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精选部门年度工作总结范文汇总9篇精选部门年度工作总结范文汇总9篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,因此我们要做好归纳,写好总结那么我们该怎么去写总结呢?以下是为大家的部门年度9篇,希望对大家有所帮助 xxxx年,在公司领导的正确领导及大力支持下,在兄弟部门的大力协作下,面对剧烈的市场竞争形势,行政部紧紧围绕管理、效劳、培训、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献现将一年来的工作情况汇报如下 一是建立健全了各项规章制度我公司今年6月开始运转,各项管理工作从零开始,为保障公司的正常有序运转,行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度,使公司管理工作根本实现了标准化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件二是狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作严格按照公司要求,在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”,即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳一年来,我们围绕中心工作,在效劳工作方面做到了以下三点一是积极完成总经理交办各项工作任务,当好公司领导的参谋和助手,主动为公司领导分忧解难,对领导交办的临时性工作任务根本做到了及时处理及时反响,当日事当日清二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障,对公司部署的重点工作,力求考虑在前、效劳在前,特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,方案周密,措施到位,保障有力在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位三是认真做好客户联谊会准备和组织工作,保障了每期联谊会的圆满成功,协助理财部门搞好客户跟踪,保障客户及时续签合同或按约解除合同每月底对每位客户进行一次回访,保障了客户与公司的充分沟通 一是积极为公司招聘人才为解决公司开展的人力需求,今年以来,行政部按照公司领导的指示,屡次参加人才市场招聘会,为公司招聘员工二是扎实搞好员工中为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业开展目标紧密结合,把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中,大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训,每周组织公司员工进行各种业务学习和培训,使员工的业务水平得到有效提升,保障了各项业务工作的正常开展 过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处,主要表现在以下几个方面一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,根本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决 xxxx年即将过去,新的一年将要到来在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改良方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改良效劳;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速开展作出更大的奉献!下面根据本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,行政部方案从下几个方面开展xx年度的工作
1、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务学习,强化效劳与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调开工作积极性,使公司后勤效劳管理工作再上新台阶
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据;
3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置;
4、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力 紧张而有序的一年又即将过,忙碌的一年里,在公司领导及各部门各同事各单位的帮助下,根据中电江边20xx年度工作责任目标,严格要求自己,遵守公司各项规章制度及管理程序,与同事之间相处融洽;工作上,尽职尽责,不敢有丝毫懈怠严格履行IT工程师的岗位职责,认真学习,努力工作,较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务,为了今后更好的工作,总结经验、吸取教训;本人就本年度的工作总结如下 拟定业主营地IT管理规程,优化网络结构,监督管理IT各种设备,调试、维护、维修、处理业主营地网络故障等日常管理工作;利用AC上网行为管理设备合理利用网络资源,严格控制上网行为;与网络供给商电信配合维护业主营地局域网及外网,以保证网络其正常运行; 使用网络设备的操作界面及网管工具实施营地的日常网络与系统监视工作并对网络与系统性能作合理调整,以及恢复措施,包括路交换机、路由调整、设备配置更新或恢复等,定期打印制作各种报表,并根据报表提供改良意见;预防网络故障,并制定网络受到攻击后的紧急处理措施;利用系统合理调整号码及使用情况,合理控制营地费用;对有线电视的信道不定期检查,出现故障建立故障表,及时维护;不定期检查机房设备的使用情况,减少故障率 随着Inter的接入的普及和带宽的增加,一方面员工上网的条件得到改善,另一方面也给公司带来更高的网络使用危险性、复杂性和PMD使用AC上网管理设备进行对员工上班时间上网行为进行控制,以加强员工在上班时间参与与工作无关的上网行为,充分利用资源,杜绝上班工作时间里非法使用邮件、浏览非法Web网站、进行音乐/电影等BT下载或者在线收看流媒体 本年最主要对PMD上网进行WEB认证技术AC平安网关基于Web的用户认证功能,使得IT管理员对上网用户的管理变得十分灵活方便员工启用了Web认证功能以后,除了对客户端的本地身份如用户名密码认证,LDAP、RADIUS、MicrosoftAD、POP3认证进行常规性认证以外,还将启用Web认证当客户端在浏览器中输入任意网址时,AC平安网关会要求用户输入用户名和密码进行认证只有当用户输入了正确的帐号,用户才能够访问Inter便于合理利用PMD带宽资源 网络计算机病毒较多,传播途径也较为广泛,可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播,游戏等为了做好防范措施,公司每台机器都安装了SYMANTEC杀毒软件或360杀毒软件个别计算机反响速度慢,安装SYMANTEC占用内存,并定期自动升级,对发现病毒的机器及时的进行处理病毒防范方面一定要加强教防范意识,经常升级杀毒软件,并对机器进行定期杀毒 每季/月不定期对现在PMD所有计算机进行检测,检测后填写《PMD计算机日常维护表》;现场计算机—中电HP、TS自行配置等,中电使用的为正版软件,对于防范病毒入侵非常关键,因此每月不定期对计算机进行检查、维护,以保证计算机和网络正常运行对于TS自行配置的电脑等由于安装的是盗版软件及非法上网,因此在病毒防范方面弱,计算机运行速度相对缓慢,在每月不定期检查、维护电脑时,对其进行细致检查,遇见问题及时解决、处理,以保证正常工作 对于计算机使用不当的找出原因,进行补救,并其追究责任,以免下次再次出现同类错误;对违反计算机管理程序的员工,进行口头警告--邮件警告--书面警告;对于遇见根本应用操作不懂的,亲自操作,细心指点;接入PMD网络的单位,遇见问题,细心解决,以便到达正常运行 结合诺顿网络版防病毒防御系统,并与硬件防火墙进行联动,降低网络的平安风险,提高网络平安性AD效劳器存储系统相关的灾难恢复数据库管理存储策略得到进一步的扩展.加强了网络平安为现场人员效劳深度研究与准备架构一个动态的、整体的平安体系:平安的操作系统、应用系统、防病毒、防火墙、入侵检测、网络监控、信息审计、通信加密、灾难恢复、平安扫描等多个平安模块.找出网络与系统运行规律进而来预测未来可能发生趋势
1、XX工程资料归档 监督检查各施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步,严格遵守资料要求,符合分类、编码规那么将所有施工单位相关资料施工图纸、施工过程资料、工程联络单、设计修改、工程变更单、签证及工程进度款及时登记,并做好资料台账和传递审批至最终归类存储;工程管理章的使用管理;考勤管理及常务工作 各种工程资料明确分类,各类台账严格按照体系、内控要求进行使用 资料登记过程中会有疏漏情况,审核工程资料中不够严谨 认真本期工程资料,协助各施工单位做好竣工资料,并严格按照本公司档案管理规定进行归档 行政部 20xx年12月19日 自20xx年以来,在各级领导的关心和全体职工的共同努力下,修试中心在平安生产与班组建设工作中取得了较好的成绩在这一年中,修试中心始终认真贯彻执行“平安第一,预防为主”的方针,并已形成了“平安第一,讲求质量”的工作作风 认真落实平安生产责任制,并签定平安责任书组织检修调试各班每周对工作中出现的不平安因素进行汇总分析,加强对危险点的分析,严格执行“工作票制度”、“工作监护制度”,使现场作业走向标准化、标准化让修试中心各班组在生产工作中,做到了月有方案,日有安排,每天有记录,每月有工作总结加大维修力度,不断进行技术培训和经验交流,提高维修水平;在反映设备运行状况的数据录取上,更是一丝不苟,真实反映每台设备的实际情况,为维修保养,提高可靠的依据其中主要工作如下
1.2月份,按照分公司的规定,完成汛前平安检查工作组织修 试人员对各厂站避雷针接地电阻进行检测,对避雷器做特性试验对两厂大坝启闭设备进行全面的汛前检查及配合生技科完成防汛物资准备工作
2.3月x日,根据总公司的安排,对诸葛洞电厂
1、2坝袋进行 更换安装工作在分公司领导及生产干部的带着下,全体修试人员发扬艰苦奋斗、不怕困难的主人翁精神,在没有经验的前提下积极向厂家技术人员及有坝袋安装经验的人员请教、学## 习,边干边摸索经过20天加班加点地工作,该工程于4月x日顺利地、比原方案提前10天完工经过充水试压正常,并投入运行
3.5月x日,安方案对诸葛洞电厂冲沙闸门启闭机滑轮组及钢丝 绳进行更换工作
4.6月x日,更换安装观音岩电厂直流屏
5.10月x日,更换安装观音岩电厂2机两台空气冷却器
6.11月x日——25日,按照分公司工作方案并通过总公司批准, 对诸葛洞电厂两台机组进行小修及推力瓦更换工作
7.11月—12月,完成分公司各厂站年检年校工作
8.配合分公司各部门完成其它工作任务 随着科学技术的开展,新技术不断地应用于生产当中,修试中心不断地加强班组成员的技术培训和平安培训工作,积极引导他们学习新知识,掌握新技术同时,让员工互相鼓励,互相学习,努力提高职工的整体素质,以适应不断更新的新技术;要求职工在工作中,讲求心细,胆大,不断积累检修、调试经验,努力创新,提高班组成员的业务素质,使每位成员都能高质量地完成工作任务,确保设备的平安运行今年x月x日,分公司组织全厂职工防汛预案演习及反事故措施竞赛全体修试人员积极参与,并在演习中承当重要任务通过防汛演习认识到了防洪工作的重要性及如何有效地保障人民生命财产平安通过反事故措施竞赛,全体修试人员加强了专业技术在实际工作中的应用 总之,在分公司领导下,在全体修试人员的共同努力下,圆满地完成了上级下达的各项工作任务做到了无违章、无设备损坏、无平安事故、保证检修质量,做到了应修必修,修必修好保证了公司设备稳定运行,确保了机组经济平安稳定运行成绩只能说明过去,在以后的工作中我们面临着更多的困难,修试中心全体员工将从头做起,从零开始,克服困难,全面按照总公司和分公司的总体要求,团结一致,扎实工作,力争在以后的工作中做出新的奉献 公安消防部队内勤具有协调左右、联系内外的纽带作用,内勤位轻责重,既要完成事务管理、文书处理、综合情况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作,又要完成领导临时交办的工作,还要为领导出谋划策,积极发挥参谋助手作用,协助领导做好各方面的工作一个合格的内勤必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度,具有较高的政治素质和业务能力,熟悉业务和内勤工作,具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界结合四年的内勤工作经历,我想谈几点认识 一是政治意识内勤要做好宣传党的方针、路线、政策的播送员,要培养敏锐、独特的政治意识要加强在政治理论方面的学习,不断提高政治素养,坚决正确的政治方向,使自己在思想上始终与党保持高度一致同时,要保持政治上的清醒,对待事物要擅于捕捉本质,迅速地抓住重点,为领导找出协调矛盾、解决问题的最正确途径 二是全局意识内勤是上下级信息交流的中转站,上级下发指示精神,下级上报工作情况,都要经过内勤之手传承因此,内勤要自觉增强大局意识、全局意识,善于围绕当前时期各项中心工作,结合实际,积极调研,主动参谋,尽可能地把具体问题研究得透彻,把建议提得准确,把工作做得细致,使自己真正成为领导决策的得力助手 三是效劳意识要做到不让领导安排的工作在自己这里延误,不让办理的事项在自己手里积压,不让各种过失在自己身上发生,不让申办业务群众在自己这里受冷落要培养效劳意识,时刻摆正位置,尽可能把工作安排得井井有条,做到坚决服从领导和效劳群众 四是奉献意识目前,相当局部的单位只有一名内勤,日常事务、文书管理、消防业务全是一人承当,有时内勤还要监管外勤工作,加之近年来消防保卫工作日益繁重,各种专项整治任务接连不断,加班加点,已成家常便饭这不仅仅是对个人身体上的考验,更是精神意志的磨练这就要求内勤无论何时何地,都要有吃苦耐劳、乐于奉献、攻坚克难的精神,要把自己对消防事业的满腔热情和高度认真负责的态度融入到工作中,以苦为乐,敬业奉献,艰苦奋斗,真正培养自己的奉献意识 五是保密意识内勤岗位的特殊性,决定内勤比比其他监督员接触的事情更多行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在内勤处形成一个聚合点,使内勤岗位成为一个“机要中心”如果稍有不慎,泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失因此,作为一名内勤,无论何时何地,都要紧绷保密这根弦,做到不该说的坚决不说,不该讲的坚决不讲 一是眼勤内勤每天阅读文件,翻看档案,查阅材料看文件、材料不能像过眼云烟,毫无印象要认真看,对上级的文件要反复看,领会精神,吃透方针、政策,记住术语,明确任务;对下面的工作报告要细阅全文,掌握工作进展,熟悉情况,看出问题,以利指导;对有关部门的文件、材料着重学习经验和做法,取彼之长,补已之短对各类业务报表要认真阅读填表说明,掌握填报方法和填报时间、要求 二是手勤在工作上积极主动,做好各项工作记录和资料的积累,对看到的情况、问题、数据、工作进展,都要根据需要分别摘录 三是嘴勤在处理日常事务工作中,要多动口向业务部门和其他同事请教,对不清楚的情况、细节、一件事的着落,要勤问、勤打听、勤催办,超越职权范围的要及时向领导请示,不能随自己的意志去办,随时向同事和群众多动口了解各方面的工作情况,实事求是,及时全面地向领导和上级汇报 四是腿勤要结合实际,经常开展调查工作,熟悉掌握各项工作动态,要与外勤和有关业务部门多联系,相互交流情况,互相支持配合做好各项工作 五是脑勤对各类业务报表,要认真分析,所填报表与上年、上月和其它表册之间有没有关联性,同一表中栏与栏、项与项之间有没有联系对收集的信息,要动脑分析研究,采取归纳、比拟、判断、推理和分析,注意摸索、积累和总结工作经验,善于学会观察分析各种社会现象,透过现象看本质,掌握分析、研究专项整治动态,注意发现问题,养成勤于思考、善于思考的习惯,做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平 创新,反映到内勤的思想和实际工作中,就是要紧紧围绕抓基层、打根底、苦练根本功这一中心,不断探索和总结加强基层根底工作建设的新方法、新措施,实事求是,积极进取,勇于开拓,把握规律性,富于创造性,不断开拓创新工作新举措,使基层的各项工作措施及策略随着工作的变化而变化,内勤工作工作上就能开展和突破 总而言之,内勤这个岗位,是一个熔炉,也是一个舞台,既能锻炼自己也能展示自己,只要不断加强自身的政治思想素质、作风素质、业务素质和心理素质的修养,切实履行好内勤工作岗位职责,持之以恒地做到“五勤”,不断开拓创新,就能做好公安消防部队的内勤工作 翠屏水岸住宅工程建设工程工程管理部上半年工作总结尊敬的各位领导光阴荏苒,时光流逝,20xx年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了,翠屏水岸住宅工程建设工程工程部在各级领导的关心指导下,与其他部门携手参与翠屏水岸住宅工程建设工程已经有两年之久回首20xx年上半年的工作,我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的根底上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平,为翠屏水岸住宅工程建设工程尽心尽力、努力工作我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进行总结 翠屏水岸住宅工程建设工程施工过程是一项比拟复杂的生产活动上半年,我部门通过口头告知和发函(共计16份,编号自46号至61号)两种形式,内容包括工程进度、各参与方的协调工作、质量管理、平安管理、文明施工检查等诸多工作工程部在公司领导和工程负责人宋欣同志的带着下,本着分工不分家的原那么,明确工程部员工的职责、具体分工、统一协作、相互配合,使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行
1、工程进度、质量、平安管理工程进度方面,我部门依据年进度方案、月进度方案、周进度方案为施工进度管理根底,重抓节点、重抓关键工序,确保了一期工程(1#、7#楼)3月底如期交房“百年大计、质量第一”,在抢进度的同时,对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重,因此工程部的全体员工必须做好以下工作熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计标准要求,只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制;同时,工程部全体员工每天上工地,对施工部位的各项质量进行严格检查,做到了发现质量问题决不放松对于平安管理,在工程部所有人员心中都一致坚信着“平安责任重于泰山”真理,在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核,在审核通过后才允许进行施工,同时要求施工单位配备专职平安员,对施工人员严格做好三级教育,对特殊工种操作人员实行持证上岗;对现场施工人员进行平安和其他施工平安技术交底,并在施工过程中严格落实技术交底内容,要求施工现场人员按照标准作业,严禁违章操作,争取最大程度的控制在零平安事故中工程部人员在施工过程中随时检查,对发现的违章行为和平安隐患予以指出并责令定期整改
2、施工生产协调管理工程部在狠抓平安生产管理的同时,积极为施工单位做好协调效劳和技术指导工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展,以高效优质的效劳换得各施工单位的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现,工程部的足迹遍布每一阶段,每一环节,每一部位
3、现场平安文明施工管理工程部全力以赴管理好现场平安文明施工管理工作
1、防治扬尘,施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷水洗车并结合人工冲洗洗车,做到施工车辆出施工现场路面不扬尘,不泥泞钢筋加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理,施工现场周围禁止乱堆乱放在办公区和生活区,要求房屋规划整齐,风格一致
2、处理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分开存放土方、弃渣和施工垃圾的运输,要求运输车辆运至指定的弃渣地点
3、施工临时用电严禁私拉乱接,保障一机一闸、接地到位
4、材料价格和质量管理由于翠屏水岸住宅工程建设工程中涉及到许多材料的认质认价问题,思想汇报专题我部门对施工单位申报的所有需要认价的材料认价单都进行严格的市场调查,把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准,想方设法搜集资料并与供给商沟通联系,确保材料供给并维护了公司的利益所有材料进场时,我工程部所有相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检,对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上 翠屏水岸住宅工程建设工程一期(1#、7#楼、地下车库)施工过程中,虽然我们取得了不小的成果,但也依旧存在着一些缺乏之处,致使在一期工程交房之前的时间里非常紧迫在此,工程部结合总进度方案及各分包队伍施工进度方案,统一协调,重抓落实,并结合领导提出的“齐抓共管”会议精神,脚踏实地履行部门职责,尽心尽力完成施工任务 工程部全体员工在总结了上半年的工作后,结合公司和上级领导对工程部的要求,制定了一个目标,就是“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”,以确保翠屏水岸住宅工程建设工程以后的所有目标得以顺利实现两个重点抓就是抓质量;抓进度,保证进度上的去,无任何质量事故三个坚持做就是做到坚持按施工图纸施工;坚持按技术标准施工;坚持按工程部的统一安排施工五个到位就是思想到位;安排到位、各项制度落实到位;现场管理到位;质量检查到位 人力资源部的工作通过这一年时间的磨合,对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟为人力资源部日常的管理工作创造了便利的条件,也使各项人力资源工作更加标准化、系统化、科学化通过这一年的工作,特别是在公司领导和同事们的指导帮助下,我在人力资源工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高 今年作为公司的管理年,人力资源部在对员工培训方面做了大量工作,通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训,使我在加强了对其他部门工作的了解,同时也提高了自身工作能力,对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训,通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习,增强了我对日常工作中处理问题的能力,大大提高业务技能随着国家职业资格鉴定的开展,在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试,通过不断的学习使我增长了专业知识,开阔了视野,提高了处事能力 在今年对各项社会保险的管理过程中,除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作,及时、准确上报数据是这项工作的重点,通过人力资源部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作,为日后保险工作的管理奠定了根底另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比拟高的问题,通过公司及人力资源部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人力资源部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险,使报销基数由每年20xx元下降至每年500元,这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题,表达了公司对每一位职工的关心,提高了员工工作的积极性,稳定企业员工队伍 在工资管理方面,根据公司领导‘标准企业用人薪酬标准’的要求,我协助人力资源部经理制定了公司工资改革方案,明确了企业各部人员工资级别及标准并在20xx年初顺利实行了新的工资方案在平时日常工作中,通过与财务部一年的合作,工作开展的也比拟顺利,通过每月从财务部抄报代管各部门的本钱费用,使我们及时了解了各部门的费用情况,发现问题及时解决在今年9月中旬公司组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假,使大家在紧张的工作之余得到了放松,充分的表达了公司对员工的关心,在这次活动当中公司一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动这种敬业的精神是我学习的典范 总的来说我在20xx年度的工作在公司领导和同志们的帮助下开展还是比拟顺利的,但是在工作上的还是暴露了一些自身的缺乏之处有待改正,增强工作的条理性,防止工作当中的粗心大意,努力提高工作质量,争取更加出色的完成下一年的工作 20xx年是中铝公司的“创新年”,也是河南分公司实现大规模跨跃式开展的一年根据上级公司的布置和要求,**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进,开拓创新,实现**矿的可持续稳定开展”的工作思路在这一思路的指引下,全矿各个部门齐心协力,购矿量和供矿量连创新高,取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩人力资源部在矿党委矿部和正确领导下,紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续开展这个中心,加强对我矿人力资源的管理与配置,认真做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶,我矿的人力资源管理水平进一步提高,为我矿顺利完成20xx年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障回忆20xx年,人力资源部主要做了以下工作 根据两级公司关于职业技能鉴定的布署,结合我矿员工技术现状及××矿可持续开展的要求,我矿在20xx年加大职业技能鉴定的力度,拓宽了鉴定的范围和工种,并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定,实现一岗多证,今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定 由于我矿今年的生产任务重,为了不影响各单位正常生产,人力资源部精心组织力量,充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训,并坚持以提高员工工作能力为核心,把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位,同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来,开展形式各样的培训工作,使员工具有较强的适应力、创造力和革新力经过二个月的培训,参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核,全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)我矿严密组织,精心培训,注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬,两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价 历时三个月中国铝业股份自境外上市以来,以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引,锐意改革,加强管理,取得了良好业绩为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系,树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识,增强公司核心竞争力,改革现有的人事管理体制与运行机制,搭建新型的符合现代企业开展要求的人力资源管理体系,已经迫在眉睫、刻不容缓基于以上情况,公司从可持续开展的战略高度出发,根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和20xx“创新年”的要求,出台了《中国铝业股份关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施方法》,进一步完善公司的人力资源管理体系 根据两级公司的布署,人力资源部自三月份开始,先后利用播送、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施方法》等方式做好员工的思想工作,向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义,取得员工的理解、信任和合作同时,选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训培训结束后,根据公司的时间与程序要求,人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小,数次召开专题会议,制订各种措施与方法,确保此项工作顺利开展同时20多名小组成员兵分四路,深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析,通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查,结合资料分析、现场观察、关键事件、工作、小组讨论等方法,广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料,并经过广泛的讨论,初步形成了××矿各岗位分析调查表在此根底上,各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难,加班加点,多方征求意见及广泛的讨论,数易其稿,历时二个多月,最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书,圆满完成上级公司布置的.任务,得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬,其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广,为我矿赢得良好的声誉 根据公司人力资源开展战略规划,构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地鼓励并开发员工潜能,推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型,充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识,因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析相对于岗位调查与分析,岗位分析是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗,目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质,包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解,为以后的“选、育、用、留”做准备人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确,部学设计、精心安排,设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》,调查表内容共分7项,从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面,其中每项调查内容分为高、中、低三个等级此次调查的程序是
1、先由员工个人如实填写调查表,进行自我打分
2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工按照本人实际能力进行打分
3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分
4、最后由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合能力信息库员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障 20xx人力资源部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续开展这个主题目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平,激发广阔员工的创造力,并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有开展前途的学习型组织,从而保证××矿在剧烈的市场竞争中始终立于不败之地在具体的操作过程中,突出培训的实用性和有效性,对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变,对质检工作提出的新的要求,9月份,人力资源部举办了包括生产平安部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班,为了确保培训的效果,纠正以往重理论不重实效,培训内容脱离生产实际的情况,在矿山公司人力资源部的支持和协调下,人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师在培训过程中,两位老师深入浅出、理论联系实际注重实效的教课风格感染了每一名学员,拉近了与学员的距离,得到了学员们的良好称赞,同时也激发了广阔学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风气培训结束后,广阔学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议,其中有些建议具有良好的实用价值,并已引起矿部的高度重视 在认真搞好培训工作的同时,人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子通过与基层单位的沟通与交流,人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端,取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训另外通过一线员工的沟通与交流,为了能及时了解培训的实际效果,人力资源部设计出了《员工培训效果反响表》,今后从人力资源部每举办一期培训班,培训结束后一个月后,都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反响表》,由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见,由此人力资源部能及时知道培训的真实效果,从而及对调整培训的方式、方法进行调整 由于历史的原因,我矿20xx年以前全矿只有5名工人技师,只占全矿员工总数的1%,所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种,技师平均年龄47岁我矿技师比例远低于公司平均率,平均年龄也偏高20xx年,根据公司技师评聘有关精神,结合我矿远离公司的实际情况,经人力资源部与公司沟通,公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作,国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干方案,经各车间、部室分级推荐,最终推荐27名在××矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作通过这项工作的开展,将会鼓励广阔员工钻研技术,进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情,全矿爱学习、求进步的良好风气蔚然成风 20xx年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作,部室内部业务管理屡次得到上级主管理部门的好评和表扬 1随着我矿今年生产经营任务的增加,购矿量和供矿连创新高,资源开发力度进一步增强,人力资源部根据矿部生产经营形势的需要,及时调整各单位的人员构成,增加了生产平安部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备,经过层层选拔,将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的根底 2标准管理,完善标准化根底材料及ISO9000质量体系认证及HSE健康与平安环境认证,做好标准化工作在上级公司的屡次复审、检查中,由于人力资源部管理标准、材料齐全,答复完整,屡次得到上级公司的表扬 3按时完成上级公司布置的临时任务,由于数据上报及时、准确屡次得到公司领导的表扬 20xx年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标,将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩,此外,在考核中加大了考核力度,职能部室对各基层单位临时任务的加分由20xx年的2分增加到加5—10分;,1---10月份,各单位累计节约余元,提奖余元,极大的调动了各单位降低生产费用积极性,提高了员工的本钱管理意识,为我矿完成上半年的本钱管理指标打下了坚实的根底为使奖金真正成为鼓励员工工作积极性的杠杆,人力资源部根据矿长办公会精神,制订了20xx年新的奖金分配方案20xx年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原那么根底上,进一步倾斜生产一线,根据各单位工作性质,加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度,进一步拉开奖金分配的档次,表达按劳分配的方针
1、根据工作性质确定各岗位(工种)的奖金分配比例
2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例
3、特别成绩加奖对一些担负“急、难、险、重”工作的班组,人力资源部根据情况由职能部门打报告,经批准后直接奖励给班组 20xx年人力资源部将继续在矿领导、矿部和公司人力资源部的正确领导下,围绕矿山公司及××矿年度生产经营目标,认真搞好人力资源配置,配合公司关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立明年,我们将做好以下几方面的工作20xx年人力资源部将在全矿部室推行方案工作法即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间,并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人,每月底人力资源部将对各单位进行考核,落实方案工作法的落实情况及实施效果,并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级干部、管理及专业技术人员考核 2配合公司“三项制度改革”按时完成上级公司布置的临时任务 3探索、改革员工培训制度,构建员工终身教育体系建立系统、完善的员工培训制度,引入新观念和新机制,形成企业按需培训和员工自主学习相结合,培训与考核、使用、待遇相结合的鼓励机制;针对经营管理、工程技术、生产操作人员的不同特点和岗位需要,建立员工分类分层次培训制度 4完善岗位绩效考核体系,实施岗位动态化管理20xx年人力资源部将致力于探索建立、完善各类配套规章制度,细化岗位考核,标准奖惩,结合竞争上岗制度的推行,建立起一套部学、完善的员工岗位绩效考核体系,并加强对员工实施岗位动态考核岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要依据;对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员,应对其进行在岗培训、转岗安置或解除聘约(或岗位合同)逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓励创新、鼓励创业的用人机制,打破工种终身制,从不同类型、不同层次的人才实际和需求出发,建立各具特色的绩效考核机制,切实解决“人不得其事,事不得其人,用不得其长”的人才浪费与闲置问题,保持员工队伍的生机与活力 时间匆匆,转眼又到了20xx年末回望公司一年来的情况,20xx年对于公司来说是大步开展的一年宣传工作在公司党政领导和各单位大力支持下,紧紧围绕企业的中心任务,牢牢把握宣传工作的主线,以团结、创新、诚信、敬业的企业精神为指引,坚持以正确的舆论导向引导人,凝聚广阔职工艰苦奋斗、顽强拼搏,共同为企业的开展而努力在宣传公司奋斗目标、培育企业文化、提升企业影响、展示企业风采等方面都取得了一定的成绩总结今年的宣传工作,主要有以下几个方面
一、牢牢把握宣传工作主线,始终坚持正面宣传为主,为公司改革开展和生产经营营造良好的舆论气氛 今年以来,宣传工作根据公司本钱管理、花园式工厂等主题,开展了企业形势教育,积极主动的向广阔职工宣传可持续开展的重要性、紧迫性和持久性,以宣传报道的方式让广阔职工了解公司开展动态及开展方向同时通过报道公司在生产、管理、大修、经营中涌现的新人新事,好人好事,优秀职工等典型人物的先进事迹,鼓励了公司员工开拓进取,有力的推动了公司的精神文明建设和企业文化建设
二、继续做好对内宣传工作,凝聚职工力量、鼓舞职工士气 坚持出版《XXX报》,内容涉及公司生产、经营、管理等方面同时,还积极把握时机,从舆论上营造了良好的主流舆论和气氛做到集中和有效的宣传 1公司内刊截止10月《XXX报》已刊发9期 2橱窗9期,多以图片为主,主要展示公司工程建设动态和公司重大活动 3宣传稿件 在公司信息平台上发稿29篇,与过去公司宣传力度相比,这10个月的时间,公司宣传工作的质量有了明显提高
三、9月份公司党委专门下发了《关于进一步加强宣传信息工作的通知》,并且扩大了通讯员队伍
四、在对外宣传方面,宣传始终坚持突出做好重大活动宣传对公司开展的每项活动及时做出宣传报道 今年以来,公司宣传工作虽然取得了一定的成绩,但也存在着许多缺乏具体反响在稿件质量方面、通讯员队伍建设方面等等宣传工作对内可以凝聚力量、坚决信念;对外可以打造品牌、提升产品附加值,其产生的效益不可估量为此,展望20xx年,除了继续保持今年以来宣传工作的良好势头外,还要集中精力做好以下几点
一、认真做好通讯员队伍的建设工作这项工作是宣传工作的根底,希望各部门都要予以高度的重视
二、继续抓好对外宣传工作今年以来,对外宣传工作与去年同期比拟有较大进步,但这是自己和自己比,应该清醒的认识到离公司的要求差距还是很大的 20xx年,宣传工作要在公司党委和综合管理部的正确领导下,一如既往的做好企业宣传工作为促进企业的全面进步;为推进企业精神文明与企业文化建设效劳;为宣传贯彻党的政策方针效劳;为增强企业凝聚力、提升企业形象与企业美誉度、产品知名度效劳归根到底,要作出自己不懈的努力和应有的奉献。