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文本内容:
it工程经理的工作内容
1、方案a工程范围、工程质量、工程时间、工程本钱确实认b工程过程/活动的标准化、标准化c根据工程范围、质量、时间与本钱的综合因素的考虑,进行工程的总体规划与阶段方案d各项方案得到上级领导、客户方及工程组成员认可
2、组织a组织工程所需的各项资源b设置工程组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限c定制工程组内外的沟通方案必要时可按配置管理要求写工程筹划目录中的《工程沟通方案》d安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流e处理工程组与其它工程干系人之间的关系f处理工程组内各角色之间的关系、处理工程组内各成员之间的关系g安排客户培训工作
3、领导a保证工程组目标明确且理解一致b创立工程组的开发环境及气氛,在工程范围内保证工程组成员不受工程其它方面的影响c提升工程组士气,加强工程组凝聚力d合理安排工程组各成员的工作,使各成员工作都能到达一定的饱满度e制定工程组需要的招聘或培训人员的方案f定期组织工程组成员进行相关技术培训以及与工程相关的行业培训等g及时发现工程组中出现的问题h及时处理工程组中出现的问题
4、控制a保证工程在预算本钱范围内按规定的质量和进度到达工程目标b在工程生命周期的各个阶段,跟踪、检查工程组成员的工作质量;c定期向领导汇报工程工作进度以及工程开发过程中的难题d对工程进行配置管理与规划e控制工程组各成员的工作进度,即时了解工程组成员的工作情况,并能快速的解决工程组成员所碰到的难题f不定期组织工程组成员进行工程以外的短期活动,以培养团队精神结语工程经理是在整个工程开发过程中工程组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人工程经理,对于一个团队履行它的使命和开展负责的人因此创造出一个大于其各组成局部的总和的真正的整体,创造出一个富有活力的整体,应该是其第一使命即人们经常谈论的管理,通过管理那么可以把在自然界1+1〉2的不可能转变为可能为履行这一使命,工程经理应该做什么呢
一、一个工程经理首先要制定目标,即确定团队的目标,只有知道往哪走,才能到达那里确定目标是什么,而且目标要能够有效的支撑团队的责任,有助于团队的开展而且要将目标传达给团队的每一位人员,让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性
二、一个工程经理要进行组织工作,即如何安排工作,需要分析所需的各项活动、决定和关系,他需要对工作分类,确定作业任务的主次和轻重缓急,并为作业分配适当的执行的人员
三、一个工程经理要进行鼓励和信息交流工作他把担任各项职能的人组合成为一个团队,它需要通过对下属的鼓励,以及同上、下、同级间的相互信息交流,协调完成工作
四、一个工程经理需要进行衡量考核衡量团队的绩效和个人的绩效首先需要确立衡量的标准,这个标准不但要专注于团队的绩效,而且还要求专注于个人的工作并帮助他做好工作一个工程经理把衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级
五、一个工程经理要培养人,也包括他自己工程经理比其他人更了解其下属的长处和短处、更清楚下属的培训需求,也常常拥有帮助其下属改良工作绩效所必需的技能,只有下属的技能提高了,整个团队的效率才可能提升,只有团队的成员有开展,他们才会在执行工作时投入热情和责任经理需要制定培训方案并部署在我们这个行业,好多工程经理是在业务或者说技术方面有过硬的能力后才被赋予经理这一责任的,他们可能没有受过管理学的教育,希望此文能够给与他们思考与认识自己责任模板内容仅供参考 。