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食品车间主任述职报告车间主任述职报告述职报告 特别推荐 一份优秀的述职报告应该紧紧围绕着工作内容来写,以下是述职报告网为大家精心搜集和的食品车间主任述职报告,希望大家喜欢!更多资讯尽在述职报告网! 食品车间主任述职报告一 在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快,随着脚步的步骤即将过完20xx年,这也是难忘的一年,也是我个人成长和学习的一年,我作为一名食品车间的副主任,能够认真履行职责,团结好车间员工,在部长主任的领导下,按照上级领导的工作思路积极进取,扎实工作,圆满完成领导交给的各项工作,在整体工作方面取得完美成绩下面,我进行述职报告,有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正
一、人员管理 特别推荐 由于我们车间人员较少情况下,在工作相比照拟繁杂中,我积极调动各班组员工的积极性,有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务,在一年的工作之中,没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦,在全车间员工的努力配合下,是我们的各项工作都能顺利完成
二、日常管理 在今年的工作中,由于工作的需要,让我管理各班组的灵活调配,负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作,从职工作的正常开展,积极配合领导的号召,完成里车间内玩的反新工作,使员工的工作环境有了很大进步
三、生产运作 我带着员工配合生产任务,认真完成涂装的喷涂工作,从自检到互捡,严格把关,保证产品的效率与质量双从得到完善,保证生产任务的正常运转 特别推荐
四、修补设备 积极响应公司的号召,对各车间场地的设备进行涂装,把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装,使老旧的设备焕然一新,从新回到新设备的程度,这样大大提高了各车间的美感,改变了公的环境,为公司设备的翻新做到了我们应有的责任 总之,在一年的工作中,我们能以工作的责任感完成各项工作,大事在过程中还存在许多缺乏之处,这也是在今后工作应该努力的方面,具体是一下几方面
1、增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论知识,充分利用奖罚的经济杠杆,营造赶、学、比、超的工作气氛,来提高员工的综合素质与专业知识的掌握
2、加强对员工的专业知识的培训,提高各班组及个人的操作水平
3、强化个性工作的质量,提高个员工的工作效率 特别推荐
4、对各班组区域的环境卫生认真检查,仔细清理,做好5S的现场管理,使各班组有个良好的工作环境,保持场地有一个完美的形象
5、在做好本职工作的同时,继续完成领导交给的各项工作任务 望公司领导以往对我的支持与厚爱,我将通过不断的学习来完善自己,争取做一个合格的管理干部,为公司未来的开展多出一份心,多尽一份力 食品车间主任述职报告二 作为车间副主任,在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持下,,以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标,本着狠、严、细的工作原那么,在平安文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开拓创新,顺利完成了公司交给的各项工作任务,并取得了较好的成绩现将任车间副主任以来的工作情况述职如下,请予评议 特别推荐
一、生产食品手抓质量,突出一个狠字 任车间副主任以来,在整个生产过程中,始终牢记质量就是生命的方针严格执行行业标准和《质量管理体系》要求,一切工作都服从、效劳于质量,自始至终把质量放在第一位 一是狠狠抓住质量意识这根弦质量意识的强弱,直接影响到质量责任与标准意识.近二年在车间主任领导下,在操作工的质量意识教育与培养方面下了硬功夫,花了大力气,效果十清楚显 二是狠狠抓住标准操作这根绳标准操作是保证生产加工质量的技术根底根据操作技能与标准化要求,对员工进行了屡次自培自训在生产过程中帮教,在帮教中提高;在实践中探索,在探索中进步无论新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步 特别推荐 三是狠狠抓住工艺指标这根筋工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求近二年特别是xx年,车间克服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以一贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性
二、质量监控铁手抓过程,突出一个严字 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变 首先,严把各道工序质量关坚决杜绝不合格产品流入下一道工序,使整个生产流程良性循环 其次,严把杂物控制关自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、严防死守确保一类杂物为零 再次,严把产品水份关加工中水份控制是产品质量的重中之重年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的,根据各中烟公司不同的个性化需求,进行调整与控制,满足了客户的要求,如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课,受益非浅对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住,把握得准 特别推荐
三、过程管理铁手抓环节,突出一个细字 近二年始终如一地把《规那么》贯穿于各项工作的环节中去,坚持以《规那么》考核工作,用《规那么》标准工作,把工作落实到细节里坚持以人为本,严格考评考核制度,使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事 第
一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细不留遗漏、不缺工程,真正做到了数据全、数字准、工程齐交班清楚,接班明白 第
二、当班考评考核做得细从劳动纪律、标准操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况,均有考评考核结果既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全面管理提供了科学的第一手资料 第
三、平安工作抓得细平安是生产的重点、要点,平安就是稳定,平安就是效益,平安无小事近二年始终把平安工作纳入绩效考评考核.实行值班主任、段长、机台三层考核,每班一考核为日考,每周一考核为周考,每月一评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚通过三层严考细评,车间平安生产工作无一例平安事故 特别推荐
四、存在的缺乏与改良措施 一存在的缺乏
1、管理不到位
2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下平安隐患
3、《规那么》落实不彻底,时松时紧、时好时坏 二改良措施
1、管理不到位是因为规那么没落实因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度
2、不按程序办事处事,是因为对操作技能与工作内容不明了,因此在今后工作中要加大对员工标准化培训的力度与深度
3、规那么落实不切底,是因为执行力度不够在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要有安排、落实、检查、考核、评定等程序,不可或缺
五、下步工作根本思路 特别推荐 在分管领导及主任的领导下,在吸取教训克服缺乏的根底上,既要杨长避短,又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破
一、要在《规那么》推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将《细那么》条款落实到工作中去,落实到细节中去
二、要在现场管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以切底改变车间的面貌
三、要主动加大与相关部门的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转 我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立自信不自满,潜心做事的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,也一定能为公司的腾飞做出自己的新奉献 特别推荐 食品车间主任述职报告三 作为食品车间主任,在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务我在公司做车间主任快5年了在这5年来始终把平安文明生产放在第一位,管控质量,减少事故发生身为一名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命平安的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的平安、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议 车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产本钱、效益、效率、质量过程控制、平安现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下模板内容仅供参考 。