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【必备】转正述职报告模板汇总八篇【必备】转正述职报告模板汇总八篇 在当下社会,报告不再是罕见的东西,报告根据用途的不同也有着不同的类型相信许多人会觉得报告很难写吧,下面是收集的转正8篇,希望对大家有所帮助 我是一名学习平安工程的硕士研究生,参加工作已近两年多了自20xx年4月入职到本公司以来,无论是从思想上,还是从工作的技能上都有很大的提高几个月来,我在领导和富有经验的老同志带着下,参与了一些平安生产评价等工作无论是在生产现场,还是编制报告,他们都手把手的指导我,使我不断尝试新挑战,从中获得了新知识,增长了见识,提高了能力,开拓了思路 初入公司,我接受的第一项工作任务就是参加在国家会议中心举办的第十七届中国国际燃气、供热技术与设备展览会从产品资料准备、会场布置等前期筹备工作到活动期间的资料派发、公司推介,以及与其他参展商的沟通交流等工作流程我全程参与,通过此次活动我对参展工作流程有了一个初步的认识,锻炼了沟通能力和组织能力,并且了解了燃气行业的一些设备设施,丰富了知识,增长了见闻,为今后的工作开了个好头 之后,按照公司的安排到黑龙江,与同事一起实地勘查了多家企业,在老同志的带着下我参与了大庆市嵩源石化储运站的铁路专用线及其附属设施的平安现状评价以及危险化学品(有储存)经营现状评价工作针对《铁路危险货物运输管理暂行规定》(TG/HY105-20xx)中第十九条的要求,大庆市嵩源石化储运站危险货物专用线平安评价距上一次已满三年,现到期重做由于之前接触铁路专用线工程较少,对其中重点、难点的把握还有所欠缺,在勘查现场的过程中没能发现全部问题幸好有同事的耐心讲解和指导,帮助我了解工程、找寻问题,才能顺利完成前期勘查和搜集资料的工作,顺利进入报告撰写和阶段在报告编制过程中,主要参阅了《铁路危险货物办理站、专用线专用铁路货运平安设备设施暂行技术条件》(铁运[20xx]105号),通过这一工程进一步熟悉了铁运[20xx]105号文,从之前的简单记忆到能够根据工程情况进行运用,在实践中获得了进步另外,该企业还涉及危险化学品储存,根据《危险化学品经营许可证管理方法》(安监总局令第55号)第十八条规定,现经营许可证有效期将满,故又参与该企业的危险化学品经营(有储存)的平安现状评价,在此过程中,进一步熟悉了《石油库设计标准》(GB50074-20xx)的具体适用范围、规定、要求,为今后更好的完成类似工程奠定了根底 此后在部门领导的带着下来到北京中油晟德石油销售,进行平安监控自动化系统安装工程验收评价前的现场勘查工作通过现场的勘查我了解了平安监控自动化系统的根本组成、功能等同时在勘查油库现场过程中,两位领导对于勘查中需要注意的细节一一给我细心讲解从文件审核到现场装置运行,我细心观摩和学习专家及领导的工作流程,将步骤、程序及关键点一一记录下来尤其是在现场验收过程中,专家及领导准确的应用了《北京市平安生产监督管理局关于做好油库自动化改造验收工作的通知》(京安监发〔20xx〕27号)中的《北京市油库平安监控自动化系统验收检查表》,这一点令我记忆深刻,一下子抓住了现场验收的重点经过此行,我更加深刻的了解了整套平安监控装置的系统操作流程在报告撰写过程中我主要查阅了《危险化学品重大危险源罐区现场平安监控装备设置标准》(AQ3036-20xx)和《危险化学品重大危险源平安监控通用技术标准》(AQ3035-20xx),由于之前未接触过此类工程故对这两个标准不是很熟悉,在完成报告过程中也是边看边查边请教,最后在两位领导的悉心指导和帮助下,我克服了时间紧要求高的困难,顺利完成报告,在提高自己能力的同时也增强了信心 目前正在进行的是北京燃气绿源达清洁燃料的平安检查表平安管理局部内容的编制工作,这个检查表不同于以往所做的工程,主要是适用于企业日常平安检查,需要进行赋值,以便在检查过程中给予评定为了更好的完成此项工作,目前我正积极查阅《关于北京市燃气供给企业开展平安生产标准化达标创立工作的建议》(京政容发[20xx]29号)以及《企业平安生产标准化根本标准》(AQ/T9006-20xx),对标准化进行了解、学习和分析,以确保编制内容的准确无误 在这三个月的时间里,对于公司过程控制系统我慢慢从认识、了解到熟悉,在该系统中可以随时了解自己的工作进度,还可以看到各位前辈对于报告的审核意见,及时对报告进行修改,使整个工作流程更清晰、更高效在公司的标准化管理下,丰富了我的平安生产的理论知识和实际工作能力 此前我已从事平安评价工作一年有余,但接触工程类型比拟单一,进入本公司短短三个月,我得到了多个参与不同类型、不同规模工程的时机,这里我要衷心感谢领导对于我的信任与支持正是有了领导的支持和同事的帮助,我才能不断开掘自身潜力,克服困难,按时保质保量完成各项工作 通过这三个月的学习,我也意识到了自己身上的缺点和缺乏,同时找到了今后努力的方向不断加强专业知识学习,向身边的同事、前辈学习,积累工作经验,逐步提高自己的理论水平和业务能力,加强对平安评价相关事务的了解,进一步扩大视野,提高应变能力、协调能力,克服粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点 我非常珍惜在公司学习的时机,也非常感谢同事的帮助和领导的关心,在未来的日子里,我将继续服从公司工作安排,积极、主动的完成领导分配的各项工作,不断的提升自己的业务水平及综合素质 以上是这三个月来的简单总结,有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正最后再次感谢各位领导、同事对我的照顾 客户效劳经理是一种职称,一般各大企业公司都会设置这样一个职位,主要是监管客服的工作,以及客户直接反应的对象 在刚入职时,作为一名普通的客服管理员,努力学习物业管理知识,在思想上始终与公司保持一致,做好根底本职工作,认清自己岗位职责,勇于解决较难处理的事情,做到“思想认识到位,工作到位”,在较短的时间内适应本岗位工作入职后第三个月开始担任客服部主管,在此岗位工作的5个月中,抓好本部门的各项工作,提高客服部整体效劳意识,对各项工作进行合理安排、管理,提高了工作的实效性,具体包括对各楼负责人的重新划分;协助工程成立收费小组;每周的排班与工作方案;各种资料的收集、归档;制作了客服工作常用联系单;经常地提出合理化建议;接待业主投诉,独立处理投诉上百起;协调与工程部的工作等工作中,在短时间内使本部门各项工作实现了有序管理,同时,不断充实自己的专业理论知识,相关法律、法规的学习,努力提高自身专业素质 作为积极上进的年轻人,勇于承当责任,服从领导各项工作安排,我于20xx年5月14日,担任东二区区域主任,在此岗位工作的4个多月的时间里,一直严守区域岗位职责开展区域各项工作,作为区域负责人,将精力用在抓管理与效劳上,提高区域整体效劳水平,最终完成收费任务,这是根本要求制定了本区域的管理,并有针对性的进行实施,以“做好根底工作,提高效劳水平,最终到达物业费的收取”为总体工作思路,并围绕这一思路开展一系列有效的工作,使区域管理工作得到了提高和改善,制定了区域工作管理制度和考核方法,在抓好管理和效劳的同时,在基层树立起“不干那么罢,干就干好”的敬业精神,强化区域人员素质培训,提高其效劳意识,重点抓好根底工作
1、15#号楼门前隔离桩的安装,解决业主出行问题;
2、对业主工程报修及时处理并对有偿效劳进行重点回访;
3、对各楼宇及其公共区域的巡查,包括地下空间以及业主家中情况的掌握;
4、建立健全区域各种资料,尤其是收费相关纪录;
5、经常对基层员工进行生活上的关心,工作上的监督检查等 作为区域的负责人,时刻起到表率作用,区域管理工作也是有序管理、稳中推进,其中,物业费的收取工作也是一直居第一位,区域整体收费率为68%,个人认为还是较出色的完成了区域的管理工作 作为一名中高层管理工作者,我深知以身作那么的重要性,日常工作生活中,也是亲历亲为,在担任综合部经理岗位工作以来,我每天最后一个下班,尽忠职守,工作岗位的调动并没有改变我对工作的热情,在工作中,努力做好上级安排的各项工作
1、加强办公室的管理,制定办公室管理规定;明确办公室人员岗位职责细分,做到责任到人;落实中午与夜间的值班,做到不管何时业主来访、咨询、投诉、交费都有人接待,提高办公室人员的效劳意识
2、完善库房、资料室的管理工作库房领用物资必须有相关负责人签字确认的《物品领料单》,由专人负责资料室各类文件的收集工作等
3、协调、监督检查、指导区域工作,甚至直接参与区域试点工作,同时,协调各部门全力配合区域各项收费工作
4、处理业主投诉,协调解决业主家中具体问题,与业主协商物业费的收取
5、组织工程部每月进行自检及综合整治工作,诸如对园区违规广告的撤除,底商的文明经营以及门前环境卫生管理等
6、积极努力协调与保安公司、开发商、社区和城管等外联工作 目前负责综合部工作两个多月以来,我承受着一定的压力,我也付出了很多的时间和精力,有时候事情多起来,忙得一天闲不下来,但我觉得很充实,对于我来说,在这不长的时间内,我所收获的要远远大于我的付出对于我这样的年轻管理工作者来说,还有很多急需提高和改良的地方,接下来的时间里,我会利用闲暇时间重温所学管理理论知识,欲挤出时间参加MBA理论知识学习,以不断充实自己,提高自身的综合素质和管理水平但我自身现在还存在很多缺乏之处缺乏实际工作经验;对大局观的把握及思考不够到位;对员工的管理缺乏力度;工作效率有待进一步提高;与基层员工的沟通及了解不够 我并没有惊人的业绩,也没有耀眼的资历,优势也缺乏挂齿,但我有的是积极上进的工作心态,默默无闻的敬业精神,我从不奢求什么,只希望大家能够了解我,帮助我,支持我!也正因如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在今后的工作中,恪尽职守,虚心好学,更加勤奋的工作,努力克服自身的缺点和缺乏之处,从我做起,以感召班子,影响部门,带发动工,以增强我们的凝聚力和战斗力
1、新年春节临近,加强综合整治工作,考虑底商可能会做宣传工作,对此,我们应加大巡查力度,对违法违规广告,及时予以去除;消防平安、环境卫生方面在春节前要彻底检查,对商户加大管理力度,建议对商户环境卫生实行门前三包责任制
2、时至春节,考虑基层员工可能请假,甚至辞职回家过年的情况增多,建议各部门负责人提前做好员工思想工作以及节日期间的工作安排
3、能源的节能降耗例如电梯工在业主上下班顶峰时,对乘梯人员进行疏导,尽量使电梯满载运行,减少电梯运行次数,因为电梯每运行一次的费用将近一块钱
4、加大楼宇保安职责范围,对保安提出更多具体要求,如效果不佳,可否考虑由区域增加人员,负责安保工作,名称但不能叫保安,以免混淆责任,此想法必定增加人工本钱,对此,可否与社区联系,春节期间或在一定时期内,招一些志愿者负责园区平安巡视工作,毕竟小区有很大一局部业主很关注小区的平安
5、加强管理人员综合素质培训,包括专业理论知识,收费技巧,案例分析等 收费方面
1、各区域做好根底效劳工作,提高整体效劳质量,热情接待业主,对业主问题的答复要统一口径
2、了解业主情况,经常性地与业主沟通交流,感情投资,由物业费收取的公对私,逐渐转变为私对私
3、提高收费人员综合素质,知识面一定要广,区域负责人以身作那么,重点落实收费工作
4、将业主分为5类,针对每一类采取不同收费措施,将业主家中具体问题记清,以便有充足的时间跟业主进行谈判,将收费任务尽可能的往前赶
5、春节期间对业主一些礼品的赠送、便民效劳等例如过年业主出行乘坐出租车居多,并且车不好找,我们可否与出租汽车公司协商方便订车事宜 最后,感谢大家耐心听完我的述职报告,今天借此时机,我想说在这一年多的时间里,感谢领导对我的批评、教育和培养,感谢与我朝夕相处的全体同事对我的支持、理解和信任 时间一晃而过,转眼间试用期已接近尾声这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了作为广告人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了重庆广告从业人员作为拓荒者的艰难和坚决就目前国内广告业而言,我认为重庆广告业尚在开展阶段并且起步较晚在对各位同事和领导肃然起敬的同时,也为我有时机成为今天广告的一份子而惊喜万分 在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下汇报 记得初次应聘时,我对公司的认识仅仅局限于重庆几家顶级的广告公司之一,对设计师一职的认识也仅局限于从事相对单纯的广告创意和美术执行工作除此之外,便一无所知了所以,试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业,便成了我的当务之急 记得初到公司时,交到我手里的第一份工作就是一张企业贺卡的修改,然而说来惭愧的是,因为对于对方企业整体形象包装的不熟悉,导致这张小小的贺卡修改任务就让我在公司的第一天工作从下午500左右持续到深夜1200以后,反复的修改和漫长的等待客户的回复对我来说,既新鲜也处处存在挑战 不懂就學,是一切进步取得的前提和根底在这段时间里我认真學习和认识了公司各相关资料,并且对公司以前的、现在的客户的相关资料有了比拟初步的了解,这方面,小组的组长罗晖、美术指导莫剑、还有和我一样新到公司不久的美术杨泛,对我的帮助都很大,我也一直很感谢他们再加上日常工作积累使我对公司有了较为深刻的认识,也意识到了公司在重庆广告业举足轻重的地位,她的开展对于推动整个重庆广告业的开展有着巨大作用同时,公司拥有比拟先进的管理体制和企业化标准运作的行政机构这一切都让我对公司的开展充满了信心和憧憬 根据岗位职责的要求,我的主要工作任务是 1负责完成组长分配下来的设计工作指令; 2参与相关广告创意的讨论; 3领导交办的其他工作 通过完成上述工作,使我认识到一个称职的设计师应当在具有相当的美术功底、熟悉的设计软件操作能力的同时,还一定要具备良好的设计心态,并且要敢于多提出自己的想法和方案,敢于创新! 当然,良好的语言表达能力是向领导和同事提出自己创意想法的必不可少的目前我在创意想法方面存在缺乏,还需要多向组里的和其他组的各位资深领导和同事多求教、多學习为了让自己做一个称职的广告美术设计人员,我也阅读了许多与设计相关的书籍,并争取在工作中有所帮助和提高 三个月以来,在领导和同事的共同支持帮助下,在为公司的开展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了广阔的开展空间和开展机遇现将试用期的工作情况汇报如下
1、公司规章制度管理 1主持编制公司各项人事、行政管理规章制度,报上级领导审批; 2监督、检查各项制度的执行情况,并适时地对制度进行修正和完善; 3人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施
2、行政办公事务管理 1管理办公室日常工作、各种证章的年检等; 2组织公司员工节日会餐、体育比赛工程等有益于团队建设的活动
3、行政后勤管理 1负责做好后勤保障工作,确保公司整体工作有序进行; 2负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理; 3办公用品、劳保用品的采购发放
4、内外关系协调 1负责公司各部门的综合协调; 2负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作
1、企业愿景不够清晰 企业的愿景应该是有具体的规划的,要到达一个什么样的高度,分几个阶段,每个阶段的目标是什么,要多长时间完成这些好比一个人的人生目标,没有目标或是目标不清晰就没有开展动力,就容易在前进的路途中迷失方向,对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心
2、职能不够明确 决策者的真正功能在于决断,管理者的真正功能在于执行管理者错位,想要做决断;决策者错位去做执行作为决策者是要做决策——要什么样的结果,到达什么样的目的具体的环节应该由管理者去做,决策者的价值表达在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为管理者,只是负责代理别人去执行,真正的价值在执行力上
3、岗位职责不够明确 岗位说明犹如产品的说明书,它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承当什么样的责任;有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务这是造成冲突和迷茫的主要原因,我们不能因为怕出错而停止前进的脚步,只有在错误中才能成长领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误
4、人才资源后续力量缺乏 在这个人才高速流通的时代如何留住人才,岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充员工能留在一个企业个人职业生涯可开展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件
5、缺乏鼓励和绩效机制 鼓励对于组织经营至关重要员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处,而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的上下动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为,努力的水平即行为的努力的程度,坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为动机的内源性与外源性互补,内源性动机与外源性动机均感觉缺乏现在的员工状态是没有好或是不好混日子拿钱,公司好坏是否有开展似乎都跟自己无关,因为没有竞争所以没有压力我想每个人都该问问自己,你工作的目的是什么,对于你的工作你做到更好了吗对工作你是尽力了还是全力以赴了你的目标和对自己的要求是什么下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什么样的高度,为此你做出了怎样的努力呢 任何事物总要经历从无到有,从小到大的历程,这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储藏方面已经迈开了前进的脚步,在未来的日子里我们会越走越好的,相信XXXX年开始我们可以逐步实现批量生产;XXXX年我们会到达员工人数40-50人左右的企业付出与回报是相辅相成的,每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去企业开展了,个人的价值也将得到提升 必须要虚心请教,提高效劳意识言行举止都要注重约束自己,对上级领导做到谦虚谨慎尊重服从;对同事做到严于律己宽以待人;做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自已的一言一行,维护公司和各级领导的威信,维护公司的整体形象在日常工作中要向同事虚心请教,遇事与同事们多多沟通,对同事提出的问题热情、准确的解答,对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉,只有这样,才能保质保量完善工作
1、隔行如隔山,以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的
2、在这三个月的时间,我虽然在思想和工作上都有了一定的进步,但也存在的一些需要改良和完善的地方,如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点,组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强,改变以往会议模式中简短快速的方式
3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己,以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中,以期更好的为公司效劳为一线的员工效劳 努力工作得到领导和同事的认可,知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事工作不仅是我谋生的手段,更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式,也是一个人实现人生价值的最正确选择总结三个月来的工作,我可以问心无愧地说自己尽了心努了力流了汗,花了心思总之,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司开展要求进行改良和更正,与同事能够很好的配合和协调 我到***公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手: 首先要降低本钱,应该采取的主要措施有进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比拟,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、防止浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题 其次也是最重要的局部-培养意识,效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养我们是以效劳为主的公司,可以借助效劳去赢得市场,赢得用户的信任同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不开展将会被社会淘汰近几年,耗材市场竞争比拟剧烈,今年形势将更加严峻 业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的开展与命运业务水平的上下影响到办事的工作效率;员工素质的上下直接影响到企业的社会地位和社会形象只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有开展 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施 销售部利润主要有计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务今年主要目标家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后效劳一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇 能够完成的利润指标,***万元,纯利润***万元其中打字复印***万元,网校***万元,计算机***万元,电脑耗材及配件***万元,其他***万元,人员工资***万元 客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制20xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化,实现自给自足,为来年效劳市场打下坚实的根底 能够完成的利润指标,利润***万元 工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程由于本地网络实施根本建成,无线网络一旦推广开来可以带来的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作今年主要目标也是利润的增长点-无线网,和一局部的上网费预计利润在***万元;单机多用户系统、集团、售饭系统这局部的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程局部***万元;新业务局部***万元;电脑局部***万元,人员工资***—***万元,能够完成的利润指标,利润***万元 在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户效劳部监督、验收,这样可以鼓励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户效劳部要坚持不验收合格不进行维修的原那么
2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比拟完备的设备维修收费制度,把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办*变成我们长期客户
3、对大型客户要进行定期回访,进行技术支持,建立一个比拟友好的客户关系要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行
4、效劳、维修也能创造利润近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越剧烈,我们可以从效劳、维修创造利润,比拟看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等 不断为员工提供或创造学习和培训的时机,内部互相学习,互相提高,努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力树立学习风气,不懂得要问,不会的要学 培训内容
一、爱岗敬业回忆历史、展望未来,了解企业的荣耀传统与奋斗目标,增强使命感与责任感,培养主人翁意识
二、岗位职责学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为标准
三、岗位技能学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法 培训方式
1、公司内部定期不定期安排员工培训
2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动
3、走鋈ィ渭优嘌祷虿喂劢涣骰疃br培训目标为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累 我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高 同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的开展日新月异,一天不学习就会,因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进” 公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标 今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和***30名职工对自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下两点
1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理 其工作职责就是开拓市场和***公司的业务,在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大*,把公司的利益看得高于一切绝不干有损于***形象的事情
2、努力学习,提高素质,提高工作能力,和业务水平,为把***建成在平谷地*规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力 以上是我的述职报告,我会努力配合各个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的每位员工进行监督 我于xx年x月份参加和嘉公司这个大家庭,公司领导安排本人任职技术部主管,主要职责是负责技术部的常规工作,一段时间以来,我逐渐了解公司的整体运作模式和工作流程,虽然在和嘉公司工作的时间还不算长,但我感觉到在工作的过程中,我学到了很多东西,这些使我的能力和知识水平都有了一定的提高 本人在这段时间主要对技术部以后的开展作一些准备工作如制定以后工作流程,新系统数据库建立(主要是系统设计模板建立,新兴技术如何在理论及技术方面具体实施在工程上的案例,重要设备的技术参数收集、),设备供给商的筛选与定位,图纸设计标准,公司资料文件等,另外还涉及一些方案的具体设计,以下是我主要负责几个工程
1、技术水平的提高 技术部是效劳于市场部的一个职能部门,平时主要工作是配合市场部完成方案设计、为客户作技术答疑和方案演示;为工程部作设备调试技术支持;为最终用户做人员的培训等,以上各项工作都对技术部人员的提出严格的要求,所以提高自身的技术水平和管理水平是以后技术部人员一个要努力的方向,针对目前现状,我认为公司应当考虑让技术部人员参加各种培训及展会,这是件一举三得的事情,
一、可使技术部的水平有所提高,
二、人员的培训证书是公司的财富,可以提高公司形象和竞争力
三、扩展视野,便于觉察更好的合作伙伴(产品供给商)
2、技术部人员配备 目前,技术部有人,主要负责具体的方案设计,负责文档管理和图纸设计,由于市场的不确定性,有时几个工程的时间间隔太短造成技术部工作严重吃紧,由于上述原因,现时技术部人员的编制较难适应市场变化的需要,我建议公司领导结合实际情况,能否考虑增加2名的有现场工作经验的技术人员,另外必须至少精通一个子系统,以适应未来技术部开展的需要
3、关于建立客户演示 对于工程商而言,制作各系统的演示模板是非常有必要的,它可以使客户更直观地了解我们公司各种系统解决方案,力争在技术上和实物上使客户到达某种程度上的认知,以更好地辅助市场部工作 以上是本人在工作中的一些情况,以及针对现时技术部的工作改善提出的建议如有不适宜的地方,敬请公司领导加以批评指导为盼期望公司领导能考虑我的实际情况,给予转正,使我以一种全新的姿态来迎接以后的工作 我叫,于年月日进入中心,根据中心的需要,目前担任中心招聘培训部主管一职,负责中心派遣人员补充和员工培训工作并兼职市场开发和客户维护本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和中心同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身开展和进步本人形象五官端正,为人热情、自信,给应聘者树立了良好的公司形象我自年月工作以来,一直从事人力资源招聘、绩效和市场开发工作,因此,我对中心这个岗位的工作可以说驾轻就熟,工作职责如下
1、根据中心人力资源规划,建立并完善中心各种员工招聘制度及政策,并根据需要进行及时调整、修改;主要表现为《委托求才招聘协议》、《招聘培训部日常工作管理制度》、《招聘培训部绩效考核制度》、《客户版简介ppt》、《XX年北京市劳务派遣整体收费标准》、《客户版岗位职责职能表》、《劳务需求协议书》、《中高端代理招聘协议书》等;
2、根据中心人力资源规划和各个客户的人力资源需求方案,制订员工招聘方案并予实施;
3、定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查(详见劳务需求表),并进行员工需求分析,第一时间满足客户的招聘需求;
4、利用中心各种有利资源,组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道,招聘信息,并欲开拓外地点等;
5、根据中心员工人力资源规划的定编定岗状况,进行工作分析,编制并及时更新职位说明书;
6、完成中心领导交办的其他工作等 本人有很强的人力资源专业能力和较强的`各种文件、政策的写作能力,拟招聘广告,协助管理公司的页,英语水平六级,对某些职位来应聘的人进行简单的英语面试(主要针对中高端人才招聘),满足了招聘培训部门主管职业素养和职业道德的根本条件,针对工作更是细心、负责有很强的责任感和使命感 并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的根本情况,马上进入工作现将工作情况简要总结如下 第
一、短期快速的完成常务招聘工作的交接和招聘培训部门其他各方面的工作交接并且和计时效劳部通力合作为公司招聘事业奉献自己的一份微薄之力; 第
二、制定了招聘培训部门日常管理的规章制度和定量的员工培训课件,如客户有需求可随时上门或者在我中心进行培训上岗 第
三、常务招聘工作交接之后,岗位需求从20个左右增长到现在的60个左右,约翻了三倍,这种情况的出现,是一种利弊状态,有利面是中心客户在不断明显增加,招聘需求在不断明显增强,在中心领导的带着下,中心在迅速的向前开展,业务在明显的提升状态弊端面是中心需加大对招聘培训的支持力度,于我个人的工作量急剧增加,在中心向前开展的同时,招聘培训模块建设的速度必须急速提升,点需急速建立才可满足现在客户的招聘需求和新增客户的人员需求我一定尽心尽力,做到最好 第
四、来公司第17天之际协助中心领导成功的签单“兰悦华度假酒店”并于XX年06月19号前满足了兰悦华度假酒店45%以上的人员需求,并又依附中心优势平台开发了2家潜在需求客户短期内便可成功签单 第
五、工作中我针对中心现有合作单位,利用针对性招聘方案和同工种重点突破的原那么满足了大局部合作单位的招聘需求点,并根据公司优势资源成功的与潜在合作单位如秦邮酒家、兰悦华等人事负责人的详细沟通,使其调整了自己单位的局部薪酬待遇,大大降低了我中心在基层岗位招聘上的难度为以后招聘培训部门针对基层招聘积累了珍贵经验 第
六、我做人力资源行业已有2年多,在外地和本市客户资源方面和点建设方面都有着原有的良好的合作关系,针对中心拉建点会起到关键的作用,我也会尽心尽力的为中心奉献自己的微薄之力 第
七、虽然现在主要方向是招聘培训模块,但是兼职市场的工作却从未落下,在以后伴随中心开展期间,我会独立去开发新的客户,争取获得高质量的客户(如派遣转移、工程外包、人事大包等) 此外,本人除了坚守“尽心尽力效劳中心就是效劳自己”的原那么之外,还会在中心人力资源战略规划上尽献出自己的一份力量在公司人力资源架构上也会提出一些“愚钝”的意见,同时也会起到为中心效劳团队的组建与培训中心业务拓展与业务咨询的受理,包括与中心行政财务部、劳动关系部、社会保险部和市场客服部的局部职能的角色 在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了中心领导和同事的认同当然,在工作中我也出现了一些小的过失和问题,也希望中心领导及时给我指出,促进了我工作的成熟性 如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解中心,对中心的认识仅仅是皮毛的话,那么随着时间的推移,我对中心也有了更为深刻的了解中心宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化,让我很快进入到了工作角色中来这就好比一辆正在进行磨合的新车一样,一个好的司时机让新车的磨合期缩短,并且会很好的保护好新车,让它发挥出最好的性能咱们公司就是一名优秀的司机,新员工就是需要渡过磨合期的新车,在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成我相信我一定会做好工作,成为优秀的北京挚诚友帮劳务派遣中心的一份子,不辜负领导对我的期望 总之,在这一个月的工作中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的,有一个积极向上、大气磅礴的中心和领导是员工前进的动力劳务派遣中心给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次时机,为公司的开展竭尽全力在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准各位同仁大家好! 我自今年XXXX年3月份到公司上班,此刻已有xxxx月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的用心配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务 下面我将近几个月年己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报
一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志 自到公司上班以来,我能严格要求自己,每一天按时上下班,能正确处理好公司与家庭的关系,从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原那么的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说
二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在公司主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作
1、建立健全公司财务制度公司成立以来,我是兼职会计,所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送,使得公司财务上的制度不够健全自到公司正式上班后,我将财务人员的工作合理划分,在公司的财务方面按规定进行了要求,个性是发票管理方面,严格要求正确填开和索取,减少不必要的麻烦在财务收支方面,严格执行公司的财经制度
2、正确核算,按时结算,及时报送税务相关报表在日常财务工作中,我能严格按财务规定正确核算公司的经营状况,按时结算有关帐务,每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关,没有因个人原因耽误报送时间
3、及时将财务状况汇报于公司,用心为经理当好参谋每个月我都将公司的财务状况给公司经理进行汇报,使经理能及时了解、掌握公司的经营状况,对经营中出现的问题我能及时提出合理化推荐,发挥财务在公司经营中的作用,为建立当好参谋和助手作用另外,对其他人员在销售、采购中有关不贴合要求的做法,我也能及时提醒和指出
4、认真负责,用心配合税务部门的稽查工作10月初,税务部门对我公司进行稽查,在这期间,我能用心配合,并加强和稽查人员的配合,发挥自己的优势,多与他们沟通,对存在的问题与他们交流,争取他们的宽容,使公司的利益得到保护
三、存在的问题 一年来,围绕自身工作职责做了必须的努力,取得了必须的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是自己来公司时间短,一些状况还不熟悉,尤其是对每个销售人员的核算,工程局部和零售局部没有明确划分清楚,给销售人员带来了麻烦,同时也给公司对每个销售人员完成任务的状况掌握不够准确对这些问题,我将在今后的工作中认真加以解决 最后,还想说三点一是我的述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到,就这天我所谈的,期望大家多提珍贵意见二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的助手张晓莉,她对我的工作能用心给予配合和支持,任劳任怨,个性是在有身体不便的状况下,坚持上下班,帮我做了许多工作同时,我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和配合,就没有我们这天的工作成绩,你们是公司金字塔的根底个性是在公司生产经营,销售盈利方面,你们精诚团结,用心为公司出谋划策,充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍三是期望大家在明年,能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。