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部门年度工作总结模板汇总5篇部门年度工作总结模板汇总5篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料,它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,是时候写一份总结了那么总结有什么格式呢?以下是为大家的部门年度5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友 紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作为了今后更好的工作,总结经验、完善缺乏,本人就本年度的工作总结如下、
1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,并做到了能在当地解决就当地解决不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决
2、对中心每台电脑安装防病毒软件防止了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源甚至使得系统崩溃丧失硬盘的重要资料等各种危害并及时的对软件进行升级定期的去除隔离病毒的文件夹
3、及时的对系统补丁进行更新,防止了病毒和病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁另外还关闭了一些不需要的效劳关闭Guset帐号等
4、工程机房系统更新,系统从原有的20xx更新到xp,重新安装了所有软件,解决了一局部原无法解决的问题,并重新部署杀毒软件解决
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护屏蔽中心不用的端口平安设置等保证公司所有电脑的平安正常工作优化路由运行速度节约带宽提高上网的速度化和稳定化使我们上网的速度大大提高保证网络顺畅
6、针对效劳器,3次被病毒攻击采取相应的解决方案重新部署效劳器
7、学校效劳器,硬件的安装、维修、调试,投影仪设备的定期清理,维护
8、交换机部属置,线调整,录音设备的安装调试
9、rtx效劳器、邮件效劳器、web效劳器、搭建、优化、信息和测试用户数据导入和备份
10、为了最大的节约本钱,并针对学校所有计算机设置系统自动休眠,有效地节省了相当一局部资源
11、加强了对网络设备的维护对经常出故障的设备采取了相应的解决方法公司目前一共近80多台电脑,由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有、系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有局部受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等 近一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作,从不把情绪带到工作中在具体工作中,我努力做好效劳工作回忆一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的缺乏之处、
1、因为简单的问题重复出现重复解决,可能到位不及时
2、自己的思路还很窄对现代网络技术的开展认识的不够全面,自己对新技术掌握速度还不够快
3、有时出现问题我并不知道而领导先知其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的,但我以网管的身份感到惭愧 总结了过去,方能展望未来!最后说说明年的工作方案,辞旧迎新,在总结本年度工作的同时,针对自己缺乏之处,我对明年工作也提出了初步设想、
1、在继续完善公司网络的同时,加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平把工作做到更好
2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称,和ip实现远程管理,维护提升工作效率
3、领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务
4、在硬件条件允许的情况下安装,网络流量检测软件,对局域网进行监测,及时发现网络故障和排错,使网络快速高效的运行 在我入职的近一年,我在公司学到了很多,学会了如何处事,如何与他人更好的交流等等我在做好自己本职的同时,也学习了公司的一些相关的文化,在我觉得,公司在茁壮的成长,像雨后的春笋;开展速度飞快,犹如刚发射的火箭直冲云霄这些新的现象是因为共同的努力而创造的,我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来 总之,感谢领导对我的信任与支持,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!会主持词(单人主持) 首先我代表力大公司对市美术馆对我们会议的大力支持!感谢工作人员提供的帮助! 为保证会议的有序进行,在会议正式开始之前,我提几条要求
1、请所有与会人员暂时关闭,不要接打;
2、不要在会场内、外来回走动,大声喧哗,或与人交头接耳;
3、不要随地吐痰,乱扔废弃物,不要抽烟;
4、会议结束以后,先欢迎领导和来宾退场,然后依次序退常现在正式开会, 第1项公司总经理徐文章代表公司宣读对陈英文同志任命的决定;1分钟 第2项公司董事长毛昝听为陈英文同志颁发聘书;1分钟 第3项陈总做就职发言;3分钟 第4项石继辉代表公司宣读《公司关于公布规章制度的决定》1分钟 第5项靳兆民代表郑州工程部技术人员做工作总结5分钟 第6项杜晓甫代表洛宁工程部技术人员做工作总结5分钟 第7项郭海涛代表伊川工程部技术人员做工作总结5分钟 第8项张仲云代表栾川工程部技术人员做工作总结5分钟 第9项王志红代表女工做工作总结3分钟 第10项蔡念记代表施工队长做工作总结5分钟 第10项刘占奇代表施工队长做工作总结5分钟 第11项毛占动代表郑州工程部做工作总结10分钟 第12项王宝军做三邓线和伊川管网工程做工作总结10分钟 第13项贾秀民代表协作单位发言5分钟 第14项王社代表协作单位发言5分钟 第15项韩记光做施工管理工作总结15分钟 第16项贾建民代表栾川工程部做工作总结15分钟 第17项徐总做20xx年公司总结报告45分钟 第18项陈总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定3分钟 第19项毛董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金;3分钟 第20项毛董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金;10分钟 第21项毛董事长做重要讲话;5分钟 总结过去吸取教训合理谋划确保年度目标实现 --20xx年工作总结及20xx年工作方案 各位领导、各位同事 大家好! 在忙碌的工作中20xx年就要过去,新的一年即将到来,年度部门工作总结方案站在岁末年初,心中感触颇多,借此时机向各位领导以及各位同事汇报一下本钱合约部20xx年的工作总结及20xx年的工作方案,请各位领导及同事给予帮助及指导 第一局部工作总结
1.关于招标 在20xx年里,共完成施工工程招标工程20余起,其中显示屏工程10余起,包括广州白云万达显示屏,武汉万达广场显示屏,上海江桥万达显示屏,天津万达显示屏等亮化工程10余起,包括保定行政执法局街景亮化工程,长兴岛临港工业区亮化工程,西安民乐园酒店亮化工程等招标工作完成质量优秀,在本钱预算的大力支持下,始终坚持以工程平安质量第一为核心在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察,并通过合理的沟通协调,争取企业利润利益最大化的同时,高质量高效率的完成招标工作在一年多招标的过程中,我们也会根据公司内工程部门等其他现场负责人员的意见,并参考工程质量的完成情况及招标队伍的实际工作态度能力筛选出优秀的分包队伍,各分包队伍也都能够积极的配合我们的工作,使我们的工作能够顺利的进行
2.关于招标中出现的问题 本钱合约部积极响应公司总经理张安成的建议,招标方式由原来的低价合理法更改为现在使用的综合评标法并根据公司的实际情况,拟定了大连路明光电工程评分细那么,将招标工作细化为三个阶段的评审工作
1.符合性评审具体评定投标文件是否符合招标文件的格式要求,需要提供的相关资料是否完整,工作总结《年度部门工作总结方案》
2.商务标评审主要对投标人的报价、资质进行评定,同时根据投标文件清单中的单价综合分析及措施费工程分析表进行综合考量
3.技术标评审技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备,确保工程质量,平安的措施是否合理科学可行,是否提出了有建设性的意见建议等 最后三次得分的平均分最高者中标 新的招标方式从陌生到熟悉需要一个过程,也需要其他部门积极的配合并提供珍贵的意见,才能使我们的招标工作逐渐的完善,逐渐的走向公司进程的轨道
3.关于招标工作的几点建议 招标工作是光电工程公司工作的重心,它直接决定了我们的客户对我们公司是否信任,对我们的效劳质量是否满意,是我们公司可持续开展,树立企业形象,打造品牌企业国际化企业的关键如果招标工作不到位,不能够高效高质且体系化,那么公司不但会失去在施工队伍、价格上的主动选择权,而且会影响到工程质量及公司的信誉对公司的招标工作建议如下
1.招标工作应由原来的内部开标,更改为施工队伍参与招标会议使招标透明化,这样会吸引更多优秀的施工队伍参与我们的公司工程的建设中来,我们就会有更多更好的选择另外,在招标会议现场评委可以对投标企业的设计原理,相关建议措施进行询问,更好的为工程效劳
2.招标工作应提到公司的具体日程安排上,由行政部统一通知开标,并建立相应的开标会议参与制度及出勤考核制度
3.由于招标评委委员的构成是各个部门的领导,领导又经常出差在外所以可以在公司每个部门挑选出一位成员进行培训,专门负责招标评委后备工作因为招标工作的范围涉及到各个部门的具体工作,这样不仅有利于招标工作的开展,而且有利于部门与部门之间相互了解,在以后的工作中能更好的进行配合,对公司整体合力凝聚力的形成也是非常有益的
4.各施工单位的投标文件,如不符合招标文件中的具体要求那么,应当立即予以作废,这样才能使我们的招标工作走向正轨
5.对于各施工单位的资质,公司规模,人力资源,各方面软硬件条件等相关部门要进行仔细筛选并进行实地考察,严禁各种以挂靠等违法手段的个人与公司参与我们公司的招标
6.公司要完善相应的招标标工作结构体系,建立健全招标工作管理制度如在招标过程中出现违规现象,要对相关人员予以严惩 目前,本钱合约部积极响应肖总大干四个月,拼抢三十天的号召,坚守岗位,努力工作争取为提前完成工作目标做出自己的奉献路明的开展,需要本钱合约部积极发挥核心地位作用,不断提高业务能力,强化业务流程与各部门一起携手共建,在未来的一年里,使路明向更高的台阶,更广阔的空间迈进 研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、鼓励机制、研发管理流程、有效产出、工程管理等方面进行分析与解剖
一、技术方面目前公司研发技术能力整体上较弱,技术专家及技术带头人缺乏,局部研发经理技术能力也有待提高,主要表达为如下几点
1、技术攻关能力偏弱,经验不丰富局部研发经理在一些工程攻关上无法深刻、准确理解工程要点,进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导,不利于把握整个研发团队技术方向
2、技术典范、领袖气质较差研发经理在研发团队中无法树立技术典范,缺失了研发团队建设的技术魅力优势
二、团队建设方面目前研发团队凝聚力缺乏,团队整体战斗力较差,在工程过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升从目前现象上看主要存在如下几个问题
1、凝聚力不强虽然大家都很认真完成自己的各项工作,但却很少关心团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体开展等情况
2、团队方向不明确,目标不一致研发技术方向和研发重点不明确,存在经常来回变动的现象
3、成员成长缓慢没有为每个研发成员制定提升或晋升培养方案,对新人的指导工作有所忽略
4、团队合作分工未能形成合力团队存在有人忙死有人清闲的现象未能及时关注及解决工程进度与人力资源配置不合理情况
5、人员构成不合理有些研发团队人员构成不合理,未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构现行团队成员年龄偏小,技术偏弱,不利于团队建设
三、鼓励体系方面公司在研发方面的鼓励体系主要有金牛杯,但目前公司偏多,在人才内部培养上需要进一步重视,所以现行鼓励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺
1、缺乏培养新人的鼓励体系目前新人加盟公司后,一般是研发经理为新人指定其职业导师,然后由导师对其进行指导,但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系培训效果的好与坏无法跟踪评价,这样对新人快速成长很不利
四、研发管理流程方面公司在研发流程管理方面已经很完善,不但应用了RDMS、SVN等信息化工具,还通过了CMMI三级认证,但实际工作还是有如下几个方面需要细化
1、研发流程过于单一,没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程我们公司产品比拟多样化,有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品,比方对于一些新领域的新产品,产品缺陷是不可能防止的,产品现状也急需要频繁升级,升级流程可否灵活些
2、研发经理流程工作过多,无法为团队掌控技术方向现在研发经理定位上偏重于工程管理,研发经理的流程管理工作偏多,导致在团队建设及技术指导上比拟弱化,这样容易出现团队有流程而没有技术体系与方向
3、研发工作的前瞻性缺乏,局部成员工作无法连续进行现在很多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火状态没有以开展、持续的观念去领导研发工作这种救火状态也导致工作量巨大,同时也带来工作量分配不合理
五、有效产出方面研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品,解决了多少明显提升产品竞争力的bug,培养了多少能独当一面的各层次技术人才
1、团队有效产出率偏低很多研发部门一年中没有研发出多少有竞争力的产品,也没有把现有产品精品化,团队能力也没有明显提升,甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象,产出效率没有很好的重视现在的团队是动态开展的,而不是一个静态的单一的系统,所以必须关注整体的产出效率
六、工程管理方面去年公司开始实施CMMI三级工程管理流程,CMMI让我们以工程的思想去筹划、管理、实施、监控研发管理工作各项工作都标准、统一起来了,但工程的开发过程中还存在如下的缺乏
1、工程风险识别能力不强去年有很多工程都延期了,这说明研发经理对工程风险能力识别不强,而且在RDMS上的许多风险都是QC人员识别并提交的
2、工程危机处理能力不强在工程人员、工程需求、工程进度等变动下,躲避风险及危机处理手段单一,通常情况下只是采取工程延期手段
3、工程监控手段单
一、呆板工程执行过程对工程进展情况监控缺乏,或者频繁利用一种监控手段打断成员开发进度,对成员开发积极性、主动性有较大的损害
4、工程资源配置:工程资源配备没有一定的预见及前瞻性,在突发事情出现时,导致部门人员工作目标不明确,资源浪费现象
5、工程成果无积累工程完工后,工程总结工作没有做出实质效果对开发成果及开发过程中的经验与教训总结缺乏,没有在团队中引起强烈的共鸣,不具有成果性 上述问题点之间不是孤立而是互相作用的,他们之间是一个相互作用、相互影响的系统,因此在分析问题原因时没有一一对应阐述,而是从如下三个方面进行综合分析
一、研发经理自身能力问题
1、技术能力研发经理自身的技术能力在深度、广度有待提高技术能力的瓶颈会导致研发经理在工程风险识别、工程把控、团队技术领导、人才培养、研发技术攻关及技术预测等方面上存在问题往往领导的高度决定了一个团队的高度
2、管理技巧研发经理大多是技术出身,表达及管理能力偏弱,有时会宠溺于技术研究而忽略团队的建设,未能及时对下属进行鼓励、监控、纠错同时对适度授权把捏不好,容易造成监控过度或工程失控现象
3、教育培训研发经理对内部人才培养不够重视,没有在上面花大力气任何事情都喜欢亲历亲为,没有适度放权于下属,并逐步培养、提升下属各项能力
4、系统思维能力研发经理有时思考问题过于局限,没站在多维度、多角度思考问题比方有时局限于技术,而忽略了营销、产品、测试等问题系统思维能力缺失还容易导致部门间的协调不顺畅及上下级沟通出问题
二、研发团队人员配置问题目前研发团队能力较弱、年龄较轻、经验较少及经验少的占了部门较大比重,无法在学历、经验、能力、年龄、性格、性别等上形成互补互进没有差异与层次的团队对于快速构建相互追赶、相互促进的部门人才开展体系不利没有层次的团队对团队凝聚力、战斗力的.建设也不利
三、团队变动频繁频繁的组织、产品变动对于产品精品化有一定的影响研发人员负责的产品线或者领域变动过于频繁,使其无法深入各个领域,进而影响其持续精耕每个产品的研发工作
四、研发管理体系问题CMMI研发管理体系在研发管理工作中过于固化细节流程及行业化标准参数,在特定领域或产品上弱化了研发团队的快速反响能力,不利于应变突发事件,不利提高研发工作的敏捷度 经过银星班一系列的管理理论、案例观摩、拓展体验、思想熏陶课程培训,强化了管理意识与思维,构建了团队管理知识体系,确立了实际管理工作中的管理重点,明确了管理的真正意义与目标,增加了构建高效研发团队的信心 一个高效的软件开发团队是高质量产品的保证建设高效的研发团队,是解决上述问题与实现软件工程管理目标的前提和保证
一、选拔或培养适合角色职责的人才 软件工程是由不同角色的人共同协作完成的,每种角色都必须有明确的职责定义,因此选拔和培养适合角色职责的人才是首要的因素研发经理要熟悉各种设计方法,愿意听取其他人的意见,并且要很客观地把自己的思想与其他人的意见相比此外,还要掌握激发团队成员积极性的方法选拔或培养适合角色职责的人才,特别是适宜的研发经理是建设高效软件开发团队的最重要因素
二、增强研发经理的领导才能 研发经理是工程的负责人,负责整个软件工程的组织、方案及实施的全过程,在工程管理过程中起着关键作用研发经理必须以身作那么,严格要求自己,起到典范和示范作用;要明确具体的软件工程质量、范围、工期、本钱等目标约束;明确各软件开发团队成员的角色和责任分工,充分发挥团队成员各自的作用
三、充分发挥鼓励作用 在软件开发过程中,由于严格的目标约束及多变的外部环境,研发经理必须运用各种鼓励理论对软件开发团队的成员进行适时的鼓励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力
四、灵活授权,及时决策 灵活的授权,一方面显示了研发经理对团队成员的信任,有利于充分发挥工程团队队员的积极性和创造性,使得团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策另一方面,通过灵活的授权,研发经理逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控,工作重心由内转向外,侧重于处理软件工程横向、纵向等方面的沟通,从外部保障了软件开发团队的运作
五、营造良好的沟通气氛和交流环境 要营造良好的沟通气氛和交流环境成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异会产生各种冲突,人际关系往往会陷入紧张的局面,甚至有可能出现敌视情绪以及向领导者挑战等各种情况为此,研发经理要进行充分沟通,引导团队成员调整心态和准确定位角色,把个人目标与工程目标结合起来团队成员与周围环境之间也会产生不和谐,如对软件开发团队采用的信息技术不熟悉等研发经理要帮助团队成员熟悉工作环境,学习并掌握相关的技术,以利于软件工程目标的及时完成在软件开发过程中,开发团队与其他部门也会产生各种各样的矛盾冲突,这需要研发经理与这些部门的管理者进行很好的沟通和协调,为软件开发团队争取更充足的资源与更好的环境
六、充分发挥软件开发团队的凝聚力 团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带一般情况下,高团队凝聚力会带来高团队绩效团队凝聚力在外部表现为成员的团队荣誉感,而团队荣誉感主要工程目标因此,应当设立较高的工程目标,并使团队成员对工程目标形成统一和强烈的共识,激发成员的团队荣誉感同时,引导团队成员个人目标与工程目标的统一,增大团队成员对工程团队的向心力,使工程团队走向高效团队凝聚力在内部表现为团队成员间的融合度和团队士气,良好的人际关系是高效团队的润滑剂因此,必须采取有效措施增强软件开发团队成员之间的融合度,让成员在短期内树立起团队意识,形成对团队的认同感和归属感,形成高昂的团队士气,提高团队的工作绩效
七、建立共同的工作框架、标准和纪律约束 软件工程的开发是创造性的工作,但要有必要的开发纪律建立共同的工作框架使团队成员知道如何到达目标,建立标准使各项工作有标准可以遵循,建立一定的纪律约束可以保证方案的正常执行
八、学习国内外成功经验 学习先进的系统分析和设计的思想,可以完成更高质量要求的软件工程;学习各种体系结构优缺点及适应情况,可以设计出满足系统需求的软件体系结构;学习国外成功的设计模式,可以使代码的编写满足更高质量的需求
九、建立新技术预研机制 明确团队成员的优势技术组成结构,建立技术知识体系确立每个技术研究方向,并责任至每个成员确保新技术预研的时间及效率同时与产品组建立反响的长效机制,及时反响技术热点、产品热点等
九、建立团队内部研发人员技术晋升线路与目标 准确了解团队成员技术技能情况,确立团队内部首席技术标杆,制定每位成员技术提升线路与目标建立团队内部技术帮扶导师机制,并责任到每个成员,每月对目标、效果进行专门评估与修正
十、建立团队内部主动汇报工作气氛 构建想法、问题、建议主动反响机制,并建立相关奖励措施,同时对于拖延、隐瞒问题者进行处分,提高问题防范的预防机制
十一、建立每月研发组织生活活动 设立每月研发组织生活活动,此活动不限定主题、地点、形式,秉着促进沟通、减少误会、消除唠叨、增强工作信心,释放心情,排除忧郁,宣泄烦恼为目的 此外我们也应该注意研发工作的特殊性,我们也应该以辩证的观点来处理以下几个问题
一、在工程监控方面,研发人员并不喜欢被严格管理,尤其是那些能力比拟优秀、比拟自负的人这些人实际上确实非常聪明,习惯于认定自己比别人知道得更多要是这种自我认定恰恰是正确的,那么当他们被命令去做其不认可的事时,他们真的会非常反感这里就要保持理性,软件开发团队有许多目标,让每个人都快乐,绝对不是排在第一位
二、流程标准管理法的另一个缺点是操作上的,就是说,无法有足够的时间用在微观管理上,原因很简单,因为每个程序员的工作是创造性的、内容不一致在软件开发团队中,每个人干的活都不一样,所以如果想进行微观管理,就会变成打了就跑的抽风式管理抽风式微观管理的问题在于,你无法坚持足够长的时间看到为什么你的决定行不通,或者无法将整个过程的每一个步骤理顺从效果上看你起到的作用,只不过是每隔一段时间就将你手下的可怜程序员敲打一番,让他们像火车一样脱轨,然后下一个星期,他们不得不花上所有的时间,找回每一节列车车厢,将它们放回到轨道上,将所有一切重新安排好,这种经历会让他们一点点地受伤
三、在软件开发中,负责工程的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息,所以他们才是做决策的最正确人选巨人集团的史玉柱曾经对外宣称,他坚决拒绝在技术问题上发表意见闻道有先后,术业有专攻,让专业的去完成专业的事情,这才是社会进步的高效轨迹 最后,我们要极尽全力建设一个高效的研发团队,给这个团队注入企业的核心文化,让这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能;也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队;让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队 极其艰难的一年统计部门接受着调整经济普查GDP基数,去年是统计系统极不平凡调整第三产业增加值系数,以固投为重点开展数据质量协调性监测,调整固投完成数,调减规上工业增加值增速等多重压力与此同时,市委、市政府提出了完成“双五千亿”奋斗目标,加上新形势下开展人口普查增加了许多新的困难,统计工作面临着前所未有的严峻考验面对如此严峻的形势和巨大的挑战,市局党组坚决信心,冷静应对,一方面,积极向市委、市政府领导汇报上级部门有关要求变化对我市的影响,并为缓解影响出谋划策另一方面,反复与上级部门沟通,取得他理解和支持,为完成“双五千亿”提供保证同时,实现效劳、创新、法制建设、根底工作建设、信息化建设、队伍建设等方面也取得了可喜成果
一、力克时艰、奋力创新 市局认真贯彻市委、市政府“双五千亿”目标,去年紧紧咬定目标不放松,奋力拼搏、开拓进取,为实现目标发挥了重要作用 根据国家统计局的新核算方案,为实现GDP5000亿元的奋斗目标提供保证今年初上级统计部门拟缩减我市GDP数额,这将使“双五千”目标的完成受到严重影响面对多重压力,市局积极工作一是向市委、市政府领导汇报统计规那么变卦对我市经济数据的影响,针对我市经济薄弱环节,提出相应对策,曾维书记批示后,市政府主要领导同志亲自主持召开了由市建委、工商、财政、国税、地税、交通、统计等部门参加的工作会议,制定和实施了一系列新的政策和措施,为我市经济的增长和“双五千亿”实现提供了保证二是坚持实事求是改革创新、应统尽统,按月进行GDP测算,及时掌握GDP开展变化,真实反映我市经济和社会开展最新效果三是建立预警演讲制度,对全市各季度GDP开展情况进行提前预测,准确测算,发现问题,及时演讲,及时解决,十二月两项重要指标大幅下滑的情况下,仍保证了双五千亿”目标的完成四是通过积极疏通,据理力争,取得了上级统计部门的理解和支持 突破全市国定资产投资5000亿的力争目标为实现投资5000亿奋斗目标,全力冲刺市局党组高度重视,建立一把手负总责亲自抓,分管领导协助具体抓,相关处室和人员密切配合的齐抓共管工作机制,积极为“双五千亿”奉献力量一是对固定资产投资运行中出现的新情况、新问题做出快速反映,屡次向市委、市政府的主要领导汇报并得到重要指示,同时召开全市固定资产投资调度会,研究部署固定资产投资工作市局也积极行动,强化工作责任、落实工作目标二是加强固定资产投资目标的跟踪监测,及时反映固定资产投资目标完成情况进一步加强各区县固定资产投资目标跟踪监测,按月反映固定资产投资运行走势,及时区县投资方案目标完成情况,为各级领导决策、协调、调度投资工作提供重要的统计数据和统计信息三是主动参与全市固定资产投资效劳推进工作推进效劳中,市局加强与相关部门联动、衔接,发挥职能作用,现场办公、提供咨询、直接效劳,协调了工程推进中存在困难和问题的工程30余个四是积极与省统计局密切沟通与协调通过屡次向上级部门汇报情况,提出我市工程工作的各种措施及为提高投资统计数据质量而做出的各项规定和具体的实施方法,得到上级统计部门的理解,市“双五千亿”指标完成上获得了很大的支持 各区、县(市)及开发区都作出了重要奉献完成“双五千亿”工作中
二、周密组织、多措并举惯例统计工作取得丰硕效果 市人普办、市直各部门和
3、8万普查员、普查指导员的共同努力下,市第六次全国人口普查顺利展开市委、市政府的关心和支持下克服了普查登记对象数量巨大、入户调查登记工作量庞大、普查登记对象较上次普查更为复杂、普查人员选调招聘及经费落实难等困难,积极取得市领导的支持和市委宣传部、市财政等相关部门的配合,创造性地开展工作,非常圆满地完成了人口普查任务一是搞好省在市于洪区试点的同时,针对我市人口分布特点,有的放矢地选取了15个试点,涵盖了不同居民小区的全部类型,取得了丰富的经验,有效地指导了全市人普工作的开展皇姑区统计局在黄河街道珠东社区开展了皇姑区第六次全国人口普查试点工作,好的做法和经验被市局在全市进行推广二是设计了各种辅助报表,成为控制人口普查数据质量的有效工具三是入户登记期间,
3、8万各级统计普查员、普查指导员,不分早晚、迎风冒雪、不辞辛劳,反复上门登记,保证人口登记不重不漏四是光电录入期间,严把质量关,不分昼夜,连续奋战,近一个月时间,保质保量地完成了短表光电录入工作市局组织的集中光电信息录入工作中,沈北新区统计局高质量地完成了任务,得到市人普办的好评此外,还逊色地完成了人口普查机构的组建、工作人员的落实、普查员和普查指导员的培训,与省人普办联合举办了人口普查宣传月启动仪式,屡次迎接国家、省人普办的工作检查和事后检查,各项工作得到上级领导的充分肯定同时,胜利组织我市第二次全国RD资源清查工作较好地完成我市第二次经济普查后期工作围绕经济结构调整、国企改革、技术进步、乡村建设、人民生活及对重大事件的反映等党和公众关心的问题,开展了多主体的专项调查形成了一大批有社会影响、说服力较强的调研演讲,受到有关领导的高度重视和好评各专业统计年定报保质、保量按时完成,受到省局贬责
三、围绕中心、主动作为 市局始终围绕老工业基地改造、围绕“五大任务”三大目标”和“调结构、优环境、惠民生”等全市社会经济工作重点,面对复杂多变的经济形势坚持把为经济和社会开展效劳作为统计工作宗旨,为我市经济社会开展提供良好的统计咨询效劳积极开展数据质量评估,下发了市统计数据质量控制与评估方法》确保数据质量同时,建立市、区两级投资数据评估监测制度,按月测算各区县评估得分情况,为地方领导指导工作提供较好的参考意见实现统计数据分析标准化,提高统计反映速度,准确预测全年主要经济指标完成情况,按月对各地区主要指标完成情况进行监测、评估、通报加强对宏观、微观经济形势及变化的分析和信息上报工作,全年编发统计分析演讲130篇,获市领导批示56篇同时,各区县统计分析水平也有很大提高,大东区统计局撰写的大东区税收收入与GDP关系的量化研究》沈北新区统计局撰写的沈北新区工业经济地位及今后开展探究》和于洪区统计局撰写的浅谈房地产宏观政策变化及对我区房地产开发的影响》获得市局统计分析评比一等奖撰写了年鉴》统计年鉴》固定资产投资统计年鉴》农村统计年鉴》逊色完成了按新行政区调整后统计数据的对接、标准、核定及公布等工作积极做好B类政府系统绩效评估工作进一步完善和加强大效劳业、县域、能源、贸易等统计制度,开展各类专项调查,为市领导科学决策提供可靠依据新民市统计局精心组织完成了RD资源清查、98家规模以上工业企业的利息费用调查、47家工业企业和30家贸易和效劳业企业的科技抽样调查、月度劳动力调查、私营企业抽样调查以及粮食产量调查等棋盘山开发区统计局在现有的人员配置较少的情况下,也较好地完成了各种专项调查
四、深化改革、完善制度 坚持创新,市局大胆探索分阶段,分步骤地推进统计方法制度改革,取得较大成效强化大效劳业统筹,新产业研究取得突破性进展效劳业运行监测工作中,加强以效劳业为龙头,相关专业配合的工作机制,按月加工效劳业经济指标,快报指标由去年的66个增至75个同时,胜利开展生产性效劳业研究,完成了20xx年以来全市生产性效劳业增加值测算根据国家规模企业标准提高和国家及省对工业增加值增速打9折的通知精神,积极测算制度变化对工业开展的影响并撰写专题演讲,及时反响变化情况,得到市领导的重视和批示,为领导决策起到很到参谋作用进一步推进能源运行和节能进展情况监测工作,建议市政府领导在全市开展节能减排百日攻坚战活动,将十三类指标分解到县区、行业和单位,恢复了电力指标日报制度,对各地区节能目标实现情况进行了认真测算,具体参与了各地区节能降耗的考核和督查工作开展亿元以上商品交易市场成交额抽样调查统计,为进一步标准亿元以上商品交易市场统计的数据质量,改变以往市场管理机构估数上报的模式对局部市场进行调研的根底上,研究探讨亿元市场抽样调查实施方案,并对此项工作进行全面安排积极做好县域经济评价、县域经济监测分析工作,完善和标准县域经济主要指标的收集分析工作,县域经济主要指标完成情况由以前的季度反映改为月度提供,把县域经济研究工作拓展到与省内各地区县域经济开展情况进行比照分析,为各级政府和相关部门制定宏观经济政策提供决策参考
五、加大新《统计法》宣传力度 不时标准统计执法行为,以查处虚、瞒、漏报为重点,对假设干起统计违法案件进行查处,大大提高了统计法律法规的威慑作用,全市共立案148件,现已全部结案铁西区统计局今年共重点检查区内30多户单位,对其中9户单位存在统计根底较差或统计数据报送质量差问题的单位,做出了通报批评并限期整改的处置决定依照全国统计执法大检查工作要求,与市监察局、市司法局相互配合,通力协作,联合开展宣传发动、联合制定方案、联合组织自查和重点抽查,夯实了统计根底工作,进一步提高了统计数据的质量和政府统计的公信力辽中县统计局对局部“三上”企业认真进行了统计执法检查,增强了干部群众统计法制意识配合全国统计执法大检查工作的开展,组织了全市各区县、乡(镇)街道的新《统计法》和《统计违法违纪行为奖励规定》宣传活动,并在日报》晚报》等新闻媒体上进行宣传报导12月的法制宣传周中,组织印制了统计法规宣传手册》
1、2万册,集中发放到区、县(市)及开发区统计局、乡(镇)街道和全市的三个以上”企业中,进行针对性宣传五五”普法工作圆满完成,加大统计执法检查力度全市共有
3、5万人按规定参加了学习,覆盖面达85%以上,全面完成“五五”普法验收工作,受到上级部门的好评
六、统筹兼顾、齐抓共管 市局完成了综合统计业务平台改扩建工程》建设任务提升了统计信息化装备水平和数据处置能力,统计信息化建设步伐加快满足全市统计数据联网直报需求依照“加强协调、优化管理”要求,统计制度方法协调、统计标准完善、调查工程管理、城乡划分清查及基层根底建设进一步加强深入基层检查指导,全面提高基层数据质量,对我市规模以下工业抽样调查、限额以下效劳业抽样调查及贫困县监测等三项工作的根底工作及数据质量进行检查经济开发区统计局积极做好根本单位维护工作,加强规模以上企业的清查工作力度,优化规上企业结构,为确保统计数据的质量打下良好根底积极开展统计系统干部培训工作,组织开展了全市统计从业人员的各项培训考试工作,有5435人参加了统计从业资格培训和继续教育学习,较好地完成了全年工作任务通过业务培训、检查指导、完善制度,不时提高基层统计业务水平特别是和平区、沈河区、新民市、苏家屯区统计局都将统计业务培训工作作为一项常抓不懈的统计根底工作,收到良好的效果,提高了基层统计人员的业务素质
七、坚持民主积极做好干部队伍建设工作 树立正确的选人用人导向,大力深化干部人事制度改革认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关文件规定全年共组织完成3名正处长和2名副处长的选拔工作,加大了处级非领导职务晋升工作力度,3名同志得到晋升,收到满意效果强化干部管理工作,进一步健全干部监督管理和考评机制,组织开展去年度全局总结考核评比工作全面做好局各类干部的教育培训工作全年参与各类培训90余人次同时,较好地完成了机构编制管理、统计专业技术职称、人事统计、工资福利、事业单位管理等工作积极落实离退休老干部“两个待遇”确保了离退休老干部队伍的稳定
八、以学促工阳光统计文化丰富多彩 以创先争优和“一学三提“活动为主线,市局十分注重加强党建和廉政工作通过多种形式的教育活动,全面推进党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设,保证全面完成统计工作中发挥了重要作用一是认真抓好创先争优和一学三提活动市局是市一学三提活动中唯一的市直机关联系点,先后召开两次一学三提活动的发动大会,1次阶段工作总结和推进会议,组织4个支部交流了经验做法,组织编写了7期《活动简报》机关生活》开辟了专栏,宣传交流学习活动开展情况,全市创先争优和一学三提活动中,被评为“去年十佳学习型单位称号”二是加强队伍廉政建设廉政建设上,不时完善制度建设,局班子成员以身作那么,不搞一言堂、不搞暗箱操作、不搞特殊,自觉维护班子团结,为广阔干部职工当好表率,以自己的一言一行带动影响每一名干部职工,标准统一班子成员和全体干部职工的行为,推动机关党风廉政建设上了一个新台阶机关事务坚持公开、公平、公正的原那么去年,市局通过班子民主决策,相关部门参与,局纪委全程介入,从政府采购、工程招投标、预算审核、资料购置、质量验收等环节,全部公开透明,顺利完成了市统计局综合业务应用平台升级改造及网络扩建工程实施方案》和《市统计局二部办公楼内部改造》两项重大工程,没有发现任何问题,大家非常满意三是不时创新活动方式,开展丰富多彩的统计文化建设活动,增加队伍凝聚力结合我局特点,先后组织了春节、
三八、登山、纪念八一建军节等系列活动;组织开展了机关公文写作知识竞赛;编写了爱我家》专题片的脚本,印发了阳光思维》统计人丰采录》小册子通过统计文化”这条主线,开展各项活动,全局干部职工的精神面貌发生了深刻变化,为高质量完成统计工作任务注入了不竭的精神动力沈北新区统计文化建设生动活泼,丰富多彩东陵区统计局努力打造学习型、实干型、创新型、效劳型、廉洁型的五型干部队伍,通过“四抓四促进”狠抓机关队伍建设和提高统计人员素质康平县统计局不时加强机关和统计队伍建设,以在县直机关党组织和党员中深入开展创先争优活动为契机,全力打造“五型”机关法库县统计局制定目标开展创立“学习型机关”文明机关建设,不时加强队伍建设,全县机关年度考评中位居前十名,获县文明机关 统计工作面临新的形势和任务,新的一年里国家统计局根据“三个提高”提出的四项工程”以及限上固定资产投资企业和规模以上工业企业标准的提高,将会使统计工作环境发生很大的变化,这意味着新的机遇和挑战市委、市政府也会给统计工作提出新的要求,全市统计系统要适应这些新的要求,继续做好各项统计工作,继续加强统计文化建设,为全面完成20xx年的各项统计任务而努力奋斗!。