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【热门】转正述职报告范文集锦6篇【热门】转正述职报告范文集锦6篇 随着个人的文明素养不断提升,报告的使用成为日常生活的常态,报告根据用途的不同也有着不同的类型那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是为大家收集的转正6篇,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 亲爱的同仁们大家好! 我于20xx应聘进入新阳光地下商场,从基层做起,着手开始基层的现场管理及办公文件的和收发等事务,随着工作深入担任了运管管理部经理的职务,20xx年随着商场规模不断的扩大和企业的开展,我有幸成为副总经理,我所涉及的业务工作更加广泛在过去的时间里,从最开始的初来乍到到现在的初窥门径,我学到了很多我所匮乏的东西,也对这个行业有了深入的了解,在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述
1、人员管理每天日常的巡场,检查员工行为标准、员工的业务知识能力及员工的招商工作状况等,及时指正员工不当的行为对于不合标准的经营方式的活动展示牌及时发现并整改,监督员工的出勤及在岗率,防止漏失厅内的管理、销售及招商
2、针对员工在工作中出现的共性问题,进行归纳,利用每周
一、
三、五开会时间进行着重强调,催促员工有那么改之无那么加勉针对处理不合理的事件在会上进行研究,找出最正确解决对于相关业务知识能力也会抽出有效时间集体进行培训,重点内容通过考试形式进行检验,帮助员工扩大知识面,提升自身的综合素质,成为一名优秀的管理人员
3、妥善管理新进员工及离岗人员,尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态,在不违背原那么的情况下开导员工留任原岗位或调岗,尽可能减少运营管理部人员流动,保证商场有一个和谐、良性的开展对于新进员工的要求严格把关,并协助其做好进场的相关手续,随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试,保证新员工的各项根本工作可以顺利完成
4、商场的最终目的是有一个良性的开展空间,从人员管理到店面管理最终都是为良性开展做准备只要经营者有利润,才能到达最终目的,根据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行有奖促销活动,以更好的提升销售
5、装修管理协助保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通,装修时现场监督,发现问题立即指出,并对相关装修要求和考前须知随时给予提示,尽量防止不符合要求的情况出现,要求装修做到无异味,无噪音,无灰尘审查其装修图纸,约定装修日期,核定用电流量,审批装修防火材料,对接相关装修工作,帮助办理装修审批手续
6、为打造一个和谐共建的商场,每日从考勤经营者的出勤率开始,标准业户的经营方式,坚决杜绝迟到早退,叫喊叫卖,悬挂自制POP,超摆超放,播放迪曲,办理进退户手续, 核算各种费用,延时手续,装修结果的验收,投诉的处理与协调,漏水点的观察和配合维修,配合收取管理费用
7、能够营造良好的商场购物环境是作为一名管理人员应尽的职责和义务未经商场允许商贩在商场内肆意兜售商品的行为本身已经严重影响商场的形象,催促管理人员对待此类事件一经发现,严肃清出场外同时为保证商场内的环境卫生,散发与商场无关的宣传单如有发现,立即进行制止与清场
8、一个大型商场不仅在管理与经营上做到井然有序,平安消防工作也是重中之重确保每一名业主和消费者的生命财产平安,平安消防工作必须做到位,落到实处这就需要本部门配合保卫部向占用消防通道和遮挡防火门经营业主进行解释,让其学习到平安消防知识,意识到平安消防的重要性,并且做好安抚工作,保证与业主的良好沟通
9、在商场进行正常的经营管理时,常常碰到顾客过来投诉的事件商场只有协调的权利,没有执法权,所以这要求我们得有极高的职业操守,和化解矛盾和处理技巧的能力,我部门采用个性化处理投诉方法,在管理权利的范围内适当的对顾客进行说服,同时也要考虑到业主的经营方式方法因此采用一对一的模式,与顾客与业主在不同场地同时进行协调,为双方争取到最大的让步,使得问题到达圆满的解决 在日益剧烈的竞争中,打造商场的品牌效益,树立良好的企业形象,商场的企划宣传必须落实到位有效的营销不仅依靠新颖的创意,更需要强有力地执行与标准操作对商场的企划宣传方面主要采用媒体投放方式媒体投放主要以配合阶段的活动和节假日商场促销为主,以自有的电视广告,播送为重点,派专人制作精良的PPT、PS广告等选择当地四家重点报纸(群众信息、四海传媒、供求世界、都市导航)进行活动与促销宣传 商场内外气氛包装相较于商场外部气氛的包装,商场内气氛的营造显得尤为重要每逢节假日,学生放寒暑假,都是商场客流的顶峰期,这就需要迎合当前促销主题为了更好的诠释和演绎促销主题,严格进行对颜色、图案、造型和材质方面的设计和筛选商场内各个位置的装饰改造,广告设计样式及悬挂,都指派相关人员实施进行
1、商场的开展,店面的增多,对于我来说是一个极大的挑战,由于尚志市整个市场的经营范围及销售店面的增多与现有消费群体较两年前比拟,比例出现稍许失衡,店面的租赁出现困难,租金有所回落,在上一年度租赁期没有结束前由于效益不佳,经营业主纷纷弃店而走,为保障招商工作的顺利进行和店面的饱和度,必须拿出最可行的实施方案可理的租金定位,和果断的招商手段使得20xx年11月份300多个店面续租这项工作,在领导的英明领导下,根本取得圆满的成功
2、对由房主买断的店铺出现的空铺状态,部门内部开会针对各空铺的情况进行介绍和研究,责任不只落实到招商人员,而且发动运营管理部全员进行招商,做到每区的管理 员就是本区的招商员,将自己作为投资者的理念去推销介绍,效果非常不错,对接成功近20间店铺
3、做好商业气氛的宣传,将各梯口充分发挥商业用途,对外进行招集有宣传意识的商家,而且要对到期的广告位做好记录工作,并做好广告宣传内容的破损工作的监督和维护工作,这就需要招商人员确保与商家的良好沟通
1、培养专业人才,根据新进人员的特点和拥有的某种技能,安排相应的岗位以符合岗位需求加以锻炼和培养同时对现有不同性格和能力的员工布置任务时,分出重点和细致交待防止在工作中走型,走样
2、细化经营质保金,不需要做到无纸化办公,但要充分发挥现代实用的开发管理软件,将每间店铺都量身订制了一个进退户质保金的小单元,必须录入电脑,做到标准管理
3、引导业户装修向高档次开展,三期去年第一年开业,业户装修上不敢投入太多,经过优胜劣汰,对新进业户装修时,引导业户向商场内现有装修高档学习,只有这样才有市场另外,领导给时机到其他商场学习时将自己认为装修、设计及货品摆放较为精典,值得学习的店面,用JPG的方法记录下来,考察后,让业户学习和效仿以此来提升商场的整体效果
1、跟经营业主的沟通还有待加强,前期主要局限于漏水点、费用的缴纳,租金的沟通,对于人员经营相关的沟通有所欠缺,在沟通技巧上也表现缺乏所以,现在要做的就是多于业主接触,,与业主建立共存体系,加强感情联系,让业主了解商场的制度与管理方法,使政策、客诉等能更快更好得到实施和处理
2、提升敏锐度,对业主和员工的不标准的经营和不良行为和语言要有敏锐度,将不良因素和思想消除在萌芽
1、把自己放在更高层次去要求自己,努力把自己向着全面性人才的方向培养,尽早让自己学会独立处理商场一切事务,为总经理分担些许肩上的重任
2、培养员工的汇报意识,每项工作都要有安排,有落实,有汇报,随时掌握厅内的各项工作,以便下一步工作的开展
3、向管理要效益,通过管理提升商场的品牌,提高产权价值,让店铺在本年度续租时,在租金上有一个质的提升,让投资者拥有足够的信心将我们商场做为长期持有股来投 资
4、培养整体观念和合作精神,克服本位主义倾向增加员工之间的互谅互让,培养员工之间的友谊,满足员工的社会需要,使员工提高工作兴趣,改善工作态度
5、加强我部门与商场各个部门的紧密联系运营管理部能有今天的成绩和各部门的配合密不可分,才能保证各项工作在各部门的配合下有序进行正所谓众人拾柴火焰高,只有团结的力量才能抵挡今后商场面临的种种挑战所以在今后的工作中更应紧密加强各部门之间的合作 在过去的几年时间,曾流过辛勤的汗水,也流过冲动的泪水,正因为经历了这点点滴滴的酸甜,才让我不断成长着,进步着所以,我热爱这份工作,希望自己今后能快乐着工作,同时也能在工作中找到更多的快乐!更多的自信!更多的成功! 述职人 20xx年4月24日各位领导,各位同事 我于20xx年9月23日成为公司的试用员工,到今天1个月试用期结束,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工 作为一个,初来公司,曾经很担忧不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化,让我很快完成了从学生到职员的转变 在实习期间,我接触了许多以前从未接触过的新东西,丰富了自己的知识;各部门领导和同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正 在工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧,这使得我的.个人能力有所提高可同时我也看到公司的开展十分迅速,这使我感到骄傲自豪也使我迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,来实现自己的奋斗目标,和公司一起成长 在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的时机我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来! 述职人XXX 20xx年xx月xx日各位领导、同事你们好! 我叫,于20xx年11月25日进入xx物业公司,在xx山水华庭小区担任秩序维护员一职,后经过竞聘,成为一名客服接待员20xx年7月27日,在领导们的培养下我再次成功通过竞聘走上了现在的职位——客服主管现三个月试用期已满,特此申请转正 回忆在公司任职的每个过程,有过辛酸、也有过甜蜜,在我前进的每一步,都得到了公司领导和同事的热情相助,得到了大多数业主的谅解与支持如果说这几个月的工作还有一些可取之处的话,那绝不是因为我个人有多大的能力,而应归功于我们有一支团结的队伍,有一群有热情、肯奉献的同事现对我任客服主管以来的工作进行总结,冷静回忆一下这段时间的工作得失,以求总结经验,吸取教训 在刚入职时,作为一名基层管理人员,我深刻认识到客服主管的重要责任为了不辜负领导对我的期望,我自觉学习物业管理知识,并在思想上始终与公司保持一致,做到“思想认识到位,工作到位”,在较短的时间内适应本岗位工作在担任客服主管职位的3个月中,我主要协助小区经理抓好本部门的各项工作,提高客服人员的整体效劳意识,帮助小区经理处理业主投诉,一定程度上提高了工作的实效性,具体包括改变前台接待人员工作方式,要求接待业主时必须全程站立式效劳;协助小区经理制定收费方案,并予以落实;各种资料的收集、归档;对小区经理各项管理工作提出合理化建议;接待业主投诉,独立处理投诉近百起;协调与各部门的工作等在各项工作中,收费工作和接待业主是我负责最多,也是较为擅长的方面
一、收费工作协助小区经理制定落实详细的收费方案,在集中收费期之前通过回访方式总结各类问题,如您好这里是xx山水华庭物管部,请问您对我们的效劳还有什么意见并做好合理解释及处理对于施工遗留问题,及时上报并与地产售后维修部人员做好沟通工作并催其及时处理,为我们物业费的收取工作做好铺垫下一步带着客服人员亲自上门收费,xx山水华庭已于11月份提前完成了全年的收费任务,并且超额完成12万元当然这不是我个人的成绩,而是与华庭物管部所有同事的努力及公司领导的悉心指导分不开的
二、日常接待在接待业主这方面,我深刻认识到前台接待是物管部的效劳窗口,所以良好的效劳形象至关重要为了提升前台形象,我要求前台客服人员在接待业主时采取全程站立式效劳,给业主以焕然一新的感觉另外在日常工作中,我严格按照公司要求,工装上岗,接待来访人员以礼相迎,态度和蔼的接听和转接,耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难,细心解答并详细的记录,在第一时间安排人员进行回访业主的所有咨询来电,我们都给予满意回复;业主的报修问题,通过我们的及时联系,根据报修内容的不同等级进行派工,争取在最短的时间内将问题解决同时,根据报修的完成情况及时的进行上门回访或回访使业主真真切切的感受到我们物业效劳的重要,通过我和全体员工的共同努力,现在客服各项工作都有了很大的提高,员工们士气高涨,工作积极主动,已经顺利的完成了年度工作目标 下一步工作方案
一、对于自身的管理带发动工的积极性严格律己、保持持久的事业激情,xx给了我一份激情,我就能做到把这份激情转变为为企业所带来的效益短暂的激情是不值钱的,而且激情是不允许受伤害的,对待员工也是如此,设想一下你的员工下班以后再要培训三四个小时或者开上几个小时的会,你就会把这种激情消耗掉,学习是无处不在的,学习不是要坐下来,而是去听、去看、从与业主沟通中学习
二、交房工作的顺利进行交房前针对每位客服人员的性格特征进行必要的谈心确保交房当天所有客服人员都能精神饱满的去迎接入户业主,在与业主沟通时态度务必诚恳,对于那些蓄意闹事的人,由我带着他们出去并向他们解释清楚,以免影响到其他交房人员的情绪,在交房期间我们应保持冷静先稳定业主的情绪为其耐心解决困难,杜绝业主扎堆现象,保证交房工作井然有序的进行
三、对二期新入住业主的沟通了解在交房期间,对二期业主们的问题进行汇总,总结交房工作中的利弊以便日后有目的的对新人进行培训,也能更好的为业主们在入住时提供便利
四、对新入住业主明年装修及办理手续的管理根据小区工程体系制定出来的新装修管理协议,我们规定在装修期间业主来办理手续时对业主发放并讲解一些装修须知除装修巡查人员每天到所有装修户中进行一次巡视与提醒外,保洁在清扫楼道、秩序维护在巡逻时,发现装修问题及时向客服人员进行反应再由客服联系业主更快速地制止破坏其房屋结构确保业主按照规定开展装修工作,防止给其他业主和物业管理造成不便 经过这几个月的试用期,我通过不断学习和积累,在思想上和工作能力的都有了一些进步同时我也深知自己的缺乏文字写作能力较为欠缺,抗压性有待加强等但是,我相信通过我的努力,再加上领导与同事的帮助,这些缺乏都将成为过去我会用积极上进的工作心态,默默无闻的敬业精神将本职工作做到最好,以身作那么履行xx物业的效劳宗旨——为业主带来“家的感受”,为公司的进一步开展付出自己所有的努力! 以上是我对自己近期以来的,希望各位领导对于我的缺乏之处不吝指导,使我不断进步,为公司做出我最大的奉献 作为车间经理,在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念,以《打叶车间细节管理规那么》以下简称规那么为平台,以继续推行落实《规那么》为手段,以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标,本着狠、严、细的工作原那么,在平安文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开拓创新,顺利完成了公司交给的各项工作任务,并取得了较好的成绩现将任车间经理以来的工作情况述职如下,请予评议 任车间经理以来,在整个生产过程中,始终牢记质量就是生命的方针严格执行行业标准和《质量管理体系》要求,一切工作都服从、效劳于质量,自始至终把质量放在第一位 一是狠狠抓住质量意识这根弦质量意识的强弱,直接影响到质量责任与标准意识.近二年在车间经理领导下,在操作工的质量意识教育与培养方面下了硬功夫,花了大力气,效果十清楚显 二是狠狠抓住标准操作这根绳标准操作是保证生产加工质量的技术根底根据操作技能与标准化要求,对员工进行了屡次自培自训在生产过程中帮教,在帮教中提高;在实践中探索,在探索中进步无论新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步 三是狠狠抓住工艺指标这根筋工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求近二年特别是20xx年,车间克服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以一贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变 首先,严把各道工序质量关坚决杜绝不合格产品流入下一道工序,使整个生产流程良性循环 其次,严把杂物控制关自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、严防死守确保一类杂物为零 再次,严把产品水份关加工中水份控制是产品质量的重中之重年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的,根据各中烟公司不同的个性化需求,进行调整与控制,满足了客户的要求,如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课,受益非浅对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住,把握得准 近二年始终如一地把《规那么》贯穿于各项工作的环节中去,坚持以《规那么》考核工作,用《规那么》标准工作,把工作落实到细节里坚持以人为本,严格考评考核制度,使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事 第
一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细不留遗漏、不缺工程,真正做到了数据全、数字准、工程齐交班清楚,接班明白 第
二、当班考评考核做得细从劳动纪律、标准操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况,均有考评考核结果既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全面管理提供了科学的第一手资料 第
三、平安工作抓得细平安是生产的重点、要点,平安就是稳定,平安就是效益,平安无小事近二年始终把平安工作纳入绩效考评考核.实行值班主任、段长、机台三层考核,每班一考核为日考,每周一考核为周考,每月一评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚通过三层严考细评,车间平安生产工作无一例平安事故 一存在的缺乏
1、管理不到位
2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下平安隐患
3、《规那么》落实不彻底,时松时紧、时好时坏 二改良措施
1、管理不到位是因为规那么没落实因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度
2、不按程序办事处事,是因为对操作技能与工作内容不明了,因此在今后工作中要加大对员工标准化培训的力度与深度
3、规那么落实不切底,是因为执行力度不够在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要有安排、落实、检查、考核、评定等程序,不可或缺
五、下步工作根本思路 在分管领导及主任的领导下,在吸取教训克服缺乏的根底上,既要杨长避短,又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破
一、要在《规那么》推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将《细那么》条款落实到工作中去,落实到细节中去
二、要在现场管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以切底改变车间的面貌
三、要主动加大与相关部门的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转 我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立自信不自满,潜心做事的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,也一定能为公司的腾飞做出自己的新奉献 20xx年9月4日入职,10月中旬转正,到现在正好3个月又20天很快乐能够成为XXXX的一员,在参加企划部100多天的时间里,工作上的充实与挑战,同事间的温暖与关爱,还有团队间的默契配合,无一不让我开心与感动 在此,我就担任企划部文案筹划一职期间所完成的的工作及学习情况向大家汇报,望各位领导及同事批评指正 本人自入职以来,担任企划部文案筹划工作,主要负责
1、XXXX每次大型促销活动的前期筹划及后期执行;
2、与各新闻媒体报纸、电视台、电台、公交、LED广告、高速公路广告等进行工作对接;
3、负责撰写各类软文、新闻稿、播音稿、主持稿、广告语、短信等文字性工作;
4、活动前期与商城场内商家进行沟通,了解商家需求并根据商家意见修改,活动后 期调查了解活动情况,以便更好地总结经验、筹划下一场活动;
5、搜集各大家居卖场各类营销活动资料,进行学习并适当借鉴,不断提升对行业情况的了解,并及时掌握行业动态等 本人在任职内的三个多月时间里,共亲身经历2场大型活动,1场商家活动
1、“XXXXXXXX”促销活动 由于入职较晚,未能参与本次活动前期筹划工作,只参与活动宣传及执行工作本次活动共撰写报纸软文15篇,电台播音稿2篇,LED广告4条,场内播音稿5篇,主持稿3篇等通过本次活动对建材家装行业有了较为全面的了解,文案工作顺利完成
2、X月XX日瑞士卢森地板签售活动 受X总安排,我跟XXX负责瑞士卢森地板场内签售活动的筹划、设计、协调、执行等工作从前期沟通了解活动详情,到撰写活动新闻稿、主持稿,安排当天流程、人员分工、确定活动细节等,通过这次活动,我的个人能力得到非常大的锻炼与提升
3、XX月X日周年庆活动 从效果上看,本次周年庆活动无疑是非常成功的,但是在前期筹划过程中却是非常非常艰难的从10月份开始初步讨论活动主题,一直到活动形式、促销方式、媒体方案、宣传方式等各种细节的一一落实,单活动方案就更改了不下8次通过本次周年庆活动,也让我更加清楚 地认识到自己身上的缺乏之处,每一次活动的背后,都深藏着无数人的辛勤与汗水我,还差得很远 我是一个善于发现问题并喜欢总结问题的人,在任职的这段时间里,接触过的人或事,学习到的知识与方法,我都希望能够通过自我总结,化成自己成长的一局部,不断完善和充实自己
1、个人能力尚缺乏以单独完成活动的整体筹划工作 非科班出身、没有得到过专业的培训、入行时间短、工作经历尚浅、系统知识掌握不够,等等等等,这些或许都是局限自己不能完成突破的障碍,也是一直困扰我的原因所以,为了更好地完成整体筹划工作,我会多向蔡总等公司内资历较深的前辈学习,积累更多的行业知识,让自己能够快速成长
2、粗心大意,出现不必要的失误 文案工作相对来说都较为细致,特别是关系到品牌、数字类的词语,都必须反复推敲,一一确认,不能出现一点错误前期工作中,由于本人的粗心大意,造成工作失误,虽然并未给公司造成损失,但我的心里确实是非常懊悔所以,在今后的工作中,我将更加严格地要求自己、尽心尽职,用更大的努力在自己的岗位上为公司的开展略尽绵薄之力 “不想当将军的士兵不是好士兵”同样,我也不希望自己一直原地踏步、安于现状有目标才会有动力,有动力才能取得成功为了让自己的综合素质和职业素养能够不断提升,成为公司开展壮大所需要的“人才”之一,我希望通过不断要求、鼓励自己,不被社会淘汰
1、利用1年时间全面了解行业相关知识,掌握行业动态及开展前景,使自己能够熟练驾驭本职工作
2、充分利用公司的工作和学习环境,通过自我学习及向他人请教等方式,不断总结经验教训,灵活处理工作中的任何事务
3、不断培养自身的综合分析能力、组织管理能力、沟通协调能力及实际操作能力,全面提升自己的综合能力及业务水平
4、不断提升职业素养,充分发挥自己的优点,扬长避短,踏实努力,赢得领导的信任、同事的肯定,工作上能够独当一面 转眼间,为其6个月的班长试用期已经接近尾声这段时间,公司生产任务繁忙,XX线和XXX线根本一直开车,这6个月的工作经历,让我从之前一个人去做好工作,转变为带着一个团队去做好工作,角色的转变使我受益匪浅,让我学到了很多管理知识和协作精神,同时,也让自己的责任意识再次得到提升下面将本人的收获和体会作简要汇报 作为一个班长,是一个最根底组织的领导者,也是一个典范因此,需要注意好自己的言行举止和工作态度如果班长对自己的本职工作,拖拖拉拉,敷衍了事,那么势必会导致其他组员的效仿,影响到整个班组甚至整个公司相反,如果班长对待工作,积极进取,一丝不苟,平时主动学习,不断提升自我,那么他带着的这个班组会形成一股正能量,整个团队一起进步 班长是一个班组的管理者,也应该是一个班组的技术核心,作为一个班长,只有高了自己的专业水平和业务能力,才能提高各个组员的技术水平,才能带着好班组解决工作中遇到了各种问题,冷静地处理好好工作中遇到的突发状况 班长在做好自己工作的同时,也要监督好班组成员,对于班组成员违反公司规定、工作纪律、平安标准的一定要及时制止,对于已经 发生的事故要及时汇报领导,防止事态进一步的扩大,同时也要关注好班组成员的思想动态,做好监督工作 班组是一个班长和几个组员共同组成的一个根本单元,他们要分工协作,共同去完成工作如果缺少了团队精神,对分配的工作斤斤计较,老是认为自己做多了,别人做少了;那么,这个班组肯定和谐不了因此,班长作用就表达出来了,要在班组多强调团队精神的重要性,同时也要做好表率作用,合理分配好组员的工作任务,发现组员有情绪时要及时沟通 以上是本人在班长试用期对本职工作的一点认识,再次感谢领导对本人的信任转正后,我将继续严格要求自己,带着班组共同进步,为公司的开展作出自己的奉献 汇报人XXX。