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【热门】转正述职报告范文锦集7篇【热门】转正述职报告范文锦集7篇 随着个人的文明素养不断提升,我们使用报告的情况越来越多,不同种类的报告具有不同的用途我敢肯定,大局部人都对写报告很是头疼的,下面是帮大家的转正7篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢各位领导,各位同事 三个月的试用期转眼就要过去了这段我人生中弥足珍贵的经历,给我留下了精彩而美好的回忆在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,在对您们肃然起敬的同时,也为我有时机成为冠华天视的一份子而惊喜万分 这段时间,在领导和同事们的关心和指导下,我通过不懈努力,各方面均取得一定的进步,现将我的工作情况做如下汇报
一、通过理论学习和日常工作积累我对系统工程较为深刻的认识 我进公司拿到的第一份资料是《北京电视中心工程投标文件技术局部》,然而对其中内容的认识只是停留在字面上,这里的一切对我来说都是新鲜挑战,不懂就学,在这段时间里,我复习了以前制作web的知识,阅读了各方面关于web的资料,从网络上获得了不少的知识和素材并且完成了关于北京电视中心触摸屏的web制作而后在成都出差的一段时间了,不仅对培训资料详细阅读,而且在设备日常的配置与设置的时候留意观看并深记,所以对成都乘客咨询引导信息系统有了较为深刻的认识,并能独立对软件infotv、vnc
40、系统维护软件、网络监控软件进行操作通过日常完成领导交给的任务,认识并熟悉了公司所做工程的其他设备及配件如infotv,高清板卡等
二、明确岗位职能,认识个人技术能力缺乏 根据岗位职责的要求,我的主要工作及学习任务是
(1)各种制作软件学习;
(2)系统工程的安装与维护;
(3)相关工程的筹划及筹备;
(4)担任讲解培训工作;
(5)领导交办的其他工作目前在软件、工程筹划等方面存在缺乏为了让自己做一个更称职的人员,一定努力学习并克服各种缺乏
三、提出自己努力方案
1、学无止镜,时代的开展瞬息万变,各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种技术知识,并用于指导实践
2、“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能
3、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作述职人XXX 20xx年xx月xx日 总公司领导 首先,我很感谢**在全球金融危机严重影响的情况下,却给予了我们这些人工作的时机,让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和开展的舞台我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作 本人有幸担任湖南分公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节资金那么相当于企业的血液,它的循环是否畅通,构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与开展所以,本人自入职以来也一直严格要求自己,按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报
1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务标准事项》,归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定,制定了《财务审批与支付程序》,进一步标准和完善了分公司内部的审批制度与报销流程,使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工根本财务知识的培训内容,包括费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;
3、将内部控制与内部审计相结合,每月开始了自查、自检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最根底的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的标准性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺利开展,进一步完善分公司的财务管理与监督体系;
4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品,并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;
1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞,需要去完善和落实,“开源节源”不是建立在一句口号上的,是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作,以资金管理和本钱费用控制为重点,严格贯彻执行预算制,将费用预算与考核制度相结合,控制点滴的本钱与费用,合理、高效的运用和调配每一分钱财,节约和保障公司经营所需的资金;
2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习,及时了解和掌握国家公布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务管理人员的综合素质 20xx年11-12月,作为新进厂的干部,我的主要工作是尽快熟悉集团公司的主要业务、开展方向、经营规划和相关制度法规,从而更好地理解物流处综合科的工作流程、业务重点,辅助综合科科长做好物流处综合科的各项工作 在学习和观察当中,我根本了解了集团公司是集采矿、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型联合钢铁公司,是全国5强企业,而我们生产的“联峰”牌钢材先后获得“江苏省重点保护产品”、“国家免检产品”、“冶金产品实物质量金杯奖”、“中国著名商标”等称号,相继被用于国家和地方重点工程,并远销3多个国家和地区 物流处承当着原辅材料、备品备件及钢材的运输工作,对于一程船、二程船及协议厂船实行全方位的管理,作为公司生产、经营的后台支撑部门,我深知物流处的工作十分重要 20xx年1月,物流处进行职责分工,安排我负责物流处运费结算、中转业务员差旅费审核及办公室的相关工作
1、截至目前为止审核大轮运费2亿多元,小船运费6764万元,没有出现多付资金、重复支付资金、错付资金等现象,全部运费按照账单相符、账账相符的原那么进行列支,依据原始运输发票实行运费结算,运费往来帐与集团公司财务处及时核对,做到往来账单位、金额清晰明确1月份,配合好集团公司企管处、电脑科对运费结算系统实施电算化,现在处于双方需求对接环节,运费结算系统电算化运行后不仅方便费用结算,更重要的是同确认运费结算数量、运输单价、运费结算审核、审批形成闭环管理,堵塞管理方面的漏洞,是费用结算进一步标准化
2、认真做好物流处各中转业务员差旅费的审核工作物流处的工作性质决定物流处业务人员经常在沿海港口、码头等地出差,甚至常年派驻枢纽中转站,在出差过程中遇到的情况复杂、地点变换频繁,差旅费的审核相对难于控制,在1个月的差旅费审核中没有出现重大审核过失,确保业务员的合理开销得到补贴,公司差旅费的支出正常有序
3、努力做好办公室文字工作 年初,在企管处的指导下与物流处全体同仁撰写并完善了物流处2XX年度工作目标,从综合管理、船舶管理、实物亏吨控制、港口船舶滞期费控制、平安管理五个方面确定了年度工作目标,并且做到了有目标、有实施方法、有考核体系,明确了2XX年物流处的工作行动方向 3月份,根据企管处文件要求认真做好当前处室制度建设工作修订了物流处《船舶运输管理方法》的制度文件,新增了船舶定价的管理环节,完善了外轮减载的业务操作,并对运费结算的细节问题做了必要的补充,从而使文件更具有指导意义和执行力,为下一步的船舶运输管理奠定了理论根底 4月份,为配合市效劳业办领导关于对接《物流业调整和振兴规划》的调研,撰写了汇报材料,汇报了公司物流业务的开展现状和下一步的开展思路,也总结了制约公司物流开展的问题和矛盾,同时也对振兴规划提出了设想和建议 各位领导、各位同事 我于2xx年xx月xx日开始到贵公司工作,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,虚心学习,不知不觉已经二个月一直以来,我努力实践着自己的诺言,遇到不懂的就问,以最好的精神面对工作,以最快的速度学习下面,我就这二个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报,以接受大家评议 作为一名刚刚毕业的大学生,四年的专业知识学习,养成了对于实践的东西接触的少,对于许多实际应用问题不了解面对这种情况,依靠自己的认真的学习,对现实工作由理论迅速过渡到实际工作中在实践中学习,不断提高工作能力尽职尽责,力争尽善尽美一年来,我能够认真遵守公司的各项规章制度,严格约束自己在自己平凡的岗位上,不计个人得失,不讲条件,工作一丝不苟,力争追求圆满在日常生活中,我认真服从领导安排,遵守公司各项规章制度和各项要求,注意自己的形象,养成良好的工作作风 技术效劳工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高技能,并且要有足够的耐心为到达这一要求,我十分注重学习提高一是向书本学工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读公司所发的新产品技术文件外,我还自费购置几本涂料学参考书二是向领导学这段时间以来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰三是向同事学古人说,三人行必有我师我觉得,我们公司的每位同事都是我的老师,正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能根本胜任通过多看多听多想多问多做,努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容工作之余,学习公关礼仪,使我的自身修养,思想素质有了很大提高 进入贵公司以来,学到了很多东西,但也有很多的缺乏,我希望自己在今后能够努力的做到以下几点,希望领导和同事们对我进行监督指导
1、自觉加强学习,向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论水平和技术能力
2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己
3、继续提高自身政治修养,不断创新 本人于20xx年8月18日来到公司,担任综合部经理一职,转眼间三个月的试用期已经过去在此,回忆并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的缺乏、思考一下今后的工作方案,是非常必要和及时的三个月——说长不长,说短也不短,回想期间的点点滴滴,心里感触颇多此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章,不如说是对过往三个月工作的一次审视,是一次心灵深处的自我对话 三个月以来,在领导和同事的共同支持帮助下,在为公司的开展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了广阔的开展空间和开展机遇现将试用期的工作情况汇报如下
1、公司规章制度管理 1主持编制公司各项人事、行政管理规章制度,报上级领导审批; 2监督、检查各项制度的执行情况,并适时地对制度进行修正和完善; 3人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施
2、行政办公事务管理 1管理办公室日常工作、各种证章的年检等; 2组织公司员工节日会餐、体育比赛工程等有益于团队建设的活动
3、行政后勤管理 1负责做好后勤保障工作,确保公司整体工作有序进行; 2负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理; 3办公用品、劳保用品的采购发放
4、内外关系协调 1负责公司各部门的综合协调; 2负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作
1、企业愿景不够清晰 企业的愿景应该是有具体的规划的,要到达一个什么样的高度,分几个阶段,每个阶段的目标是什么,要多长时间完成这些好比一个人的人生目标,没有目标或是目标不清晰就没有开展动力,就容易在前进的路途中迷失方向,对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心
2、职能不够明确 决策者的真正功能在于决断,管理者的真正功能在于执行管理者错位,想要做决断;决策者错位去做执行作为决策者是要做决策——要什么样的结果,到达什么样的目的具体的环节应该由管理者去做,决策者的价值表达在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为管理者,只是负责代理别人去执行,真正的价值在执行力上
3、岗位职责不够明确 岗位说明犹如产品的说明书,它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承当什么样的责任;有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务这是造成冲突和迷茫的主要原因,我们不能因为怕出错而停止前进的脚步,只有在错误中才能成长领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误
4、人才资源后续力量缺乏 在这个人才高速流通的时代如何留住人才,岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充员工能留在一个企业个人职业生涯可开展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件
5、缺乏鼓励和绩效机制 鼓励对于组织经营至关重要员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处,而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的上下动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为,努力的水平即行为的努力的程度,坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为动机的内源性与外源性互补,内源性动机与外源性动机均感觉缺乏现在的员工状态是没有好或是不好整体想着拿钱,公司好坏是否有开展似乎都跟自己无关,因为没有竞争所以没有压力我想每个人都该问问自己,你工作的目的是什么,对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什么样的高度,为此你做出了怎样的努力呢? 任何事物总要经历从无到有,从小到大的历程,这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储藏方面已经迈开了前进的脚步,在未来的日子里我们会越走越好的,相信20xx年开始我们可以逐步实现批量生产;20xx年我们会到达员工人数40-50人左右的企业付出与回报是相辅相成的,每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去企业开展了,个人的价值也将得到提升 必须要虚心请教,提高效劳意识言行举止都要注重约束自己,对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自已的一言一行,维护公司和各级领导的威信,维护公司的整体形象在日常工作中要向同事虚心请教,遇事与同事们多多沟通,对同事提出的问题热情、准确的解答,对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉,只有这样,才能保质保量完善工作
四、自身还需要在工作中不断改良和完善的地方
1、隔行如隔山,以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的
2、在这三个月的时间,我虽然在思想和工作上都有了一定的进步,但也存在的一些需要改良和完善的地方,如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点,组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强,改变以往会议模式中简短快速的方式
3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己,以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中,以期更好的为公司效劳为一线的员工效劳 努力工作得到领导和同事的认可,知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事工作不仅是我谋生的手段,更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式,也是一个人实现人生价值的最正确选择总结三个月来的工作,我可以问心无愧地说自己尽了心,努了力,流了汗,花了心思总之,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题并能够及时的.根据公司开展要求进行改良和更正,与同事能够很好的配合和协调在以后的工作中我会一如继往,对人与人为善;对工作力求更好不断的提升自己的专业水平及综合素质,为公司的开展尽自己的一份力量,实现企业和个人的双赢!各位领导、同事你们好! 我叫,于20xx年11月25日进入xx物业公司,在xx山水华庭小区担任秩序维护员一职,后经过竞聘,成为一名客服接待员20xx年7月27日,在领导们的培养下我再次成功通过竞聘走上了现在的职位——客服主管现三个月试用期已满,特此申请转正 回忆在公司任职的每个过程,有过辛酸、也有过甜蜜,在我前进的每一步,都得到了公司领导和同事的热情相助,得到了大多数业主的谅解与支持如果说这几个月的工作还有一些可取之处的话,那绝不是因为我个人有多大的能力,而应归功于我们有一支团结的队伍,有一群有热情、肯奉献的同事现对我任客服主管以来的工作进行总结,冷静回忆一下这段时间的工作得失,以求总结经验,吸取教训 在刚入职时,作为一名基层管理人员,我深刻认识到客服主管的重要责任为了不辜负领导对我的期望,我自觉学习物业管理知识,并在思想上始终与公司保持一致,做到“思想认识到位,工作到位”,在较短的时间内适应本岗位工作在担任客服主管职位的3个月中,我主要协助小区经理抓好本部门的各项工作,提高客服人员的整体效劳意识,帮助小区经理处理业主投诉,一定程度上提高了工作的实效性,具体包括改变前台接待人员工作方式,要求接待业主时必须全程站立式效劳;协助小区经理制定收费方案,并予以落实;各种资料的收集、归档;对小区经理各项管理工作提出合理化建议;接待业主投诉,独立处理投诉近百起;协调与各部门的工作等在各项工作中,收费工作和接待业主是我负责最多,也是较为擅长的方面
一、收费工作协助小区经理制定落实详细的收费方案,在集中收费期之前通过回访方式总结各类问题,如您好这里是xx山水华庭物管部,请问您对我们的效劳还有什么意见并做好合理解释及处理对于施工遗留问题,及时上报并与地产售后维修部人员做好沟通工作并催其及时处理,为我们物业费的收取工作做好铺垫下一步带着客服人员亲自上门收费,xx山水华庭已于11月份提前完成了全年的收费任务,并且超额完成12万元当然这不是我个人的成绩,而是与华庭物管部所有同事的努力及公司领导的悉心指导分不开的
二、日常接待在接待业主这方面,我深刻认识到前台接待是物管部的效劳窗口,所以良好的效劳形象至关重要为了提升前台形象,我要求前台客服人员在接待业主时采取全程站立式效劳,给业主以焕然一新的感觉另外在日常工作中,我严格按照公司要求,工装上岗,接待来访人员以礼相迎,态度和蔼的接听和转接,耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难,细心解答并详细的记录,在第一时间安排人员进行回访业主的所有咨询来电,我们都给予满意回复;业主的报修问题,通过我们的及时联系,根据报修内容的不同等级进行派工,争取在最短的时间内将问题解决同时,根据报修的完成情况及时的进行上门回访或回访使业主真真切切的感受到我们物业效劳的重要,通过我和全体员工的共同努力,现在客服各项工作都有了很大的提高,员工们士气高涨,工作积极主动,已经顺利的完成了年度工作目标 下一步工作方案
一、对于自身的管理带发动工的积极性严格律己、保持持久的事业激情,xx给了我一份激情,我就能做到把这份激情转变为为企业所带来的效益短暂的激情是不值钱的,而且激情是不允许受伤害的,对待员工也是如此,设想一下你的员工下班以后再要培训三四个小时或者开上几个小时的会,你就会把这种激情消耗掉,学习是无处不在的,学习不是要坐下来,而是去听、去看、从与业主沟通中学习
二、交房工作的顺利进行交房前针对每位客服人员的性格特征进行必要的谈心确保交房当天所有客服人员都能精神饱满的去迎接入户业主,在与业主沟通时态度务必诚恳,对于那些蓄意闹事的人,由我带着他们出去并向他们解释清楚,以免影响到其他交房人员的情绪,在交房期间我们应保持冷静先稳定业主的情绪为其耐心解决困难,杜绝业主扎堆现象,保证交房工作井然有序的进行
三、对二期新入住业主的沟通了解在交房期间,对二期业主们的问题进行汇总,总结交房工作中的利弊以便日后有目的的对新人进行培训,也能更好的为业主们在入住时提供便利
四、对新入住业主明年装修及办理手续的管理根据小区工程体系制定出来的新装修管理协议,我们规定在装修期间业主来办理手续时对业主发放并讲解一些装修须知除装修巡查人员每天到所有装修户中进行一次巡视与提醒外,保洁在清扫楼道、秩序维护在巡逻时,发现装修问题及时向客服人员进行反应再由客服联系业主更快速地制止破坏其房屋结构确保业主按照规定开展装修工作,防止给其他业主和物业管理造成不便 经过这几个月的试用期,我通过不断学习和积累,在思想上和工作能力的都有了一些进步同时我也深知自己的缺乏文字写作能力较为欠缺,抗压性有待加强等但是,我相信通过我的努力,再加上领导与同事的帮助,这些缺乏都将成为过去我会用积极上进的工作心态,默默无闻的敬业精神将本职工作做到最好,以身作那么履行xx物业的效劳宗旨——为业主带来“家的感受”,为公司的进一步开展付出自己所有的努力! 以上是我对自己近期以来的工作总结,希望各位领导对于我的缺乏之处不吝指导,使我不断进步,为公司做出我最大的奉献 姓名111111所属公司及部门西安万达广场职务土建工程师评估期间20xx年7月至20xx年1月 正文
一、对以往工作的全面总结 没感觉时间过的快,但来公司已经6个月了,从刚来负责南组团塔楼、底商外装工作,到后来接手的南组团的全部土建及园林工作在部门副经理指导下、部门经理的带着下、工程副总的领导下,南组团样板段及7#、8#楼样板间已顺利按时开放,同时完成了配合大商业开业要求南组团园林亮相的工作,完成了塔楼外装、外窗的根本亮相的工作完成了底商外装东、西、南三个立面的工程完成了南组团塔楼二次结构,地暖工程,屋面二次结构、屋面防水及一些修改的工作并且具备精装单位施工条件且移交完成了工程部内业资料上报的工作但是工作中的缺乏还是有很多的,没到达预期目的的工作事项也是存在的管理中的漏洞,执行力度的打折都是我在后期工作中要努力改正的改变自己,努力学习以适应万达集团高转速、高强度的工作模式
二、从工作当中汲取的经验及教训 工程管理涉及多专业,多配门配合,自己在工程管理过程中部门之间配合业务不够熟悉,各专业工序考虑欠妥对设计图纸的未吃透,对材料进场时间点的未严格管控,对领导交代的事情自己执行力度不大,对自己不能解决问题未及时反映领导都是导致局部工作未按既定目标完成原因上述问题都是以后工作要重 点重视并改正的地方
三、下一步工作打算 下一步多抽出时间了解公司管理规章,防止违章或违规操作管理;多和各专业工程师碰头对接,防止工序穿插而造成不必要的后果;细致审查图纸,防止不必要的返工损失;严格控制材料进场时间,保证工作的正常开展;及时反映自己不能解决的问题请求领导的帮助;以确保完成20xx年工作目标
四、对公司(部门)的建议 行政部对办公条件上的一些支持,设计部门给予及时且高品质的图纸,本钱部门给予及时、准确的测算和审计,财务部门给予合情合理的施工单位的付款及时性希望公司(部门)组织各种活动,促进部门之间及人与人之间的多和谐性,多感情性,共同为万达的继续辉煌而努力
五、为更好的达成工作目标,希望获得的培训及相关支持 万达的规章制度的系统性的培训学习,万达管理模式及管理方法的系统不仓促的学习,个人土建能力上的相关培训及讲座的参与,工程质量通病预防及疑难杂症的处理方法的学习,各专业系统统筹安排协调配合的指导学习职称及从业资格证书的培训学习
六、其它 无。