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xx最新员工岗位薪酬管理制度 公司可以调整员工的岗位和薪酬吗xx年最新公司调整员工岗位和薪酬方案怎么做的下面为大家介绍,欢送您的阅读! 1结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平; 2确定公司薪酬的总体架构明确各局部的大致比例关系明确各局部的发放方法; 3制定工资等级或系数表合理级差; 4确定各岗位对应的工资等级; 5制定与各局部薪酬相对应的考核制度; 6提交公司领导和员工讨论征求意见并修改; 7提交董事会讨论通过; 8具体实施. 薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面 薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下将薪酬水平调整的过程薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬局部调整以及薪酬个人调整三个方面 一薪酬整体调整 薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业开展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化而对公司所有岗位人员进行的调整 薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平调整方式一般有以下几种:
1.等比例调整 等比例调整是所有员工都在原工资根底上增长或降低同一百分比等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工从鼓励效果来看这种调整方法能对所有人产生相同的鼓励效用
2.等额式调整 等额式调整是不管员工原有工资上下一律给予等幅调整
3.综合调整 综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点同一职等岗位调整幅度相同不同职等岗位调整幅度不同一般情况下高职等岗位调整幅度大低职等岗位调整幅度小 在薪酬管理实践中薪酬的整体调整是通过调整工资或津贴补贴工程来实现的 如果是因为物价上涨等因素增加薪酬应该采用等额式调整一般采取增加津贴补贴工程数额的方法;如果是因为外部竞争性以及公司效益进行调整应该采用等比例调整法或综合调整法一般都是通过调整岗位工资来实现;如果是因为工龄司龄因素进行调整一般采取等额式调整对司龄工龄工资或津贴进行调整 对于岗位工资的调整一般都是对每个员工岗位工资调整固定的等级调整形式是由工资等级表的形式决定的一般情况下不同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原那么同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原那么或者等额原那么 二薪酬局部调整 薪酬局部调整是指定期或不定期根据公司开展战略、公司效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况而对某一类岗位任职员工进行的调整可以是某一部门员工也可以是某一岗位序列员工亦或是符合一定条件的员工 年末人力资源部门根据公司效益、物价指数以及部门、个人绩效考核情况提出岗位工资调整方案经公司讨论后实施一般情况下个人绩效考核结果成为员工岗位工资调整的主要影响因素对年终绩效考核结果优秀的员工进行岗位工资晋级鼓励;对年终绩效考核结果不合格的员工可以进行岗位工资降级处理 根据人力资源市场价格变化可以调整某岗位序列员工薪酬水平薪酬调整可以通过调整岗位工资也可以通过增加奖金、津贴补贴工程等形式来实现根据公司开展战略以及公司效益情况可以调整某部门员工薪酬水平薪酬调整一般不通过调整岗位工资实现因为那样容易引起其他部门内部不公平感一般情况下是通过增加奖金、津贴补贴工程等形式来实现 三薪酬个人调整 薪酬个人调整是由于个人岗位变动、绩效考核或者为公司做出突出奉献而给予岗位工资等级的调整 员工岗位变动或者试用期满正式任用后要根据新岗位进行工资等级确定;根据绩效管理制度绩效考核优秀者可以晋升工资等级绩效考核不合格者可以降低工资等级;对公司做出突出奉献者可以给予晋级奖励 在薪酬体系运行过程中随着公司开展战略的变化组织结构应随着战略变化而调整尤其是在组织结构扁平化趋势下公司的职务等级数量会大大减少;另一方面由于受到劳动力市场供求变化的影响公司不同层级、不同岗位薪酬差距可能发生变化这些都会对薪酬结构的调整提出要求 一般情况下通过调整各岗位工资基准等级就能实现不同岗位、不同层级薪酬差距调整要求;但当变化较大现有薪酬结构不能适应变化后的开展要求时就需要对公司的薪酬结构进行重新调整设计薪酬结构的调整设计包括薪酬职等数量设计、职等薪酬增长率设计、薪级数量设计以及薪级级差设计等各方面 需要指出的是在进行薪酬体系设计时要充分考虑薪酬结构变化的趋势和要求使通过调整各岗位工资基准等级就能实现薪酬的结构调整这样操作简单、方便不到万不得已不要轻易进行薪酬结构的重新设计 薪酬构成调整就是调整固定工资、绩效工资、奖金以及津贴补贴的比例关系 一般情况下固定工资和绩效工资是通过占有岗位工资比例来调整的在企业刚开始进行绩效考核时往往绩效工资占有较小的比例随着绩效考核工作落到实处绩效工资可以逐步加大比例 津贴补贴工程也应根据企业的实际情况进行调整在那些津贴补贴理由已经不存在的情况下应该取消相应的津贴补贴工程 奖金根据企业效益情况以及人力资源市场价格进行增加或降低的调整模板内容仅供参考 。