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精选销售述职报告模板6篇精选销售述职报告模板6篇 在日常生活和工作中,我们使用报告的情况越来越多,我们在写报告的时候要防止篇幅过长为了让您不再为写报告头疼,以下是的销售述职报告6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友 今年以来,担任销售经理,负责**啤酒的销售工作一年中,我认真履行销售经理的职责,切实做好销售工作,取得了可喜的成绩下面,就一年来的工作作如下述职报告 总之,一年来,我在销售中做了大量工作,但也存在一些缺乏,主要是宣传的力度还不够大,宣传导资金欠缺不过,隋着销售业绩的大好,在明年****啤酒的销售中,我们会做得更好 述职人 20xx年xx月xx日各位领导、各位同事你们好! 我被任命为万鸿鑫城销售主管以有一段时间了,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议 说句实话,刚上任时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第一虽然我有多年的销售工作经验,但我从未有过现场管理工作,对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这工程都是些新手,对于房产这一块可以说是零,怎样带动这个团队,怎样管理好现场,怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从 有句话说的好路是人走出来的,我在领导的帮助下化压力为动力,加上以往的工作经验结合在一起首先根据现场日常管理,人员数量进行合理的分工和安排,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作在工作中有缺乏之处,所以每天都给自己在创新,发现问题,解决问题现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训,虽是给她们培训,实际也是在给自己稳固知识,因为发现有些知识不运用的话根本就不记得,一言以蔽之,三句话成绩是客观的,问题是存在的,总体上营销中心是在向前稳定开展现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同,经过部门屡次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程 我们虽然进场比拟紧,工作虽然繁琐和辛苦,可这支营销队伍,却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心效劳的思想和行为就拿房交会来说吧,虽然大家都没有过房产销售经验,对于现场的突发状况更是没有经验,可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场,销售人员没有感到害怕,而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户,在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩在那种情况下也能很好的处理好每一件事情,我们相信再以后的工作也会做的更好 当然也有做的地方就是在没有跟经理协调好的情况下导致了一房两卖,这给公司领导带来了不必要的麻烦,还好发现及时才没有给公司带来很大的损失,这点也是以后我们要特别注意的现在的工作根本上都已经走上了正轨了,业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流,在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了而我也经过这段时间的锻炼,对自己也有了一定的认知从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个改变记得刚开始被任命销售主管时,跟他们开会的时候都脸红,讲话都打结,开会也不知道说些什么内容,每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做,可现在的我比起以前又近了一步,虽然还有很多缺乏,但相信再以后的工作中我会努力做的更好 到目前为止,包括开发商的关系户一起,我们总共是签定认购协议115套,这离我们所定的任务是远远不够的,从目前的客户登记情况来看还是较理想的,可要完成目标就要在努力,要及时跟销售员沟通,销售员也要及时跟客户沟通所以我也会不定时的检查销售员的客户登记本,跟踪内容,统计客户所提出来的问题每天的例会也会收集销售员所反响上来的问题,然后及时的给她们解答问题 下月就要开盘了,为了更好的完成工程的营销工作,实现双赢,我们除做好自己的本职工作外,积极配合公司领导的安排,以销售为目的,为下月的销售高潮奠定根底现在的工作主要是配合领导把预售前的主要资料准备好,协助领导起草商品房买卖合同的拟草评审,五证公示牌确实定及公示函的发放,对周边门面市场调研的数据统计出来发一份给公司,加强现场接待与日常管理在开盘之前在安排销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研,为销售奠定根底 XX年也是繁忙的一年,我除了要做好本职工作外还要把每个月的目标分配给每一位置业参谋,监督好她们的工作,争取在原定时间里完成公司所下达的任务 时间过的很快,XX年的销售工作即将结尾从整体销量来看,我所负责的二批老胡从十二至九月销售额为238万,与去年同期相比增长65%李家庄二批销售额为293万,与去年同期相比增长76%从此数据看,今年二批销售做得好不错其主要增长点在中瓶营养快线还有小乳娃娃、八宝粥、大ad以及新产品爽歪歪、咖啡可乐在几次订货会中也取得很好的成绩特别是公司在七月份开展了大规模的订货会中,李家庄二批完成一百多万销售额,取得了前所未有的业绩这也是公司正确的指导方针在每次活动中,二批商的积极性都很高,活动一开始二批主动开车到三批零售开展铺货,有的三批产品须调换,或资金仓库有问题的,二批商都愿意为其承当在他们心中,只要把销量做上,产品翻开,一切事情都会从公司整体利益出发因为公司整体销售好,所以带动了二批能有这么好的业绩从这一点看出,其市场还存在很多缺乏的地方 第
一、二批商本身的资金跟不上,在很多情况下都有总经销承当 第
二、每次促销活动后的售后工作没有到位,如产品不齐全,二批商的奖励和配送也不能及时到位影响了二批上下次活动的积极性 第
三、区域内的小终端没有完全辐射进去进货的只有大零售商及销量好的店 第
四、由于价格原因导致三批商对我们产品失去信心,在销售过程中的不主力推荐我公司产品 第
五、在某些大零售商中有月份老的产品,我们没有及时处理,导致在零售商产生过期现象 第
六、在区域内特殊点没有花力气做进去,如一些小排档,水煮店等等他们在某时段的销量也是不小的 结合以上XX年缺乏之处,在下半年工作中一定把他们全部纠正过来,让业绩大到另一个顶峰渠道是每个公司都想做好的一条重要通道,得渠道者得天下渠道是有二批、三批、零售超市构成的,所以,我们要做好渠道,首先把他们每层关系搞好,让他们有一个良好的开展趋势二批作为我们公司中要一个销售环节,在销售过程中起到一个承上启下的作用那么,我们如何来考核二批呢 第
一、我们给他定一个匡,给他下年任务,再分解到每季每月每天,再细分到每个产品上; 第
二、终端的辐射能力因为最终的产品消化还是在终端,所以二批控制了中断越多,销量上升的越多越快 第
三、二批的运输能力这一点特别是在旺季的时候,一定要保证零售终端叫货24小时内到货,否那么不但丧失最良好的销售,也有可能导致店老板在下次叫竞品的货 第
四、二批的仓储能力及资金这一点对二批更是一个重要环节现在二批进货都是有车皮发货的,如没有足够大的仓库,就很容易发生断货现象,从而出现产品脱销,阻碍市场销量资金就如汽车有一样,一辆再好的车,没有油也如废铁一块所以资金与仓库两者相辅相承,有一样达不到要求,所有工作都很难开展如以上几点二批考核通过的话,我们应该下一步是,好好利用二批这些资源为我们做市场这个时候我们必须控制他,不要让这些资源为竞品公司效力,二批作为商人,商人的原那么是追求最大利益空间化我们可以通过一些奖励方法来鼓励他们,比方我们现在在做的有每个区域二批设一销售人员来协助二批做市场、每月打保证金形成销售额的给与百分之一的利息、年终还有反点;其次我公司产品销售量、每件货的利润都是相当可观的这也是别的厂家难以做到的在以后的销售中,我们还要设定二批商特殊奖,比方,一季度销售好的保证金打得齐的,我们还给与另外的奖励 终端都是每个厂家都想抢占的,因为拥有了终端就拥有了销量首先我们要了解本区域的情况,在区域内共有多少家零售店,批发有多少,大超市有多少,中型超市有多少,我们在做的店有多少,没有做进去的有多少了解这些这对我们销售是很有帮助的如我们搞一次促销活动就知道能不能执行下去,销售量多少其次、我们要分析出每条街道的销售情况,如这条街哪几家店销售饮料好,哪几家店销售奶制品好了解这些,这有利于我们在跑单过程中可以顺利地和老板的交谈,可以知道老板要什么货我们每进一家店都要把他当形象店来做,把我公司产品尽量集中摆放到显眼位置让消费者一进店内,感觉到一种娃哈哈家庭气氛,使消费者产生很强的购置欲望在交谈过程中如有客户不接受我公司产品,我们可以赠送一些小礼品或有产品促销时来与老板沟通,多说一些与公司合作力度大的一些话题,比方进我公司产品没有后顾之忧,卖不动包退包换 由于价格原因,很多零售小店都不愿意在二批商拿货,因为小店老板在外面拿同样一件货比在二批商那里要廉价这样也大大影响了二批商的积极性所以产品价格我们一定要控制好,否那么会由于各级销售商赚不到钱而选择卖别的产品如要把价格整顿好,首先我们要把终端价格定好拿快线举例说,终端提货价格48元每件,零售价4元每瓶,小店每卖一件快线能赚到12元这样小店老板能赚到钱,他们会拚命的帮我们推销,因为他们开店就是为了赚钱目前市场上有那么多杂牌饮料,其主要原因就是老板利润差价大其次是三批商的价格定在47元每件,每件能赚到一元,在饮料行业里利润也算不少的 二批45元每件,这样二批发小店能赚三元,发批发能赚两元,二批商能赚到钱,就会支持我们工作价格定好了,来维护是一个难度,首先经销商一定要做到发货原那么到三批零售的价格一定要执行二批商在经销商那里开票价为48元每件,我们只告诉他三批零售的供货价,到月底分红一元,其他两元作为他自己的另外费用,来带动二线产品比方某二批近五千件中快线,费用就有一万元,下个月必须进水两千件,然后这一万元模糊到两种产品中去,这样二批摸不清产品的底价是多少,他们也不会去乱卖最后两种产品的量上去了,价格也稳住了 我公司每年都有新产品上市,老产品也就越来越多,我们必须稳住老产品的量,及时把新产品成功推向市场,这样才能保证总销售量的增长老产品,首先消费者都认识了这个产品,所以, 第一,我们要把见货率做起来,做到这一点就是我们要让小店老板有钱可以赚如没有利润,就是再好卖的产品店老板也不会无偿给我们打工 第二,花点时间在消费区做一些拉动消费的活动,比方在某一店门口摆一促销台做促销,让消费者感觉到我公司产品无处不在新产品上市首先我们要分清他是城市消费还是城乡消费,也就是产品定位如是城市产品,我们先选择市中心繁华地段,有目标消费群出没的地方,先铺货 第二,价格一定要定的合理,让各级销售商都有利可图,特别是零售商,有利润空间,店老板才会主动为我们推销产品,成为我公司零时的促销员价格一旦定好,不能在短时间内调动价格,否那么消费者、店老板不能接受,导致消费者不接受我公司产品 第
三、如何把货卖到终端老板
1、以老产品和新产品组合成一个新的促销方案,把货铺到终端
2、以堆头陈列形式把货送到终端,如进货五十件给以相应的堆头费 第
四、货到店后我们可以拿一些促销品来促销,请一促销员在产品堆头边现场推荐促销,让消费者有声有色的感觉的我公司的新产品上市我们一目标消费群出没地的大店做好,来影响目标区域的小店等目标消费区域做好后,周边区域就会跟着一种消费气氛接受我公司产品,等整个市场都在卖的话,三批商就会主动要求销售我公司新产品 作为一名销售经理,自己的岗位职责是
1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;
2、努力完成销售管理方法中的各项要求;
3、负责严格执行产品的出库手续;
4、积极广泛收集市场信息并及时上报领导;
5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;
7、完成领导交办的其它工作 岗位职责是职工的工作要求,也是衡量销售经理工作好坏的标准,自己始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高在日常的事务工作中,自己能积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务 总之,通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要,是检验销售经理工作得失的标准今年由于举办奥运会四个月限产的影响,加之自己对市场的瞬息万变应对方法不多而导致业绩欠佳 工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地,一方面积极了解客户的意图及需要到达的标准、要求,力争及早准备,在客户要求的期限内供货,另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力,考虑并补充完善 销售是一种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所以销售经理应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理自己在产品销售的过程中,严格按照公讣制定销售效劳承诺执行,在接到客户投诉时,首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应及时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意 熟悉产品知识是搞好销售工作的前提自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习,对公司生产的涂料产品的用途、性能、参数根本能做到有问能答、必答,对相关局部产品根本能掌握用途、价格和施工要求 在过去的一年,我们公司的业绩因为全球金融危机的影响,没有出现很大的增长,不过暂时金融危机对我们公司的影响也不是很大,不过我们一定要警惕,金融危机下,没有哪一个公司是平安的,说不定今天好好的公司明天就倒闭了,所以我们一定要警惕,警惕金融危机对我们的影响 在以后的岁月里,我的工作一定会越来越努力的,尽量不会出现任何的过失,这对我是必须要要求的,我对自己的要求是最严格的,一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力! 希望公司在新的一年能够继续开展下去,将公司的业绩提高上去,是公司的未来更加的美好! 出差应向领导汇报目的地及返回时间,在接领导通知后按时到公司,以便让销售经理有充足的时间进行销售筹划尊敬的公司领导 你们好!我是xx公司的一名销售人员,我叫梁颖思,很快乐能够参加公司的销售团队,下面是我这个月的工作述职报告 虽然市场竞争日趋剧烈,但上个月我给自己制定的工作方案和销售方案还是顺利地完成和到达目标能够顺利地完成任务,除了自己的努力之外,很重要的一个原因就是吸取了上个月的教训和经验,并向前辈们学习了很多有关销售的知识和销售的方法技巧 目前,我拥有的客户群主要是在20——45岁之间的人群里,都是一些比拟稳定的中小型客户,缺乏一些潜在的大客户和比拟稳定的大客户在这个月,我一共拜访了65个客户,其中有45%是自己所拥有的稳定的客户,有35%是新的中小型客户,还有20%是自己新挖掘的大客户,在这些客户里,合同额的签订和完成情况到达70% 在这个月里,我拜访了65个客户,下个月,我想提高自己的目标,要拜访70——75个客户,其中40个是稳定的中小型客户,10个是稳定和不稳定的大客户,还有20个是新客户目标销售额要到达15万以上,合同签订率要到达75%以上 我相信每个销售人员都自己的一些问题,我也不例外,我的问题综合如下
1、对于初次拜访的客户,经常会因为没预约到准确的时间,到了客户那里见不到客户
2、虽然有专业背景,对某些产品还不够熟悉,所以有时候客户问起产品的一些问题都没方法答清楚,特别是价格方面过后我都会再去查资料和问公司同事,再打答复客户的疑问但这样会浪费很多时间,有时不能及时解答客户问题,客户会不够信任
3、和同事沟通得不够有些问题,资深的同事很容易解决的,但由于和同事沟通得不够,导致没能及时解决,错过了最正确的时机
4、在商务方面,由于一直以来没有接受过任何有关于这方面的培训,所以做得不是很好,致使很多客户对我的印象不是很深
5、对工作的积极性不高,不够投入缺乏销售方面的技巧和心态,拜访客户时还是比拟害怕当受到客户拒绝时,还是会不由得产生一丝沮丧心态不够开放乐观 根据以上的的问题,我给自己提出以下的建议
1、销售技巧方面,需要在工作中学习,碰到问题多向公司资深销售咨询!资深销售在进行工作的时候,要打醒十二分精神,细细品味其销售技巧参加公司的相关培训,工作之余多看看相关的文献!争取在一年内能够独立进行销售的工作
2、了解产品品牌,型号,规格,功能,价格等方面的知识,并做一个系统的归纳对不同品牌的同类产品进行比拟,得出其优缺点!对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳!争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解
3、加强与客户的沟通与联系拜访频率还是要加强,其中要抽出一局部时间多联系意向客户,随时掌握其最新动态,缩短与客户之间的距离针对潜在客户,可以采取回访的方式,增进与客户的沟通与交流
4、尝试通过各种方式开发新客户,不能仅仅局限于独立拜访,还可以尝试转介绍,或者是通过订货会等方式
5、针对不同客户类型,制作一份表格,用不同的方案引导客户谈判这样一来我们谈判就有的放矢,成功率就较高
6、增强自己工作的主动性,做事情要分清主次,尽量不受外界其他因素的干扰同时,还要多与领导同事沟通,学习他们的优点,弥补自己的缺乏 没有一个方案是完美无缺的,每个方案都有它自己缺乏的地方,我自己制定的方案也不例外,因此我会根据方案进行时得实际情况来调整自己的方案,做到随机应变 以上就是我本人在这个月的工作述职报告,下个月我会更加努力完成自己的目标和方案 谢谢!今年的月饼销售工作已经结束,在公司领导班子的正确领导下,在各科室的积极配合下,在整个营销团队的不懈努力下,20xx的销售工作虽然取得了一定的成绩,但我们深知离领导的要求还相差甚远,为寻找差距,总结缺乏,积累经验,给明年的工作打下根底,业务部特做如下总结
一、关于包装
1、今年的内包装虽然做了专门设计,比去年前进了一步,但与顾客的要求仍有差距,消费者反映我们的内包装透明度与亮度不够,他们的比照对象是尚康与佳嘉友还有饼块,虽然我们的单块重量多于竟品,但在感观上却小于竟品,原因是竟品的饼薄而大,咱们的是厚而小明年我们应改换模具,做出适宜的饼块来,以有利于市场竞争今年,客户普遍反映我们的外包装产品单调,不成系列,缺少卖相,零售在100元左右的礼品盒缺少,影响了在商超的销售中国红与喜悦秋色两款,虽有南街村商标,但市场上相似包装礼盒比比皆是,与竟品不能形成差异明年,我们要提前着手设计南街村专版,把南街村的企业文化与鲜明特色附着在产品包装上,与竟品形成鲜明比照,争取上市后让顾客感觉耳目一新、物有所值
二、关于口味及其它,目前,我们的口味偏少,品种单一,明年,我们应按市场需求,在水果、杂粮、无糖等口味上下功夫创制新品,使之形成系列,以满足顾客的需要还有保质期,现在的消费者越来越注重生产日期和保质期,我们希望在生产和技术部门的配合下,把我们的保质期增加到100天左右因为今年的生产比拟集中,9月中旬,我们销售的散饼还根本上是8月份的生产日期,对此,消费者提了不少意见,希望明年能够改变这一现象
三、关于价位,根据市场反响的情况,现在群众消费的散饼多在2至4元之间,我们也应据此制定出相应的价格体系,以迎合群众的消费心理目前,以我们现有的包装,经销商那儿的利润偏少,这与其它品牌的经销商所得利润形成了巨大反差,如果不依赖客户对我们的忠诚与让他们感觉满意的售后效劳,他们极易动摇所以,我们应着眼将来,制定出合理的利润分配点,争取让他们每年都有钱可赚,提增信心,忠于品牌
四、品牌定位,南街村月饼虽然在市场上销售了两年,但我们应该对自己在河南省所处的位置有个清醒的认识,除在漯河、南阳的月饼市场上属于领导型品牌外,我们在其它市场上的表现还远远不够,在家门口的许昌市,虽然经过了连续两年的市场运作 ,但我们现在却属于挑战型品牌,在驻马店、周口、信阳等地市场我们连追随型品牌都算不上,只能伦为补缺型品牌,在省会郑州,虽然今年尝式着进入了流通领域,但表现平平,无所建树所以,我们的任务非常艰巨,可以说任重而道远。