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【热门】工程经理年终总结4篇【热门】工程经理年终总结4篇 是事后对某一时期、某一工程或某些工作进行回忆和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以提升我们发现问题的能力,让我们一起认真地写一份总结吧我们该怎么写总结呢?下面是收集的工程经理年终总结4篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢 工程经理工作总结
1、概述 -----,个人主要工作为完成好**工程,实际的工程管理工作与理论的工作有诸多差异,但回头来看,工程管理中一些原理和思想在实际工作中非常重要
2、假设 目前公司的工程都是在走工程运作方式 工程经理职责、权利定义清楚 先假设现在工程经理都已经是工程经理
3、
3.1关于工程目标
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1.1泛谈目标 工程目标的定义对工程的开展非常重要,在**工程过程中,包括公司也提出很多目标及要求,但在实际工作中,负责工程的人必须得清楚两件事
1、如何对公司负责
2、如何对和你一起干这件事的人负责 在实际工作中,看到国内一个软件行业的工程经理根据中国国情提出的一句话如何让工程早些验收让领导放心,让下属开心和放松是工程经理时时刻刻都关注的事 这儿我个人认为有两个事得清楚,公司实际有最低目标要求,在有限的时间及资源范围内,也考虑工程经理实际工作中所拥有的权限,应该以此为根底最低目标是什么?在现在的情况下,个人认为就是在相应的工程节点把工程款拿到当然,实际很多工程拿款项的事,实际销售层面就可以搞定,但工程中的技术工作,对于工程是好、是坏的整体定位非常重要关于让同僚们开心的事,工程是一个短期的工作,大家不开心,干完活都不爽,对于公司长远开展不是好事公司能发点工程提成、奖金都是好事,相信前面领导放心了,工程款收到,大家都好过;要是活干完,公司由于开展阶段提成、奖金等物质的东西发不了,那干工程你就得让大家精神层面还快乐吧,在实际工程开展过程中,大家积极参与很重要,众人拾柴火焰高,想方法让大家都快乐这里面成就感可能比拟重要,多互相鼓励、赞美一下这儿提到在工程目标方面思想层面的东西
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1.2关于工程技术目标 现在的一些工程,心有多大,工程就有多大 这儿对负责前面目标的人来讲得定义清楚一个事,在工程开展前,销售或者公司高层无论许诺什么,都是为了拿下工程,拿下工程后,要做的第一件事,对于整个工程成败而言,就是砍需求 砍需求是工程经理首要必须做的一件事,或者工程团队必须做的事 砍需求的手段建议工程经理得创造性的想出些方法,从实际操作看,这事干好了,工程就干好了一半
3.2关于工程实施过程中的管理及标准
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2.1关于会议 工程开展过程中,会议是必须要开的,大家在一起做事,信息不对称,会产生很多问题,会议的目的应以传达问题为主,而不应以解决问题为主,解决问题的会议建议是在技术组内部(或者称为讨论) 关于开会,看过一本书,建议会议在1小时左右最好小于30分钟,大于2小时的会一般建议别开 开会流程实际很重要,会前要有通知,会后要有决议 在现在公司内部,逐步贯穿这些思想是有好处的,从**工程实际开展来看,很多会议都是比拟有效的,到达了信息共享的目的
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2.2关于信息共享的另外方式 在**工程里面,工程周报是主要的另一种信息共享方式,如果说会议更多是工程从上到下的,那工程周报那么是从下到上的 周报的核心是工程经理需要了解信息,从实施上,某一阶段如果工程就没有安排,就建议不要整了,工程周报也不一定是每人每周都要有有些人出差,那就两周一次也可以这事得灵活处理毕竟大家实际忙起来都好几件事
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2.3关于工程标准 工程标准主要涉及到工程的管理及技术方面的事,管理方面的东西,主要是一些备忘、方案、报告等技术的事,主要是一些数据接口、技术形式统一的事 这些实际都很重要,在**工程里开展的实际并不理想,特别是技术层面,实际是一个团队来做这件事,需要好的组织,还得大家都有心来做这件事
3.3关于工程实施关键活动
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3.1工程小组成员的明确职责定义 工程小组成员需要进行明确的职责定义,这个和前面提到目标的事是有关系的,工作的成就感在缺乏物质鼓励的条件下是使工程成员积极的最有效方式,同时,对于工程而言,明确需要完成的目标也使大家有方向 在这个环节里面,职责分配需要结合实际情况进行资源的.调配找适宜的人干事,并且与公司整体安排一致,有时候会有些矛盾,多和公司协调吧
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3.2定期的工程节点沟通审查 在目前的工程中,往往会有一些和客户沟通的大节点,这些大节点是整个工程团队必须都了解的信息,在工程分工中,各项工作也必须结合实际情况分一些小节点 在各个小节点,需要结合各项工作进行审查(在实际工作中,节点需要和工程成员协调确定,以满足大节点为主确定,在**工程里面,工程时间有保证的工程成员,该目标一般能实现)
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3.3技术的建议但绝不参与 工程经理由于对技术的了解情况,在某些情况,可以参与技术的建议(毕竟从公司情况看,大家都参与这事不长),注意从多个层面给自己的小组成员帮助,但是,工程经理一定不要参与实际的技术工作必须了解,只有小组成员才是对他自己工作最了解的 相信朋友,相信伙伴
3.4关于工程验收 工程会有很多节点,但总有几个节点非常重要,比方返款比拟多,一定要关注这些节点,做到让客户满意,让领导满意
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4.1关键节点的验收初期准备 在工程初期,必须想好到时候怎么验收的问题,会议可能如何安排?PPT该如何做?讲什么?这些工作的准备,将起到事半功倍的效果
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4.2验收阶段报告的准备 验收阶段需要做很多报告、PPT等演示性的工作,需要保证充足的时间开展该工作,在实际开展中,实际此工作一般都会处于团队加班状态,感谢你的队员 报告建议一定要做得漂亮、标准,这将极大的让你的客户满意 PPT建议多下些功夫,在长达1~2小时的评审中,大家看一两张好的PPT也可以消解疲劳当然,把内容说清楚
4、教训
4.1需求不明确 在实际工作中,主要在技术环节,需求不明确这在现有的一些工程中,将会极常见,因此,弄清楚客户需要什么?然后按照标准的需求分析、软件设计、软件开发的方式进行但这个工作建议还是视实际情况
4.2缺乏明确的方案 工程经理的主要工作需要制定方案,对于长期方案的制定实际如果可以制订还是要制定,但是这里也会有很多问题,特别是需求在变的情况 因此,该工作也需要继续学习一下
4.3工程成员时间无法保证 在实际工作中,局部成员因为其它工作,工程的时间实际较难保证,这儿从工程经理的角度必选关注别让你的队员太辛苦了(前面提到让你的队员放松的事),因此,会造成工程该方面的工作会不理想,从实际情况看,让一个有时间保证但相对适宜的人去负责某一块的工作比让一个时间较难保证但非常适宜的人去负责工作,实际情况会更好这是被相关工程管理理论证实的一件事
4.4工程成员工作安排的事 在实际工程中,工程的时间节点安排仍旧比拟主观,需要加强客观的因素,例如引入工时等概念但要主要对于工程成员时间的科学考虑应该考虑团员空闲时间(例如打瞌睡、听等),一般扣除10%时间,以及组员多工程工作的转换时间(使用合理的效率转换因子)
4.5工程成员评估 最后的工程成员评估是工程经理必须干的事 在后面的评估中,需要大量数据支持,因此,平时应注意数据采集 20xx年我做的最重大的决定就是放弃原公司产品经理一职,去一家新公司做工程经理这是一次大胆的决定,也是我的人生一次新的尝试 这比我当初从技术经理到产品经理的转变更大,也更加有挑战对于我自己同样是意义非凡 从技术经理到产品经理的时候,我从一名纯技术人员转变为偏重管理型人员虽说也是一个不小的转变,但毕竟在我以前公司产品经理其实也跟技术关联系非常的大是在技术层面上再加以产品的把控,需要以技术的角度,业务的深度去规划管理产品与客户和市场的接触还不是那么多但是确实在做产品经理的时候给予了我管理上不小的提高我有了自己的比拟完整的团队,我自己的开发人员和测试人员,还有工程管理组的协助并且自己的管理也得到了上头领导的支持,根本上可以完全按照自己的思想去管理团队,培养团队不过老公司的状况确实让人很是担忧员工的流失,特别是资深老员工,老上级,老伙伴的相继离去,给自己不小的冲击,再加之越是往上走,越是发现公司管理层的问题,继而对公司越来越没有信心,不得不选择离开虽然带有一丝愧疚,但想起为公司奉献的6年,最全面的参考写作网站有觉得我已问心无愧了 在新公司把,新公司工程经理一职,是纯做工程管理,这可以算是我从业以来做的最大的转变,由一个纯技术人员,或者技术相关性很大的人员,转变为纯管理型人员虽然目前做工程经理时间还不长,但我已深深的感受到了做工程管理与以前技术管理的不同大量的客户沟通,大量的文档,PPT,大量的需求调研产品的业务分析规划工程分析方案还有不同的工程管理方法公司工程管理流程等等很多对于我来说可能都是全新的内容但是我还是非常的感兴趣,同时也有信心我能很好的完成我这一次转型当然我也知道前路漫漫,必将会有很多的困难但是我一定会Trymybest. 从今天开始,就是20xx年,新年的第一天,新的一年,新的开始,在这里我与大家共同鼓励让我们新的一年为自己美好的未来,为自己的事业和家庭奋斗! 工程经理工作总结 XXX 在作为工程经理的多年工作中,我完成了较多百万元以上的大工程,有着丰富的经验和教训,在此进行总结,以后可以吸取珍贵的经验和教训,把工作做得更好“凡事预那么立,不预那么废”,工程经理要善于制定方案并按方案执行,把握好进度、质量和本钱的管理,协调各方面的资源,顺利完成工程 作为一个经验丰富的工程经理,首先要对工程的需求、进度等情况了如指掌,知道自己要做什么,正在做什么,下阶段要做什么,那么我们需要从哪几个方面来做呢? 第
一、工程需求工程经理接到一个工程,首先应该向商务人员索取工程方案书或招标文件,通读全文,对工程有个大概的了解,明确工程范围,知道你的工程应该要做些什么?什么时候开始?什么时候结束?最后自己能提出一些问题!为调研时做好准备工作!有疑问的地方应该找市场人员或售前工程师了解咨询! 第
二、工程调研有些人连工程方案书都没看过,就匆匆忙忙去客户处调研了那么结果就是在跟客户沟通时,一问三不知,很被动,只能听客户讲;客户提出一些不在工程范围内的需求时,你也不知道,只能暂时应承下来!一定要做好充分细致的准备 第
三、工程方案发现在工作中有些人不重视工程方案的制定,有些人可能会说,这个工程太小,周期也不长,几天就搞定了,没必要去 浪费时间去做工程方案了工程不管大小,哪怕只有一个人,哪怕周期再短,我们也要制定工程方案,不同规模的工程,制定的工程方案规模也有所不同 制定工程方案的另一个目的,就是明确相关干系人,防止在工程过程中发生推委扯皮现象该找谁就找谁,应该由谁负责就由谁负责,方案里面很明确在制定工程方案时,不要只考虑开发的方案,还应涉及到跟客户的沟通确认,需求调研、商务方面的协调、实施部署、工程验收后的维护等内容! 第
四、工程沟通在实际工作中,有些人把工程中遇到的问题仅仅跟客户或工程干系人汇报一下就认为是沟通了,其实不然,所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可,就算沟通成功了!有能力的工程经理会说服对方按你的想法来走 第
五、工程协调在工程实施过程中,不仅要跟客户协调、工程成员协调;还需要跟其他公司的人员进行协调例如在客户现场开发时,我们需要的办公环境、网络环境都需要事先跟客户协调好,不要到进场时才发现缺这缺那,让客户很被动;又例如硬件情况,如果硬件是其他供给商提供,应协调硬件到位安装的情况,免得我们系统要布暑了,结果效劳器也没有 第
六、工程控制常听人说制定好工程方案后,这个工程就成功了一半,那另一半是什么呢?那就是工程控制很多人作了一个工程方案表,从来就没有跟踪或更新过,这样的工程很难按方案做好,我们应该经常根据工程的实际情况进行调整或变更等,到达每个里程碑时, 应该根据方案内容检查这一阶段的成果 第
七、工程汇报我们千万不要错过工程汇报的合理时间,在每个阶段应及时对工程情况进行汇报,可以是给老板,也可以是给客户,不管是给谁看,及时性是放在首位的例如今天与客户开过了一次沟通的会议,工程延期或变更了,应在第一时间发给相关的人,这里的相关人不仅仅是参加会议的,也包括关注此工程的人 第
八、分析设计工程经理要参与工程的需求调研,做好需求分析,设计合理的业务架构,这是工程成功的基石和关键,还要进行概要设计、详细设计,包括功能模块设计、接口设计、组件设计、界面设计、数据库设计、网络设计等,要善于用OOP(面向对象设计)的思想分析设计 第
九、控制进度工程经理要了解进度,对开发的情况了如指掌,对可能发生的变化采取应对措施应该对编程和测试的情况和问题动态掌握,并正确处理,从而保证进度和质量 另外,工程经理必须善于协调,具有管理能力和扎实的技术功底,有很强的工作能力,要善于从以下方面开展工作
一、一个工程经理首先要制定目标,即确定团队的目标,只有知道往哪走,才能到达那里确定目标是什么,而且目标要能够有效的支撑团队的责任,有助于团队的开展而且要将目标传达给团队的每一位人员,让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性工程经理要随时以目标来引导自己和团队开展工作,保证工程按期高质量完成要到达这个目标就需要结合工程的时间过程分析影响该目标的要素,各个阶段交付物的质量,缺陷的泄露,测试的水平,需求的变更和稳定性,前期的需求设计和开发标准,团队规那么,开发人员的责任心多方面因素都可能影响到该目标的实现
二、一个工程经理要进行组织工作,即如何安排工作,需要分析所需的各项活动、决定和关系,他需要对工作分类,确定作业任务的主次和轻重缓急,并为作业分配适当的执行的人员
三、具有风险意识,首先对于风险和危机的重视度远大于对问题的重视度不是说问题解决不重要,而是工程经理应该更多的管理风险和消除隐患,不让风险转换为真正的问题“知几之谓神”,工程经理必须有足够的问题前瞻性和敏锐的洞察力,发现各种征兆和危机,尽早识别和化解风险 工程有以下风险合同风险、需求变更风险、沟通不良风险、 缺乏领导支持风险、进度风险、质量风险、系统性能风险、工具风险、技术风险、团队成员能力和素质风险、团队成员协作风险、人员流动风险、工作环境风险、系统运行环境风险、分包商风险一般来说需求变更、进度的风险较大,对此应有适宜的方法来解决比方需求变更风险,对客户的需求变更都要有文字记录并让客户签字,让客户认识到需求变更是要付出本钱和进度的代价和风险的;对于有些需求变更,引导客户用现有的程序来解决;对于已经确定的需求变更就要尽快组织团队开发完成,尽快把已开发的软件系统提交客 户试用,收集客户的反应信息,并提前发现潜在的需求变更,尽早处理;对难以完成的需求变更可以放在以后处理对进度风险要根据遇到的新问题新情况来及时调整工程方案,沉着应对
四、一个工程经理要进行鼓励和信息交流工作他把担任各项职能的人组合成为一个团队,它需要通过对下属的鼓励,以及同上、下、同级间的相互信息交流,协调完成工作
五、一个工程经理需要进行衡量考核公开公平公正地衡量团队的绩效和个人的绩效首先需要确立衡量的标准,这个标准不但要专注于团队的绩效,而且还要求专注于个人的工作并帮助他做好工作一个工程经理把衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级
六、一个工程经理要培养人,也包括他自己工程经理比其他人更了解其下属的长处和短处、更清楚下属的培训需求,也常常拥有帮助其下属改良工作绩效所必需的技能,只有下属的技能提高了,整个团队的效率才可能提升,只有团队的成员有开展,他们才会在执行工作时投入热情和责任工程经理需要制定培训方案并部署 此外,工程经理应具有以下能力
1、协调能力 这是一个合格的工程经理必须具备的能力什么叫协调能力?就是与各色人等打交道的能力就是对工程内的成员没有管理的权力,更多的时候做的工作是一个工程协调人一个工程启动后,工程的成员可能都是临时从各个部门调来的,作为工程经理,需 一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我努力加强自身的道德品质修养,使我工程部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务下面就这一年工作做如下总结
1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际,进一步完善平安、质量等管理体系,建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度工程部除设立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员将平安工作提高到了前所未有的高度质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制
2、完善鼓励机制,调发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,局部的缓解了因资金紧张带来的影响
3、提高生产效率,降低生产本钱 通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升
4、加强本钱控制,强化数据管理,确保数据真实性 工程部每月9日定期召开本钱分析会,认真分析上月存在的问题,找出缺乏,层层落实,下月改良,要求各项比照实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库
5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响各种设备物资标识齐全,堆放有序
6、认真搞环保、水保工作 积极与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦 进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金 工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的缺乏,成功的加以推广,缺乏的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进 以质量保平安、以平安保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视平安质量,人人实施平安质量 领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法一是不断丰富知识,提高工作能力 二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作 三是严格约束自己,力求做到公平公正 自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简,控制奢侈浪费工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原那么 以上就是我的一点体会,在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构,做个跟上时代与时俱进的工程经理模板内容仅供参考 。