还剩12页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
202X工程经理年度考核个人总结范文(精选5篇)202X工程经理年度考核个人总结范文(精选5篇) 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,不如我们来制定一份总结吧那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是为大家收集的202X工程经理年度考核个人总结范文(精选5篇),仅供参考,欢送大家阅读 一年就这样过去了,我在今年的工作中担任xx公司工程经理20xx年x月毕业于xx大学建筑系,工民建专业,同年参加工作经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程工程管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下 20xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行屡次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道 如xx住宅楼工程,建筑面积24022㎡,总高度
57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用xx万元改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用缩短工期xx天,节省投资近xx万余元深得甲方满意, 在粗钢筋连接上,我采用了cABR变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍 在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节省费用
1.5万元 原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,防止因质量通病造成的大量修理费用发生 在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费本钱高,为降低本钱根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即平安,又轻便,又节省大量资金 “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品20xx以来,我所坚持的措施有 落实质保措施,提高监控到位我坚持在工程上严细质保职能,分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作工程上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点 重点部位,重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决 严格标准,提高作业水平在质量管理中发动大家要严格按标准去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修 层层管理,人人把关我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛质量管理不单质量员一人的工作,其它工程管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责工程管理人员要对各自工程创优指标负责,工程经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下 通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程如为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该工程获得了市优 以上就是作为工程经理的我对一年来的工作进行总结,在今后的工作中,我会更加努力地工作! 在分公司领导的信任和培养下,我于202X年xx月被任命为xx工程经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,工程部各项工作进展顺利,现就近一年来的如下 工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下,我带着工程部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误 为了不影响业主的发电方案,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织工程部现有的人力资源,有序的展开工作咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装 在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的 在质量和平安管理方面,设置专职平安员和施工班组三检制,坚持平安第一,质量为本的施工管理理念对大件设备的吊装,都进行平安技术交底,制定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求务必系平安带施工电源等危险源都设置醒目标志安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量 在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决工程部内存在的问题,建立一个团结、和谐、互助的施工团队并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误的相关手续 财务管理方面,严格控制各阶段的施工本钱,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销鉴于克思口电站交通不便的状况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而到达降低本钱的目的 透过近一年来的工作中,让我深刻体会到,作为工程管理者还有许多东西需要去学习,个性是在工程总体施工筹划方面还缺少经验只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手我深知自身有许多缺乏和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短 我是20xx年3月份有幸被xx公司录用工程经理一职的,就职后因新的环境新的工程都比拟陌生,所以在公司勤奋苦干,以求可尽快掌握公司的各项工程工程重点在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作,至今已有十个多月了 这一年来,从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂,到现在领悟了局部仪器的操作,这一切离不开领导们和同事们的关心和指导从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域,到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗,师傅李福顺、耐心且严格的教导下,在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识 在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等……又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅,所以在工作方面领导们更是仁义至极,对我的尺度放宽,让我在工作和学习中获益不浅、动力十足 后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务,例如东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作,还有金融街旁月坛桥的检测工作,还有在寒风中让我和同事可以有时机并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥,到后来的`建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥,还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了 我和其他工程经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着,作着桥梁观测的工作 虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己,从而更快地跟上工作专业的脚步但是出错在所难免,有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突,给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分,事后让我也是受益匪浅因为对专业知识知晓的少之又少,对工作也会带来少许不便幸好有同事们的细心关心与指导,领导们的不计前嫌,给与了我不小的信心与动力 在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务大家都认真苦干、做好本职工作,加强学习,尽可能地完成可完成的任务在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评,在工作实践中丰富了桥检工作的知识,使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶 截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作,为明年工作打下十足稳固的准备和根底 不知不觉的跨进了xx年这一新的开端今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的奉献 20xx年工程全面贯彻落实局、公司工作会议精神,在上级领导的支持和同事的帮助下,认真履行公司管理制度,以精细管理、全面履约为重点,强化管理手段,抓好工程管理工作,支持党组织思想政治工作和党建工作,使我工程员工的业务能力及思想政治素质不断提高 目前有三个工程,其中改造工程二标段位于市区河南片区,全长
1.4km,道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区,5条路总长
2.0km,这两个工程主要施工范围包括旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等土地填垫工程,土方填筑186万m,施工填土工程量到达方案填土高程
3.5m第一季度在闸南路和大沽路工程拆迁不到位停工的状态下,我工程人员认证学习,严格要求自己,表现出良好的精神风貌,在工程领导班子的带着下,积极向业主争取623m6管通讯管道铺设 工程总包及分包合同在质量、平安及支付情况等按照合同约定正常进行,无违约现象 闸南路改造工程二标段和道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务,土地填垫工程,一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程,工期速度得到业主的认可和好评 截止到3月31日,三个工程工程隐蔽验收、检验评定合格率100%,未出现不符合项,施工质量较稳定,无质量问题都暴露,在质检站、业主和监理单位检查中等到好评,树立起了质量要求严格的形象 本工程积极参加公司及建委平安活动,及时传达有关平安精神,开复工前进行自查自纠,对工地现有机械进行平安质量隐患排查,定期上报根据工程各阶段各时期的不同特点,时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等截至第一季度末未发生人身、设备平安事故 工程自复工以来,从现场管理、措施费控制、材料本钱、分包本钱进行控制,并定期做了本钱分析,测算出盈亏情况,并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量控制等措施降本增效 截至20xx年3月31日工程签订总包合同3份,签订分包合同共计40份,其中劳务分包合同9份,材料采购合同20份,租赁合同21份,所有合同均为有效的签字盖章 20xx年初随着物件上涨,全国各地出现“用工荒”的情况,天津也不例外,工程部及时采取措施,与劳务分包队伍及时联系沟通,根据合同约定做好组织调配工作,确保了工程劳动力需求在20xx年的根底上本季度继续完善公司劳务管理制度 第一季度工程继续加强现场文明施工及技能减排管理,平安员专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,各种设备物资标识齐全,堆放有序,特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理,进入施工现场给人以赏心悦目的感觉同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘,设置为施工现场贮水池 天津工程由于业主未拆迁完毕,工程处于半停工状态,施工环境复杂,出乎我们投标进场时的意料,从合同工期来看,时间已经明显超出,工程及分包队伍出现窝工情况,同时人工、材料、机械价格不断上涨,工程今后的经济效益前景不太乐观但工程部并不是的等待,而是采取积极的措施
(1)制定了完善的经济资料管理制度,定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料
(2)未雨绸缪在材料涨价前购置需要的大宗材料,为施工做准备,防止材料大幅涨价 以上为一季度工作汇报,虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求,还有不小的差距,第二季度我工程将会围绕年度和目标,进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理,继续加快在建工程的施工步伐,圆满完成工作任务 20xx年即将过去,20xx年即将到来,下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报 20xx年,分公司任命我担任济宁市任城区金融大厦工程的工程经理,工程建筑面积24500m2,地下一层,地上22层,总高
85.6m该工程为公司重点工程工程,20xx年3月31日开工工程主体施工期间,工程部在分公司的大力支持下,保质保量,按部就班的组织人员、材料、机具圆满完成施工任务,工程于20xx年1月26日按原方案荣耀封顶,完成了工程主体框架施工工作,并适时转入工程砌体及装饰装修和安装等分局部项工程期间,由于非施工方原因,工程被迫于20xx年6月停工,目前该工程仍处于待建状态
(1)工程质量完成情况 任城区金融大厦工程是公司20xx年目标工程,我作为工程经理被公司任命后后,立即开始了工程部的组建工作首先根据工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了工程部组织机构、明确了工程管理目标和管理人员岗位责任制,建立了质量管理体系质量目标为“确保泰山杯”,为此公司,分公司下发了许多预防措施和实施方法为保证整个目标的实现,我组织工程部管理人员编制了工程部质量预防措施工程开工以后,我们严格控制施工质量,从根底开始,一步一个脚印的进行模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置在施工过程中,坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他工程部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了工程部人员的质量争先意识 砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径在整个主体施工期间,我们认真进行了落实迄今为止,未发现砼裂缝现象整个主体工程的施工,经过工程的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了业主及济宁市质监站好评,到达了预期的质量目标,荣获主体工程结构优良杯,及省级平安文明示范工地称号,我本人也被公司管理部、平安部屡次表扬
(2)工程生产及进度控制 任城金融大厦开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中,根据实际情况,通过制定月方案和周方案,对整个工程生产进行了控制管理施工初期,因为工程周边环境欠佳,道路不通,逢雨必堵,造成工期一度滞后,最长滞后期将近1个月的时间 对此,工程部多方协调业主及周边环境,积极争取条件,经过努力,完善了工程周边交通,保证了施工的要求,为下一步抢回失去的工期奠定了条件交通条件改善后,积极组织劳动力,分析各工种实力,及时充实优秀精干施工班组,优化施工关键线路上的工作,采取两班轮流施工制,提高了施工进度,在不到4个月的时间里到达了原工期的要求也先业主展示了公司的施工实力
(3)平安、设备管理 工程准备期间,工程部就按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置,场地进行了硬化、绿化、制式化根据工程工程特点,制定了设备需用方案,并组织了布置和安装施工中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为自己的第一要务框架工程,大模板工程、支撑体系和临边防护是平安管理的重点,为此,从以下几个方面加强了管理工作
①加强平安技术交底工作通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识
②加强平安检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝平安隐患加强建筑物临边的平安防护 同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时工程部统一进行检查,合格后进行接受施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现平安隐患,及时进行修理更换整个施工期间未发生重大平安事故,一般平安事故控制在了
1.5‰以内,保证了广阔职工的生命平安,到达预期平安生产目标的要求
(4)材料、降本和人工费的管理 材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用方案同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况我组织各个班组制定了材料使用方案整个施工期间,工程及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象材料使用中,控制各个分项工程的材料使用以及发放各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用发现浪费时及时纠正整改 由于非施工单位原因工程被迫于20xx年6月1日停工待建分公司和工程部积极协调业主关系,及时向业主提出索赔意向及书面报告,及时、客观的分析了停工对双方造成的损失,积极争取条件进行谈判协商,最终达成双方都能接受的协议 在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作
①继续抓好任城金融大厦工程管理工作,积极催促业主尽快复工,为内外装修工程和室外工程等,创造条件考虑到工程总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,做好工期及经济索赔的准备工作
②加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野
③进一步作好施工管理工作我深知工程中所取得的成绩,这是与公司大环境、分公司的支持密切相关的,我个人的实际工作中仍然存在很多缺乏,需要继续总结和完善只有很好的总结过去,才能更好的未来 新的一年中,我要进一步重点作好三个方面的管理 一是人的管理人是管理的组织者和执行者,工程管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序 二是物的管理也就是材料的管理定期与工程预算量进行比照分析,找出缺乏,制定对策 三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的根底上,结合工程实际特点,进行优化和改良,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。