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酒店财务年终工作总结汇总8篇酒店财务年终工作总结汇总8篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,因此我们要做好归纳,写好总结那么如何把总结写出新把戏呢?下面是收集的酒店财务年终8篇,仅供参考,欢送大家阅读 xx年,面对资金紧缺的严峻的形势,在局财务部和公司领导领导下,财务部全体工作人员,紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标,按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”理念,以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求,统一思想,提振信心,增强效劳意识,全面履行职责,努力完成阶段性各项工作任务
1、资金上存率95%以上;完成,到达97%
2、年末货币资金余额15000万元以上,其中公司本级xx万;xx期末货币资金仅仅8700万元,总部约为600万元,离指标差距很大
3、总部费用支出控制xx万元以内xx年实际发生751万元,由于有大约50万元左右的职员费用,另外办公楼租赁费40万未计算,半年绩效考核估计大概有30万元左右,加上上述费用预计xx年实际发生费用870万元,在预算控制之内
4、全年收取司属单位上交款项11500万元;已收4784万元,完成年度方案的42%
5、新开工程资金筹划率100%;新开工程3个,均做了资金筹划xx两个,xx一个
6、全司利润总额15000万元;xx完成利润4000万元,完成27%
7、办理资金信贷类业务,投诉率为0;完成xx未发生投诉 xx年,我们主要围绕以下几个方面展开财务工作 xx我们按照公司统一部署,完成年度的结账、过账工作,做好日常财务账务处理工作,季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元工程分析报告、季报和年度报表工作,每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况,建立会计档案室,对公司直管已完工工程进行会计档案清理,及时将档案运回公司总部归档管理每月末对公司各部门职工备用金进行催报,在6月底根本完成备用金的清理工作 财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人,对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批,按人头建立费用预算实际发生台账,每季度及时向各个部门反应费用使用情况并报公司领导每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告,作好事中费用控制和总结截止xx公司总部管理费用751万元,加xx尚未入账的办公楼租金40万元,以及公司xx绩效考核及6月工资估计约70万元,补助约20万元共计约120万元未入账,xx总部管理费用约为870万元,在年度控制目标xx万元的一半之内 一是进一步做好现有银行账户清理及新成立工程经理部账户跟进管理工作二是建立全公司银行账户台账,及时掌控各账户资金情况三是通过每月铁路工程资金收支方案预算,严格控制铁路工程资金使用按公司审批意见执行,加强对铁路工程等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度,落实资金方案和公司财务制度的执行情况 四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报,定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查五是合理布局存量资金结构,提高存量资金的综合效益,减少在途资金占用,尽量用银行承兑等保理业务方式支付,减少或延迟现金流出全年累计使用承兑8740多万元,六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项,全年共计为公司各单位投标履约向局借款10000万元,有效缓解公司资金压力,为公司对接市场提供有力的资金保证七是积极筹措资金为公司购置设备,为海外市场开拓提供资金保证,xx公司共计支付各类购置设备款项1380多万元,为刚果工程部提供资金支持300多万元
5、加强内部借款回收力度,进一步降低借款融资总量,降低财务费用,合理调剂内部存量资金,进一步完善内部融资管理的制度建设 一是按经济业务性质完善经济合同台账,财务往来台帐、工程管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账 二是进一步完善财务预警系统加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价,对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等,及时发出预警信号 三是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度,有效进行,防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端四是完善公司直管工程财务收支审批程序 一是财务部积极参与对新开工工程进行工程综合考核指标制定,参与亿元大工程本钱分析和稽核二是对哈大工程进行审计监察和对武黄工程进行工程综合效益和财务收支情况审计,通过审计和监察工作及时向公司领导汇报工程存在的问题三是积极开展财务半年度检查工作,通过检查发现财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进行推广,对发现的问题提出整改意见催促各单位认真整改四是根据每月清欠月度报表,建立全公司所有工程清欠台账,动态掌握公司各工程拖欠情况和清欠进度,及时分析公司应收款项回收指标完成情况,指导分公司和重大工程清欠工作 一是财务部深入一线的决心不是很坚决,除对铁路工程的财务工作直接管理较多外,其他工程根本处在统计资料阶段,未深入工程了解情况作出分析提出财务管理的指导意见二是公司财务部总部对分公司和工程的调控能力不强三是资金的管理措施、方法有待改良和提高,四是财务人员的业务素质有待提升,局部财务人员只能做一些日常的收付业务,不能对本公司本工程的工作提供有力的分析证据及时预警,导致财务工作不能顺利展开,财务作用有所降低,五是内部借款回收力度不大,借款融资总量增加,财务费用增多
1、加强资金管理,保证生产经营活动最低现金流量下半年公司需要向局上缴3200万元,需要归还局借款11100万元,需要支付两级管理费2200万元,需要支付拖欠设备款500多万元,另外我们投标需要资金,以上共计需资金
1.7亿元,公司资金极度紧张,如果不加以疏导和分析,公司资金有断链的危险,因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重,我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会,积极查找问题,弥补漏洞此外要加大内部借款回收力度,要积极催促石武工程和安徽中烟工程在年内归还局借款保证各单位及时上缴
2、加强对工程现场经费和核算和控制,尤其要在工程中推广工程年度现场经费预算制度,通过制定预算加强对工程间接费用的控制
3、加强对铁路工程固定资产管理,尽可能的将工程的折旧费和资产使用费800多万回收公司
4、进一步加强对工程的审计,及时发现问题进行整改
5、加强财务人员跨专业知识的学习了解,尤其是要加强财务人员商务合约方面专业知识的学习,便于在今后的工程财务管理中更好的沟通和配合,有效地发挥财务在工程管理中的作用 回忆20xx年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财资管理处要求实事求是,严以律己,圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证促进了经营的顺利完成,为经营管理提供了依据主要有以下几个方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性总结各方面工作的特点,制定财务工作方案,扎实地做好财务根底工作,年初以来,我们把会计根底学习及集团下达的各项方案、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作方案,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作严格按照会计根底工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符
1、资产管理我们在按会计制度要求进行资产管理的根底 上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财资管理处部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失
2、债权债务管理对酒店债权债务认真清理,每月及时催促营销部收回各项应收款项
3、监督职能加大监控力度,主要表现在如下几个方面 1财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报 2对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度菜价、肉价、干调、冰鲜,酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格对供给商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态 3加强客房部本钱控制要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐
4、货币资金管理财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无过失
一、编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,催促各部门从一点一滴节省费用开支;
二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标,及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料,为领导决策提供了依据
1、对本部门所属的收银员认真教育,催促其尽力配合经营部门的工作
2、对外及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题
3、及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决
4、按时参加集团召开的季度例会,根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署,及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作
5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作,做好各项解释工作
6、对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理
7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训,不断提高自身的业务素质,更好的为企业效劳 20xx年是“十二五”的第一年,也是酒店开展的关键一年,我们将已崭新的面貌迎接一年的工作,在总经理的领导下,结合三星标准,围绕“竭尽全力为酒店前勤效劳,保证酒店正常运转”的宗旨,齐心协力,团结一致,为酒店的美好明天共同努力 在20xx年,财务部将
1、20xx年财务预算方案工作根据集团公司及酒店领导班子的工作要求,结合市场情况,在反复研究历史资料的根底上,综合衡,统筹兼顾,本着方案指标积极开拓稳妥的原那么,编制酒店20xx年财务预算并且,根据集团公司下达的20xx年任务指标,层层分解落实,下到达各部门同时,为了保证任务指标的顺利完成,财务部对各部门的方案任务进行逐月检查和分析,及时发现各部门方案任务指标执行中存在的问题,为公司领导制定经营决策提供重要依据
2、20xx年财务决算工作财务部将根据会计决算工作的要求,,高标准、严要求、齐心协力,认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作,并对会计报表编写详细的报表说明,认真完成会计决算工作任务
3、做好20xx年收入、费用方案及经营方案
4、组织财会人员继续学习新会计准那么,提高财会人员业务技术水平
5、进一步搞好财务部财会量化工作管理 回首20xx年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及团体财资治理处的指导下,认真遵守财务治理相关条例,按团体财资治理处要求实事求是,严以律己,圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据包管增进了经营的顺利完成,为经营治理提供了依据主要有以下几个方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中施展准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地施展管帐工作的重要性总结各方面工作的特点,制定财务,扎实地做好财务根本工作,年初以来,我们把管帐根本学习及团体下达的各项筹划、制度相结合,真实有效地把管帐核算、管帐档案治理等几项重要根本工作放到了重要工作日程上来,并依照每月份工作筹划,组织本局部人员按月对管帐凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作严格依照管帐根本工作达标的要求,认真挂号各类账簿及台帐,局部内部、局部之间实时对帐,做到帐帐相符、帐实相符
1、资产治理我们在按管帐制度要求进行资产治理的根本上,加倍有条不紊地保持团体的各项制度,严格执行团体财资治理处手下发的资产治理法子及内部资产调拨法度模范认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查挂号,要求各局部树立资产治理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到小我,保持每月盘点制度,在人员解决告退手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失
2、债权债务治理对酒店债权债务认真清理,每月实时催促营销部收回各项应收款项
3、监督职能加年夜监控力度,主要表示在如下几个方面 1财务监控从第一环节做起,即早年台收银到日夜审、出纳,每个环节慎密衔接,相互监控,创造问题,实时上报 2对日常采购价格进行监督,制定了每月原资料采购及订价制度菜价、肉价、干调、冰鲜,酒水及物料购入均采取签订合同的方法议订价格对供给商的进货价格进行严格掌握,同时增强采购的审批报帐环节及法度模范治理,从而实时掌握和掌握了购进物品的质量与价格,实时了解市场情况及动态 3增强客房部本钱掌握要求客房部增强对收受吸收物品及客房酒水的治理,对未用的一次性用品实时收受吸收,树立二次收受吸收台帐 4泉币资金治理财务部严格遵守团体财务规定,由管帐人员监督,按期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审按期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金治理无毛病
1、对内协助领导班子掌握本钱费用开支,编制费用预算,为各局部确定费用使用上限,催促各局部从一点一滴节俭费用开支;合理制定经营局部收入、本钱、毛利率各项经营指标,实时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料,为领导抉择方案提供了依据对本局部所属的收银员认真教导,催促其努力配合经营局部的工作
2、对外实时了解税收及各项律例新动向,主动咨询税收疑难问题
3、实时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题实时与团体财资治理处进行沟通并解决 回忆20xx年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财资管理处要求实事求是,严以律己,圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证促进了经营的顺利完成,为经营管理提供了依据主要有以下几个方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性总结各方面工作的特点,制定财务工作方案,扎实地做好财务根底工作,年初以来,我们把会计根底学习及集团下达的各项方案、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作方案,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作严格按照会计根底工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符
1、资产管理我们在按会计制度要求进行资产管理的根底上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财资管理处部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失
2、债权债务管理对酒店债权债务认真清理,每月及时催促营销部收回各项应收款项
3、监督职能加大监控力度,主要表现在如下几个方面1财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报2对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度菜价、肉价、干调、冰鲜,酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格对供给商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态3加强客房部本钱控制要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐
4、货币资金管理财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无过失
1、对内协助领导班子控制本钱费用开支,
一、编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,催促各部门从一点一滴节省费用开支;
二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标,及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料,为领导决策提供了依据对本部门所属的收银员认真教育,催促其尽力配合经营部门的工作
2、对外及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题
3、及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决
4、按时参加集团召开的季度例会,根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署,及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作
5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作,做好各项解释工作
6、对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理
7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训,不断提高自身的业务素质,更好的为企业效劳 20xx年是“十二五”的第一年,也是酒店开展的`关键一年,我们将已崭新的面貌迎接一年的工作,在总经理的领导下,结合三星标准,围绕“竭尽全力为酒店前勤效劳,保证酒店正常运转”的宗旨,齐心协力,团结一致,为酒店的美好明天共同努力在20xx年,财务部将
1、20xx年财务预算方案工作根据集团公司及酒店领导班子的工作要求,结合市场情况,在反复研究历史资料的根底上,综合帄衡,统筹兼顾,本着方案指标积极开拓稳妥的原那么,编制酒店20xx年财务预算并且,根据集团公司下达的20xx年任务指标,层层分解落实,下到达各部门同时,为了保证任务指标的顺利完成,财务部对各部门的方案任务进行逐月检查和分析,及时发现各部门方案任务指标执行中存在的问题,为公司领导制定经营决策提供重要依据
2、20xx年财务决算工作财务部将根据会计决算工作的要求,高标准、严要求、齐心协力,认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作,并对会计报表编写详细的报表说明,认真完成会计决算工作任务
3、做好20xx年收入、费用方案及经营方案
4、组织财会人员继续学习新会计准那么,提高财会人员业务技术水平
5、进一步搞好财务部财会量化工作管理 回忆XX年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财务部要求实事求是,严以律己,圆满完成了XX年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证促进了生产经营的顺利完成,为经营管理提供了依据主要有以下几个方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性总结各方面工作的特点,制定财务工作方案,扎实地做好财务根底工作,年初以来,我们把会计根底学习及集团下达的各项方案、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作方案,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作 严格按照会计根底工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符
1、资产管理酒店XX年8月试开业,资产众多,价值极大针对这种情况,我们在按会计制度要求进行资产管理的根底上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财务部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失
2、债权债务管理对酒店债权债务认真清理,每月及时收回各项应收款项,对员工赔偿物品及费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回,做到清理及时,为公司减少损失
3、监督职能加大监控力度,主要表现在如下几个方面
(1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报
(2)对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格对供给商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态
(3)加强客房部本钱控制
一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐;
二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报,及时了解酒水进销存情况,从而控制本钱并最终降低本钱
4、货币资金管理财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无过失
1、对内协助领导班子控制本钱费用开支,
一、编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,催促各部门从一点一滴节省费用开支;
二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标,及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料,为领导决策提供了依据协助各部门建帐立卡,提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料对本部门所属的收银及电脑维护员认真教育,催促其尽力配合经营部门的工作
2、对外及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题与税务人员多了解,多沟通,为酒店为个人提供合理避税的依据
1、在酒店筹备阶段,为使开业后部门工作顺利进行,财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程标准会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度,并监督检查落实对本部门所属收银进行了系统全面的理论知识及实际业务培训,同时催促电脑维护员积极对前台接待及收银进行酒店管理软件的使用培训,为试营业的顺利开展奠定了坚实的根底
2、团队建设熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平定期召开部门协调会议每月评选优秀员工,组织员工参加各项活动
3、及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与集团财务部进行沟通并解决
4、按时参加集团召开的财务例会,根据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署,及时安排对往来的清理及固定资产的清理工作
5、积极配合集团财务部及审计部联合检查工作,做好各项解释工作
6、按照集团货币资金管理方法,按时上报资金收支方案,合理使用资金并按时上报资金日报表,定时将款项送存银行
7、及时按照集团的要求,审核工资表,并及时发放对于人员变动情况,及时与人事部沟通并解决 回忆20xx年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财务部要求实事求是,严以律己,圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证促进了生产经营的顺利完成,为经营管理提供了依据主要有以下几个方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性总结各方面工作的特点,制定财务工作方案,扎实地做好财务根底工作,年初以来,我们把会计根底学习及集团下达的各项方案、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作方案,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作 严格按照会计根底工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符
1、资产管理酒店20xx年8月试开业,资产众多,价值极大针对这种情况,我们在按会计制度要求进行资产管理的根底上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财务部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失
2、债权债务管理对酒店债权债务认真清理,每月及时收回各项应收款项,对员工赔偿物品及费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回,做到清理及时,为公司减少损失
3、监督职能加大监控力度,主要表现在如下几个方面
(1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报
(2)对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格对供给商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态
(3)加强客房部本钱控制
一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐;
二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报,及时了解酒水进销存情况,从而控制本钱并最终降低本钱
4、货币资金管理财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无过失
1、对内协助领导班子控制本钱费用开支,
一、编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,催促各部门从一点一滴节省费用开支;
二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标,及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料,为领导决策提供了依据协助各部门建帐立卡,提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料对本部门所属的收银及电脑维护员认真教育,催促其尽力配合经营部门的工作
2、对外及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题与税务人员多了解,多沟通,为酒店为个人提供合理避税的依据
1、在酒店筹备阶段,为使开业后部门工作顺利进行,财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程标准会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度,并监督检查落实对本部门所属收银进行了系统全面的理论知识及实际业务培训,同时催促电脑维护员积极对前台接待及收银进行酒店管理软件的使用培训,为试营业的顺利开展奠定了坚实的根底
2、团队建设熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平定期召开部门协调会议每月评选优秀员工,组织员工参加各项活动
3、及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与集团财务部进行沟通并解决
4、按时参加集团召开的财务例会,根据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署,及时安排对往来的清理及固定资产的清理工作
5、积极配合集团财务部及审计部联合检查工作,做好各项解释工作
6、按照集团货币资金管理方法,按时上报资金收支方案,合理使用资金并按时上报资金日报表,定时将款项送存银行
7、及时按照集团的要求,审核工资表,并及时发放对于人员变动情况,及时与人事部沟通并解决 xx年,是及不平凡的一年,在公司董事会及经营班子的下,财务部全体员工,团结,紧密,的了公司会计核算、报表报送、财务方案、财务分析、费用管理、资金筹措和结算多项工作任务地了财会工作在企业管理中的作用,回想一年来的工作,主要有几点 今年1月份,xx总公司及公司班子的工作要求,市场情况,在反复历史资料的根底上,综合平衡,统筹兼顾,本着方案指标开拓稳妥的原那么,在反复各意见的根底上,向xx总公司上报了xx年公司财务方案并且,xx总公司下达公司的xx年方案任务,层层分解,下达了xx年方案任务指标,财务方案的,财务部对各部方案任务逐月检查和分析,各方案任务指标中的问题,为公司制定经营决策依据 xx年年财务决算工作,是xx公司会计报表次上报xx总公司,这对会计决算工作了更高的要求财务部会计决算工作的要求,高标准、严要求、齐心协力,加班加点不计报酬,保质保量地了会计决算几十个报表的编制及上报工作,并对会计报表编写了详细的报表说明,完满地了会计决算工作任务 利息支出,减支增效今年4月初,xx总公司开展工程急需筹措资金的要求,公司班子的决定,财务部组织员工发动集资,半个月内集资xx万元,了公司为中陕总公司开展工程筹措资金的任务6月份,多方努力,从xx工行xx支行xx万元,了资金短缺,归还了员工集资借款项xx万元,为公司节约利息支出xx万元今年11月至12月,公司有三笔银行到归还期限,银行规定,如按期归还,一加罚息xx,一取消公司xx万元额度,直接公司信贷信誉对此,公司着急公司与财务部多种,千方百计筹措到期周转资金,发动员工退住房公积金后集资等方法,筹措资金xx多万元,按期归还了银行到期,了公司信贷形象,防止了借款逾期罚息,为公司节约利息支出xx万元 xx公司从去年4月份整体划转xx总公司管理,总公司要求,努力把企业做大做强,企业又快又好的向前开展,如何搞好资产运作,现有资产的最大效益,已是公司经济工作的环节为此,xx年财务部在资产抵押中小企业融资,做了工作1至3月份,屡次向xx银行报送资料,银行开户、结算、转移员工工资发放账号,拓展公司中小企业融资渠道,为企业寻求支持4月份向建行报送资料,5月份屡次向xx支行报送资料,屡次调查公司和财务部的屡次努力,6月份从xx支行xx万元9月份后,公司有工商行xx支行x笔xx万元到期,财务部全力以赴,公司,员工集资等方法筹措资金,借新还旧,为公司节约了财务费用支出xx年为中陕总公司解决中小企业融资xx万元,财务部代表公司为xx总公司开展解决急需资金问题 xx年,财务部人员了,以后财会人员新手增多,如何财会工作工作任务,带着财务部新老员工又好又快的工作任务,财务部主要从量化管理入手,对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务方案、财务分析、报表报送、中小企业融资等项工作任务量化,轻重缓急,分工,规定,到人,月初方案,月中检查,月末考核,使财务部工作落到了实处,既分工,又合作,紧张、标准保质保量的按时了工作任务,使公司能够财务信息平台、表格及分析,宏观公司的各月财务状况,为公司制定经营决策了依据 财政部新公布的38个会计准那么,新的企业所得税法实施细那么财务部屡次组织全体财会人员,学习新会计准那么,学习新企业所得税法,对照新准那么,新所得税法,公司,会计政策,会计核算财会人员的技术 今年3月份,财务部对xx年年会计凭证、报表、帐本了登记,会计档案工作要求了xx年年会计档案工作
1、公司已4年日常税务检查了,明年估计税务检查将是财务工作的
2、组织财会人员学习新会计准那么,财会人员技术
3、搞好资金结算,与银行的,屡次办理xx万元的分批到期转贷工作任务
4、搞好财务部财会量化工作管理
5、会计电算化工作质量 回忆XX年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财资管理处要求实事求是,严以律己,圆满完成了XX年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证促进了经营的顺利完成,为经营管理提供了依据主要有以下几个方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性总结各方面工作的特点,制定财务工作方案,扎实地做好财务根底工作,年初以来,我们把会计根底学习及集团下达的各项方案、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作方案,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作严格按照会计根底工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符
1、资产管理我们在按会计制度要求进行资产管理的根底上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财资管理处部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失
2、债权债务管理对酒店债权债务认真清理,每月及时催促营销部收回各项应收款项
3、监督职能加大监控力度,主要表现在如下几个方面 1财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报 2对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度菜价、肉价、干调、冰鲜,酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格对供给商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态3加强客房部本钱控制要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐
4、货币资金管理财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无过失
1、对内协助领导班子控制本钱费用开支,
一、编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,催促各部门从一点一滴节省费用开支;
二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标,及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料,为领导决策提供了依据对本部门所属的收银员认真教育,催促其尽力配合经营部门的工作
2、对外及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题
3、及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决
4、按时参加集团召开的季度例会,根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署,及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作
5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作,做好各项解释工作
6、对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理
7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训,不断提高自身的业务素质,更好的为企业效劳 XX年是“xx”的第一年,也是酒店开展的关键一年,我们将已崭新的面貌迎接一年的工作,在总经理的领导下,结合三星标准,围绕“竭尽全力为酒店前勤效劳,保证酒店正常运转”的宗旨,齐心协力,团结一致,为酒店的美好明天共同努力在XX年,财务部将
1、XX年财务预算方案工作根据集团公司及酒店领导班子的工作要求,结合市场情况,在反复研究历史资料的根底上,综合帄衡,统筹兼顾,本着方案指标积极开拓稳妥的原那么,编制酒店XX年财务预算并且,根据集团公司下达的XX年任务指标,层层分解落实,下到达各部门同时,为了保证任务指标的顺利完成,财务部对各部门的方案任务进行逐月检查和分析,及时发现各部门方案任务指标执行中存在的问题,为公司领导制定经营决策提供重要依据
2、XX年财务决算工作财务部将根据会计决算工作的要求,高标准、严要求、齐心协力,认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作,并对会计报表编写详细的报表说明,认真完成会计决算工作任务
3、做好XX年收入、费用方案及经营方案
4、组织财会人员继续学习新会计准那么,提高财会人员业务技术水平
5、进一步搞好财务部财会量化工作管理。