自学考试项目管理复习资料

双代号时标网络中虚箭线表示施工安全技术措施计划实施的重要保证质量认证制度是由对企业的产品及质量体系正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心双代号时标网络中波形线表示某个专业队在一个施工段上的施工作业时间称为在工程项目管理的各任务中，最重要的是工程项目管理的纽带工程项目的两阶段设计，即技术设计和评价项目中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法的简称工程项目组织的核心工程项目全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响是指风险措施中的直接工程费包括人工费、材料费和工程项目管理的核心任务是建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称工程项目目标管理中，若有两目标因素间存在矛盾和争执，则这种关系索赔管理包括两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔称沟通的作用工程项目风险特征成本超支的原因里程碑事件EBSWBSACWPBCWSBCWPHSE挣值法项目工作质量项目后评价可行性研究双代号网络图项目管理组织项目可行性研究报告正式沟通风险分配原则解决工期拖延措施工程项目组织安全生产信息管理现代工程项目的复杂性横道图的应用范围施工质量主要影响因素项目环境调查内容项目信息的基本要求积极的成本计划安全管理工作阶段施工阶段质量的控制工程项目环境系统资格预审HSE与传统的三大目标之间的辩证关系网络计划方法的优点矩阵式项目组织的缺点沟通并分析计算成本差异、进度差异以及成本绩效指数、进度绩效指数，最后按照现有的CPI预测项目的完工成本什么是项目管理的三大目标特征业主方的项目管理类型有完全自主式管理、委托式管理招标人和投标人的第一次互相选择是招投标的主要工作内容工期与进度总时差项目建议书非正式沟通职业病成本控制工程项目组织的基本原则有哪些？请问监理工程应当批准工程延期多少天，并给予承包商经济补偿多少天，并说明理由。