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工程年终工作总结8篇 忙碌而又充实的工作已经告一段落了,回忆这段时间的工作,理论知识和业务水平都得到了很大提高,制定一份工作总结吧那么问题来了,工作总结应该怎么写?以下是的工程年终工作总结8篇,仅供参考,希望能够帮助到大家各有关单位 为掌握今年植保财政工程实施情况,总结工程和资金管理工作经验,请你单位及时组织做好20xx年度植保财政工程的总结工作现将有关事宜通知如下 包括农作物病虫害监测与防治专项、全国农村(区)统一灭鼠示范工程、高毒农药替代试验示范工程以及小麦条锈病、蝗虫、稻飞虱等水稻重大病虫防控中央财政补助专项 一是工程经费安排和使用情况; 二是工程实施情况,包括组织领导,所采取的监测与防控措施,有害生物发生和防治情况,地方配套资金落实情况等; 三是主要成效,包括有害生物损失率,粮食损失和经济损失,以及社会、生态效益等; 四是经验和问题,包括在工程实施过程中的主要体会经验,滤布产生的创新机制,以及存在的问题及相关建议; 五是承当相关研究课题的单位请将课题研究的进展情况及研究成果在病虫害监测与防治的作用和意义进行总结 请有关单位将上述工程总结及相关表格(见附件)于20xx年1月5日前分别报送到相应处室 农作物病虫害监测与防治专项总结报送到全国农技中心植检处,联系人* 全国农村(区)统一灭鼠示范工程总结报送到全国农技中心药械处,联系* 高毒农药替代试验示范工程总结报送到农业部药检所生测室,联系* 小麦条锈病、蝗虫、稻飞虱等水稻重大病虫防控中央财政补助专项总结报送到全国农技中心防治处,联系人*,*,E-mail:* 《编报20xx年度植保财政工程年终总结的通知》 在xxx地产公司领导的带着下,xxx工程在拿到地块后很快就进入到实施阶段,这开辟了xxx地产的飞速开展模式和加快了工程管理改革的步伐我从今年1月份到达这个工程,根据公司对工程提出的改革要求,努力配合公司相关部门做好幸福堡工程前期的各项工作,为打造精品工程做好根底工作从管理组织的认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造精品工程工程管理的细节上、从效劳形态的意识上、从团队建设的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责任意识上着手安排工程的管理工作,紧跟公司开展的步伐,加快工程人才的培养和锻炼现将这一阶段的工作做一总结,以便不断积累,为今后工程管理工作的不断改良和调整,凝聚有益的财富 工程从进驻开始截至目前完成工程内部地下构筑物清理工作、完成工程围墙、大门施工及亮化工程、完成工程内部水网与市政管网对接的改造、完成工程用电配套设施、完成了工程小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务,为节前三层封顶创造有利条件,也为工程销售提供可靠的保障,希望通过我们的努力使工程真正成为精品工程,给销售提供更多的卖点,创造销售的神话,为公司创造可观的经济效益和社会效益,为公司的可持续型开展做好根底工作 理顺工程管理的思路,有目标、有依据,只有这样才能切实有效地开展工作统一思想、统一认识,我们在创造中前进,我们在改革中开展,幸福堡工程是公司在工程工程管理改革道路上的试点,为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探索前进根据对工程的改革要求,给xxx工程配置了强有力的工程管理组织队伍,从人员素质到不同专业的合理配置,考虑的非常周全,为打造精品工程做好了人力资源的配置工作,也给工程管理改革提供很好的人力保障我们幸福堡工程管理部的目标就是精品生活就在幸福堡;锻炼和培养一批全面开展的、高素质的管理型人才,使之成为一分公司开展的人才基地 在工程管理人员的工作热情和意识形态上,紧跟工程的要求,激发工作热情,每一个人都在为这个工程能做些什么在思考,今天我在做些什么,今天我学到了什么、今天我处理了那些问题、今天我还有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……说到底,今天我在为自己以后开展做了什么有益的工作工作热情加上意识形态的建立,是一种文化,也是一种习惯,更是一种进步使我们每一个管理人员有一个存在工程的必要性和不可或缺性有了工程内部沟通学习这样的形式,使大家在一种轻松的环境中相互学习,相互探讨,相互补充,在不知不觉中学到很多东西培养了大家在巡视过程中发现问题和处理问题的能力,我们不躲避问题的出现,只有出现问题啦,才证明我们做的还存在缺陷和缺乏,我们还要学习;对于已经出现的问题,我们以积极的态度去应对而不是推诿,尽快以效劳的意识形态投入到下步处理问题的环节上,减少损失我们坚信一个不犯错误的人肯定是一个不求长进的人 公司要求我们打造精品工程,我们在工程管理初期就着手完成工程管理的细节检查和跟踪机制,制定了工程实施阶段的分户验收制度,这项工作制度在实施的过程中,使我们发现不少在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有发现的问题,从使用者的角度和精品工程的细节要求上出发,结合实际情况进行解决处理,尽可能的减少造价而又能到达统
一、美观和适用的效果在发现问题后我们及时和领导沟通,并出具初步修正意见,到达意识和认识上的统一虽然这项工作的劳动量不小,大家在其他房地产公司根本上没有这样做过,但是大家并没有怨言,依然决然的按照要求去实施、去落实根据发现细节质量问题的部位、修正程度、质量平安情况决定对其未来跟踪、检查、落实的时限,为今后的细节质量控制做好前提工作 在统一效劳形态的意识上,我们统一认识,我们的工作就是效劳,站在施工方的立场考虑我们应该做的工作,做到意识清醒,方法到位,处理及时,彻底解决在施工中因为效劳不到位而出现工程细节处理滞后的现象,不断和施工方进行有效沟通,大力支持监理工作,从每一个细节控制上着手,不落管理死角,改善工程管理方法,尽快做好从工程单一的管理手法向工程效劳阶段过度,真正表达效劳管理职能,到达参建各方在工程管理中效劳意识的统一 想要获得高效的工作,就必须具有一个团结的团队,一个具有学习型的团队,一个具有凝聚力的团队,一个具有荣辱意识的团队一个人做好只能表达自己个人的才华和能力,只有团队做好啦,才具有真正意义上的创造力和市场占有力在每周我们例行工作安排上,主要是加强内部学习和沟通,加强团队建设,强化不断的总结和学习意识,使我们的团队成为一个战无不胜的优秀团队、思想进步、追求开展的团队,只有这样才能真正表达工程改革和开展的需求,成为不腿具有进步意义的队伍 任何一个管理人员在工作责任意识上都具有不可少的潜能,激发员工的潜能是工程管理部的一项持续工作,在责任意识上,在全面开展上,在不断追求进步上,充分发挥其内在的态度和想法,允许有不同意见的存在,只有这样才能真正意义上赞许和鼓励那些积极上进的人员,充分发挥潜能,加快个人寻求不断进步的步伐,构建一个敢说,敢做事,敢于承当责任气氛,充分发挥每一个人的工作积极性,挖掘每一个人的潜能,互相帮助、取长补短,使我们大家成长的更快、更好工程工作职责分工明确,责任到人,加上内部通力协作,相互补充,就能紧跟公司对工程的要求做到实处,为公司开展提供优秀的人才 及时传达公司管理层的会议精神和要求,鼓励工程管理人员积极寻求在公司平台上开展的时机,落实公司对工程的具体细节要求,到达上下意识上的统一,为工程管理争优创先做好各项工作 在这一段的是时间里,我们工程部虽然做了一些扎实的工作,但是回想起来,还仍然存在缺乏和缺陷在前期的工作中由于考虑问题的局限性,造成现在施工管理过程中出现和预期不符的现象,虽然我们也在积极的配合施工方尽可能的滞后工期,这毕竟不是成熟之举在未来的一个阶段,我们仍然会出现这样或那样的问题,所以目前的现状就要求我们还要不断加强学习,全面深入思考,持续不断反思我们自己的工作,完善自我,为今后能更好的工作提供强有力的技术保障和管理能力 在前一段工程实施的过程中,我们得到了公司领导的理解、指导和帮助,同时也得到了伙伴们的支持与帮助,在此,我感谢您们一直以来的默默支持与理解,更多的是关爱,感谢你们,是你们给了我们信心和勇气,让我们可以持续做下去,我们坚信细节决定成败,学习改变命运 一年来,在领导和党支部的关心、帮助下,在各科室同志们的密切配合下,我以坚决的思想信念,务实的工作作风、饱满的工作热情和严谨的生活作风,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作在此,我对一年来的工作情况汇报如下
(1)认真履行电梯平安管理员的职责,按时每月联系电梯维护人员对电梯进行日常维护检查
(2)在工程上,一是综合楼工程,包括参与跟进了工程从设计,招标到施工,竣工全过程,包括工程立项,施工签证等,工程预算约300万二是西洋供销社店面改造工程,参与跟进了工程设计,招标,施工等过程,工程预算约90万三是市场立面改造工程,参与了工程从设计到施工竣工,工程预算约165万四是参与完成物流园路面改造及零星修缮等工程的预算招标施工结算等,共计工程款约70万五是完成供销社及市场零星工程修缮工程的决算审核,前后共完成审核工程款约10万六是完成竹柴炭仓库改造工程工程审核,约7万元
(3)认真完成市里布置的统计工作,每月底按时上报统计工作完成情况,汇总各项任务指标,完成上级供销社分派的统计任务 业务科涉及面广,需要过硬的业务能力加上自己工作经验缺乏,缺乏从事工作的相关业务知识,为了尽快更好地适应工作需要,我始终注重加强业务学习,拓宽知识领域,提高业务素质,积极向领导和周围同志们学习,学习他们为人、做事、处事之道向老同志学习在工程工程中处理事情的方法和对待工程中问题的态度及解决工程中纠纷的技巧和遇到问题的思考方式 虽然我的经验缺乏,工作上还是有所欠缺,但是正是在各项工作中不断学习,积累经验,尤其是工程工程方面的专业知识,这些从书本上学不到的实践经验,都必须在现实生活中积累而获得,也非常感谢老同志的指导和传授的经验,在今后的工作中,我更应该继续学习,认真完成每项工作,积极思考,完成领导安排的任务,并且在每项工作后认真总结,积累工程和业务方面有关的经验,提高自己的业务水平各有关单位 为掌握今年植保财政工程实施情况,总结工程和资金管理工作经验,请你单位及时组织做好20xx年度植保财政工程的总结工作现将有关事宜通知 包括农作物病虫害监测与防治专项、全国农村(区)统一灭鼠示范工程、高毒农药替代试验示范工程以及小麦条锈病、蝗虫、稻飞虱等水稻重大病虫防控中央财政补助专项 一是工程经费安排和使用情况; 二是工程实施情况,包括组织领导,所采取的监测与防控措施,有害生物发生和防治情况,地方配套资金落实情况等; 三是主要成效,包括有害生物损失率,粮食损失和经济损失,以及社会、生态效益等; 四是经验和问题,包括在工程实施过程中的主要体会经验,产生的创新机制,以及存在的问题及相关建议; 五是承当相关研究课题的单位请将课题研究的进展情况及研究成果在病虫害监测与防治的作用和意义进行总结 请有关单位将上述工程总结及相关表格于20xx年1月5日前分别报送到相应处室 农作物病虫害监测与防治专项总结报送到全国农技中心植检处,联系人* 全国农村(区)统一灭鼠示范工程总结报送到全国农技中心药械处,联系* 高毒农药替代试验示范工程总结报送到农业部药检所生测室,联系* 小麦条锈病、蝗虫、稻飞虱等水稻重大病虫防控中央财政补助专项总结报送到全国农技中心防治处,联系人*,*,E-mail:*各位领导、各位同仁 大家好! 20xx年是不平凡的一年,在过去的一年中,**分公司共完成营业额1537xxxx元,创分公司历史新高,综合效益也大有提高随着经营规模的急剧膨胀,接踵而来**分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解决的问题,如工程管理部人员变动频繁,机构空置,管理根底薄弱,管理权限、职责不清,对工程缺乏有效的过程监控、指导20xx年局和公司对**分公司自营工程现场管理进行了屡次检查,发现了一些问题,其中有些问题都是不应发生的工程管理常识问题,只要工程平时加强自检自纠,有些问题就不会发生回忆20xx年,产生这些问题的原因主要有以下几点网- 20xx年**分公司出台了一系列管理制度,但有关工程管理制度却不多,管理集约程度不高,执行力不够,工程本钱管理意识欠缺,质量、平安意识淡薄 在去年的工程管理综合检查中,**分公司工程得分不尽理想,有些工程对班组技术交底、平安交底做得很不够,有的工程尽管做了交底工作,但对班组监控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至产生了很多质量问题、平安隐患工程部对工程管理人员要求不严,工程管理人员对班组要求不严,管理制度有时成了一种摆设,“人情化”管理非常普遍 针对前期工程管理存在的一些薄弱环节,结合分公司年度工作目标,20xx年分公司工程管理部工作思路及重点可用“五句话”概括,那就是管理规划要有“信心”,过程监控要有“恒心”,工作指导要有“耐心”,奖惩措施要“狠心”,管理团队要“齐心” 由于前期工程管理部功能流失,人心浮动,要尽快扭转被动局面,工程管理部全体人员要树立信心,要充分坚信在公司、分公司领导下,在公司总部工程管理部指导和支持下,尽快把分公司工程管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效,对工程能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门,为了实现这个目标,具体有以下几方面的规划
1、20xx年分公司工程管理部将遵循公司工程管理部根底管理制度,尽快形成适合于**分公司实际情况的管理架构、管理体系,正如孙总所要求的,在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循,有章必循,对工程管理要真正做到每桩事情有人管,出了问题有人当,给企业造成损失有人赔
2、根据管理体系,尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程,促使工程各岗位人员明确职责、工作标准,杜绝低级错误的再度发生,防止工作失误给企业带来新的损失重点是完善岗位责任制,坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度
3、今年力争与预算、工程部等部门一道建立三个重点“信息库”,一是合格劳务分包商信息库;二是合格的材料设备供给商信息库;三是较为完善的内部价格信息库,包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息有了以上信息库,可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台,也为内部工程本钱考核、投标报价提供可靠依据
4、完善工程管理奖惩机制,真正做到奖优罚劣,提高工程部管理人员积极性、主动性、创造性,用心作好工作中的每一个细节
5、实行目标考核,定期检查,有组织、不间断地开展工程管理检查、评比活动,充分树立工程管理部的性,作到有令那么行,令行那么止,促使工程加强管理,提高管理水平
6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动,通过个人自学与社会助学相结合,岗位培训与技能操练相结合,专业技术与管理意识相结合,使工程管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手在条件允许情况下,采取岗位轮换、一人多岗等方式实现工程管理人员的良性互动,逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍 再好的制度,如果不加强过程监控,就会流于形式;工程过程监控是动态、长期的过程,不能两天打鱼,三天晒网,贵在持之以恒20xx年工程管理部工作之一是加强工程监控力度,持之以恒、不间断地对工程进行检查、考评重点作好以下几方面的监控
①检查时间根据公司工程管理检查考评制度结合 **分公司实际情况制定**分公司工程管理综合检查细那么,今后凡上海片区工程,项管部每一个月进行一次全面检查;对上海片区以外工程每二个月进行一次全面检查,如有其他特殊情况,要组织专项检查检查要形成一种制度,不管遇到困难、任何阻力,都要坚持下去
②检查范围总公司工程管理综合检查表非常全面,20xx年分公司项管部工作重点就是落实这些根底制度,严格按照上述内容、要求对各工程的进度、质量、平安、文明施工及ci、资料等方面进行检查评分,评分结果要与工程绩效兑现,与相关人员切身利益紧密结合,检查对象应涵盖自营和联营工程
③针对检查发现的问题和隐患,工程管理部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改凡对分公司工程管理部提出的整改意见不重视,不理睬,整改不彻底,甚至采取完全对抗的态度,工程管理部将采取必要手段对工程部及直接责任人员进行处分;对工程管理较好、问题较少的工程同时要给予表扬和适当奖励 工程效益是精心筹划出来的,工程本钱是用心省出来的,当前建筑市场低本钱竞争俞演俞烈,工程通过各种签证创造盈利空间的时机越来越少,施工企业要在竞争如此剧烈的行业里求生存、谋开展,必须要在工程本钱管理上下工夫,在工程本钱控制上要有前瞻性,而且工程本钱管理是一次性行为,在施工期间,工程本钱能否降低,有无经济效益,得失在此一举,别无盘旋余地所以本钱控制不仅必要而且必须作好,尤其是要作好本钱的事前控制工程管理部对工程本钱控制要起到“把关、监督、纠偏”作用 个人年终总结报告转眼间又是一年过去了,今年从3月份开始一直在XX公司从事销售跟单工作回首过去的这一年,我们XX公司在XX经理的带着下,以适应市场的需求环境变化,结合自身企业的开展思路,公司制订了一系列的规划,在这一年中,我们销售部同步与公司的规划一路前行,从几个滞销品牌转型,到新品牌的开发与推广,到在经融危机市场滞销大环境下,我们一方面思索前行,一方面用心维系老客户销售部在这年里,是跟着公司的脚步一路走,将公司资讯及时带给客户,让客户感同身受,同XX公司共同成长开展的 在过去的一年里,我非常开心愉快有成长有经验教训,展望未来的一年,希望在事业上,能够保持稳定,谋求开展,踏踏实实的走好每一步;展望未来的一年,在友谊上,希望能和朋友们相处的更加开心,认识新的朋友…… 说到销售跟单,到低是怎么一回事呢,让我想起了第一天来公司面试,XX经理的提问,你认为你与公司与客户之间是一个什么角色,我说是一座桥梁,既要把公司推介给客户,又要让客户当你是朋友从而来认识你的公司做得好有难度,但要保持一个宗旨就是让自己态度好一点,脾气小一点有了前提再要好好沟通,要细致耐心,用心效劳 销售部整个团队包括我们跟单还有业务人员,我们都是比拟年青的,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在缺乏,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺对行业的了解和认识有一定的缺乏经过从业务员回来的总结报告中稍有了解行业行情将来我们跟单文员也要多关注业内信息,多了解自身公司产品,从生产到销售过程都要了解些 跟单过程中现主要还是面临着重点几个问题老帐收不回,这点今年来有较重视,我们从新客户的要求开始一路进行标准,从压款上也控制,再到老客户补单下单上给予控制款项,对客户信誉度评估,做到心里有一定底,再对应相应政策针对客户信誉级别另一个问题是退货控制,因为今年一路有较好的标准对新客户信誉好的客户退货方面还是控制得比拟好的,也有前年或早前留下的退货问题,我们分析原因,针对情况找到相应对策,比方从源头抓起,发货的审核与监督,使客户少囤货多流通,退货的结算方面的要求,以及售前方面对退货品的要求还有一个问题就是老客户的维系与新客户的开发,总的来说,今年老客户的维系还是不错的,值得庆幸我们公司有一群忠实的老客户,他们对公司产品和效劳的满意,使得双方关系能维系得较好但还是销量有所下降,我们也有要检讨地方,只能更好的效劳于客户对于新客户开发方面,今年不太理想,有整个行业前景的原因,但我们要努力找到突破口,从今年公司采取的一系列措施来看,比方滞销品牌的优化和新品种的开发,都对明年有一定的积极作用性明年我们跟单文员应将公司好思路更加好的带给客户另外今年业务员上的增加在一定程度上有推广公司产品,但对新客户的开发上目前见效不大 总的来说今年是愉快的一年,在一个快乐的大家庭中工作生活完成了公司交给的工作任务明年应该针对今年的缺乏处,努力做好本职工作,找到突破点,维系好老客户开发更多新客户,买出更多好产品 最后祝愿XX公司明年更上一个新台阶销售部明年销量更上一层楼 XX公司销售部 20xx年x月x日 20xx年,我司xx区在线污染源营运工程组在区环境保护局及监测中心的正确领导及大力支持下,我司对下放的40间在线污染源企业做了大量、细致的运营、维护工作,从而确保全年度我司所运营的40间在线污染源企业均无发生重大的环保污染事故,并使在污染源在线数据(水质在线35间企业共19套coD、35套流量计、14套PH酸度计烟气在线5间企业共9套cmES)运行上传率均较去年有明显的提高 我司在线运营工程组在平时运营维护过程建立快速反响机制(首先接到超标信息、故障由运营组组长统筹指挥,其次现场维护人员1小时内与故障点源负责人取得联系初步了解超标或故障原因并反响回区环境信息中心,4小时内赶赴故障、超标现场确定超标或故障原因,并监督、协助企业解决故障、超标问题,并再次向区环境信息中心汇报现场故障原因及解决方法,最后填写好现场维护记录表备案)为区环境保护局和区监测站的决策提供了科学的依据 在平时的运营维护过程中局部企业对在线污染源数据上传不够重视,如在六月份接到区监测站的更改IP地址通知,并要求在一周内下发给各企业同时协助好各企业更改IP事宜时间紧、任务重、我司现场人员主动放弃节假日休息时间,加班、加点在规定时间内下发通知并协助大局部企业更改IP但在更改凯斯五金、毕洗水等状态监控点源时遇到了比拟大的困难,我司现场维护人员为此做了大量的解释、沟通工作,但企业负责人均无反响,我司现场维护人员已将此事及时反响回区环境监测站(凯斯五金及毕洗水状态点源至今仍无数据上传) 两个亚运同样精彩,这是广州给全世界人民的承诺两个亚运期间,在线数据上传率达99%这是我公司在线工程组给南沙区环境保护局与监测站的承诺在亚运前我公司在线运营人员针对各种有可能出现的突发状态制定了不同的应对策略及大量的模拟演习,提高了在线维护人员应对突发状态的能力亚运中,8周连续值班、24小时保持通讯畅通、30分钟内联系到故障点源负责人并初步了解故障原因,及时反响给区环境信息中心,2小时内赶赴故障现场再次确定故障原因,24小时内协助故障点源解决故障问题,做好相应的现场记录情况,并再次反映回环境信息中心如此高强度的工作,使我司在这两月内的营运维护工作中遇到前所未有的挑战,但我司现场维护人员始终牢记数据上传率达95%这个承诺,克服种种困难,迎接挑战在亚运期间我公司在线营运点源无一发生环保事故及各项污染监测数据上传率均达标 最后再次感谢区环境保护局及环境监测站对我司在线运营工作一如既往的支持及帮助在20xx年我司将继续做好南沙区在线运营工作 时光荏苒,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过在总公司领导的关心和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报 20xx年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值
382.5万合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约
45.6万灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼,20xx年12月14日机械进场施工目前已经完成土方开挖约
1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值
86.4万由于村上种种原因暂时停工
1、工程质量完成情况 A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今,我作为工程经理,立即开始了工程部的组建工作首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制工程开工以后,我们严格控制施工质量,从根底开始,一步一个脚印的进行管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量到达优良电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了工程部人员的质量争先意识在整个工程施工期间,我们认真进行了落实迄今为止,未发现质量通病整个工程的施工,经过工程的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,到达了预期的质量目标 B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一直不到位,致使工程至12月14日机械进场施工工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程年后将全面展开大范围施工
2、工程生产及进度控制 纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会对其具体进度、生产做出详细的具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月方案和周方案,对整个工程生产进行了控制管理从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是到达了甲方要求的进度为20xx年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付
3、平安管理 施工进场的准备期间,我组织工程部对全场的施工作业区进行了规划布置根据工程工程特点,在施工过程中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点为此,我从以下几个方面加强了管理工作
①加强平安技术交底工作通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识
②加强平安检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝平安隐患加强工地临边的平安防护
③施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现平安隐患,及时进行修理更换整个施工期间,未发生平安隐患,到达预期平安生产目标的要求
4、材料、降本和人工费的管理 材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用方案材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行比照分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量缺乏那么由各班组负责赔偿
5、全年工作存在的缺乏 1工程质量施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好但也存在着缺乏为创立优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强 2施工进度从总体来讲,进度根本上到达了业主的要求但是与合同工期纺四路西段及其它标段灞河右岸进行比照,进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏,加强人力组织,弥补前期施工的缺乏。