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车间班长工作的工作总结 我叫,男,岁,年与公司签订为期三年的劳动合同,现在复肥三班任班长一职三年来,我在单位、领导和同事们的关心、支持下,按照岗位职责要求和行为标准,认认真真地做好了本职工作,较好地完成了领导所交给的各项工作任务在三年来我主要做了以下几点工作
1、树立平安生产责任意识把平安放在心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安形成平安工作天天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、平安等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产平安
4、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的平安健康通过我们的努力,我们班三年无平安生产事故的发生,确保了平安生产 提高自身素质的根底是学习,提升工作能力的源泉还是学习在过去的三年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处微缺乏道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富,我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以科学开展观思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚决不移,树立全心全意为生产效劳的思想,牢记知识就是生产力通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步
1、应该继续加强管理理论知识学习以提高自己理论素养修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司开展尽心尽责
2、对员工的思想教育工作不够,导致出现了上下级的沟通不到位现象,一方面说明了员工的素质有待提高,一方面也说明了自身管理不到位
3、工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用
2、狠抓5s与iso认证管理,确保各项工作顺利完成
3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍
4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作
5、抓好节能降耗和设备检查保养工作
6、加强与领导沟通和请示汇报工作 总之,在的工作中我会继续加大学习和工作热情,以树立科学开展观认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给我的各项工作任务为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业奉献自己的全部力量 xx年已经悄然离我们而去,回首过去的半年,内心不禁感慨万千半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下,按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作,我静心回忆这半年的工作,学习和生活,收获颇丰为了更好地完成下一年的工作,特将前期工作总结如下
1、充分利用周一平安例会时间,认真分析一周来的平安生产情况,将车间发生的平安质量事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生
2、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了13年的平安生产
3、管理力度不够有好多时候,发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处分,现在想来是完全不对的,在事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭隐患
4、由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回忆和总结,造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励,有损员工的工作积极性为此应及时兑现奖励,SMT做的很棒,有奖有罚大车间我来半年就包装拉长有一次奖励,全是罚 综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍为创立大旗辉煌共同努力! 一年来,我在车间主任的直接领导下,团结本车间人员,超额地完成了厂交给我们的生产任务我还注重业务知识培训,利用课余时间给自己充电,努力使自己成为一个精通业务,工作能力出色的好工人 设备是生产的命脉之一,只有设备正常了才能顺畅的生产碎矿车间的设备管理突破了传统的模式,把设备管理工作落到每位员工的头上,让每位员工都切身投入到设备管理的工作中,其中在机修班与操作班间设立相互监督制度,并把相应的权利下放给每位员工,使设备管理体制全面化,而且明确了设备管理奖惩制度还把车间设备进行包机制管理,形成了责任明确的设备管理形式在xx年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任,在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬,以及粗碎,1号皮带,3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬,让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半,大大减少了漏斗的检修量将磨损严重的4号皮零二七带和7号皮带进行了更换,为正常生产奠定了根底,同时改造了颚式破碎机的机座,解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器,而且更改了安装方式,杜绝了一号皮带,四号皮带被废铁划破的事故,大大延长了两条皮带的使用寿命 同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换,对2号圆振筛受损轴承进行了更换进入10月,碎矿车间积极响应领导安排,利用电不正常停机时间,对到了磨损周期的3号,5号,6号皮带进行了更换,对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护,并配合电工对车间电机进行了维护保养,而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等,为明年的正常生产奠定了坚实的根底总的来说碎矿车间xx年的设备管理工作取得了很好的成绩,车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务,及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期,圆振筛的筛网磨损周期,有效利用了每月的停机检修时间,车间无非方案停机事故,无重大设备事故
1.执行力还不够
2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够
3.车间设备知识培训还不够 4细碎机上架体发热,环氧树脂开裂的根本故障还未找到,故障还是时有发生标准化建设有成效 xx年一选厂的标准化建设搞得热火朝天,我们碎矿车间也不列外,积极响应了标准化建设的热潮,主管标准化建设的我开始从现场标准抓起,严格班组交接班制度,要求生产班组要做到设备无灰尘,栏杆无灰尘,门窗无灰尘,消防器材上无灰尘车间还组织成立了标准化检查小组,标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生,平安隐患,和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改 车间全年都坚零二七持利用停机时间冲洗车间,保持车间的干净明亮车间把材料,备品备件的堆放工作分给机修班,要求其材料分类,整齐摆放车间以一平二净三清四好五无三好三有两畅通一明亮为目标,努力把现场标准化做得更好自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠,班组选拔人才严格以任人唯贤,以德为先的原那么,工资分配严格按照预算化管理分配,严格遵循多劳多得分配制度坚持每周三召开车间调度室,及时传达厂部的调度会议精神严格要求各班组员工熟背平安职责,操作规程,二十项班组管理制度,应知应会等平安知识,严格填写好班组台账,车间班组都通过了车间,厂部,公司的平安标准化验收 结合车间的实际情况,碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力,架设车间卫生冲洗管
494.5余米,架设喷雾水管
590.8余米,安装除尘及绿化喷头56个,车间设备色彩恢复约3766平方米,栏杆色彩恢复约822米在5号皮带,粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米,在6号皮带外浇灌花台,共建设绿化草坪283平米制作了中细碎电机盖板平台,粉矿仓焊接了挡矿板,6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造,并取得了一定的效果等等,标准化建设是一个长期的攻坚战,我们做了很多努力,也取得了一定的成绩,但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间,与公司的要求还存在很大的差距,而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽,冬天一来,车间内水管就要结冰,冲洗卫生,喷雾除尘工作根本要停滞,碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应,但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力,只要碎矿车间上下一心,团结一致每个人都开动脑筋,出谋划策,再加上各级领导的鼎力支持,碎矿车间的标准化建设会越来越好模板内容仅供参考 。