文本内容:
酒店个人的财务工作方案范文 财务方案是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化,又是控制财务收支活动、分析经营成果的依据财务方案工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法,对目标进行综合平衡,制定主要方案指标,拟订增产节约措施,协调各项方案指标它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节 酒店编制的财务方案主要包括筹资方案、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转方案、本钱费用方案、利润及利润分配方案、对外投资方案等每项方案均由许多财务指标构成,财务方案指标是方案期各项财务活动的奋斗目标,为了实现这些本论文由,!目标,财务方案还必须列出保证方案完成的主要经营管理措施 编制财务方案要做好以下工作 一分析主客观原因,全面安排方案指标 审视当年的经营情况,分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素,按照酒店总体经济效益的原那么,制定出主要的方案指标 二协调人力、物力、财力,落实增产节约措施 要合理安排人力、物力、财力,使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面,要组织资金运用同资金的平衡、财务支出同财务收入的平衡等还要努力挖掘酒店内部潜力,从提高经济效益出发,对酒店各部门经营活动提出要求,制定出各部门的增产节约措施,制定和修订各项定额,以保证方案指标的落实 三编制方案表格,协调各项方案指标 以经营目标为核心,以平均先进定额为根底,计算酒店方案期内资金占用、本钱、费用、利润等各项方案指标,编制出财务方案表,并检查、核对各项有关方案指标是否密切衔接、协调平衡模板内容仅供参考 。