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工程年度总结合集7篇工程年度总结合集7篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以促使我们思考,不妨让我们认真地完成总结吧那么我们该怎么去写总结呢?下面是精心的工程年度总结7篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢 20xx年即将过去,回忆一年来的工作,在各级领导的正确领导下,个性是在公司和各部门的大力支持下,透过我工程部全体职工的共同努力,较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下 我是于20xx年2月初调来xxx工程部工作的,当时正值春节期间,面临经营亏损,人员缺乏和设备损坏严重等困难,带着工程部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度,工程部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场,对已进场的职工组织学习和培训3月初召开了职工发动大会,勉励职工齐心协力,发扬马万水精神,并对20xx年度的工作做了安排 完成了XXX安装收尾工程和一年的运转工作 实现效益约120余万元,抑制了亏损续接了下年度工程工程款收入率达105%未包括质保金 由于站位的不同,施工任务的压力及合同单价低,20xx年的亏损等原因,导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执,在此表示歉意在今后的工作中要注意方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我公司的开展和20xx年的各项工作而努力奋斗 一明确目标,狠抓落实为确保工程建设目标任务的完成,我县先后下达了青委发〔200x〕3号和7号文件,明确各乡镇、部门工程工作内容,并按照市目标调整要求,又下达了青委发[200x]106号文件,及时调整工程工作目标同时,坚持重点工程领导包抓,部门主抓工作制度对每个工程都排出了形象进度,分解细化任务目标,层层落实到各工程责任单位县领导经常深入重点工程一线检查、指导、现场办公协调解决工程实施过程中存在的问题,有力地推动了工程的顺利建设 二强化指导,加强培训我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县,对相关部门就工程的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训,增强了工程编制的针对性和工程实施的监管性为提高我县部门固定资产投资统计数据质量,又于12月25日,召开了xx年部门固定资产投资统计工作培训会 三加强管理,强力推进一是加强工程信息报表收集力度,按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求,全年共出刊《工程工作通报》12期,上报工程工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇二是制定了党政领导和部门联系工程制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等,形成一套全县工程建设、园区开展等工作全面细致的考核体系三是加强重点工程过程管理采取定期或不定期方式对重点工程进行催促检查,并做好相应的跟踪效劳工作 四勤跑肯跑,抓好争取积极到省、市发改委、财政厅局了解国债和财政资金的具体投向,围绕上级政策,精心规划、筛选、论证、包装、申报工程,努力争取上级支持,全年共争取工程22个,争取各类资金3966多万元,有力带动了全县根底设施建设 五精心筛选,搞好储藏精心筛选和储藏了一批重大建设工程,建立了重大工程储藏库,为全县经济的长足开展增强开展后劲 全年全县全社会完成固定资产完成投入
11.85亿元,同比增长
52.01%,完成市调整目标任务的103%其中工业生产性工程新开工和续建68项,完成投资
8.53亿元,同比增长
51.78%,完成调整目标任务的
106.6%其中工业技改投入
6.1亿元,同比增长
55.94%社会事业和根底设施工程新建和续建37项 市级重点工程完成情况久源实业的技改5万吨/年酒精生产线等4个市级重点工程目前已完成投资27310万元,占年度方案投入
1.65亿元的
165.5% 市级三产重点工程完成情况“四星级宾馆”已完成投入1520万元,占年度方案投入的
101.3%;“用九生态园”完成投入1300万元,占年度方案投入的130% 市定三年翻番企业完成情况丹甫制冷的100万台压缩机生产线等10个工程已完成投资28540万元,占年度方案投入的144%
1、工程受要素制约严重局部工程受土地、资金、能源等要素的制纸,影响了局部工程建设的进度和质量
2、对全县经济具有拉动作用的大工程偏少
3、前期费用缺乏,导致局部工程前期工作工程进展缓慢 一落实工作责任把明年工程工作目标分解落实到各乡镇、部门牢固树立抓工程就是抓投入,抓投入就是抓开展,的工作思路,把工程投资工作作为各乡镇、部门的中心工作来抓继续实行重点工程责任制,确保重点工程建设进度 二狠抓重点工程建设加强对重点工程建设的协调力度,力争形成投资量,加强工程用地和融资协调,确保工程落地对航电工程、修兰线扩建等事关全局的重大工程,要切实加强跟踪落实,促使工程加快建设同时,要加大对丹甫压缩机生产线等3个市级重点工业工程和四星级宾馆等3个市级重点三产工程的督查力度 三抓好工程筹划,提高招商引资效果工业上围绕我县的“四大”支柱产业,从产业链延伸上,积极包装筹划工程一产上围绕“椪柑”、“竹编”、“一村一品”和三村建设谋划工程三产上围绕“东坡初恋地”、“中国竹艺之乡”进行包装筹划工程 四加大对上争取力度加强同省、市的衔接,重点从社会事业建设、循环经济、生态环保和城市根底设施方面积极向上争取工程和资金同时,加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度 五为企业、工程服好务进一步缓解瓶颈制约,在用地、融资、能源方面加强协调效劳,继续深化软环境建设,落实“首办责任制” 年终岁尾,回忆xx感慨颇多、收获颇多,6月我从方案物流部调到研发体系所成为一名工程管理员通过参与xx认证工程、xx工程管理,使我对工程及工程管理工作有了深入的认识同时也发现工作中缺乏并积累了一些较成熟的经验,现总结如下
1、工作与工程 工程是在特定条件下、具有特定目标一次性任务工程具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有本钱限需要消耗资源工程不等同于工作 我原来做生产方案员每天做生产方案,它就是一项工作而不是工程,它是重复性、也没有工程的特定目标、没有时间要求等特点 而工程xx认证工程为使产品出口xx市场取得欧规认证,有工程工期要求4个月,为完成认证工程我们要做一系列认证试验,取得欧规证书欧IV工程为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做工程这些工程都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、消耗资源、本钱使我从思想从对工作与工程概念有了清醒认识
2、工程管理 工程管理是工程的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对工程涉及的全部工作进行有效地管理即从工程的投资决策开始到工程结束的全过程进行方案、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现工程的目标工程管理内容包括工程的整体、工程范围、工程时间、工程费用、工程质量、工程人力资源、工程沟通、工程风险等管理,最主要我认为还是工程时间、费用、质量的管理
3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力 以前做生产方案员虽然也经常组织、协调、沟通生产方案安排的事情,但做了工程管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高 作为工程管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调工程管理过程问题、与工程组个职能模块进行沟通保证工程进展拿现在的K平台工程周例会来说,从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通工程进展中问题安排下周工程工作参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门
4、了解学习到ZPDS体系流程
5、对保密性有了更深认识 以前在生产方案时对保密性没有概念,觉的无所谓,作为工程管理员,我认识到保密性重要性
1、对工程管理目标、范围认识不清,导致在工程管理实践中分不清主次 由于每个工程目标、范围不同对工程管理方法内容不同,在工程管理实际工作没有清醒的认识,导致自己工作没有重点眉毛胡子一把抓,我刚接手俄罗斯认证工程时就很茫然,不知道干什么没有很好研究立项书中对认证工程目标、范围要求,只是一味跟催工程工作方案对工程管理
2、对xx体系流程理解学习不到位
3、缺乏汽车整车开发根底知识了解 加强对工程管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工作中;加强工程管理中费用、质量管理 20xx年,我司xx区在线污染源营运工程组在区环境保护局及监测中心的正确领导及大力支持下,我司对下放的40间在线污染源企业做了大量、细致的运营、维护工作,从而确保全年度我司所运营的40间在线污染源企业均无发生重大的环保污染事故,并使在污染源在线数据(水质在线35间企业共19套coD、35套流量计、14套PH酸度计烟气在线5间企业共9套cmES)运行上传率均较去年有明显的提高 我司在线运营工程组在平时运营维护过程建立快速反响机制(首先接到超标信息、故障由运营组组长统筹指挥,其次现场维护人员1小时内与故障点源负责人取得联系初步了解超标或故障原因并反响回区环境信息中心,4小时内赶赴故障、超标现场确定超标或故障原因,并监督、协助企业解决故障、超标问题,并再次向区环境信息中心汇报现场故障原因及解决方法,最后填写好现场维护记录表备案)为区环境保护局和区监测站的决策提供了科学的依据 在平时的运营维护过程中局部企业对在线污染源数据上传不够重视,如在六月份接到区监测站的更改IP地址通知,并要求在一周内下发给各企业同时协助好各企业更改IP事宜时间紧、任务重、我司现场人员主动放弃节假日休息时间,加班、加点在规定时间内下发通知并协助大局部企业更改IP但在更改凯斯五金、毕洗水等状态监控点源时遇到了比拟大的困难,我司现场维护人员为此做了大量的解释、沟通工作,但企业负责人均无反响,我司现场维护人员已将此事及时反响回区环境监测站(凯斯五金及毕洗水状态点源至今仍无数据上传) 两个亚运同样精彩,这是广州给全世界人民的承诺两个亚运期间,在线数据上传率达99%这是我公司在线工程组给南沙区环境保护局与监测站的承诺在亚运前我公司在线运营人员针对各种有可能出现的突发状态制定了不同的应对策略及大量的模拟演习,提高了在线维护人员应对突发状态的能力亚运中,8周连续值班、24小时保持通讯畅通、30分钟内联系到故障点源负责人并初步了解故障原因,及时反响给区环境信息中心,2小时内赶赴故障现场再次确定故障原因,24小时内协助故障点源解决故障问题,做好相应的现场记录情况,并再次反映回环境信息中心如此高强度的工作,使我司在这两月内的营运维护工作中遇到前所未有的挑战,但我司现场维护人员始终牢记数据上传率达95%这个承诺,克服种种困难,迎接挑战在亚运期间我公司在线营运点源无一发生环保事故及各项污染监测数据上传率均达标 最后再次感谢区环境保护局及环境监测站对我司在线运营工作一如既往的支持及帮助在20xx年我司将继续做好南沙区在线运营工作 一年来,中铁局工程部二工区安质部,在中铁局集团公司、公司、工程部各级领导的关心和指导下,为进一步促进平安生产,按照公司今年平安标准工地创立规划以及《中铁局集团平安标准工地建设考评方法》的要求,紧密围绕“快速反响,全面争先;精细管理,全线争先;真情真干,西北争冠”十局宝兰的总体要求尤其在平安生产管理方面,坚决执行“严领导、严管理、严标准、严检查、严考核”的五严管理思路所有参建员工冒风雪、战严寒、斗酷暑、抢晴天、抓雨天,挑灯夜战开工至今,实现平安零事故,质量零缺陷,平安质量管理工作有序可控,受到了业主、监理站、局指的一致认可和好评,为20xx年的平安工作奠定了坚实的根底现将一年来的工作开展情况总结如下 根据兰新铁路甘青段安质部(安质通知〔20xx〕第065号)文件的要求,工区精心组织、全面部署、认真落实、注重实效实现了四个到位,即问题闭环整改到位、防控措施落实到位、重点隐患整治到位、长效机制完善落实到位减少了“三违”行为据统计,全年开展主题宣传活动和教育培训1126人次/15期、张贴各类平安标语、条幅23条,更新宣传栏13期、平安大检查、工程实体质量专项检查等活动,共排查各类质量平安隐患问题365个、整改销号365个,下达各类整改通知书74份整改率100%加大质量隐患排查治理力度,进一步强化了全员对质量平安工作重要性的认识,提高了平安质量水平和防范事故的能力,有效的控制了质量事故的发生,为平安生产提供了保障,实现平安零事故,质量零缺陷 20xx年安质部认真贯彻上级关于平安生产工作的会议精神和重要指示,明确平安生产领导责任制,建立健全了平安生产工作责任制度、事故隐患排查制度、平安检查制度、例会制度和平安教育制度等,对责任做到“落实到人”同时宣贯学习了新《平安生产法》,使管理人员对平安生产法有了全新的认识 平安工作作为企业生命的保障不容无视,平安检查是平安管理中至关重要的一环节因此,我部门将平安检查工作定为本年度的工作重心
1、检查形式增加;(定期检查、专项检查、日常检查、突击检查多种形式并存)
2、检查频次提高,并严格要求对检查当中出现的问题进行整改;
3、检查内容增加;(增加了对公司文件的执行、平安会议的落实、平安员日志意见平安内业资料、现场作业人员平安作业标准、机械平安操作及日常生活用电等情况的检查)
4、检查内容细化;(在检查大项的根底上,更注重细节工作的认真性和严肃性)
5、整改要求更为严厉;(对各类平安隐患逐一排查,填写检查记录,定人、定措施、定时间限期整改,并对整改情况做详细记录附照片) 同时,我们要把重大隐患当做反面教材,举一反
三、认真总结,并加大其整改及处分力度,从而把平安隐患消灭在萌芽状态每月初我们将上月的检查进行总结并建立问题库,组织学习教育,杜绝类似问题重复出现
1、为贯彻落实中铁安(20xx)54号文件《中铁局工程经理部平安质量日常检查考核细那么(架子队、班组管理)》的通知,工区经理带队,安质部牵头,每月定期对各架子队和架子队负责人,进行平安质量本钱考核奖罚清楚,有效的促进了平安质量工作的开展
2、每月25日,工区经理主持召开了平安生产例会,对现场存在的问题进行曝光点评,特别是对步距超标、桥面临边平安防护问题进行了严肃批评,引起到会人员的高度重视,表示一定加大力度整改到位,处处讲标准,做好现场平安质量和文明施工不辜负业主和局工指的重托
3、每月不定期、不打招呼,不分白天黑夜,平安总监带队,相关部门负责人员参加对现场架子队、代号库、拌合站、钢筋加工场管理人员跟班到位情况进行了排查,经检查各架子队、代号库、拌合站、钢筋加工场管理人员全部到位,能够坚守岗位,各负其责 我们结合实际,制定了总体和阶段性平安教育培训方案,采取工程部集中和现场教育培训等多种形式从年初到现在为止,对工区管理人员及作业人员培训共15期,全员平安教育培训共20期,参培训人员共1126人次,合格率100%通过入场教育、专题教育、法律法规学习以及案例分析等方式对全员进行了平安教育培训提高我们对平安事故危害的认识,做到防微杜渐 本年度检查发现问题情况安质部下发整改通知单、检查通报74份,发现问题365条;监理单位下发整改通知单9份,总监巡视记录7份,发现问题53条本年度共检查发现问题418条,整改率到达98%,无法彻底整改的问题,制定了相应的预防纠正措施,今后,我们将继续加大检查力度,对整改要求更加严厉,努力做好本职工作 为了提高对平安事故的快速反响能力,防止事故进一步扩大,最大限度的减少事故损失,保障国家财产和人民生命平安,确保施工生产平安顺利安质部针对隧道、桥梁、房建施工潜在的重大危险源,以及本工程的特点,制定了《隧道坍塌应急预案》《桥梁施工应急预案》《防洪应急预案》《架桥机倾覆应急救援预案》等15项平安应急预案,并报局指挥部、总监办审批后下发到各部门、施工队和班组,组织员工认真学习 并且组织员工进行《消防应急演练》《防洪防汛应急演练》等各种突发事故应急演练,提升员工对突发事故的应急能力
1、“三违”现象时有发生,员工素质待进一步提高;
2、平安管理执行力度不强、软弱松散,“平安第一”仍未真正落到实处;
3、内业资料编制质量不高、考虑不周全;
4、管理理念和思想认识上存在缺乏; 通过全面总结对安质部过去一年的成绩与缺乏的客观评判,为20xx年更好的开展部门工作理清了思路,20xx年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求,在工作上争取有重大突破,继续加强安质及监管工作,进一步深化平安质量相关管理制度,集中精力重点做好分管方面的工作,推动工程又快又好的开展 平安管理
1、针对工程部及施工队伍,加强平安生产宣传教育和培训为工程部营造良好的平安生产气氛,进一步增强工程全体作业人员的平安生产意识
2、抓好现场平安文明生产管理 贯彻落实各项平安规章制度,严格按照制度实施继续加大现场检查力度,和隐患整改力度,彻底消除隐患,确保生产平安重点监督运架梁施工,高空作业及临时平安用电 对施工现场危险源重新进行识别评价,制定相应整改预防措施,并进行三级平安技术交底,编制可行的平安施工专项 一年来,本着“认真学习、扎实工作”的原那么,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下 恪尽职守,认真作好本职工作 20xx年,中心全面推行工程管理保障工程管理系统的正常运行,对系统进行全面学习和梳理,是我的岗位职责系统运行一年来,较好的完成了系统的维护工作任务,确保了系统数据的完整、真实、及时更新一是对系统各项卡片的核对包括各部门岗位系数逐月核查;工程立项卡标识、工作方案卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对二是及时发现系统问题,解决问题在系统运行过程中,实时观察数据变化,通过细心观察,查找出了存在的问题能够解决的认真做好记录工作,不能解决的及时与软件开发部门沟通,需求解决的方法三是不断完善系统数据工程管理运行中,数据录入存在差异,如收支类工程,对应的工程是否正确,经过不断沟通和探讨,确定了此类工程的收支一致性通过不断完善此类问题,起到了对系统数据的更进一步的完整 认真严谨,保证公文处理的不遗不漏 积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记,及时对呈阅、传阅文的回收和存档 积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务 今后工作的方向随着工程管理的.实行,我们的工作要求将更高,需更细心全面的掌握系统知识并进一步做好一下几项工作
1、对进度体系和质量考核体系的完善统一
2、抓紧对企业全面纳入系统的工作
3、进一步在应用层面上宣传工程管理各位领导、各位同仁 大家好! 20xx年是不平凡的一年,在过去的一年中,**分公司共完成营业额1537xxxx元,创分公司历史新高,综合效益也大有提高随着经营规模的急剧膨胀,接踵而来**分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解决的问题,如工程管理部人员变动频繁,机构空置,管理根底薄弱,管理权限、职责不清,对工程缺乏有效的过程监控、指导20xx年局和公司对**分公司自营工程现场管理进行了屡次检查,发现了一些问题,其中有些问题都是不应发生的工程管理常识问题,只要工程平时加强自检自纠,有些问题就不会发生回忆20xx年,产生这些问题的原因主要有以下几点网- 20xx年**分公司出台了一系列管理制度,但有关工程管理制度却不多,管理集约程度不高,执行力不够,工程本钱管理意识欠缺,质量、平安意识淡薄 在去年的工程管理综合检查中,**分公司工程得分不尽理想,有些工程对班组技术交底、平安交底做得很不够,有的工程尽管做了交底工作,但对班组监控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至产生了很多质量问题、平安隐患工程部对工程管理人员要求不严,工程管理人员对班组要求不严,管理制度有时成了一种摆设,“人情化”管理非常普遍 针对前期工程管理存在的一些薄弱环节,结合分公司年度工作目标,20xx年分公司工程管理部工作思路及重点可用“五句话”概括,那就是管理规划要有“信心”,过程监控要有“恒心”,工作指导要有“耐心”,奖惩措施要“狠心”,管理团队要“齐心” 由于前期工程管理部功能流失,人心浮动,要尽快扭转被动局面,工程管理部全体人员要树立信心,要充分坚信在公司、分公司领导下,在公司总部工程管理部指导和支持下,尽快把分公司工程管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效,对工程能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门,为了实现这个目标,具体有以下几方面的规划
1、20xx年分公司工程管理部将遵循公司工程管理部根底管理制度,尽快形成适合于**分公司实际情况的管理架构、管理体系,正如孙总所要求的,在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循,有章必循,对工程管理要真正做到每桩事情有人管,出了问题有人当,给企业造成损失有人赔
2、根据管理体系,尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程,促使工程各岗位人员明确职责、工作标准,杜绝低级错误的再度发生,防止工作失误给企业带来新的损失重点是完善岗位责任制,坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度
3、今年力争与预算、工程部等部门一道建立三个重点“信息库”,一是合格劳务分包商信息库;二是合格的材料设备供给商信息库;三是较为完善的内部价格信息库,包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息有了以上信息库,可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台,也为内部工程本钱考核、投标报价提供可靠依据
4、完善工程管理奖惩机制,真正做到奖优罚劣,提高工程部管理人员积极性、主动性、创造性,用心作好工作中的每一个细节
5、实行目标考核,定期检查,有组织、不间断地开展工程管理检查、评比活动,充分树立工程管理部的性,作到有令那么行,令行那么止,促使工程加强管理,提高管理水平
6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动,通过个人自学与社会助学相结合,岗位培训与技能操练相结合,专业技术与管理意识相结合,使工程管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手在条件允许情况下,采取岗位轮换、一人多岗等方式实现工程管理人员的良性互动,逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍 再好的制度,如果不加强过程监控,就会流于形式;工程过程监控是动态、长期的过程,不能两天打鱼,三天晒网,贵在持之以恒20xx年工程管理部工作之一是加强工程监控力度,持之以恒、不间断地对工程进行检查、考评重点作好以下几方面的监控
①检查时间根据公司工程管理检查考评制度结合 **分公司实际情况制定**分公司工程管理综合检查细那么,今后凡上海片区工程,项管部每一个月进行一次全面检查;对上海片区以外工程每二个月进行一次全面检查,如有其他特殊情况,要组织专项检查检查要形成一种制度,不管遇到困难、任何阻力,都要坚持下去
②检查范围总公司工程管理综合检查表非常全面,20xx年分公司项管部工作重点就是落实这些根底制度,严格按照上述内容、要求对各工程的进度、质量、平安、文明施工及ci、资料等方面进行检查评分,评分结果要与工程绩效兑现,与相关人员切身利益紧密结合,检查对象应涵盖自营和联营工程
③针对检查发现的问题和隐患,工程管理部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改凡对分公司工程管理部提出的整改意见不重视,不理睬,整改不彻底,甚至采取完全对抗的态度,工程管理部将采取必要手段对工程部及直接责任人员进行处分;对工程管理较好、问题较少的工程同时要给予表扬和适当奖励 工程效益是精心筹划出来的,工程本钱是用心省出来的,当前建筑市场低本钱竞争俞演俞烈,工程通过各种签证创造盈利空间的时机越来越少,施工企业要在竞争如此剧烈的行业里求生存、谋开展,必须要在工程本钱管理上下工夫,在工程本钱控制上要有前瞻性,而且工程本钱管理是一次性行为,在施工期间,工程本钱能否降低,有无经济效益,得失在此一举,别无盘旋余地所以本钱控制不仅必要而且必须作好,尤其是要作好本钱的事前控制工程管理部对工程本钱控制要起到“把关、监督、纠偏”作用。