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述职报告写如何写述职报告 引导语作为领导,述职报告的书写是不可防止的,以下是的关于述职报告怎么写的相关考前须知! 述职报告是销售经理根据企业制度规定或工作职责的需要定期或不定期向上级领导比方销售部经理或总监、上级或相关部门比方营销中心、人力部陈述本人在一定时间内履行岗位职责情况的书面报告 销售经理所撰写的述职报告按时间可分为年度述职报告、阶段述职报告、周期述职报告比方季度、月度;按内容可分为个人述职报告、集体述职报告等 一份优秀的述职报告不仅是销售经理展示自己风采的绝妙“窗口”,而且也是一份市场经验的精练总结好的述职报告不仅纲举目张,让人把问题看得清清楚楚、明明白白,而且优美的语言组织还让人赏心悦目,一睹为快 销售经理述职报告一般由首部、正文和落款三个局部组成
1.首部主要包括标题、主送部门或称谓等内容 1标题述职报告的标题有单标题和双标题之分单标题一般为述职报告也可以在述职报告前面加上任职时间和所任职务;双标题由正标题和副标题组成副标题的前面加破折号正标题是对述职内容的高度概括副标题与单标题的构成大体相似,比方“避实就虚,激流勇进,寻求差异化的营销之路—关于05年第一季度的述职报告”等 2主送部门或称谓标题之下第一行顶格写主送部门或称谓向上级部门呈送的述职报告应写明收文部门;向上司和人力部门等做述职报告时那么应写明称谓,比方“XX公司营销本部”或“公司李总”、“公司人力部”等等
2.正文由导言、主体和结尾三个局部组成 1导言销售经理的述职报告的导言局部一般包括两方面的内容:一是任职介绍说明自己的任职时间、担任职务和主要职责简要交代述职的内容和范围;二是任职评价扼要介绍任职以来的工作情况这一局部内容力求简洁明了比方“我从xx年2月起任xx大区销售经理,半年来,在公司的正确领导下,本人勤勤恳恳,严于律己,精于管理、圆满完成了公司下达的各项任务指标,使本销售大区的销售目标与利润目标双项达标连续六个月销售达成率都在100%以上,xx年6月,本人所带着业务队伍还被公司营销本部授予优秀团队称号,受到了公司的隆重表彰…… 2主体这是述职报告的核心局部主要陈述履行职务的情况包括四个方面的内容: 销售经理在把问题摆出来后,余下的还要把解决的方案同时向领导“汇报”,因为任何一个领导都不是光想看到底存在哪些问题,而是要看问题的最终改良和解决方法比方,如果是团队人员素质不高,可以建议通过加强培训的方式来解决;如果产品品种单一,可以通过开发系列化、多元化的产品予以补差;而如果经销商布局存在缺陷,那么可以通过开发新的网点,分品项、分渠道运作的方式给予解决等等 它包括以下几项内容
1、未来一段时间的营销思路
2、未来一段时间的营销目标
3、达成目标的方案和方案
4、请求企业支持的工程等等在工作规划里,所列出的操作方案及支持事项即工作设想一定要切实可行,一定要迎合企业的开展方向与形势 3结尾销售经理所做的述职报告一般都是用格式化的习惯语来结束全文在述职报告撰写当中,谦逊式结尾、总结归纳式结尾以及表决心式结尾等是述职报告常用的结尾形式
3.落款 述职报告最后的一项内容就是文末的落款,具体又包括署名、成文或述职时间两种,即在结束述职报告时,别忘了签上名字,以及报告递交或书写日期等,当然,也可以将署名放在标题之下关于这一局部,本文不再赘述 总之,一份好的述职报告,一定要图文并茂,具有较强的可读性,同时,还要设想与实际相结合,数据与事实相映衬,以此来增加报告的可信度、说服力述职报告只有形式与内容并重,文字与数字并举,一份好的述职报告才会新鲜出炉,才会赢得领导的肯定与赏识,才会防止开头案例中王刚的那种为难局面,从而让领导满意,让自己受益模板内容仅供参考 。