我方案安排3人,小弯组3人,焊接组3人,组装人员2人按照这样的方案只能完成方案的百分之六十的暖风产量,这样水箱设备就没有人看管,所以我们车间现在的工作人员严重紧缺,如果要定期完成预期指标那么还需招一局部工作人员以下是我对车间工作人员的调配,以确保完成预期指标 我建议公司再招聘12名员工,这样车间总计23人 小弯组5人注:小U成型连续工作一天足以供给下一道工序一个月的用量 冲压组+喷漆+清洗6人注:由于冲压每个件的工序非常复杂,所以冲压组的工作不能停歇,最好保证有一定量的存料,这样不会影响以后的工作进程 焊接组4人 水箱组3人 组装组5人注:2人组装水箱3人组装暖风 按照以上的人员分配和每天的产量,估计一年的产量在50000左右 因为考虑我公司是刚刚起步所以没有招太多的员工,所以要有选择的去生产我们公司引进的水箱设备工序要比暖风的简单的多,还有现在天气处于逐渐变暖,所以暖风的销售肯定会大大下降,所以建议我公司可以分阶段的生产,前几个月可以全力去生产水箱,一来我们可以尽早的让我们公司的心产品进入市场,为公司的销售做好铺垫,二来水箱是所有汽车一年四季不能缺少的部件他不会因为时间影响到销售量天气逐渐变冷的时候我们把暖风加进来,两样产品同时生产,为了公司的长远打算应该继续招聘哦工人,让每台机器都保持8个小时的工作,让所有的零件都有储藏,这样我们可以应对所有的突如其来的事件
四、加强现场管理,推进5S管理制度 在xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5S管理制度,力争在xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶 总之,为实现xx预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现分公司保证60000件产量 xx年,电仪车间在党委和厂部的正确领导下,认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求,紧紧围绕“民生为先,效劳为本”市政公用开展理念,进一步确立了“团结、开展、效劳”的热电工作方针,按照xx年确定的“强化管理,科学开展,全面提升供热效劳水平”的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企业持续健康稳定开展,实现了效劳责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目标,比拟圆满地完成了上级交给我们的工作任务 xx年,公司进行了一轮的机构改革,“新起点、新希望”,在新领导团队的领导下,在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下,电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”,“优质、高效、标准、创新”的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务,取得了一定的成绩为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏,现将上半年的工作情况总结如下
1、态度决定一切、细节决定成败加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的保证
2、加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料各类设备技术档案是对设备检修过程的记录通过对各类设备技术档案的检查,可比照设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改良,有利于对设备的管理
3、提高质量是企业开展的生命严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行
1、降低本钱是公司效益的保障积极实施设备配件国产化工作,降低备件本钱和消耗因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低本钱非常不利,因此,在经过充分论证后,对局部设备进行国产化,虽然仍存在一些缺乏之处需改良外,但总的来说是成功的降低了本钱,缩短了备件的采购周期
2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底如局部设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存对于有修复价值的旧备件,积极进行修复利废、技改技措、降低本钱消耗对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外
1、贯彻执行国家“平安第
一、预防为主、综合管理”的平安方针,在公司“平安生产是企业永恒的主题”精神下,加强检修施工现场平安管理工作,强化车间员工自我保护意识,坚持把平安工作放在首位
2、严格落实各项平安规程、规章制度以操作规程、岗位责任制、技术标准、平安防范规那么等为重点,开展各季节专业性防护和季节性平安检查,做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于平安正常运行状态
3、加强车间员工平安消防知识培训,坚持每周假日前的检查,及时消除整改平安隐患加强对特种作业人员的培训工作,严格按操作规程作业,时时牢记平安考前须知,大的故障和危险性高的检修,车间各专业副主任都亲临现场指挥
4、在冬夏季节受环境温度影响较大期间,加强设备的巡检力度,做到早预防、早发现、早处理对重点设备隐患排除和故障的处理,通过采取有针对性的措施,确保平安生产的进行 电仪车间上半年完成检修任务1953项,检修总费用为119676191元,其中节能技改费用417112元
1、培训工作有待加强,各专业人员素质有待提高 目前,电仪人员素质,知识水平参差不齐,应进一步加大培训力度培训要坚持理论与实际相结合的原那么,要学以致用,各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、根底理论和方法,各专业维护人员要学习机械设备的原理和根本技术,培训方式要多渠道、多层次,也可以走出去,学习先进的技术和管理经验,总之,要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平,从而更好地为公司效劳
2、工作经验有待提高 对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多,需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力,加强分析和解决实际问题的能力,同时团队协作能力也需要进一步增强对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己、充实自己,寻找自身差距,拓展知识面,不断培养和提高充实自己的工作能力,把自己业务素质和工作能力进一步提高,也希望公司领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要,在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重,对待问题更加严谨
1、在新的一年的工作内容和要求催促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修,使各专业在生产车间的设备工作有序的进行
2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点,配件的库存情况,提前进行配件方案或自制加工,及时提出了有序的检修方案 车间下半年工作方案各位领导首先,我代表铸造厂职工,对团体公司领导前来检查指导工作,现场办公解决题目,表示衷心的感谢下面根据《通知》的要求,将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作扼要汇报,不当的地方请批评指正 上半年生产经营及经济指标完成情况由于我公司95%的产品市场面向社会,外部市场受社会市场波动影响很大今年上半年,铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难,如汽车制造业的急转直下,对零配件的需求下降,使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂堕进窘境,很多公司停产放假,我公司的`很多客户也纷纭要求暂停供货,导致定单减少,砂型车间停产,产量下降,销售收进降落面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面,我公司一方面加大市场开发力度,积极寻求新的合作火伴,重点开发了烟台韩丰的开掘机配件,青岛外贸的不锈钢铸件等,构成了1000万元的定单储藏,另外一方面认真组织生产,严格管理制度,狠抓节支降耗,进步产品质量,努力改变生产经营的被动局面,上半年,主要指标完成情况以下
1、产值方面7月份完成产值
69.6万元1-7月份累计完成产值
993.6万元,比往年同期增长
55.7万元
2、收进方面7月份实现销售收进
59.5万元1-7月份累计实现销售收进
848.7万元,比往年同期增长
215.95万元
3、利润方面7月份实现利润-
24.6万元,如按往年政策,将利息
9.2万元视同利润,本月实际经营利润-
15.4万元1-7月份累计实现利润-63万元将贷款利息
59.5万元视同利润,实际经营利润-
3.5万元,比往年减少
24.3万元
4、货款回收方面7月份回款
68.1万元,1-7月份累计回款
1028.9万元
5、应收账款方面7月末,我厂应收帐款余额为
423.4万元比年初
468.4万元下降
44.9万元
6、工资发放方面1-6月份中,正式工人均月工资为l208元,临时工人均月工资为800元,除3月份人均发放奖金
411.8元,5月份人均发放奖金200元,其它月份未发放任何月奖针对上半年公司的情况,我们认真分析了影响生产经营的各种因素,主要有以下几个方面 一是平安生产工作的不稳定上半年,我公司发生了一起漏电伤人事故,未能实现平安生产,同时也给生产组织造成了被动为此,我已展开了专门的平安整顿活动,目前,公司平安情势比拟稳定 二是上半年整个铸造行业不景气,而我们的产品95%面向外部市场,内部只占3-5%,公司受社会市场的波动制约很大另外,在国有体制下,公司员工的工资、福利方面用度较高在没有任何优惠政策情况下,我公司与社会私营企业竞争困难很大,特别是在产品价格、劳务用度等方面 三是产品质量不够稳定,资金周转不够畅通,加上原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度,对生产经营带来了很大的冲击特别是在电费方面,由于今年取消了峰谷电考核,每度电比往年上涨了
0.13元,对我们这样的用电大户影响很大 采矿公司运输车间20xx前半年工作总结
一、工程及设备安装情况 运输车间自20xx年3月5日成立,先后从1190主平硐及硐外滑触线的安装、硐外轨道铺设及浇筑、4个卸矿曲轨安装、15个电子道岔的安装、振动放矿机的安装、硐内照明系统安装等,至4月20日初步系统形成5月3日完成1号挡墙顶部的平安防护栏的安装,5月25日完成坑内电子轨道衡安装并调试;现阶段正在进行14T无线遥控电机车的调试工作
二、现有设备统计 平巷人车7台;(4月6日到齐) 10T架线式工矿电机车5台;(5月11日到齐)14T工矿电机车2台;(共7台)
④14T
⑤2m3
⑥4m3遥控电机车2台;(5月20日到齐)侧卸式矿车48辆;(5月20日到齐)侧卸式矿车26辆;(6月14日到厂)
三、生产情况 运输车间自成立至目前逐步进入生产阶段,本车间实行四班三倒制度,每班3人,严格贯彻落实公司提倡的“三像文化”与“两度教育”理念,对每一位员工从公司统一平安教育的根底上再进行上岗前的教育培训,对于本岗位所存在的平安隐患向每位新入职员工做彻底说明,在保证自己安 全的前提下也要提醒其他人员 除此之外员工利用空闲时间积极练车,为以后的生产做好准备,从最初的10吨电机车牵引6辆矿车逐步过渡到目前14吨牵引12辆,自系统形成至5月27日,总共运输出矿8020m3;5月27-6月20日总共运输出矿
8891.891吨,自系统形成至6月20日总共出渣8318m3在保证平安的根底上保证生产,同时在不出矿时组织人员对矿车及轨道进行维护保养,主要有调整轨道、紧轨道螺丝、调整滑线及矿车与电机车的润滑等共处理大小故障及维修55次在公司及本部门领导的正确指导下逐渐实现正常运转
四、下半年方案
①在继续发扬做好的根底上积极吸取错误的经验教训,严格按照公司设计生产任务来落实,使设备生产能力最大化,故障率最小化,完成生产任务
②跟紧落实井下相应中段铺轨工作 在20xx年下半年,我车间要在去年所有工作已经到达较好效果的根底上,与工厂管理实践相结合,通过深入开展“比学赶帮”活动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努力降低装置本钱,提高产品质量,建设平安稳定向上的新包装实现车间生产管理和队伍建设的科学开展,进一步提升xxx厂的环保经济运行水平,为公司“平安,效率,开展,和谐”建设作出自己的奉献现制定20xx年下半年的工作方案 我们将在认真吸取事故教训的根底上,把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障平安生产无事故
(1)是坚持开展平安培训工作将平安用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识平安
(2)是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作
(3)是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈健全车间平安生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题 节能降耗是公司长期开展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天 20xx年下半年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省每一分钱 一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力本钱; 二是合理安排工作时间,尽量连续生产,防止能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源; 三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内; 四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
三、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 应对20xx年上半年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年下半年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法 二是加强检验员的质量巡检工作,防止重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究 三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣 通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98% 在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定 一是制订设备保养及管理方法对设备的日保,周保,月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养 二要加强设备保养技能交流,培训,定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能 上述措施有效的保证了设备的高效,稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持 在20xx年下半年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率到达98% 在20xx年下半年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员,设备,物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5S管理制度,力争在20xx年下半年生产管理工作不断提高,走上新台阶 最后,要力所能及地帮助,关心所有车间工作人员,解决工人的实际困难,以确保员工队伍的稳定,创造一个和谐工作的气氛,促进工作方案目标的全面实现 为了贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,强化平安生产目标管理结合工厂实际,特制定20xx年平安生产工作方案,将平安生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上如下表 要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主”为原那么,以车间、班组平安管理为根底,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转 各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增强平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管平安”的原那么,力保平安生产 根据工厂现状,确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原那么,及时组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《平安生产法》、《危险化学品平安管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行平安生产教育,提高员工的平安生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育,提高员工平安生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗认真贯彻实行《平安生产法》,认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白*厂平安生产紧急会议纪要》飞碟钛生〔20xx〕9号文不断标准和强化平安生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国平安生产月活动,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作,加大宣传力度,到达以月促年的目的提高员工遵纪守法的自觉性,增强平安意识和自我保护意识;引导车间、班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、开展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣 20xx年平安生产工作将继续本着“平安第一,预防为主”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原那么,进一步分清责任,从维护工厂开展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生产工作部署,控制指标,积极行动,把平安生产工作抓紧、抓好,为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。