还剩17页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
部门年度个人工作总结(精选6篇)部门年度个人工作总结(精选6篇) 时光飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,回忆这段时间中有什么值得分享的成绩呢?让我们好好总结下,并记录在里那么你有了解过工作总结吗?以下是收集的部门年度个人工作总结(精选7篇),希望对大家有所帮助 财务部是公司的关键局部之一,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及公正利用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部的综合工作能力相比20XX年又迈进了一步回忆行将过往的这一年,在公司领导及局部经理的正确领导下,我们的工作侧重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,牢牢围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任为了总结经验,发扬成绩,克服缺乏,现将20XX年的工作做以下扼要回忆和总结 今年的工作可以分以下三个方面 标准了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的公正储藏,减少资金占用建立了材料领用制度,改变了原来不管是不是需要、不管那个局部使用、也不管购进的数目多少,都在购进之日起一次摊销到某一个局部来核算的模糊本钱 1认真执行《会计法》,进一步对财务职员加强财务根底工作的指导,标准记账凭证的编制,严格对原始凭证的公正性进行审核,强化会计档案的管理等对所有本钱用度按局部、工程进行回集分类,年底将共同用度进行分摊结转表达局部效益 2按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金在公司的审计及财政税务的检查中,积极配合相干职员工作 1正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,保持与税务局部的沟通与联系,获得他们的支持与指导 2在紧张的工作之余,加强团队建设打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队作为一个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性进步团队的整体素质,建立起开辟创新、务实高效的局部新形象 新的一年意味着新的出发点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼20xx年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细要以细为出发点,做到细致进微,对每岗位、局部的每项具体的业务,都建立起一套相应的本钱回集并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监视职能,拓展财务管理和效劳职能,实现财务管理零死角,开掘财务活动的潜伏价值固然精细化财务管理是一项极为复杂的事情,实在,正所谓天下难事始于易,天下大事始于细 20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好 在过去的1月至8月由于订单的不稳定,导致员工队伍不太稳定,人员流失大,但从9月份开始至今,订单的急速上升,给车间管理带来极大压力,新招聘员工多,共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位,就在这样的压力推动下,我同各车间管理还是坚决地进行岗前岗中的各种培训,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到根本胜任各自的岗位工作,按时完成当月值 在完成上述产量的同时,我们生产部也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量,及时为新职工现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解根本的产品质量判别方法我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以到达满足客户质量要求的目标 因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在各拉长的正确引导下,根本胜任各自的岗位工作 在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行平安知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理但是在10月29日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示教育对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处分和批评警告 生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的缺乏
(一)生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱
(二)人员管理方面 由于生产部绝大局部员工都是外来农民工,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,缺乏质量观念和本钱观念,不能很好地保护公司财物,节约各项能源在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案,对操作工的人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作详细的分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查催促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后开展的要求
(三)生产现场的设备维护 在过去的一年内,各线的原材料损耗大,具体原因有2点
1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定,当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养;
2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和本钱观念,不能很好地保护公司财物,节约各项能源 面对到来的20xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在缺乏之处,重点放在提高产品质量,控制生产本钱,减少材料浪费,并抓好平安生产,为公司的开展尽我们的努力! 20xx年即将过去了,一年的工作也将结束,将技术部在20xx的工作做一个回忆,以便弥补缺乏,更新观念,为20xx年能取得更大的成绩,使技术部的工作在新的一年里能够有所突破现将20xx年工作做如下总结 由于公司产品种类越来越多,技术要求越来越复杂,对技术部要求越来越高,在此情况下我和狄乳燕不断学习,提高自身专业技能,以快速适应公司开展 今年技术部进步有二点 一是对编织纹地毯有了很好的学习和掌握,包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握 二是对缝纫车间的整体方案,包括图纸设计、本钱核算等 再就是年初xx同志的参加,对我们技术部是一个很大的帮助,虽然参加公司时间比拟断,但是他以前在社会上其他单位工作过,这对于我们技术部工作思路改良有很大帮助,我们正逐步创立并稳固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍但是明年我们的培训学习任务还是比拟重 不过,相信在公司领导的支持下,我们会克服困难,排除问题,使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高 本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧,专业技能缺乏的困难但但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力,根本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成这和公司领导的正确指导,大力支持,部门员工的不懈努力密不可分 有时也因为赶进度或者是粗心大意,工艺出现了一定的纰漏,工艺流程设计不够完善,这是明年应大力解决的问题,争取在新的一年中防止和减少工艺中出现不应该犯的错误 今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作,为20xx年地毯销售打下良好的根底,创造了新的增长点,10月份开始,又进入墙布的设计 今年我们申报了2个行业标准,第一个是PVC-PET包覆丝行业标准,这个申报材料已经完成,正在等待12月份专家评审第二个是xx布行业标准,这个申报材料我正在撰写,准备四月份申报完毕然而,市场在不断的变化,仿制品也不断的涌现,我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成,距离我们的目标“满意的完成”还有很大距离 在新产品的研发中,争取使公司产品到达行业高技术标准,争取尽早建立附加产品的技术中心在新的一年中,会加大力度研究学习比咱们技术先进的企业的技术,争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准 一年来,技术部和生产部门、经营部门相互配合,对生产工艺进行革新,最突出的就是RPR地毯的接头使用胶粘合,原先使用粗丝对接打结,结头大严重影响布面质量,经过我们的努力,设计了胶粘合接头,解决了布面质量问题,使RPR地毯合格率显著提高,为公司节约本钱 回忆过去,成绩是有的,但成绩属于过去,未来的任务会更加艰巨在看成绩的同时,我部门也存在很多问题
1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想,没有形成针对本部门有效的管理体系,方案设计完成之后缺乏必要的技术会审,对工艺的改动存在很大的随意性,对此没有有效的约束,虽然公司对此作了规定,但是没有按照规定执行,造成管理,漏洞百出
2、对技术文件的管理没有做到有效控制,工艺单发放、回收缺少必要的记录
3、辞职员工的交接问题,交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作,尤其是技术工作,专业性强,交接工作稍有纰漏将导致很大的损失 优化设计的一个特点就是可操作性强,本钱低,经济效益化可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点有时候还设计的还比拟,例如我们地毯厚度,同样规格的产品,有各种厚度,导致相同的产品互相不通用,浪费严重 这也是20xx年必须要解决的一个问题,产品形成规模化,标准化,降低生产本钱,做到经济利益化,车间的工作也能够有条不紊,井井有条 今年的产品质量相比拟20xx年有一定的提高,但时质量缺陷反复出现,没有出根本上解决问题这就要求我们在20xx年甚至以后的工作当中继续加大对产品的持续改良 公司的设备管理也是一个很大的问题,现在的问题是等着机器设备出现问题才去维修平时对设备缺乏起码的维护保养,这也是我工作当中的疏忽,没有做好设备管理 针对当前形势以及20xx年出现的问题,我认为20xx年的工作重点有以下几个方面 学习专业技术、学习9001体系思想,按照9001体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司开展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司的开展,至少每月组织一次培训学习,进行新技术交流,统一思想,提高认识,先进带动后进,一起进步 不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原那么,尽量节约本钱,按照常规产品设计明年的工作重点就是统一产品形象,设计方案时努力完善本钱控制尽量不出现缺陷产品,增强产品适应市场的能力 工艺设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同讨论方案的可行性,然后签字实施,不签字不发放,保证工艺的准确无误,以免造成不必要的损失 新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程,原有旧工艺的革新任务还较重,生产技术革新较慢,新技术研发较少等问题,是明年工作的重点,相信在新的一年中,技术部会取得更大的成绩,同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就! 转眼20xx年已经过去,公司在各个方向都呈现了蓬勃开展的势头与此同时,技术部在x总的领导下,始终把各项技术任务和产品质量放在首位,并出色的完成了各项工作在此,我代表公司技术部以及我本人向公司作20xx年度工作总结,请予审议,并请各级领导和同事提出意见
1、xx网二期改版工作 互联网技术日新月异,开展迅速,为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列,技术部筹划并完成了xx二期改版工作工作资料包括设计网站首页,使网站成为全封闭式网站;页面改版,增加个人中心、资讯商情等页面,改版人脉搜索、商学院等页面;优化网站代码;设计xx商圈流程等
2、xx年1月5日,前往xx机房,在现有机器数量的根底上新增一台,并配置路由器,使之组成内网,增加网络平安性在新增的机器上架设xx邮件效劳器,完成了邮件效劳器环境架设、程序改版、功能测试等功能,让我们的邮件效劳器在功能和操作上类似于xx的邮件系统
3、xx年上半年,技术部门完成课件三分频的改善工作,使之成为更加成熟的产品,针对视频传输网络带宽限制的问题,设计了流媒体传输机制,在不用额外花费购置带宽的状况下保证了视频的传输通畅,提高了观看品质
4、xx年中旬,设计医疗效劳流程,根据安总的指示和推荐,技术部完成了对医疗效劳流程设计工作,资料包括设计了医疗效劳宣传彩页、医疗卡、进京就医流程、医疗操作手册等
5、xx年下旬,完成信息系统的设计工作信息系统采用JAVA技术,结合信息公司所带给的技术参数,整合在公司网站上,方便于会员在忘记密码时,能方便的使用找回密码
6、根据需求,技术部完成了xx长三角研究院网站设计和制作工作,此刻该网站已经成功运行,从效劳器架设到到程序设计均由xx带给
7、完成了xx网的设计和代码实现,网站效劳器与代码由xx带给
1、xx商学院增加视频课件首页把中企大学中优秀的可见提炼出来,显示在xx商学院频道
2、开发xx合作机构的前台和后台工作依据和xx合作的模式,设计类似后台系统,便于开展与其他机构的合作工作
3、新商圈模式的设计增强现有商圈、商机、人脉这个三个效劳之间的联系
4、增加会员定制模块方便会员浏览其所关心的资料
5、在商学院频道增加年展模块为合作带给展示平台
1、部门没有专门的产品筹划人员,在产品筹划时,没有能敏锐的把握住产品的精髓,导致产品设计的返工次数较多
2、技术部门人员配置较少,在大工作量时显得人员捉襟见肘
3、本人在产品设计的工作中,因为经验缺乏,使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准那么,造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行
4、以上是本部门在20xx年度在工作开展方面有待改善的,部门工作存在如此多的缺乏,亦是我本人管理水平及工作开展方面的缺乏 在这半学期,我们筹划部在学管会举办的各个活动中都积极参与,密切联系其他部门把活动举办的有声有色并取得了优异的成绩,干事们在活动中表现的也很出色,能力也得到了提高 这学期,在图书馆老师和学管会主席以及部长的带着下,开展了干事入馆培训、写作培训、图书馆问卷调查、占座签名公约以及“图书馆的那些事”话剧比赛等一系列活动虽然活动过程经历了很长时间但是取得了丰硕的成果,同学反映的局部问题得到了确切落实 在新干事入馆培训中,由副部长带着新进干事深入到图书馆内部,大概阐述了图书馆的根本情况并详细介绍了各个效劳部门的主要职能,干事们都进行了认真的学习和记录不久后我们图书馆学生管理委员会举办了新干事的入馆笔试考核,在稍后的欢送大会上委员会的主要领导都做了发言,不仅坚决了干事们参加学管会的决心,而且增加了干事们坚持下去的信心其后由部长为干事们进行了筹划书写作培训,虽然时间有些拮据,但部长及副部长依旧进行了较为详细的解说,在解说过程中干事们都尽量详细地进行了记录 在本学期,图书馆学生管理委员会主办了以“图书馆Style”为主题的一系列活动在图书馆问卷调查、占座签名公约以及“图书馆的那些事”话剧比赛等活动中,我部干事都进行了积极的配合,包括活动现场的布置,工具的搬运,担任活动现场场务等,为保证活动的顺利进行做出了不少奉献
1、在新干事入馆培训、筹划书写作培训及入馆笔试考核中,局部干事因对其重视程度不够,未对培训内容进行认真的记录和背诵导致了在笔试中低空飞过甚至不及格的结果但大局部的干事都认真诚信的完成了考试,并取得了相对较好的成绩,而且更加重要的是,干事们都通过这次培训对图书馆有了较为全面的了解,并为以后工作的顺利开展打下了坚实的根底
2、在举办以“图书馆Style”为主题的一系列活动中,我部干事极为支持并积极地参加各项活动为活动的顺利开展献出了自己的一份力量但是,在举办活动的同时也暴露出了一些缺点在“图书馆的那些事”话剧比赛中,担任场务的干事们,主动性缺乏,不能自主的完成场务工作而且,在系列活动开展前的准备期间和活动进行期间表达出了干事缺乏对此次活动的认知和了解的缺点相当一局部干事不知道活动的大概内容和举办时间,这说明了干事们对学管会,对筹划部不够关心,对学管会主办的活动不够关注 通过在本学期举办的各项活动中发现的以上问题,我认为干事们应该学会以下几点
1、更加重视学管会,不要总是采取敷衍了事的态度;
2、对待生活要认真,不要存有得过且过的侥幸心理;
3、日常多互相联络,不要让一家人仍像初识般生疏;
4、多自主锻炼能力,不要被旧有的桎梏绊住脚步 在经历过“末日”又“重生”的我们,一定会更加坚强勇敢自信地迎接新一年的到来新的一年,新的起点,新的学期,新的挑战,我相信我会以一个崭新的姿态迎接即将到来的下一个学期的工作和挑战在即将到来的20xx年中,我会继续发扬优点缺点并更加努力地改正缺点,为学管会的明天,为筹划部的明天,也为自己的明天而努力 20XX年是我们XXXX公司业务快速、健康、和谐开展的一年我部在集团领导的正确领导和支持下,按照年初集团所确定的“创新、探索、务实、高效”的企业理念和工作方针,结合我部的实际情况,坚持企业开展战略,在全部门的共同努力下,克服了种种困难,在政策及市场环境不佳的情况下,圆满、优质地完成了今年本部的各项工作
1、工程筹划目标、方案、行动卓见成效根据XXXX工程开展的总体要求,本部今年在总经理的指导下,顺利完成了XXXX工程定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销筹划机构评选等主要工作,为该工程高效、有序推进提供了重要的专业支持
2、商业筹划、定位参谋评审工作稳步、协调、快速完成至20XX年底,本部在总经理指导下评选、审定、督导XXXX工程定位及其商业局部定位和设计优化,评选相关参谋公司及机构共计38家其中,适合该工程合作的机构6家,且同时具备工程筹划、定位、设计优化及招商运营优秀能力的机构有2家,与之合作深度和工作成效堪为优良
3、制度建设取得显著成效本部从年初开始,充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战经验”,在XX总及综合办公室的督导及大力协助下,将《XXXX部门管理制度》、《部门职责》、《职务说明书》等相关制度建设得以建章建制并实施使用,为本部的科学化、标准化管理起到了重要的指导作用
4、新工程拓展及筹划高效、高质本年既是我集团实际业务开展和实施的元年,又是我们在产业结构扩张及探索开展的一年面对局势多变的政策及市场环境,我部树立“方法总比问题多”的工作理念,在集团领导的带着下,重点针对XXXX工程、XXXX工程、XXX工程等做出了深入、具体、高效的工程筹划及研究方案为我集团在未来不断的产业开展及资源累积提供了大量的实战经验
5、XXXX仪式筹备完满顺利本年度XXXX月间,我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下,发挥出“不要钱、不要命”的从业信念面临时间紧、任务重等诸多不利因素,心往一处想、力往一处使,在公司既定的开业、奠基筹备时间内,圆满地完成了“XXXX”开业相关物料的设计、制作及安装,并顺利地完成了开业典礼的筹划和组织工作,为我集团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的“一炮”与此同时,结合XXXX工程现实开展状况,我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下,发挥集体的力量,成功地完成了“XXXX”奠基仪式,借助该奠基仪式的成功举办,为我们在自己筹划及执行大型活动经验上奠定了坚实的根底
6、公共关系维护得力、顺畅按照集团近期的战略开展方向和相关产业公共资源需要本着“每位XXXX人都是集团的形象大使”之工作理念,我部在本年度与政府相关局、办及职能人员,以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效同时,在公共关系协调、产业信息收集等方面,结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应 20XX年,是我部门伴随集团共同拓步、迅猛开展的一年,但对于总体产业环境可谓“严冬之年”,本部何以能在这寒冬中在我集团的带着下,立足XX市红旗招展呢?总结起来主要有以下几点 一是靠上级的正确领导年初我集团确定指导思想和工作方针,事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针,同时上级领导经常结合本部的实际工作内容了解情况,排忧解难、献计献策并给予了正确的工作指导,这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和士气,有力地推动了我部业务的开展在上级的正确领导下,本部在XXXX工程定位评审,XXXX奠基仪式,XXXX开业典礼等筹划和组织上,取得了良好的成果 二是指导思想正确自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后,我部就结合本部实际情况,确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想并结合工程开展实际需要订立了“一个中心,两个立足点,两个方案”一个中心是把“工程筹划”作为本部全年工作的中心,实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原那么两个立足点是既立足于市场开拓,又立足于专业提升通过一手抓开拓,一手抓专业,在促进市场开拓的同时,也更加注重职能专业水平的提高两个方案就是《部门年度方案》和《个人职业生涯方案》产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化,把握了《部门年度方案》就等于把握了工程的开展方向,而《个人职业生涯方案》是实现《部门年度方案》的有力保证所以切实做好并执行好《部门年度方案》、《个人职业生涯方案》是实现集团经营目标的可靠保障本部在20XX年始终贯彻了“一个中心,两个立足点,两个方案”的指导思想,事实证明了这具指导思想是正确的至20xx年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项,其中好评率90%以上这些都无不说明本部“一个中心,两个立足点,两个方案”的指导思想是卓有成效的 三是对形势分析准确,业务措施得当,工作部署到位我集团及我部员工多是外地来XX开展事业的精兵,面临我们在XX还属新兴的集团公司,业务开拓环境具有一定的局限性,如果不清楚内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位,这就会导致本部工作一盘散沙,打乱仗因此,我部高度重视调查研究和学习,认清工作环境,打有准备的仗20xx年做的第一项工作就是搞好“四个研究”,即
1、研究分析区域内的经济开展情况,政策、产业和开展规划;
2、研究分析同行业的开展情况,明确竞争对手,认清形势;
3、研究分析工程定位、推广等到达资本最大化所需要的条件;
4、研究自身的筹划对策 在上述一年中,我部虽有良好的业绩表现,却在实际工作当中发现了一些缺乏和有待下一年工作中改善之处其中 问题
一、工程及活动筹划 工程筹划的过程是工程灵魂注入的过程,更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键本部针对XXXX工程筹划及定位的过程中,虽延续常规工程筹划的工作思路和方法,但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍然不够精准及透彻在20XX年本部筹划工作的重心就是,要深度研策本工程的核心价值及未来产业和产品的开展趋势,为该工程入市前做好效益最大化的充足准备同时,在今年各项活动筹划中存在最大的问题是,对活动筹备前的准备不够充分,以及活动筹划和组织的统筹力度不够在20XX年,本部将就其上述有待改良问题深度剖析活动筹划和组织的核心内容、核心内涵条件,在前瞻性及标准性上重点突破改良 问题
二、商业参谋及运营 XXXX的商业局部既是商业地产的核心局部,又是我集团总体产业战略的关键局部在今年本部担纲该工程商业局部的筹划和管理工作期间,虽在参谋机构筛选及各项工作量化上有所成效,但在行业经验、宏观把控、产业研究、资源累计上还存在诸多缺乏在20XX年,本部将就其缺乏之处深入地、有方案地从提升人员能力和专业素质上“苦练内功”,在我集团提供的学习和成长的“熔炉里”迅速打造成行业内的精英团队,向集团领导及一路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满意的答卷 问题
三、新工程拓展筹划 为了“又快又好”地为我集团在珠三角产业扩张奠定坚实的储藏资源,本部的核心任务还有新工程拓展及研策在20XX年,本部在新工程拓展及研策的质和量还是不够充分,同时,对于本部的长项“工程前期开发”工作投入程度不佳为此,我们将在20XX年,重点针对集团既定的产业扩张型工程进行深度、有效地工作开展,为我集团在“风险小、少投入、多控制”等资源获取中取得优秀的战果 问题
四、组织架构及管理 本部于今年上半年,在集团领导的正确指导下,将部门管理制度进行了合理的制定,也为我们在工作开展中提供了正确的方向和纲领而制度的有效执行和产业开展的有效结合就成为了科学化管理的核心内容在20xx年的工作当中,我部全员“埋头苦干”的同时,偶有“走偏”之时,这就是制度运用不够标准在制度执行过程中发现现实工作推进不够顺畅,这也是制度建设不够完善所以,本部在20xx年的制度建设工作中将常抓不懈,不断地在“实践中制度建设、制度中标准实践”,将制度建设、组织管理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化 一个企业乃至一个国家,能够“战无不胜”、“基业长青”的根本条件是“笺言”文化,而令我们引以为荣的是,我们“XX家族”无处不流淌着“融智”的血脉也正是这样的企业文化使我们每位“家庭成员”无不感到,为我们蓝琴献计献策是如此的骄傲和荣耀我们蓝琴在未来的开展中还有很长的路要走,为了我们能够走得更好、走得更远,本部特对我集团在未来的工作建议做以汇报 建议
一、拓宽“融智”途径,加强行业交流 在以往公司内部的培训和外部考察、学习的根底上,根据职务内容需要,有针对性地增加和拓宽行业经验交流及行业信息收集的渠道20XX年是我集团工程开发进入实质性推进重要的一年,也是我们全员素质迅速提升和产业开展信息大量累积的关键一年而外出学习、考察、交流那么是我们工程开展至关重要的“养料源泉”,“没有调查就没有发言权”、“知己知彼百战百胜”等先辈的教诲是毋容置疑的成功要素所以,本部建议明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的时机,本部也会十分珍惜每次学习和成长的时机,将将所学、所感形成标准的报告,并坚持“学到、悟道、做到”的原那么,将“扬弃”的精髓在公司推而广之,为集团无形资本的累积“添砖加瓦” 建议
二、开展“你最棒的地方!”主题活动 工作中最重要的是“重点、效率和速度”,最要命的是“偏执、愚钝和拖沓”而问题是为什么总有人不想做“要命”的那一个,却一直在做“要命”的那一个呢?就好比“好钢看刀刃,好马看牙齿”每个人都有其人性和价值的“长、短板”,不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的“长板”将潜能在工作中发挥到极致,有些自己可以开掘,有些那么需要身边的领导、同事或朋友可以开掘,这就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是无奈的”本质差异所以,本部建议在集团内部定期开展“你最棒的地方!”主题活动,每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进行开掘和提炼形成每个人都能够明确“自己的长项究竟是什么?自己到底要什么?自己要到达的目标多久可以实现?在公司如何可以实现?”明确了自己的职业生涯,不但有利于自己的人生成长,更加有利于领导对其“才尽其用”、“唯才是举”“有的放矢” 20XX年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年,能够悉心共创我司的峥嵘岁月,也是本人及本部门同仁难得的成长机遇为此,心怀感恩之情,我协同本部向集团各位领导及所有同仁致敬!感谢各位领导一直以来给予我们的点拨和支持,感谢各位同仁的精诚合作,感谢我部兄弟姐妹的锐意进取!也正是这些,我部才有今天取得的小小成绩,这些成绩和成长是与每位领导和同事密不可分的! “既来之,那么为之”20XX年,我们将一如既往、再接再厉,充分运用XXXX的开展平台,共创共享我们的XXXX伟业为集团创造更大的价值是我们的目标,为团队缔造更多的佳绩是我们的责任,为蓝琴打造更好的工程是我们的使命在此,我们有理由相信在集团领导的带着下,通过本部及所有同仁坚持不懈地共同努力,力争在新的年度取得突破性的成绩!新的一年,新的起点,新的开始,最后,本人协同部门全体向集团领导及所有的兄弟姐妹拜个早年!祝大家携手共进龙腾盛世,集团开展气壮云天!。