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文本内容:
工程部的年度工作方案
1.按照设计及业主要求在20xx年4月完成全部工程施工;
2.平安无一切事故,事故频率为零;
3.质量优良率达85%以上,工程一次验收合格率达100%,创合格工程 XX市汉城湖团结水库水环境综合治理提升工程一期b包工程tb15标段工程属于XX市市政工程,工程单价低,工期紧张,要求质量高,管理标准为了实现明年的经营奋斗目标,工程部准备重点抓好以下几个方面的工作
1.做好本钱控制工作工程本钱的主要局部有三个方面一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费我们非常注重工程消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅工费以人日消耗为控制目标,材料以工程部能够做到的概算指标为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列出本钱控制方案,然后根据方案采取措施制定出实施方案定期总结分析工程经营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住漏洞,标准管理,控制本钱工程经理亲自参加和主持总结分析活动,并做到以下几点○1不仅要注意大问题,更要注意小问题,要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因,提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底,贯穿始终做到事前预测,事中控制,事后总结
2.确保工程进度为了克服工期紧张的局面,保证工期,工程部开工前做了充分的准备工作严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作为连续施工消除停工、窝工现象,在施工过程中充分发挥主观能动性,合理科学安排施工,鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战通过大干巧干争取时间提前完工,在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教育工作工程部工程平安质量责任到人,工程进度细分到天,及时总结重在落实
3.严抓工程质量质量是公司生存和开展的根本,要坚持“百年大计,质量第一”的方针,贯彻执行国家法律,法规及行业主管部门相关规定及强制性标准,遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量牢固树立“质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益”的观念正确处理质量与进度,质量与效益的辨证关系,在保证平安质量的前提下,实现工期和经济效益目标设立专职质量检查技术人员,建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制,建立健全教育培训制度,形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系,实行工程管理逐级负责制,确保工程质量管理工作落到实处
4.确保施工平安坚持“平安第
一、预防为主”的方针,以深入贯彻“平安生产法”为主线,科学标准管理深入开展以《平安生产法》为重点的平安质量宣传教育活动在日常工作和管理中表达依法管理,依法履行职责,让法律意识深入人心,发挥威力正确地处理平安,进度,效益三者之间的辨证关系在确保平安生产的前提下,实现工期和经济效益目标明确各级平安责任,设立专职平安员,建立健全各项规章制度和平安检查,平安教育,违章违纪和事故处理三本台帐每月进行一次平安教育培训,贯彻上级方针政策,强化平安技术知识采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范能力对新员工进行岗前平安教育,特殊工种进行专门平安技术培训施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原那么
5.加强环境保护工作工程部将环境保护工作纳入工作方案,积极推行环境管理体系,建立健全环境保护责任制度,采取推行有效措施,加大环保管理力度广泛开展多种形式的环保宣传教育活动,提高广阔员工的环保意识搞好废弃物的收集处理工作,建立环保技术档案,对工程部污染物排放量,污染程度,环保工作等情况进行检测统计,定期总结分析我们深信,在公司领导的正确领导和大力支持下,在全体职工的不懈努力下,我们工程部一定能够总结经验,科学管理,抓住机遇,实现目标,再创辉煌!模板内容仅供参考 。