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文本内容:
采购员月度工作方案4篇采购员月度工作方案4篇
1、完成春节期间各部门备用物资的采购;
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;
3、召开供给商协调会,安排春节物资供给工作,保证不影响酒店正常经营;
4、经过市场调查并通过三家废品收货商报价确定酒店负一楼废品收货商;
5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;
7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习A模针对采购部的相关文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中
8、分类别召开各供给商座谈会着重听取供给商与酒店合作中存在的问题并与相关部门及领导协商、制订具体解决方法;
9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态;
10、完成部门xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作;
11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;
12、完成锅炉保养合同的谈判;
13、催促各部门按时提交3月份采购方案,以利于降低、控制采购本钱 13月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月
15、30日XX2日常物资的询价及采购按时完成XX 3办公设备的开标及合同签订XX 4物资价格库、供给商档案的健全按时完成3月30日XX 5各部门月方案采购按时、按质完成XX 6领导交办的其他工作按时完成XX全体人员 时光终于翻到20xx年了细细回味梳理着已经送走的xx年感慨万千,收益颇多!在过去的一年里总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟! 首先非常感谢三立为我提供了一次开展的时机步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点 这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,慢慢融入了三立这个大家庭一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比拟温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感突然想引用一句话“三立是我家,成功靠大家”公司是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如 很多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改良质量管理体系的有效性,以满足顾客需求先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行 工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终到达一定的目标就像管理的目标是人,管理的目的是事在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否到达公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施后续每一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否到达目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施 由于生产原料供给中断、作业不平衡和生产方案安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费生产线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因 原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导 致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环造成库存积压,生产断线严重影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰但在近一两个月内,已严格要求所有 领料、补料必须凭领补料单方可发料,且遵循《产品交付管理程序》办理并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产以上改善,十一月份在销售状况未减少的情况下,采购金额已明显降低100万人民币由此可见,控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用 制造过多,过早,提前用掉了生产费用,失去了持续改善的时机因五金部门间断性空闲,为了不浪费生产能力而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费,带来庞大的库存量 常常问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费这些问题由于事先管理不到位而造,科学的管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反应,这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生 每一个办公区,应该是充满温馨、和谐的气氛,随之才会有一份好的工作心情可是,公司部份人员却常常火气冲天,出言不逊造成对同事、员工、供给商的不尊重工作面前,人人平等,何不是建立在一种平等、互助之根底上 序号浪费表现危害 1成员仪容不整有损企业形象,影响士气,易生危险,不易识别 2设备布置不合理半成品数目大,增加搬运,无效作业 3设备保养不当易生故障,增加修理本钱,影响品质 4物品随意摆放易混料,寻找费时间,易成呆料 5通道不畅作业不畅,易生危险,增加搬运 建议改善措施
一、确实推行ISO体系,已成立ISO专案小组,催促各项工作依流程办理,完善公司制度其具体负责工程如【附件一】
二、在十一月份的管审会议中,针对xx年度各部门品质目标做出相应之讨论,并由董事长制定了较为合理,有效之可量测性质量目标希望各部门能严格执行,依要求做出相应对统计,对策并持续改善,提升公司效益,降低产品本钱其质量目标如【附件二】
三、事先筹划是每个部门不可缺少的一部份,如在生产排产前,事先确定人、机、料、法、环是否足够,能否满足生产所需有事前周密的筹划,必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在
四、有了一个良好的筹划,严格依照方案执行,并协调所发生之异常状况,依循P-D-C-A过程方法,对每一项工作的改善起着决定性的作用
五、建立合理的常规材料平安存量,尽量防止人为的制造过多不适宜之材料,造成公司本钱的`浪费
六、ISO中有八大管理原那么,假设灵活运用,对事前预防应该是有非常重要的作用每一项工作必是团队的参与,那么需要有效利用以下原那么 a以顾客为中心的组织满足顾客需求并争取超过顾客的期望 b领导作用领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现,使员工充分参与实现所制订的目标 c全员参与整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工,只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益d管理的系统方法为实现目标,有利于提高各部门的有效性和效率 e过程方法这是一个循环模式,任何一项工作,经需要经过适宜的筹划方案,然后再严格执行,以确认最终实施的效果是否到达预期所想,从而做出相应之修正 f持续改良目前公司所从事的每一项工作中,都需要经过努力,持续不断的纠正之前不适宜之方法,以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶 g基于事实的决策方法采用数据的方式搜集相对应之信息,并针对数据做出分析,对策 h互利的供方关系公司与供方之间保持互助和互利的关系,可增进双方更好的沟通,品质、交期、价格才能得到更有利的控制
七、加强5S实施管理,注重5S管理对产品质量、效率、平安、减少浪费和员工士气至关重要,同时还可以提升企业形象 4月份完成工程工作
1、完成原材料供给商的询价工作4次
2、去武汉购置厨房杂件二次,采购会议急需的布菲炉,餐具等物品
3、购置消毒柜四台、冷藏柜一台
4、完成装饰画100幅,灭蚊器200个
5、完善凯宾斯国际酒店采购部原材料验收值班表和验收规章制度 5月份工作方案
1、完成酒店各部门夏装的制作;
2、厨房点心房空调的安装;
3、完成原材料供给商的询价工作不少于4次;
4、完成酒店灭虫灭鼠公司的合同签定;
5、采购部管理制度与流程的优化工作一次; 在酒店经营班子的关心和各个部门的大力支持与配合下,本部门较圆满地完成了四月份的工作任务现将工作情况总结如下
一、严格按照酒店物品采购制度和流程,审批各部门采购物资的申购单;
二、配合财务部做好市场询价工作,及时制定购置策略,努力降低采购本钱,根据酒店的要求与市场供给情况审定价格、确定质量,做到货比三家、物美价廉
三、指导库存商品周转并掌握库存量,了解所采购商品的有效使用率并及时补给商品;
四、完成各部门月方案采购量;
五、配合餐饮部、客房部购置技能大赛所需物资;
六、购置客房新布草,新地毯,园区移动太阳伞、帐篷等,为“五.一”小长假做好接待准备工作;
七、与工程部联合到雅安市场询价,购置新功放; 在四月份的工作中本部门还存在一些薄弱环节,我们将在五月份的工作中努力克服上月工作中的缺乏之处,保质保量按时完成酒店下达的各项采购任务 十月份工作方案
1、配合各部门完成月方案工作
2、指导库存商品周转并掌握库存量,了解所采购商品的有效使用率并及时补给商品 。