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集团公司年终工作总结六篇集团公司年终工作总结六篇 总结是事后对某一阶段的或工作情况作加以回忆检查并分析评价的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,因此十分有必须要写一份总结哦总结怎么写才不会流于形式呢?以下是为大家收集的集团公司年终工作总结8篇,仅供参考,大家一起来看看吧 XX年年是公司进一步转变经营方式,调整企业经营战略和管理机制,不断完善企业内部目标考核,继续深化改革、挖潜增效的关键之年,也是提高效率,加快开展速度,提高经营效益,增强开展后劲,大力推进企业根底管理和战略管理,努力实现企业战略创新和跨越开展的一年在集团公司的正确领导下,全司上下根据年初确定的工作目标,齐心协力,做了大量的工作截止10月底实现经营开拓
11.83亿元,完成总产值
5.413亿元(含海南分公司) 回忆过去的一年,公司主要做了以下几项工作 一是公司班子成员身先士卒,带着经营人员走南闯北,广泛地收集、筛选信息,精心研究和运用投标策略,并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系二是实现生产任务的就地延伸华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力,成功地实现了就地开拓三是依托冶金行业,面向市场,继续发挥我们的传统优势,今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等工程四是标准联营管理,有效防范经营风险,把联营合作进一步做好做大,使其步入健康开展轨道
1、生产经营平稳进行 由于XX年接转至今年的任务过少,且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间,致使公司上半年产值完成不理想,造成四季度生产压力巨大为此,在9月底,公司成立了重点工程施工调度领导小组,制定了《重点施工工程调度实施方法》,加强对重点工程(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查,力争完成集团年初下达给公司的各项指标
2、人力资源管理做实做细 一是深化内部用工改革,理顺用工管理,公开公平地开展内外部招聘工作在去年底对公司总部员工实行招聘制度后,今年又相继组织对各子分公司、工程部财务负责人进行招聘,取得了良好的效果二是积极推进培训工作,使公司对培训、资证的管理水平不断上升今年,共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作三是认真组织学习《劳动合同法》,确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系,保障公司利益,维护劳动者的合法权益四是各项社会保险工作顺利进行
3、财务管理进一步完善
4、工程结算与审计得到加强 通过完善工程承包责任制,抓好本钱监控,建立工程预警机制,提高经营效益一是对新开工的工程如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进行全面本钱监控,做好工程人、材、机的检查与监督记录,并建立资料档案库二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的本钱分析,核定材料量和价的控制方案,改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式,实现由公司直接管理 同时加大了对亏损工程的经营效益审计和对在建工程的过程审计力度,分析原因,并以此为鉴来不断完善工程管理制度审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计,全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、工程管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程工程、郴州分公司、酒钢工程部、青铜峡铝厂工程部、创业工程部、百河工程部、九洲工程部的审计报告;完成了对自控分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告 根据集团公司要求,按季度对全司各子分公司、工程部开展季度质询和业绩考核工作,并取得明显效果
5、生产形势严竣 在平安生产方面,尽管年初公司进一步落实了平安生产责任制,与各单位签订了平安生产责任状,建立健全了平安生产保证体系,但仍发生了杭钢“3·19”重大生产平安事故,其损失是巨大的,教训是深刻的之后,公司进行了全方位的对所有在建工程的质量、进度、平安、贯标、财务大检查,并编制了技术质量管理和平安管理教育幻灯片
7、推进内部深化改革,实现管理模式的创新
8、正确处理法律纠纷,依法维护企业合法权益全年公司共接到诉讼案件23起,通过法律参谋和法律事务部的努力,均做到了有效的调解
9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护企业的稳定,为企业的生产经营保驾扩航,做了大量扎实有效的工作 今年,公司紧紧围绕生产经营和改革改制,做好职工思想政治工作
1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导,加强了党员干部对政策和理论的学习
2、坚持以稳定为大局,为公司改革改制创造良好的内外环境
3、不断加强领导班子和干部队伍建设,把党风廉政建设和业务工作紧密结合,融入企业生产经营管理和各项工作中,严格要求领导班子自身做好表率,勤政廉政,勤下现场解决问题,起到了模范带头作用5月份,公司组织总部和长、株、潭分公司、工程部领导和财务人员近100人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育
4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作,工会组织建设和民主管理工作得到进一步加强
5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局,努力为企业生产经营效劳,受到公司上下的一致好评 回忆总结XX年年的工作,应该客观地认识我们所付出的努力和取得的,但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题如经营开拓思路不广、资金运转仍然艰难、平安形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定工作压力巨大等问题,必须引起我们的高度重视,一定要认真对待,仔细分析,采取措施,加以解决,否那么要实现明年更上一层楼的经营目标将会十分困难尤其是与中国五矿对接后,层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍,否那么谈企业的战略开展就会成为一句空话事关企业的开展大局,责任重大,容不得我们有丝毫的退缩和懈怠因此,我们只有把握机遇,面对现实,迎难而上,发奋图强 以上是为你提供的集团公司年终工作总结,感谢你的收看! 今年以来,我们按照集团公司总体部署,结合社区实际制定出“围绕一个中心,生产经营中心;抓好一个落实,落实党委工作责任制;突出两个“安”字,平安生产和人心安定;做好四个结合常规工作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合”的工作思路,经过半年来的工作实践,探索出一条在社区改革开展的新形势下做好党建工作的新路子,使社区党的建设迈上了一个新台阶
一、围绕生产经营中心,集思广议谋开展 随着集团公司改革的步伐加快,首先,我们在去年“三转”主题教育活动取得成果的根底上,结合社区改革开展进程,广泛开展了促“三转”树“三观”主题教育活动,通过活动载体使广阔党员干部职工牢固树立“开展观、市场观、创新观”先后开展了“为社区的生存与开展进一言”、“生存与开展”征文、“经营工程建议征集”、“生存与开展”座谈会等系列活动,共征集到社区各单位论文XXX篇、建议XX条,使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅别离、改制分流上来,为社区改革开展稳定大局奠定坚实的根底其次,不断与标准化、标准化的物业管理存在的差距,根据国务院公布的《物业管理条例》,结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间讨论审议,制订了《运作制度》、《内部岗位责任制》、《装修管理与指南》、《工作质量标准》《员工考核制度》《文化手册》《公众制度》等7大类149项规章制度,努力使社区的物业效劳更精细化,工作更具体化,责任更清晰化,做到人人、事事、处处有标准,时时有监控,以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距三是优化人力资源我们按照上级要求,对人员进行合理分配重组,共转岗分流163人
二、突出三个重点,全面抓好党建工作
1、建立健全工作机制我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓,一是先后出台了《党政领导岗位范围及工作分工的意见》、《关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见》、《关于实施党委工作责任制和创新工作实践的意见》等一系列文件二是注重安排部署和检查考核紧密结合年初制定目标、年中交流自查、年终评比考核年初,与社区各基层党组织签定了《党建工作目标责任书》;年中,组织各支部开展自查和交流活动;年终,由社区党委组织考核,考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩三是标准了党建联席会议制度,制定下发了《**社区党建联席会议章程》章程注重从社区改革的实际、党员分布、构成的现状出发,对进一步优化基层党支部管理作了一些探索四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度,社区班子成员按照分工,分片承包各效劳站和管理中心同时,明确各效劳站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设工作直接责任人,真正做到了一级抓一级,层层抓落实
2、建立健全党建组织网络我们按照根底上创新的工作思路,标准和完善党建工作的目标,我们先后成立了党的建设研究会,建立了理论学习网络和党风廉政建设监督网络,制定全年学习方案,设立了党风廉政建设监督员进一步落实《党支部工作条例》,完善了各党支部的组织建设,有效整合了社区党建工作资源,党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥在此根底上,我们加强了党员教育和开展工作,把党员开展工作的重心前移,强化入党积极分子的培养教育,通过大力宣传党的政治主张,做深入细致的思想政治工作,不断严格了要求入党积极分子的条件,确保新党员的质量
3、开展活动发挥作用物业管理的主题就是效劳,党建工作是一切工作的生命线,党建工作理所当然地围绕效劳作文章我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,根据业务关系,在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联创”(思想工作联做,共抓党员教育;社会治安联防,共创平安社区;公益事业联办,共建效劳设施;社区环境联建,共创美好家园;文化活动联谊,共建精神文明;生产经营联抓,共促社区开展)活动,在社区党员中开展了“党员奉献日”、“党员示范岗”创立、“党员志愿者效劳队”,“一个党员一面旗”等主题活动目前,全社区党员带头成为“三员”,即政策宣传员、卫生清洁员和义务效劳员,党员的带头示范促进了职工素质的全面提高
三、突出“两个安字”,确保社区稳定 一是抓平安生产我们始终把平安生产作为“天”字号的大事来抓,进一步细化措施、明确责任,坚持“管理、装备、培训”并重的原那么,抓重点、抓关键、抓现场、抓薄弱环节,建立平安管理长效机制,扎实推进平安管理创新和技术创新,强化平安法律法规知识教育,夯实了平安“双基”建设的根底 二是抓人心安定为创造一个稳定的改革开展环境,我们成立了由社区党政“一把手”任组长的维护稳定工作领导小组,认真细致地分析社区形势,及时下发了《关于转发〈中共**集团委员会关于认真做好当前维护稳定宣传教育工作的通知〉的通知》按照谁主管谁负责的原那么,社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人,各基层单位党政主要负责人对本单位负责;充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制,明确任务、强化责任、层层落实,做到科包科、人包人,做好一人一事的思想政治工作在工作中加强基层的信息反响,建立了领导班子周六信访接待日制度,班子成员轮流接访,及时了解职工的思想动态和实际困难,切实为职工群众释难解惑,解决问题自**社区成立以来,未发生一起集体上访和越级上访事件
四、做好四个结合,推动各项工作全面开展 一是常规工作与重点工作相结合我们坚持每周一例会制度,全面部署社区各项工作,做到常规工作无遗漏,重点工作无放松,全面地推进整体工作;二是深入调研与解决实际问题相结合制定了领导干部下现场制度,我们要求社区领导班子成员每年下基层时间到达三分之一以上,注重带着问题深入基层、深入群众调研,有针对性地制定解决问题的措施,有效地解决实际问题;三是点与面相结合每件关键的、牵动面广、影响面大的工作,都注意先抓点,选准突破口,取得成功经验,再在面上推进;四是明确职责和干部人才培养相结合进一步理顺副职和正职的关系,落实各主管部门的责任,发挥各部门、各层面干部、工作人员的积极作用,既完成好各项工作任务,又使干部得到锻炼提高上半年以来,我们的工作虽然取得一定成绩,成绩的取得与上级的正确领导和广阔干部职工的辛勤努力是分不开的但我们清醒地看到,在社区开展前进中还存在着一些问题急需解决一是如何在改革的进程中,充分发挥党组织的政治核心作用,探索新形势下党建工作的新途径、新方法,是我们目前面临新课题、新任务二是内部管理还是薄弱环节,根据《物业管理条例》结合社区实际,从机制和管理模式上需进一步加强依法治企,依靠制度来标准我们的工作机制 工作打算 按照集团公司和物业公司的总体部署,继续全面贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想,遵循社区党委制定的“围绕中心转,贴着效益干,抓党风促廉政,抓平安促生产”的工作思路,以创立“平安社区”“温馨家园”活动为契机,以减亏增效为目的,以深化改革为动力,加强学习,深化改革,加快开展,搞活创收,加强管理,创新机制,紧紧围绕**社区**年经营奋斗目标,切实抓好党委各项中心工作,确保完成**年各项任务
一、围绕大局、效劳中心,强化理论学习 按照武装头脑、指导实践、推开工作的要求,认真落实《**社区**年关于认真学习贯彻十六届三中全会和“三个代表”重要思想的通知》,严格按照社区党委制定的《党的十六届三中全会和“三个代表”重要思想学习配档表》方案开展下半年理论学习坚持中心组学习制度,每次学习时间不少于2小时,以制度保证学习,以时间保证质量,确保全年理论学习任务完成
二、按照党的十六大加强和改良企业党的建设新要求,积极稳妥推进社区各项改革工作
1、加强领导班子和干部队伍思想政治建设落实社区党委下发的《关于开展创立好班子活动的意见》,进一步加强领导班子的思想政治建设、作风建设和廉政意识坚持定期排查班子内存在的问题,紧紧围绕影响领导班子开展整体合力,影响社区中心工作,影响党群干群关系等问题,自查自评,进一步细化标准,量化指标,加大动态管理和责任考核、责任追究力度
2、坚持民主会制度召开好下半年民主生活会,不断提高两级领导班子和领导干部驾驭市场经济、统揽生产经营、应付突发事件、民主科学决策和解决自身问题的领导水平
3、坚持党管干部的原那么,加强干部的教育培养、监督管理和选拔任用,完善干部考核、绩效评价、鼓励约束制度;深化人事制度改革,加大领导班子充实调整和领导干部交流力度,创造公开公平公正、竞争择优的用人机制和环境
4、加强基层党支部建设,落实《党支部工作条例》和“三会一课”制度,抓好党支部书记队伍建设,推动基层党支部工作上台阶、创水平健全完善“文明社区六联创”活动的各项措施,继续在社区党员中开展“党员奉献日”、“党员示范岗”创立、“党员志愿者效劳队”,“一个党员一面旗”等主题活动,扩大影响面,组织入党积极分子参加,树立社区党员良好形象
三、认真落实《党风廉政建设责任制》,加大从源头上治理腐败的力度 根据中纪委三次全会对新形势下的党风廉政建设和反腐倡廉工作提出的新要求,结合社区改革实际,下半年着重抓好以下几点工作强化党风廉政教育以贯彻落实两个条例为切入点,加强对党风廉政建设和反腐倡廉工作的宣传教育,突出抓好党员干部、人财物重点岗位人员的党风廉政教育强化领导干部廉洁自律认真落实《廉政准那么》,坚持党风廉政建设责任制、责任追究制,完善组织领导体系,继续落实好领导干部个人重大事项报告、礼品登记、收入申报和招待费向职代会报告“四项制度”健全完善领导干部廉政档案,发挥其在干部考核、任免中的作用切实加强领导干部作风建设,按照“三个代表”重要思想和牢记“两个务必”的要求,加强党性锻炼和人格修养强化监督机制加强纪检监察组织与社区各科室、基层支部的联系,抓住干部管理的各个环节,把监督寓于对领导干部的严格管理之中不断强化群众监督和舆论监督,建立健全信访举报、民主测评为主的群众监督体系,严格执行比价采购、经济审计、厂务公开等制度,彻底铲除腐败产生的土壤和条件坚持领导班子民主生活会制度,积极开展案件查处、纠风专项治理和执法效能监察工作,充分发挥纪检监察组织的职能作用
四、加强企业文化建设,将精神文明建设和好创立“学习型企业”活动引向深入 认真落实《公民道德建设实施纲要》和集团公司《职工文明公约》,加强文明单位和文明示范点的建设,不断强化职工生存意识、危机意识,引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观,促进精神文明建设迈上一个新台阶继续推进创立“学习型社区”活动,以管理人员和技术人员继续教育和群众性学科学、学技术、学管理、学文化活动为重点,不断丰富职工文化生活结合社区改革开展的实际,继续抓好“三转”教育活动,做好一人一事的思想政治工作,及时掌握职工的思想动态,超前引导、做好疏解工作,提高思想政治工作的实效性
五、加大思想政治工作和综合治理工作力度,积极维护社区稳定大局,营造社区改革开展良好环境 围绕党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、民主管理等工作,积极作好职工思想政治工作,力求贴近实际、贴近思想、贴近生活,确保职工队伍的稳定强化经常性思想政治工作及时准确把握职工思想动态,用政策、法规、纪律和道德标准干部职工的行为坚持正确导向,克服错误思想,狠刹歪风,树立正气高度重视倾向性、群体性、苗头性问题,正确引导,及时疏导,防止矛盾激化把思想政治工作渗透到社区生产经营的全过程,融入到职工群众的生活中,使解决思想问题与解决实际问题相结合建立思想政治工作责任制,实行“一岗两责”,形成全员全过程做思想工作的新局面强化社会治安综合治理紧紧围绕改革、开展、稳定的大局,按照“打防并举、标本兼治、重在治本”得方针,进一步加强了打击、防范、管理、建设、教育等方面得工作坚持稳定方案与改革方案同步出台,健全信息网络,制定处置重大突发性事件预案加强对重点要害部门的管理,预防社区内火灾事故、盗窃案件和破坏事故的发生治安中心要强化保安人员的训练,增强应对复杂局面的能力,确保生产、生活秩序稳定
六、围绕改革开展大局,突出“两个安字”工作重点 按照“平安第
一、预防为主”的方针,认真贯彻《平安生产法》等法律法规和上级一系列平安指示精神,坚持“管理、装备、培训并重”的原那么,扎实推进平安管理创新和技术创新,夯实平安“双基”建设的根底把平安生产和经营指标密切结合起来,健全完善平安管理的各项规章制度切实落实冬夏两季“三防”工作,做好对重点要害部位的巡检和检查,确保社区平安生产的延续和目标的实现尊敬的集团企业工会领导,各位同仁 大家X午好! 在过去的半年里,企业工会在集团企业工会、企业党委的领导下,坚持以党的十七届六中全会、中国工会十五大、工会一届二次全委会和集团企业第一届工代会精神为指导,紧贴企业中心工作,坚持“维稳维权”工作思路,以完善职代会制度为重点,强化民主管理,推进基层民主政治建设;以促进企业开展、维护职工权益,保持职工队伍稳定为目标,充分发挥党联系职工桥梁纽带作用,不断提高工会工作整体水平和影响力现将20xx年上半年工会工作情况和下半年工作安排总结汇报如下
一、上半年工作总结
(一)继续深化维稳工作,保证企业劳动关系和谐 一是开展主题形势的任务教育,去年国家紧缩银根、压缩基建,导致企业局部工程停工或半停工,能够继续施工的大局部工程也存在资金异常紧张的现象工会组织开展针对目前企业形势的教育活动,让职工充分了解当前面临的严峻形势,同时对职工进行沟通,保证职工能够安心工作,共同应对危机,与企业共进退;二是完善维权机制,树立“以职工为本,主动依法科学维权”的观念,把效劳企业开展与维护职工合法权益有机结合起来,把实现企业的整体利益与实现职工的具体利益结合起来,切实履行好根本职责,维护职工的合法权益,推进企业劳动关系和谐开展;三是做好了职工之家的管家工作,努力帮助企业困难职工解决困难,做到了以人为本,健全职工权益保障机制将职工的困难时刻放在心中,并在第一时间为其解决,让职工能够全身心投入到工作中去同时尊重职工的主人翁地位,不断建设开展职工之家,为职工营造一个温暖的环境,让职工真正的感受到自己是这个家的主人四是工会把关心做到“家”,利用节假日及晚上的时间,对企业干部、员工进行挨家挨户的走访,认真了解员工家庭的生活、工作状况同时,做好干部员工的思想教育工作,稳定员工队伍此外,工会还组织召开了困难职工子弟座谈会,提高了职工子,让职工能够放心工作,的学习热情
(二)继续开展生产活动,推进生产工作创新 一是继续开展劳动竞赛,完善相关机制劳动竞赛是推进企业向前开展的永恒旋律,在新形势下如何更好地运用劳动竞赛这种鼓励手段,引导广阔员工自觉地投入到企业的生产经营之中,并以主人翁的姿态进行创造性劳动二是开展活动,鼓励引导职工积极参加,并加大对其中涌现出的先进人物进行宣传,创立出“工人先锋号”通过黑板报、通信报道等形式进行表扬和宣传,把先进人物的先进事迹、技术技能和经验方法传播到每个岗位,每名职工,在企业上下掀起学有典范、赶有目标的劳动竞赛热潮三是推行“一法三卡”制度,通过各种平安活动增强职工的平安意识,工会定期召开座谈会,及时反响劳动保护方面的信息并严格监督落实,切实的维护了职工的权益,改善了劳动条件四是广泛开展合理化建议活动,号召职工为企业开展出谋划策,与企业共进退、齐开展,自觉的肩负起自己的责任,转压力为动力,化挑战为机遇,在企业的生产、经营、管理中充分发挥自己的水平,推动企业生产经营创新
(三)继续加强民主管理,保障职工相关权益 今年上半年以来,工会坚持以“坚决不移地推进落实全心全意依靠工人阶级指导方针”为主线,努力在企业中树立拼搏进取的精神,民主公开的气氛,使职工的工作积极性得到进一步的发挥和保护一是完善和健全了工会民主管理工作制度和工程一级职代会制度,制定出了相关的考核方法,从组织领导、工作程序、组织原那么、方法步骤、根本要求等多角度、全方位标准了职代会的组织领导形式,规定了召开好职代会必须进行的根本程序,应履行的各项权利、义务,让工会工作更进一步的走向民主化、标准化、制度化二是落实了平等协商制度企业工会通过向上级工会请教、咨询劳动部门、召开职工座谈会等形式广泛征求意见,认真草拟集体合同企业工会本着平等公正的原那么,约定劳动双方的权利义务,并从企业实际情况出发,增强合同的可行性此外还认真对《集体合同》的履行情况进行考核总结,并方案在第二年职代会上向代表报告三是坚持做到了企务公开企业工会把企务公开与企业经营管理工作相结合,纳入企业的整体工作中把企业改制改革、重大投资决策、工程工程管理、物资设备采购、业务招待费使用、薪酬分配方法等方面作为公开的重点,及时如实公开还利用企务公开栏、企业办公局域网等多途径持续滚动公开,并及时反响整改,提高企务公开的影响力
(四)加强工会自身建设,增强组织凝聚能力 一是加强工会组织建设,在上级工会的领导下,正确贯彻执行总工会要求的工作目标和任务,加强和改良工会干伍,坚持和健全工会各项规章制度,充分发挥工会在职工和企业之间的桥梁纽带作用二是加强干部培训,建立一支德才兼备的工会干伍干部是组织的核心和骨干力量,工会定期组织干部进行有针对性的培训和教育,以提升干伍的综合素质和工作能力,更好的为效劳职工,效劳企业发挥力量从多渠道、多层次地加强工会干伍建设,提高综合管理能力,以适应新时期对工会工作提出的要求三是做好女工工作,进一步发挥女工优势推进管理升级工会积极组织“巾帼建功立业竞赛”活动,选树“巾帼建功标兵”和创立“巾帼文明岗”办好女职工流动课堂,利用“三八”节日契机,开展女职工读书活动,为女职工发放关于提升素质,促进身心健康方面的书籍,增进女工之间的相互交流;坚持女职委每季度召开一次会议,分析情况,并大力开展“女职工建功立业”活动,开展三八评先活动活动,对于涌现出的优秀女工评先树模;狠抓女职工思想素质和业务技术素质的提高,充分发挥了女职工在经济建设中的“半边天”作用 总之,20xx年上半年企业工会不断摸索,不断完善,做了大量工作同时也取得了一些成绩,但从中也发现了一些缺乏和问题,在下半年的工作方案中,工会将继续立足效劳职工、效劳生产,不断完善自身建设,不断激发职工创造力,不断提高工作水平和工作能力,与企业共同面临严峻的挑战,努力为企业开展做新的奉献
二、下半年工作安排
(一)打造责任文化,实现价值统一 党的十七大明确提出“在新时期推动社会主义文化大开展大繁荣,建设和谐文化,培育文明风气,弘扬中华文化,建设中华民族共有精神家园,推进文化创新,增强文化开展活力,在中国特色社会主义的伟大实践中进行文化创造”当前,集团企业上下正在大力推行责任文化,这是贯彻落实党的十七大精神的生动表达和实际步骤企业工会作为企业内部的一个群众性组织,应积极参与和推动责任文化落地生根这既是责任,更是工会工作的一个创新之点一是工会围绕企业经营工作中心,针对目前企业形势落实建设和谐企业的责任开展是硬道理,开展是解决一切问题的关键企业是职工赖以生存的土壤,是“职工之家”的根基,只有企业的蓬勃开展,才有职工利益的可靠保障,职工生活水平才能提高,职工切身利益才有保证,企业才能和谐进步工会要从企业当前实际出发,发动和组织职工群众发奋努力,积极投身和效劳于经营工作,把职工群众的创业热情引导好、保护好、发挥好,创造上下同心、共谋开展的良好气氛二是要以营造和谐环境为落脚点,做文化塑行的维护者责任文化无形,却有很强的穿透力和谐环境是责任文化的外在表现,由人创造又时时培育人格工会组织作为职工与企业沟通和交流的桥梁纽带,通过职代会、民主恳谈、企务公开等多种形式,了解、掌握和解决员工工作作生活上的实际困难,创造良好条件,解除后顾之忧,营造理解人、信任人、关心人、谋求人与企业开展的良好环境,大限度激发员工积极性、创造性,实现企业“以人为本”和员工“以企业为家”的融合
(二)突出维护职能,发挥工会作用 劳动关系稳定是企业和谐的根底,没有和谐的劳动关系,就没有和谐的企业维护是工会工作的重中之重必须维护好职工的合法权益,才能把职工的积极性引导好、保护好、发挥好我工会针对维权工作中的突出问题,我们通过推行一系列的行动,维护职工的合法权益,调动职工的积极性一是建立源头参与机制,维护职工合法权益工会干部要密切联系职工,为职工排忧解难,做职工的贴心人,并引导广阔职工支持企业改革,积极参与改革,投身到企业开展中去,教育职工明确只有企业开展了,企业效益提高了,才能改善职工生活福利水平的道理二是健全困难职工档案管理制度,形成准确、完备的送温暖工作信息及反响机制,对职工的困难给予及时解决,对职工婚、丧、病及时上门看望,从方方面面让职工感受到企业组织的温暖三是开展对困难职工的帮扶行动,送温暖活动是工会心系职工,帮助困难职工的有效途径,也是工会增强凝聚力的重要措施做到每逢节日,都积极筹措资金进行慰问,对生活困难的职工给予一定帮助,组织开展金秋助学,对于家庭困难的职工子弟进行教育资助,进一步加强职工与领导层的沟通,职工提出的申请和要求全部依照实际情况进行分析探讨,落实到位,解决到位
(三)开展创新活动,促进生产经营 开展职工技术创新活动,是企业工会的一项重要职责,也是工会组织最大限度调动职工积极性、创造性的有效载体大力开展职工经济技术创新活动,不断激发职工的内在潜力,打造高素质的职工队伍,进一步提高企业的核心竞争力和市场抵御风险能力,是促进企业开展的必然要求扎实推进职工群众性经济技术创新,开展“树企业形象、兴责任文化”等活动,大造声势推动各项技能创新,推动经济创新活动不断取得成效组织和开展劳动竞赛,通过业务技能大比拼,激发广阔职工强化技能、争先创优的自觉性,在职工队伍中掀起业务练功、业务竟技的热潮,培养业务骨干和技术能手下半年的工作中,企业工会要积极开展组织以劳动竞赛为重点的职工技术创新活动,结合集团企业“五比五创”劳动竞赛考核方法,进一步量化专业考核评定标准,统筹考虑不同工程等不同特点,使劳动竞赛考核标准更具科学性、权威性,能更加公平、公正的反映出工程的综合管理素质和创效水平
(四)加强组织建设,提升工作能力 针对目前企业形势,工会要大力加强组织建设,努力提升工作能力,为企业顺利度过困难时期作出应有的奉献首先要完善组织体系,落实各项规章制度,认真贯彻《工会工作手册》、《工程建家实施指导意见》等标准性工作制度,使工会工作更加标准化、标准化、系统化其次要努力提高工会干部的执行力和综合能力,系统组织安排工会干部理论学习,包括民主管理、组织建设、劳动关系协调、职工技术创新及素质工程等,提高工运理论水平,适应新形势下的工会工作要求每季度召开一次例会汇报工作,互通信息,相互学习采用各种形式,培训工会干部,提高工会干部的素质最后要标准工会财务及工会固资管理工作高度重视和有力加强工会财务管理,严格执行工会财务内控制度;同时加强工会经费收缴和“三不让”专项资金的筹集工作;坚持资产管理账簿制度和资产出入库制度,完善资产台帐,加大对固资的保管力度,责任到人;并对工会资产实行年末盘点制度,一年一核,保证账、物一致
(五)推进文化建设,凝聚职工队伍 下半年的工会工作要继续大力推进职工文化建设特别是重点丰富一线员工的文化生活,指导各工程、分支机构工会利用好活动经费,重视职工体育硬件建设,因地制宜的开展多种形式、群众喜闻乐见的群体活动,为职工提供交流平台,丰富职工的精神文化结合企业当前实际,开展丰富多彩的文化活动,活泼职工生活,积极推进责任文化建设工会以各种文化活动为载体,制订活动制度,利用业余时间及节假日,组织文艺晚会、文化广场活动等形式多样的文体活动,着力营造良好的责任文化气氛,丰富职工业余文化生活,增强职工竞争意识、进取精神,进一步增强企业凝聚力,推动责任文化建设,促进企业的和谐开展工会方案在下半年组织举办企业职工篮球比赛等大型文体比赛,并要求各分企业结合本单位实际组织职工开展多种多样的文体活动,激发职工斗志,鼓舞职工士气,增强企业的凝聚力、向心力和亲和力,以各种活动为载体,调动职工的积极性,让职工与企业形成整体,加强职工对企业的情感 以上是企业工会对今年上半年工作的总结和下半年工作汇报,20xx年上半年虽然取得了一些成绩,但仍有很多问题需要解决和完善,在当前企业严峻的形势下,企业工会一定会坚持履行自己的职能,争取完成好下半年的工作任务,与企业一同迎接挑战,创造辉煌的明天! 20xx年二季度分公司的生产工作比拟繁忙,主要工作有3#高炉出铁场除尘管道制作,3#高炉干法除煤气管道制作安装,调压伐组移位制作安装,出铁场液压,空气水糸统安装,干法氮气,蒸气、水、等管道安装,热带加热炉检修,球团竖炉导风墙抢修,中轧厂更衣柜制作,环境整治厂房装修,热风炉,中轧加热炉灌浆,寿昌电炉液压水、除尘等管道制作安装等,由于点多面广给施工组织平安管理带来一定难度,通过全体职工的共同努力,分公司二季度实现了“事故为零”各项平安工作较好,平安生产保持了较好的势头,二季度平安生产主要如下;
1、继续加强对职工平安教育,特别是集团公司开展的“两防”活动和6月份全国平安生产月活动,利用平安生产例会,宣传,发动,落实各项活动精神和内容,各班组开展大讨论,贯彻平安生产法规,人人事事保平安的中心思想贯彻到每个职工,利用黑板报班组圆地横幅等宣传工具制造平安月活动气芬,落实班组及个人,提平安合理化建议,取得了良好的效果
2、开展自查、自纠工作,结合环境整治所,把厂房、班组休息室进行整治和整顿,电器、设备等各种移动物品,全面维修和保养,各类物品堆放有序,各类隐患彻底整治,消除人为的不平安因素,从原头上遏制事故的发生
3、严格按制度作业习惯性违章和违章指挥,严肃考核,把平安工作真正落实到实处,各类审批手续齐全、到位树立平安工作无事故的思想,关生命,责任到人防患于未然 二季度分公司实现了“事故为零”客观地分析也有不少的问题存在,主要表现如下
1、在平安管理上还存在漏洞,在平安与生产发生矛盾时有偏向生产的问题,凭经验施工的问题还得不到有效控制
2、物料消耗,浪费现象时有发生,工器具损耗较严重,回收不及时
3、现场平安监督力度不够,时有违章及隐患的问题出现,强调客观较多 以上问题是下一步的工作重点,三季度分公司的工作仍十分繁忙,主要有喷煤改造工程,2#高炉干法除尘,两大工程,又是高温季节,工作面大、点多、又是高空作业,相对平安管理工作难度较大,但我们仍要一如既往地搞好平安工作,方案如下 认真做好各项平安管理工作,特别是停产沟通时各项工作落实到位,包括架子、消防、杨具、设备等确保万无一失,认真检查同时搞好防暑降温工作延续平安月活动的精神,加强平安教育,树立平安工作无事故的思想,确保职工人身平安,制造一个平安舒适的工作况境,力争三季度“平安事故为零” 包头铝业(集团)有限责任公司各级工会组织立足企业生产实际,按照上级工会要求,坚持“平安第
一、预防为主、群防群治、防治结合”的工作方针,把不断强化和创新工会劳动保护工作做为维护职工根本利益的重要措施来抓,取得了一定成效,屡次受到包头市、自治区和全国总工会的表彰,为促进企业平安文明生产和保障职工平安与健康做出了积极奉献,做好平安保障工作 维护是工会的根本职责,而维护职工合法权益首先必须确保职工的平安与健康,工会劳动保护工作的好坏直接关系到职工的生命平安和身体健康,做好工会劳动保护工作,保障职工的平安健康,这是党和国家赋予工会的神圣职责,也是对职工利益的最大维护多年来,公司各级工会组织对劳动保护工作非常重视,常抓不懈一是从根底建设做起,建立健全了工会劳动保护四级监督检查网络,即建立健全了集团公司、分(子)公司、车间(科室)、班组四级劳动保护监督检查体系,目前,集团公司有工会劳动保护监督检查委员会1个,各分(子)公司监督检查委员会16个,各车间(科室)监督检查组织84个,重新调整了500多个班组的劳动保护检查员 经过几年努力,各级工会主席都成为各安委会、平安领导小组副主任或副组长完善的网络体系保证了公司各级工会劳动保护工作的顺利开展二是完善了工会劳动保护监督检查制度几年来,公司各级工会组织认真贯彻落实《工会法》、《劳动法》、《职业病防治法》、《平安生产法》和工会劳动保护三个《条例》及有关法律法规等,先后制定了《包铝工会劳动保护监督检查工作制度》、《工会平安生产责任制》、《公司、分公司、车间三级工会主席平安生产责任制》等制度,印发了《事故隐患整改通知书》,每年下发加强工会劳动保护工作的有关文件,这些制度措施的制定与实施,使工会劳动保护工作不断向标准化、制度化轨道迈进三是强化培训和落实好劳动保护的措施公司各级工会每年都举办各种形式的劳动保护培训班,20xx年5月集团公司工会对57名工会主席、干事和劳动保护监督检查员进行培训和考试,提高了他们的平安意识和业务知识水平在集团公司工会与二级单位签订的《目标责任状》和与行政签订的《集体合同》中将平安生产、“安康杯”竞赛、女职工保护、休息休假等纳入其中 平安是企业的生命,是职工家庭的保证几年来,公司各级工会组织本着参与、监督、配合、检查、求实的精神,重点做了以下工作 一是充分发挥各级工会主席在党委会、行政会、安委会和平安领导小组中参政议政作用,及时反响职工的要求和劳动保护工作中遇到的问题,提出改良意见; 二是从源头参与,实现对职工利益的源头维护集团公司工会重点对《集体合同》中有关劳动保护内容、《集团公司平安生产责任制》和《重大责任事故追究规定》等涉及职工劳动保护的重大事项提出修改意见,建议得到行政采纳; 三是参与了一期技改工程等重点建设工程的“三同时”审查验收工作; 四是参与企业平安检查目前,根本上做到集团公司工会每半年一次平安监督检查,各分(子)公司工会每季一次平安检查,车间(科室)工会每月一次检查,工作总结《做好平安保障工作》对查出的问题以通报或《隐患整改通知书》的形式提出整改; 五是积极参与了伤亡事故调查分析处理工作; 六是集团公司工会购置了测尘、测毒、测噪声、测易燃物品等监测仪器,为科学监督提供了保证; 七是将动力公司、供电公司、炭素公司煤气车间、物业管理公司液化气站、供给销售部油库等5个单位列为集团公司工会劳动保护重点监督检查防范单位,并制作了铜牌,这些单位设备检修中工会工作人员亲临现场督查; 八是为动力公司给排水车间黄河水加氯站等103个班组制作了有毒有害化学品平安信息卡; 九是各级工会组织坚持在评先方面实行平安生产一票否决制原那么;十是集团公司工会每年都拨出专款为一线艰苦岗位职工购置防署降温物品和生活必需品,如冰柜、电扇、微波炉、茶叶、冷饮、药品等 多年来,公司各级工会组织紧紧围绕企业生产实际和平安生产奋斗目标,充分利用自身优势积极组织开展和参与了形式多样的平安活动 一是认真组织开展了“安康杯”竞赛活动从1984年包头市开展“安康杯”竞赛活动以来,包铝一直是参赛单位,并被列为包头市赛区之一在竞赛组织上,成立了以总经理为组长,工会主席、生产经理为副组长,有关部门领导组成的“安康杯”竞赛领导小组;各单位也相应建立了“安康杯”竞赛领导小组集团公司工会做为“安康杯”竞赛牵头单位,年年起草修改制定“安康杯”竞赛评比标准考核方法;在竞赛内容上几乎覆盖了公司平安工作的方方面面,在竞赛内容上每年都有所创新;在考核上坚持平时检查,半年初评,年终总评,并给予适当奖励 二是加强班组平安建设工作公司上下把班组平安建设纳入技术创新、班组竞赛、建小家等活动中,把会讲、会背、会用操作规程、现场管理和劳保品穿戴做为班组平安建设重要内容20xx年又在全公司开展班组平安标准化作业活动各单位对发生伤亡事故、隐瞒事故、隐患整改不力以及严重违章的班组实行一票否决 三是开展反习惯违章和制定《平安生产公约》活动20xx年各单位对照操作规程和有关规定发现并制止习惯性违章112人次,炭素公司、电解一公司、电解三公司等单位根据集团公司工会要求制定了易懂、易记,符合单位实际的三字决、四字决《平安生产公约》,并印发到班组四是开展了“百日平安”、“三不伤害”、“平安风险抵押承包”等多种形式的平安竞赛活动;五是配合平安部门积极开展了“平安生产周”和“平安生产月”活动,几年来,公司各级工会与行政一道在“平安周”和“平安月”活动中开展了升平安旗、平安知识板报竞赛、平安知识抢答赛、平安演讲、中生致父母一封平安信等多种形式的平安教育活动,今年公司工会开展了平安征文活动,11个单位参加评出一等奖三篇,二等奖四篇,三等奖五篇;六是进行企业平安文化建设活动,炭素公司、电解三公司等单位制作100多个写有平安警句的灯箱,使职工不管在白天还是夜间都能看到温馨的平安警句;七是开展工会劳动保护三个《条例》、《平安生产法》、《职业病防治法》宣传学习活动,在去年参加全国工会劳动保护三个《条例》竞赛活动中,集团公司工会荣获全国“优秀组织奖”,两名职工分获二等奖和三等奖,1300人参加了全国《平安生产法》和《职业病防治法》知识竞赛通过多种形式的活动,提高了职工平安自我保护意识,增长了平安知识 总之,包铝各级工会组织不断强化劳动保护工作,积极参与并配合行政开展各种平安活动,促进了企业平安生产工作,为保障职工平安与健康起到积极作用截止20xx年6月底,企业实现无死亡事故1233天,无重伤事故1270天,平安生产创历史最好水平企业屡次荣获包头市“安康杯”竞赛第一名、第二名的好成绩20xx年和20xx年公司连续两年荣获自治区和全国“安康杯”竞赛“先进企业”和“优胜企业”荣誉称号;公司工会也屡次荣获包头市、自治区和全国总工会劳动保护“先进单位”、“标杆单位”和“模范单位”荣誉称号 在公司领导的关心支持下,20xx年财务部以公司制定的年度方针目标,以本钱费用和资金管理为重点,全面落实预算管理,强根底、抓标准,实现了全年账务处理操作标准化,财务管理科学化,企业效益最大化尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下,财务部除在完成日常核算工作的同时,加大了对各种资料数据的统计分析,先后对公司全年任务方案、装车、工资方案、管理费用及五项费用方案进行了全面测算和分劈,对公司的各类资产进行清查,为领导经营决策提供了可靠依据,推动了公司财务管理水平,发挥了财务管理在企业管理中的作用,现将20xx年财务部工作总结如下 一是做好全面预算工作,按时上报20xx年预算编制说明和报表,使预算工作从编制、反响、考核、修正,形成良好的闭环运转模式,使公司的目标鼓励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性,进一步调动全员积极性 二是与各部门紧密配合,做好各经营网点装车、收入全年预算,落实公司全年经营目标,将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天,并将每天实际装车情况与之比照,纳入考核 三是做好各项本钱费用预算的编制工作及时分劈下达公司管理费用指标;确保本钱费用有序可控不超支,从而到达事前、事中、事后的有效监控 四是加强资金预算管理,调控合理安排使用资金,确保经营资金良性循环 一是实行本钱费用科目负责制为了提升各分公司经营责任意识及管理水平,到达节能降耗的目的,公司将相关管理费用指标下达至各分公司,总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式,到达了良好效果 二是费用控制抓亮点
1、在日常费用报销时,严格把关按汽车日常管理“派车单”审核,做到一车一帐一核算,日常报销坚持实行单车核算,报销时将派车单随票据粘贴,与派车单无关的费用不予报销汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理,杜绝了汽车维修小病大养,弄虚作假现象在相关部门共同努力下,汽车费用与预算指标相比节约
7、95%
2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度,无入库出库单财务部门不予报销,按部门设立台帐,同时定期进行检查,超过预算不予报销在相关部门共同努力下,办公费用与预算指标相比节支
13、78%
3、业务招待费控制使用效果明显本着“必须、节约、适度”的原那么,严格执行先请示后办理制度,无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等工程,财务坚持不予报销月末将支出情况公示,有效地控制了支出 通过以上措施,五项管理费用控制效果明显,均未超出预算指标为公司完成年度任务指标奠定了根底 一是夯实财务根底工作,完善各项财务管理制度和内部控制制度20xx年,我们先后经历了屡次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查,同时经营预算反复测算调整,收入、综效指标都到达前所未有的高度,经营工作难度前所未有,财务管理要求严上加严财务人员能否及时改变观念,调整工作思路,直接关系到公司全年预算核算的准确性、标准性以及资金的平安性为此,我们从强化根底管理工作入手,根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理方法、应收账款管理方法、大额资金管理方法、付款审核程序报销制度等相关文件,相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账,提高了核算的准确性,为经营业务以及管理决策提高了可靠依据 二是严格按财务标准要求做好收入、本钱、费用及财务成果的核算及分析工作按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析,财务决算分析,监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报 为了将工作做得更扎实,我们将每个工作岗位进行量化考核,并以此作为奖惩依据同时做好决算及分析工作,为领导经营决策,提供可靠数据以确保全年任务的完成; 三是合理统筹安排使用资金做好承兑汇票的分拆工作,盘活账面资金,确保经营资金良性循环;及时与业务部门沟通并处理遗留问题,确保无新债权的产生 四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变通过税务检查,更感觉到转变的重要性财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外,必须对经营业务熟悉,否那么事前、事中、事后的财务监督,无从谈起财务工作不仅仅是算账、记账,更重要的是在企业管理中起的核心作用 下半年,市场面临滑坡,客户纷纷提出降价,全年预算能否如期完成,对全公司都是个考验,财务部在完成日常核算工作的同时,必须加大对各种资料数据的统计分析,为领导经营决策提供了可靠依据严格控制各种本钱及五项费用,加强对公司的各类资产进行清查 五是对家底进行盘查与有关部门配合,对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理,并分项建档,做到帐、卡、物相符 一是加大监控力度,使各项收入支出事前有方案、事中可控制、事后能追述,完善各项财务管理制度和内部控制制度不定期对下属分(子)公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查在此方面做得还不够,但我们会在今后的工作中加大力度 二是对敏感支出,敏感科目,敏感事项自查监控落实到责任人,确保审计不出大问题; 一是加强效劳意识,提高工作效率;按公司要求,对本部门的岗责标准进行了细化承诺现金报销当日完成,银行转账不超过一个工作日,银行承兑汇票随时到随时背书 二是团结协作,提升效劳质量,加强财务人员“效劳于经营,效劳于客户”的意识,树立“经营第一,客户至上”的理念,通过主动配合、积极协作,有效处理各种问题和矛盾,做到与业务配合不扯皮,不让客户多等待;不管八小时内外,不管节假日,随叫随到,及时办理收付款及承兑等各项业务。