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XX培训机构薪酬制度 一家培训机构老师的士气与工作能力,直接决定学校品牌与生源的推广因此如何制定薪资绩效的发放标准,对于校长而言,往往比内部的教学管理更为重要下面是的xx培训机构薪酬制度,欢送参考! 薪酬待遇综合底薪+销售规模奖+毛利奖+关键事件考核
1、综合底薪2500元为劳动制提供当地政府要求的保险其中80%根本薪酬,10%保密金;10%竞业限制补偿金;
2、销售规模奖当月营业额-当月广告宣传本钱-当月分校基数*2%,当月营业额为分校当月预收学费净额和其他收入,当月广告宣传本钱为当月DM单费用和其他宣传本钱,当月基数根据各分校经营状况每月一定;
3、毛利奖分校当月毛利*15%;
4、关键事件考核根据分校当月经营状况进行综合考评和考评 薪酬待遇综合底薪+课时费+关键事件考核
1、综合底薪1500元为劳动制提供当地政府要求的保险其中80%根本薪酬,10%保密金;10%竞业限制补偿金;
2、课时费当月所代课时数-根本课时数*标准课时费,当月所代课时数为教师当月所代课时总和,每课时为1小时,根本课时数为30个小学初中标准课时费为60元,如教师所代课时数到达100以上,每课时课时费为65元;高中标准课时费为65元;
3、关键事件考核对教师当月教学效劳工作进行综合考评,由分校长上报,进行奖罚 薪酬待遇综合底薪+销售提成+课时消耗提成+销售人次提成+关键事件考核
1、综合底薪1500元为劳动制提供当地政府要求的保险其中80%根本薪酬,10%保密金;10%竞业限制补偿金;
2、销售提成内销金额-5Y*1%,内销金额为课程参谋当月内销总金额;
3、课时消耗提成内销使用学费*
1.5%,内销使用学费为学管师实现内销学生所缴纳课时费在本月实际消耗量;
4、销售人次提成学管师每实现单生学费到达10000元的内销,一次性给予80元奖励;
5、关键事件考核对学管师每月学生效劳管理工作综合考评,由分校长上报,进行奖罚 薪酬待遇综合底薪+销售提成+课时消耗提成+销售人次提成+关键事件考核
1、综合底薪1700元为劳动制提供当地政府要求的保险其中80%根本薪酬,10%保密金;10%竞业限制补偿金,当课程参谋当月外销学费未到达5Y时,扣除当月综合底薪的20%;Y为课程参谋综合底薪;
2、销售提成外销金额-5Y*2%,外销金额为课程参谋当月外销总金额;
3、课时消耗提成外销使用学费*3%,外销使用学费为课程参谋实现外销学生所缴纳课时费在本月实际消耗量;
4、销售人次提成课程参谋每实现单生学费到达5000元的外销,一次性给予80元奖励;
5、关键事件考核对课程参谋每月进行综合考评,由分校长上报,进行奖罚
1、钱,没给到位;
2、心,受委屈了 在运营学校时除了制定让员工更具积极性的薪酬绩效时,还可以抓住以下几个关键点 大家觉得收入和职位有上升空间,现在收入低没有关系,但是只要好好努力,以后能拿得很多; 公司有前景,能做大做强,今后大家能升职进入管理层,参与利润分成; 在这里能学到很多,使自己的能力得到提升; 校长的能力和人品使大家产生信赖; 企业文化,团队气氛好模板内容仅供参考 。