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部门年度工作总结模板汇总七篇部门年度工作总结模板汇总七篇 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析的一种书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,因此我们需要回头归纳,写一份总结了我们该怎么去写总结呢?以下是精心的部门年度7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家 有时候真的觉得做营业员很辛苦,特别是做家电的营业员在日新月异的产品更新变化中,有太多的知识需要学习,在竞争剧烈的行业里,想尽一切方法达成销售,完成任务似乎记忆中没有能静下来的时间,坐下来写点什么,此时此刻我提笔回忆我20xx年整个一年的历程,一种艰辛的感觉油然而生,虽然记忆中的自己总是忙忙碌碌的身影,但在我内心深处依然充满了浓浓的幸福和感谢我做了四年的海信彩电销售,从未看到过像今年这样的情况,一个月调三次价,整千的往下降,而且生意出奇的难做,各大连锁卖场怪招连连活动不断,对我的冲击很大,在严峻的考验面前,我本着不服输不放弃的个性,一步步坚持下来,努力生存在此形势下,我想到的是我要做得比往常更好,用更优质的效劳,优良的商品,优惠的价格去打动顾客,用激情去感染顾客,用真心去温暖顾客,让他们成为我的回头客和追崇者 作为一名营业员,我的职责就是效劳好每一位顾客,在压力面前,我考虑得更多的是如何提高销量,如何能在各个卖场销售评比中立于不败之地我常常告戒自己不要松懈,做销售最忌讳的就是心态散漫,为了让自己满怀激情,我也会尝试早上起床对着镜子微笑的方法,每次达成一笔销售,总会有一份乐趣在其中我总是非常留意其它卖场每月的销售情况,因为我相信时机都是留给那些有准备的人,知己知彼才能百战百胜我非常注意听培训师讲的每堂课,并做好笔记,我认为学习型的营业员更专业,更有说服力家电行业产品换代很快,尤其是彩电,从普通显象管电视开展到数字纯平电视,再到数字高清时代,现在是平板电视逐步化,只有短短两年多时间,彩电品牌十多家,每个品牌都在想尽方法挖掘卖点,打击对手如何能发扬自身的优势,打击对手的劣势,我也想了很多的方法,下了很多的工夫 我一直为我们家电城这个优秀的团队而深深自豪,从我们这个团队走出去的人,在其它卖场都是起着领军人的作用,我从她们身上学到了每台必争,不放过任何一宗生意的敬业精神大家都自觉自愿地利用倒班休息的时间来加班提高销量,每天如此!大家想的都是同一件事情,就是想方设法达成每一笔销售,巨大的凝聚力时常感动着我每到节假日,店堂里每位员工的嗓音都是嘶哑的,但是每个人的面貌都是激情而主动的 我们海信彩电在整个家电卖场中占有率毫不逊色,遥遥领先对于20xx年,我算是交了一份肯定的答卷,商场如战场,在变幻莫测的家电行业里,我还要不断地学习,不断地努力,用更敬业更专业的精神完成我20xx年的答卷,我愿与所有从事营销的朋友们共勉 工程领导重视平安生产管理工作,为加强平安生产管理,工程部成立了以工程经理为组长的平安管理领导小组,设立了专职的平安总监和独立的平安管理部门,平安环保部,并且配备了专职平安员,具体负责、组织、实施、完善平安生产管理工作工程部在成立之初便建立了职业健康平安与环境监督管理体系,平安环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查,实现了对工程平安情况的总体控制,确保了职业健康平安目标、环境目标的实现 根据公司、分公司有关文件规定,工程部结合实际制定了《20xx年平安生产工作方案》,根据方案工程部不断的健全、修订各项制度及规程,目前工程部共有各项规章制度12项,各种平安操作规程15项 为加强平安生产管理,落实平安生产责任制,工程经理与分公司总经理、工程部经理与各部门负责人、各部室负责人与本部门人员、施工队层层签订责任书,各主要施工点、各施工队都配备了兼职平安员,做到了对各个主要施工点的有效监控同时,根据平安生产方案规定,编制平安投入方案,结合施工中危险源辨识情况,编制了各项平安生产事故预案并进行了培训演练
1、平安会议 工程部每月召开领导小组会议、专题会议或例会,会上在对前一段平安工作总结,对下一阶段的工作进行安排,总结检查平安生产情况,研究解决平安生产存在的主要问题,布置平安生产工作,集中研究,制订平安技术和措施,做到有问题提前发现、提前预防、提前解决
2、平安培训 制定平安培训方案,建立职工平安培训档案卡,定期对工程管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训,通过各项培训,提高了大家对平安的认识、增强了大家的责任心,营造了浓郁的平安文明施工气氛,从而提高全体员工的平安文明施工意识
3、平安活动 工程部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外,还认真贯彻落实——的各项文件精神,响应总公司、分公司号召,开展各项活动如“平安月”的启动及签名仪式、发放平安宣传单活动、平安征文、平安演讲、危险源讲座以及“百题问答”、平安大检查等活动,并组织班组定期召开班组平安会议,记录在案通过各项活动的开展提高了大家对平安的认识、增强了大家的责任心,营造了浓郁的平安文明施工气氛,从而提高全体员工的平安文明施工意识 工程部坚持“平安第
一、预防为主,综合治理”的方针,针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、平安用电、职业病防治等制定了相应的平安管理制度及预案,并设专人管理,责任到人 工程部制定了平安生产技术交底制度以及施工技术交底制度工程施工前对工程部管理人员、施工队作业人员进行平安交底和施工技术交底,使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握,对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解, 为增强工程部各类人员的平安意识、国家有关规程、标准、技术标准,进一步提高工程建设管理水平,工程部专职平安员对场施工情况每日进行巡查,定期不定期组织综合检查、专项检查做到了有隐患及时发现、及时整改 为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生,工程部组织工程技术、平安环保等各部门人员,针对施工工序、施工特点,对现场危险源进行辨识,针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案,并设专人专管,加强对危险源的监控和动态管理,做好平安管理工作工程部组织平安环保部和作业队伍对重要部位和工序,如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收,对在验收中发现的隐患及时进行整改 为有效应对各类事故的发生,在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响,工程部结合实际情况制定了各项应急预案,目前工程部制定的预案有《平安生产事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等,并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练,同时根据工程特点对工程部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训 通过培训,使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责,提高了大家的平安意识,掌握了事故控制的技能技巧通过演练,增强了大家的应对能力,提高了工程领导的指挥能力和人员设备的应对能力,同时根据演练,工程及时对预案进行修订,增强其可实施性和操作性 工程部加强对现场的平安文明施工管理,制定平安投入方案,加大平安投入,还制定了平安工作方案,严格按照工作方案展开工作,对各项环境因素进行辨识与评价,制定了环境保护方案、环境保护实施细那么,将平安环境目标以及职业健康目标分解到各个部门现场对噪音、扬尘进行控制,定期清洗围挡,清扫现场卫生每月对现场以及工程部环境进行检查,做到了文明施工 按照公司、分公司要求,工程部建立了平安信息管理系统,设有专职的平安信息员,平安信息输入及时,目前共输入各种信息近XX条并将每月平安生产情况和隐患排查及时向公司、业主上报 全面提高管理水平工程自开工以来,不但分局、总局和集团公司对工程部进行了屡次平安方面的检查,业主监理、当地主管部门、上级主管部门也屡次来检查检查中发现的问题,我们都非常重视,及时召集有关部门人员进行开会通报和研究,制定整改方案和整改措施,落实责任单位和责任人,催促检查落实整改情况,并将整改结果及时上报上级有关单位,对标准和提高各参建单位的建设管理行为,提高工程质量,起到了有力的促进作用 20xx年已近尾声,在工程管理班子的带着下,通过一系列平安措施的实施,工程平安工作取得了良好的成绩工程部平安生产责任书签订率100%,特殊工种持证上岗率、平安员持证上岗率100%,从开工至今,工程部未发生任何平安生产事故,未造成任何重大环境污染事故,圆满完成了各工程标,为下一阶段工程进行打下了良好根底 公司认真贯彻集团公司优化产业结构,抢占资源的战略意图,各项工作取得了较好的成绩我们主要有以下几点体会 年初,为适应电力公司成立、上市的需要,集团公司对电力公司及时进行了改组,对公司的领导进行了调整,领导之间做到密切配合需要有一个磨合期一年来的运作证明,公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子电力公司的领导分工明确,开诚布公,团结协作,凡公司的重要决策都要集体讨论通过,领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰苦,不谋私利、廉政建设方面,领导始终做到以身作那么;为了完成集团公司交办的任务,电力公司领导经常放弃休息时间,加班加点,为落实一些电力工程的开发,不畏艰苦,做到亲自踏堪现场进行工程调研;为解决电厂燃煤供给紧张问题,公司领导亲自到现场进行协调领导以身作那么的精神极大地激发了员工的工作热情,增强了员工凝聚力 为提高管理效能,激发员工积极极性,我们以集团公司的考核制度为根底,结合公司实际制定了《职工考核方法》、《目标管理方法》、《部门绩效考核方法》等制度;明确了各部门的工作责任目标,我们制定了年度部门工作目标表,人手一份,各部门对工作目标责分解到个人,凡事都有责任人;我们建立了业务例会制度,把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据,提高了考核的可操作性和公平性,及时地检查了各部门工作任务完成情况,促进了各部门工作的积极性 随着电力体制深化改革的不断深化,电力市场环境发生了质的改变,我们面对的是剧烈竞争推进资本运营,成立方元电力公司并申请上市,对我们的工作提出了更高、更严格的要求如何适应新形势下艰巨的工作任务,我们不墨守成规,及时转变观念,改良作风把以市场为导向,以客户为中心作为我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的要求,积极推进方元电力公司的各项工作全面完成 建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键为了适应公司上市的需要,我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识;作为业主主持大型电力工程建设,我们经验有限,必须学习和借鉴国内外先进的工程管理经验,确保工程建设质量、平安、进度和经济性;为了适应电力体制改革,把握住政策的脉搏,沉着应对国家政策调整对电力行业产生的影响,我们做到不断学习,研究政策,吃透政策,随时调整我们的策略,使我们的工作更具针对性 xxxx年上半年,xx部全体员工在物业公司的领导下,加强政治理论学习和业务知识学习,不断创新,努力完成各项任务,现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下 X、完成了东部新城XXX国道供水管道的PE管的投标工作,该工程是济南市第一次大批量使用PE管的工程,影响力巨大经过两个月的努力,该工程已根本竣工,并得到监理和甲方的认可,为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的根底 X、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作,该工程中标价为XX.X万元,目前合同正在履行中因为经一路地处市区,在开挖和与驻地单位协调配合上比拟困难,所以工程进度缓慢,可能会影响我们的结算 X、完成了山大新校供水管道PE管的投标工作,工程中标价XX万元,已履约XX万元,该工程地处南外环,是市里的重点工程,目前已经打压实验,验收合格,只差一点后来增加的收尾工程 X、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作 X、在年初工作中,因为自身业务水平较低、经验缺乏,在刚开始的招投标工作中摸不到头绪,屡次失败问题究竟出在哪里?面对屡次失败的教训,我们查找自身原因、分析工程标书、比照竞争对手,找出了自己的缺乏在今后的工作中我们要不断加强业务学习,提高自身能力,增强企业市场竞争力,在今后的招投标工作中使公司处于不败之地 X、不能正确的处理市场信息,具体表现在
①缺乏把握市场信息的能力,在信息高度兴旺的现代社会,信息一纵而过,有很多有效的信息在我们身边流过,但是我们却没有抓住;
②缺少处理市场信息的能力,有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的,及时掌握了信息,我们又往往缺乏如何判断信息的正确性;
③缺乏信息交流,使很多有效信息白白流失在今后的工作中,应采取有效措施,发挥信息的作用,加强处理信息的能力,加强沟通交流,能够正确判断信息的准确性 X、缺乏方案,缺少保障措施具体表现在山大新校工程中,因为对工程进度缺乏了解,没有分清轻重缓急,在安排生产上对方案的先后没有做好正确的排序,导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施,机器坏了没有配件,影响正常施工,造成不良影响在今后的工作中,应该加强与业主的沟通,帮助业主分析图纸,了解工程进度,提前做出规划,在管件上做出余量方案对焊接设备加强维护保养,发现问题及时处理,不留隐患对于经常损坏的配件,提前做好储藏,要在第一时间维护设备 X、培养市场,加大广告宣传,树立品牌意识 济南目前正在大搞城市建设,东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机我们要做好市场调查,总结上半年三个工程的经验教训,做好客户的回访工作,利用伟星管材良好的性能特点,适当的投入一定的广告宣传,提高企业知名度,加大营销力度,进一步的进行推广 X、做好售后效劳方面的工作,特别是抢修工作现在市场竞争最剧烈的还是效劳方面的竞争,一个好的产品的推广不光是良好的质量,还要有全面的售后效劳很多新兴的管材,刚开始打入市场时轰轰烈烈,但是为什么没过多久就消声隐迹了呢?就是因为保障措施不到位,效劳水平达不到我们要在维修方面下工夫,对人员进行系统的培训,购置抢修专用工具,备齐维修管件,真正做到使客户无后顾之忧 X、分析竞争对手,加强与竞争对手的沟通,实施合作竞争 目前,我们最强大的竞争对手是‘四川森普管业’,该公司的销售网络覆盖整个山东市场,有着庞大的人际关系网络,在济南的销售业绩仅次于我们现在,我们两家为了争夺市场份额,都采取了降低价格这一策略,这样下去只会损失双方更多的利润,两败具伤在下半年的工作中,应加强双方的联系,互相完善、互相补充、互相利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场 X、加强部门间的沟通合作作为经营部门,应该多向兄弟部门学习,加强联系,共同合作,做好效劳工作为了物业公司共同的目标,各部门应该紧密合作,减少内耗,充分发挥团队精神,利用集体的力量提高物业公司整体作战能力 X、加强学习和内部管理,加强培训,标准各项管理制度,提高人员素质不断的学习专业知识,提高业务水平不断完善和标准各项管理制度,为各项工作的开展打下良好的根底 X做好平安方面的工作,平安是企业永恒的主题坚持预防为主、 防治结合、加强教育、群防群治的原那么,通过平安教育,不断增强员工的平安意识和自我防护能力,为员工创造一个平安、舒适的工作环境 20xx年已颠末去,为了在赓续的总结中开展,在赓续的审视中完善本身,为20××年能更好的.、踏踏实实地完成好本职工作,现将20xx年如下 看重理论学习,坚决政治信念,积极参加公司组织的各项运动,可以或许针对自身工作特点,学习有关文件、申报和指点资料,通过深刻领会其精神本质,用以指导本身的工作 认真做好本职工作,做到腿勤、口勤,笔勤,帮助领导圆满完成各项工作 因为是办事部门,每天都邑各类各样的人,观待他们,我始终遵循一个原那么“一张笑脸相迎,一把椅子让座,一杯热茶相送,一个满意回复”,霉畚观着来访的群众满意而归,作为工作人员的我,心里总会有小小的成绩感不是有句歌唱的好吗?“你愉快所以我愉快”,小我之后要成绩大我,“群众满意”,我们的代价也就获得了表达大概会有一些的费力,但人不常说吗?费力是一种磨炼,何况是我们人人一起同甘共苦,在费力中,才会熬炼本身的才能;在费力中,才会充足的表达着本身人生 在公司领导的正确英明领导下,在广阔员工的不懈支持下,勇于奉献,圆满地完成了本色工作和领导交办的各项工作任务集团领导、分公司领导及诸位同事 大家好! 20xx年是我们xxxx公司业务快速、健康、和谐开展的一年我部在集团领导的正确领导和支持下,按照年初集团所确定的“创新、探索、务实、高效”的企业理念和工作方针,结合我部的实际情况,坚持“xxxx”的企业开展战略,在全部门的共同努力下,克服了种种困难,在政策及市场环境不佳的情况下,圆满、优质地完成了今年本部的各项工作
1、工程筹划目标、方案、行动卓见成效根据xxxx工程开展的总体要求,本部今年在总经理的指导下,顺利完成了xxxx工程定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销筹划机构评选等主要工作,为该工程高效、有序推进提供了重要的专业支持
2、商业筹划、定位参谋评审工作稳步、协调、快速完成至20xx年底,本部在总经理指导下评选、审定、督导xxxx工程定位及其商业局部定位和设计优化,评选相关参谋公司及机构共计38家其中,适合该工程合作的机构6家,且同时具备工程筹划、定位、设计优化及招商运营优秀能力的机构有2家,与之合作深度和工作成效堪为优良
3、制度建设取得显著成效本部从年初开始,充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战经验”,在xx总及综合办公室的督导及大力协助下,将《xxxx部门管理制度》、《部门职责》、《职务说明书》等相关制度建设得以建章建制并实施使用,为本部的科学化、标准化管理起到了重要的指导作用
4、新工程拓展及筹划高效、高质本年既是我集团实际业务开展和实施的元年,又是我们在产业结构扩张及探索开展的一年面对局势多变的政策及市场环境,我部树立“方法总比问题多”的工作理念,在集团领导的带着下,重点针对xxxx工程、xxxx工程、xxx工程等做出了深入、具体、高效的工程筹划及研究方案为我集团在未来不断的产业开展及资源累积提供了大量的实战经验
5、xxxx仪式筹备完满顺利本年度xxxx月间,我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下,发挥出“不要钱、不要命”的从业信 念面临时间紧、任务重等诸多不利因素,心往一处想、力往一处使,在公司既定的开业、奠基筹备时间内,圆满地完成了“xxxx”开业相关物料的设计、制作及安装,并顺利地完成了开业典礼的筹划和组织工作,为我集团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的“一炮”与此同时,结合xxxx工程现实开展状况,我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下,发挥集体的力量,成功地完成了“xxxx”奠基仪式,借助该奠基仪式的成功举办,为我们在自己筹划及执行大型活动经验上奠定了坚实的根底
6、公共关系维护得力、顺畅按照集团近期的战略开展方向和相关产业公共资源需要本着“每位xxxx人都是集团的形象大使”之工作理念,我部在本年度与政府相关局、办及职能人员,以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效同时,在公共关系协调、产业信息收集等方面,结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应 20xx年,是我部门伴随集团共同拓步、迅猛开展的一年,但对于总体产业环境可谓“严冬之年”,本部何以能在这寒冬中在我集团的带着下,立足xx市红旗招展呢总结起来主要有以下几点 一是靠上级的正确领导年初我集团确定的“xxxx”的指导思想和工作方针,事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针,同时上级领导经常结合本部的实际工作内容了解情况,排忧解难、献计献策并给予了正确的工作指导,这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和士气,有力地推动了我部业务的开展在上级的正确领导下,本部在xxxx工程定位评审,xxxx奠基仪式,xxxx开业典礼等筹划和组织上,取得了良好的成果 二是指导思想正确自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后,我部就结合本部实际情况,确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想并结合工程开展实际需要订立了“一个中心,两个立足点,两个方案”一个中心是把“工程筹划”作为本部全年工作的中心,实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原那么两个立足点是 既立足于市场开拓,又立足于专业提升通过一手抓开拓,一手抓专业,在促进市场开拓的同时,也更加注重职能专业水平的提高两个方案就是《部门年度方案》和《个人职业生涯方案》产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化,把握了《部门年度方案》就等于把握了工程的开展方向,而《个人职业生涯方案》是实现《部门年度方案》的有力保证所 以切实做好并执行好《部门年度方案》、《个人职业生涯方案》是实现集团经营目标的可靠保障本部在20xx年始终贯彻了“一个中心,两个立足点,两个方案”的指导思想,事实证明了这具指导思想是正确的至20xx年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项,其中好评率90%以上这些都无不说明本部“一个中心,两个立足点,两个方案”的指导思想是卓有成效的 三是对形势分析准确,业务措施得当,工作部署到位我集团及我部员工多是外地来xx开展事业的精兵,面临我们在xx还属新兴的集团公司,业务开拓环境具有一定的局限性,如果不清楚内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位,这就会导致本部工作一盘散沙,打乱仗因此,我部高度重视调查研究和学习,认清工作环境,打有准备的仗20xx年做的第一项工作就是搞好“四个研究”,即
1、研究分析区域内的经济开展情况,政策、产业和开展规划;
2、研究分析同行业的开展情况,明确竞争对手,认清形势;
3、研究分析工程定位、推广等到达资本最大化所需要的条件;
4、研究自身的筹划对策 在上述一年中,我部虽有良好的业绩表现,却在实际工作当中发现了一些缺乏和有待下一年工作中改善之处其中 问题
一、工程及活动筹划工程筹划的过程是工程灵魂注入的过程,更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键本部针对xxxx工程筹划及定位的过程中,虽延续常规工程筹划的工作思路和方法,但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍然不够精准及透彻在20xx年本部筹划工作的重心就是,要深度研策本工程的核心价值及未来产业和产品的开展趋势,为该工程入市前做好效益最大化的充足准备同时,在今年各项活动筹划中存在最大的问题是,对活动筹备前的准备不够充分,以及活动筹划和组织的统筹力度不够在20xx年,本部将就其上述有待改良问题深度剖析活动筹划和组织的核心内容、核心内涵条件,在前瞻性及标准性上重点突破改良 问题
二、商业参谋及运营xxxx的商业局部既是商业地产的核心局部,又是我集团总体产业战略的关键局部在今年本部担纲该工程商业局部的筹划和管理工作期间,虽在参谋机构筛选及各项工作量化上有所成效,但在行业经验、宏观把控、产业研究、资源累计上 还存在诸多缺乏在20xx年,本部将就其缺乏之处深入地、有方案地从提升人员能力和专业素质上“苦练内功”,在我集团提供的学习和成长的“熔炉里”迅速打造成行业内的精英团队,向集团领导及一路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满意的答卷 问题
三、新工程拓展筹划为了“又快又好”地为我集团在珠三角产业扩张奠定坚实的储藏资源,本部的核心任务还有新工程拓展及研策在20xx年,本部在新工程拓展及研策的质和量还是不够充分,同时,对于本部的长项“工程前期开发”工作投入程度不佳为此,我们将在20xx年,重点针对集团既定的产业扩张型工程进行深度、有效地工作开展,为我集团在“风险小、少投入、多控制”等资源获取中取得优秀的战果 问题
四、组织架构及管理本部于今年上半年,在集团领导的正确指导下,将部门管理制度进行了合理的制定,也为我们在工作开展中提供了正确的方向和纲领而制度的有效执行和产业开展的有效结合就成为了科学化管理的核心内容在20xx年的工作当中,我部全员“埋头苦干”的同时,偶有“走偏”之时,这就是制度运用不够标准在制度执行过程中发现现实工作推进不够顺畅,这也是制度建设不够完善所以,本部在20xx年的制度建设工作中将常抓不懈,不断地在“实践中制度建设、制度中标准实践”,将制度建设、组织管理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化 一个企业乃至一个国家,能够“战无不胜”、“基业长青”的根本条件是“笺言”文化,而令我们引以为荣的是,我 们“xx家族”无处不流淌着“融智”的血脉也正是这样的企业文化使我们每位“家庭成员”无不感到为我们蓝琴献计献策是如此的骄傲和荣耀我们蓝琴在未来的开展中还有很长的路要走,为了我们能够走得更好、走得更远,本部特对我集团在未来的工作建议做以汇报 建议
一、拓宽“融智”途径,加强行业交流在以往公司内部的培训和外部考察、学习的根底上,根据职务内容需要,有针对性地增加和拓宽行业经验交流及行业信息收集的渠道20xx年是我集团工程开发进入实质性推进重要的一年,也是我们全员素质迅速提升和产业开展信息大量累积的关键一年而外出学习、考察、交流那么是我们工程开展至关重要的“养料源泉”,“没有调查就没有发言权”、“知己知彼百战百胜”等先辈的教诲是毋容置疑的成功要素所以,本部建议明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的时机,本部也会十分珍惜每次学习和成长的时机,将将所学、所感形成标准的报告,并坚持“学到、悟道、做到” 的原那么,将“扬弃”的精髓在公司推而广之,为集团无形资本的累积“添砖加瓦” 建议
二、开展“你最棒的地方!”主题活动工作中最重要的是“重点、效率和速度”,最要命的是“偏执、愚钝和拖沓”而问题是为什么总有人不想做“要命”的那一个,却一直在做“要命”的那一个呢就好比“好钢看刀刃,好马看牙齿”每个人都有其人性和价值的“长、短板”,不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的“长板”将潜能在工作中发挥到极致,有些自己可以开掘,有些那么需要身边的领导、同事或朋友可以开掘,这就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是无奈的”本质差异所以,本部建议在集团内部定期开展“你最棒的地方!”主题活动,每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进行开掘和提炼形成每个人都能够明确“自己的长项究竟是什么自己到底要什么自己要到达的目标多久可以实现在公司如何可以实现”明确了自己的职业生涯,不但有利于自己的人生成长,更加有利于领导对其“才尽其用”、“唯才是举”“有的放矢” 20xx年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年,能够悉心共创我司的峥嵘岁月,也是本人及本部门同仁难得的成长机遇为此,心怀感恩之情,我协同本部向集团各位领导及所有同仁致敬!感谢各位领导一直以来给予我们的点拨和支持,感谢各位同仁的精诚合作,感谢我部兄弟姐妹的锐意进取!也正是这些,我部才有今天取得的小小成绩,这些成绩和成长是与每位领导和同事密不可分的! “既来之,那么为之”20xx年,我们将一如既往、再接再厉,充分运用xxxx的开展平台,共创共享我们的xxxx伟业为集团创造更大的价值是我们的目标,为团队缔造更多的佳绩是我们的责任,为蓝琴打造更好的工程是我们的使命在此,我们有理由相信在集团领导的带着下,通过本部及所有同仁坚持不懈地共同努力,力争在新的年度取得突破性的成绩!新的一年,新的起点,新的开始,最后,本人协同部门全体向集团领导及所有的兄弟姐妹拜个早年!祝大家携手共进龙腾盛世,集团开展气壮云天! 20xx年是**经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年这充分标志着公司整合改制取得圆满成功,充分标志着公司是一个优秀的团队人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛,人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的根底总结一年来的工作,主要表达在以下几个方面 公司自2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择
1、建立了公司法人治理结构相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人通过在公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出
2、打破员工身份界线,优化配置了人员公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同
3、公司人员结构日趋合理公司现有员工558人,其中全民职工261人,代培工1人,集体工88人,劳务工128人,临时工80人其中机关63人,安装分公司136人,路桥分公司39人,防腐分公司32人,恒达分公司88人,运输分公司98人,建筑分公司8人,嘉胜分公司6人,租赁分公司37人,人力资源中心51人其中借调和单干23人,通过双向选择,已有507人分别走上不同的工作岗位目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有65人,中级职称15人,技师5人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在21-40之间的有488人,占总人数的84%
1、对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人事劳资业务流程,结合实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度并编制了工作制度6个,下发文件4个、公务通知6个,使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效
2、认真做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散,工资发放有一定困难,我们针对不同情况采取不同的方法,保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中 20xx年共发放工资
442、3万元其中:机关
59、8万元安装分公司
122、8万元,路桥分公司
34、5万元,防腐分公司
32、6万元,恒达分公司
70、6万元,运输分公司
45、1万元,建筑分公司
8、6万元,嘉胜分公司
8、3万元,租赁分公司
35、4万元,人力资源中心
24、6万元 20xx年共发放奖金588万元其中:机关
62、4万元安装分公司195万元,路桥分公司60万元,防腐分公司48万元,恒达分公司
115、7万元,运输分公司
34、1万元,建筑分公司
13、2万元,嘉胜分公司
6、6万元,租赁分公司
49、4万元,人力资源中心
3、6万元
3、认真做好员工工资的套改工作 根据总公司的要求20xx年我们对员工工资进行了两次套改由于公司重组整合历史原因多,工资套改难度大问题多我们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠第一次补发工资
7、1万元第二次补发工资
39、5万元 为了充分发挥**整合重组的优势,公司以搞活内局部配机制为突破口,以提高经济效益为目的,突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩,并加大对第一责任人的考核与奖惩力度,从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性,不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力,全面实现公司的生产经营目标主要方法是经营放开搞活,绩效考核挂钩 考核时以各责任单位和部门的工资费用总额为主要依据工资总额是根底工资、技能工资操作层、岗位工资管理层和效益工资以及各种福利性补贴之和部门为管理费用,工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩,硬性兑现公司全年核定完成产值
1、5亿元实现利润2550万元工资总额842万元,费用总额
714、6万元考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核,对公司领导班子实行风险抵押金政策共收风险抵押金116万元 为了正确处理好人事关系,解除领导的后顾之忧,我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通,及时掌握员工的新情况、新动态,保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定,有什么重要事情及时向领导进行汇报使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用
1、加强人力资源中心人员的管理对公司人力资源中心的人员进行“双向选择,择忧录用”,并认真作好员工的思想工作,让广阔员工自觉改变从业观念,自觉提高技术业务水平,通过到达一定技能而选择不同的岗位今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位,剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作
2、做好集体工的稳定工作集体工是我公司的主要力量之一,对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现屡次反复,为此我们进行了深入的调查、了解和咨询,细致耐心地做好解释工作虽然最后没有人有偿解除劳动合同,但通过做工作,沟通了大家的思想,稳定了大家的情绪,缓解了员工的矛盾
3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘,并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底,并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作,一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧,另一方面也为我公司下一步的工作储藏了人员力量
4、对长期不在岗员工进行了清理通过清理共有37人长期不在岗经过耐心细致的做工作,现办理内部待岗9人,协议离岗5人,还有一局部人员正在寻找新的出路 总的来讲,通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变,自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面 为了提高公司员工的整体素质,我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的时机公司自成立人力资源中心以来,一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变,感觉到压力大了,学技术重要了,使工作积极性有了极大的提高同时,员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切,很大一局部人员提出了培训和转岗的要求公司根据工作实际,分别针对不同情况进行了培训,通过培训使一些员工的素质得到了提高,一些员工重新走向了新的工作岗位 为了抓好培训,公司专门成立了培训领导小组,并结合实际制定了20xx年度员工教育培训方案,以文件形式下发到各单位今年共完成的主要培训工程有管理人员培训、科级干部工程经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等,培训主要以脱产和半脱产的形式进行,培训人员达216人,员工培训率到达
38、7% 公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳开工资管理方法和标准,已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求根据公司目前的开展趋势和生产经营工作实际,同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工,挖掘员工的潜力和创造力,提高企业竞争力,尽快实现公司中长期战略目标公司自整合重组开始,就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导公司专门成立了薪酬改革领导小组,对薪酬体系和绩效考评进行改革经过和西安交通大学管理学院合作,对整个体系进行了科学合理的设计,设计时坚持了按劳分配,定岗定薪;坚持了公平性,鼓励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原那么目前整体设计方案初稿已经拿出来,有望经过董事会审批后,明年贯彻实施 当然,我们的工作还有很多缺乏之处,还要请上级领导给予批评和指正目前存在的主要问题有
1、在工作思路上需要进行改良,正确领会领导的意图并加以贯彻实施特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样,防止各类矛盾的产生
2、需要建立人力资源储藏库,为公司储藏各类人才同时加大员工的培训力度,全面提高员工整体素质
3、爱岗竟业的精神还不够,需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导 面对明年的工作,我们深感责任重大,要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫
1、加强人事劳资工作的日常管理,特别是抓好根底工作的管理
2、随着新的薪酬和绩效体系的出台,宣传贯彻实施是明年的工作重点主要内容包括一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作,二是员工定岗定员工作,三是员工级别认定工作,四是工资套改工作,五是绩效考核工作
3、对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;对外积极和外部单位合作,建立适合我公司需要的人力资源储藏库,为公司生产经营储藏各类人才力量
4、继续学习“罗文精神”,树立为公司高度忠诚,爱岗竟业,顾全大局,一切为公司着想,一切为大家效劳的思想特别是要热情为基层效劳,提高办事效率,为公司全面提升管理水平增砖添瓦
5、加强和各部门、各单位的团结协作,创造人力资源最美好的环境,去掉员工不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,使公司逐步成为一个最优秀的团队。