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工程管理系统开题报告 开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料这是一种新的应用写作文体,这种文字体裁是随着现代科学研究活动方案性的增强和科研选题程序化管理的需要而产生的下面是工程管理系统开题报告,请参考!
一、本课题的研究目的和意义随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,一项工程将涉及复杂的多方位的行为活动,这些活动组成一条主线流程和多条支线流程,最终实现工程的目标但在实现的过程,除了材料、人员的管理,还有大量的方案进度以及资料、表单这些工作虽然不需要太多的技术,却也同样地繁琐和重要本课题的目标是利用信息化技术开发工程管理软件系统,就是创造一个能有效控制工程本钱,包括对人员、材料、工作任务、进度的管理,协助工程经理掌握工程情况、指导工程成员完成任务、辅助工程成员交流意见的应用软件系统
二、文献综述(国内外研究情况及其开展) 我们从山的这一边开始挖掘您和您的伙伴从山的那一边挖掘当我们中途相遇时我们将会完成一个隧道而如果我们没有相遇我们将完成两个隧道不能简单地把工程管理理解为把工作任务分派给人们然后梦想他们将会取得一个预期结果事实上许多本来可以很成功的工程往往因为这类想当然的方法而导致失败人们要靠扎实的知识和过硬的本领成功地在工程环境中工作并实现目标 工程管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起在规定的时间、预算和质量目标范围内完成工程的各项工作即从工程的投资决策开始到工程结束的全过程进行方案、组织、指挥、协调、控制和评价以实现工程的目标在工程管理方法论上主要有阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面 企业总在不断地实施各种工程但是企业实施工程的决策是否总是从经营实际出发企业的高层是否经常对拟定中的工程进行审批管理人员在工程实施过程中是否不断监督工程的目标、方向与进度管理层是否经常自问“当初我们为什么要实施这一工程”对于上述问题企业的答复可能分别是“很少”“有时”“偶尔”以及“这个工程当时看起来是个好主意”事实上许多企业在把经营创意转化为现实的时候都遇到不少困难传统上衡量一个工程是否成功实施的标准是“按时、不超预算和准确”现在这种标准已经太局限了新的标准除了这些还包括“实现预期收益、赢得股东的支持和企业的采纳”等这些标准说起来简单但做起来绝非易事在工程管理中时限、预算与切合目标等标准都是一些附属性变量例如一旦决定减少工程预算会使完成工程的时限提前而时间紧迫就有可能对工作的质量产生影响反之提高工程实施质量的决策会增加实施工程所需的本钱与时间不过现在那些衡量工程实施的“新”标准同样也是附属性的企业管理人员应在这些标准中确定一些关键性的指标并据此对工程实施进行相应的管理为防止将来的各种困难管理者必须采取最可行并最有把握成功的方法对工程进行设计与管理企业很多实施了的工程都是从业务需要出发的实际上应该是只有能推动本企业经营目标的工程才能实施很多企业都会对其经营目标进行定期并出于种种原因对目标进行不断调整因此对工程的审批也必须因那些调整而调整 工程管理的历史最早起源于美国二战期间美国研制原子弹的曼哈顿方案和20世纪60年代的阿波罗登月方案最早采用了工程管理方法并取得了成功由此而风行全球20世纪80年代以后随着信息时代的到来工程管理得到了广泛的应用目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、IBM、ABB、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用工程管理 我国工程管理的起步较晚20世纪70年代通过13套大化肥的引进我们对西方公司的工程管理特别是设计管理模式有了初步的认识80年代通过世界银行贷款工程如1984年的鲁布革水电站工程开始实行工程管理到90年代初开始倡导创立国际型工程公司直到后来推行工程法人负责制、建设监理制和招标制等对工程管理的开展起了很大的促进作用但与国际先进的工程管理水平相比差距仍然很大比方工程管理作为管理科学的一个分支在我国教委1997年新修订的学科目录中还没有列入 随着工程管理方法的应用和开展对工程管理本身的研究也越来越深入根据工程管理的开展历史和研究成果工程管理专家们把工程管理划分为两个阶段20世纪80年代之前称为传统的工程管理阶段80年代以后称之为现代工程管理阶段 目前国际上研究工程管理的机构主要有两大体系一个是以欧洲为首的“国际工程管理协会”另一个是以美国为首的“美国工程管理学会”他们为推动国际工程管理的现代化都做了卓有成效的工作 国际工程管理协会InternationalProjectManagementAssociation缩写为IPMA于1965年在瑞士属非盈利性组织1967年由其主持在维也纳召开第一届国际会议工程管理从那时起即作为一门学科而不断开展其主要成员是各国的工程管理协会目前有28个国家组织为其正式成员代表着世界2万多名会员正式成员组织中的个人成员可自动地成为该协会的个人会员IPMA负责协调国际间具有共性的工程管理的需求并提供范围广泛的产品和效劳包括研究与开展、培训和教育、标准和认证以及举办各种研讨会 美国工程管理学会ProjectManagementInstitute缩写为PMI成立于1969年是国际工程管理领域处于领先地位的非盈利性专业协会负责建立工程管理标准、提供学术交流、教育程序和专业认证等效劳它的成员主要以企业、大学和研究机构的专家为主现有会员已超过7万 中国工程管理协会作为我国唯一的全国性、跨行业的非盈利性学会组织在1991年才成立其全名为“中国优选法统筹法与经济数学研究会工程管理委员”简称“工程管理学会”英文名称“ProjectManagementResearchCommitteeChina缩写PMRC或PMRCC挂靠在西北工业大学其主管部门是我国著名数学家华罗庚教授创立的中国优选法统筹法与经济数学研究会挂靠在中国科学院科技政策与管理科学研究所PMRC目前会员已遍布全国29个省、市、自治区其主要从事工程管理的推广应用、工程管理学科的建设与开展以及国内、国际间的沟通与交流其编有内部刊物《工程管理》PMRC是IPMA的成员组织 另外国内的研究机构还有北京中科工程管理研究所其与国家经贸委经济干部培训中心联合在IN2TERNET上建有“中国工程管理网”集中科院、有关大学的工程管理专家、教授和成绩卓越的工程管理高级工程师一起旨在推动中国工程管理水平的迅速提高 当前兴旺国家的工程管理已初步形成学科和行业由于工程管理的普遍规律和许多工程的跨国性质各国专家都在探讨工程管理学科的国际通用体系包括通用术语国际性学术会议也十分频繁几乎年年都有 美国管理技术大学北京办事处主任王琨说在美国工程管理教育的热度大有超过MBA之势美国学者DavidCleland称在应对全球化的市场变动中战略管理和工程管理将起到关键的作用 目前在西方兴旺国家由于工程管理受到广泛重视所以掌握工程管理专业知识已经成为晋升高级管理人员的必要条件工程管理专业供不应求取得工程管理专业学位已经成为继MBA之后的又一热点美国著名的《财富》杂志断言工程经理将成为21世纪的最正确职业 由此可见工程管理在21世纪必将继续飞速开展21世纪的工程经理们必将大有作为
三、本课题的主要研究内容(提纲)和成果形式 研究内容
(1)利用C#插件progressbar实现可视化的工程管理,包括增、删、改、查;
(2)对工程中各组成模块进行可视化管理,包括增、删、改、查;
(3)对模块参与人员进行可视化管理,包括增、删、改、查; 成果形式代码及论文一份
四、拟解决的关键问题
(1)缺乏工程管理系统培训 在软件企业中,以前几乎没有专门招收工程管理专业的人员来担任工程经理,被任命的工程经理主要是因为他们能够在技术上独当一面,而管理方面特别是工程管理方面的知识比拟缺乏
(2)工程方案意识问题 工程经理对总体方案、阶段方案的作用认识缺乏,因此制定总体方案时比拟随意,不少事情没有仔细考虑;阶段方案因工作忙等理由经常拖延,造成方案与控制管理脱节,无法进行有效的进度控制管理
(3)管理意识问题 局部工程经理不能从总体上把握整个工程,而是埋头于具体的技术工作,造成工程组成员之间忙的忙、闲的闲,方案不周、任务不均、资源浪费有些工程经理没有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使工程任务无法有效、合理地分配给相关成员,以到达“负载均衡”
(4)沟通意识问题 在工程中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通在制定方案、意见反响、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通缺乏,造成各做各事、重复劳动,甚至造成不必要的损失;有些人没有每天定时收邮件的习惯,以至于无法及时接收最新的信息
(5)风险管理意识问题 有些工程经理没有充分意识到风险管理的重要性,对方案书中风险管理的章节简单应付了事,随便列出几个风险,随便地写一些简单的对策,对于后面的风险防范起不到什么指导作用
(6)工程干系人问题 在范围识别阶段,工程组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以至于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求;或者是多个用户代表各说各话、昨是今非,但同时又要求工程尽早交付;工程后期需求变化随意,造成工程范围的蔓延,进度的拖延,本钱的扩大
(7)工程团队内分工协作问题 工程团队内部有时由于各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工不够清晰而造成工作互相推诿、责任互相推卸的现象;有时各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工比拟清晰,但是各工程成员只顾完成自己那局部任务,不愿意与他人协作这些现象都将造成工程组内部资源的损耗,从而影响工程进展
五、研究思路、方法和步骤
(1)工程经理接受系统的工程管理知识培训是非常必要的,有了专业领域的知识与实践,再加上工程管理知识与实践和一般管理的知识和的有机结合,必能大大提高工程经理的工程管理水平
(2)方案的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善提高工程经理的方案意识,采用工程方案制定相关知识、技术、工具,加强对开发方案、阶段方案的有效性进行事前事后的评估
(3)加强工程管理方面的培训,并通过对考核指标的合理设定和宣传引导工程经理更好地做好工程管理工作技术骨干在担任工程经理之前,最好能经过系统的工程管理知识,特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习,并且在实际工作中不断提高自己的管理素质,丰富工程管理经验,提高工程管理意识
(4)制定有效的沟通制度和沟通机制,提高沟通意识;采取多种沟通方式,提高沟通的有效性通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成损失的责任归属;对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传到达位,例如除发送邮件外还要提醒、回执等,重要的内容还要通过举行各种会议进行传达
(5)通过学习工程管理知识掌握风险识别、量化、对策研究、反响控制的工具和方法,掌握工程风险管理所必备的知识通过加强对工程规划中风险管理方案的审核提高工程组的风险管理意识总结本行业工程中常见的风险及其对策作为风险管理方案中必要的风险内容,并切实评估相应对策的有效性和可行性
(6)工程的目的就是实现工程干系人的需求和愿望工程干系人管理应当从工程的启动开始,工程经理及其工程成员就要分清工程干系人包含哪些人和组织,通过沟通协调对他们施加影响,驱动他们对工程的支持,调查并明确他们的需求和愿望,减小其对工程的阻力,以确保工程获得成功
(7)工程经理应当对工程成员的责任进行合理的分配并清楚地说明,同时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作,共同完善
六、本
六、课题的进度安排
2.24-
2.28 课题介绍,发放任务书
3.1-
3.14 查阅资料,研究课题方案,完成开题报告、文献综述、外文翻译
3.15-
3.21 学习软件开发根底知识,学会开发工具的使用方法
3.22-
4.4 完成毕业作品系统设计、数据库设计
4.5-
4.18 完成系统初步构架,开始撰写论文
4.19-
5.9 完成界面、功能根本开发,根据进度撰写论文
5.10-
5.22 系统功能完善,完成论文
5.23-
5.31 论文定稿,辩论
七、参考文献 DavidC.kreinesBrianLaskey.张玉英Oracle数据库管理OracleDatabaseAdministretion:TheEssentialReference.中国电力出版社 飞思科技产品研发中心Oracle企业管理器详解.电子工业出版社 RammaVelpuri、AnandAdkoli.蒋蕊,王磊Oracle8i备份与恢复手册Oracle8iBackupRecoveryHandbook.机械工业出版社 夏普著,周靖译,VisualC#xx从入门到精通,清华大学出版社 RichardC.Leinecker.高智勇,赵崑,唐华平+技术大全.机械工业出版社 MarkMichaelis.宋丽红,李二勇,杨超峰+编程指南.机械工业出版社
八、指导老师意见 指导老师(签名) **年**月**日
九、系(部)意见 系(部)主任(签名) **年**月**日模板内容仅供参考 。