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一位造价预算员的工作经验分享 导语随着我国房地产市场的腾飞,以及社会根底设施建设的兴起,有着丰富的本地资源及人脉与政策资源的工程造价咨询行业开展迅速,其业务类型逐渐完善,工程勘察设计能力提升较快,取得了良好的经济效益和社会效益工程造价咨询是指面向社会接受委托、承当建设工程的全过程、动态的造价管理,包括可行性研究、投资估算、工程经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制和审核、对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务 建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了预算员很好做,特别是从技术口一般指具体做施工的转到预算口,那就更容易了做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上 上大学的时候,教预算的老师能把定额全背下来他提出问题,你答不上来,他会说,翻开定额第几页第几条这算不算经验呢我觉得,不一定预算这东西,本来就是一个熟练工种我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来记定额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上答复 预算是算钱的,财务也是算钱的,但二者最大的区别就是、财务不能有一分钱的差,预算可以有非常大的差一般认为,3~5%以内就算准确同一图纸同一个做三次预算,总造价一定是不同的 他高在哪里高在实际经验 个人有个人的做法实际操作必不可少实际操作过程中,最主要的是把定额计算规那么记熟了之后的事就是找规律了,之后用EXCEL制表,自动计算我每次做预算,都是根据不同的工程做出不同的表,然后输入根本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等举个例子来说,计算一个房间的工程量时,我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量这是一个技巧,可以提高计算速度和准确率当然,有些小地方可能考虑不到,没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百的准确经验数据的积累有些人做了很长时间的预算,但问其一些问题,其只能答复其所做工程的内容这不利于工作解决的方法,有一条很简单网上、书上能找到很多工程的造价分析,拿过来,分类比照分析单方造价有一点用,但最有用的是单方含量根据这些单方含量和单方造价,分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格,就可以分析出,你需要估算的工程的造价,相差不会很大快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现 招标文件写的好与不好,直接关系到结算的效果写招标文件,有很多模板可以利用但要注意,工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清另外,对该工程要仔细考虑,把可能发生的情况都要写进招标文件,特别是机程和装饰工程,一定要把设备材料要求写进去对于施工阶段的变更情况的要求也要写清比方什么样的变更不计经验洽商,多少金额的变更不计洽商等最重要的一点,是对施工单位的资质描述,这非常重要很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商其它的问题,记住,不要照搬模板,一定要把每一个字都看清,思考每一个字 对于不同结构的建筑,是否可以按以下要求报价单一用途的,分地上、地下单独报价综合楼的,在分地下、地下单独报价的根底上,再按商业用途细分报价这可能会对工程量清单的编制有一定的困难,以投标书的编制需要多打几页,但对于建设方来讲,这样做好处很多对于施工单位来讲,也是有好处的,积累的报价资料可以为以后准确快速报价给予指导分开报价的意义在于,销售单价不同,税率也不同在报税时,财务部门一定会要求提供不同用途的楼层的造价的提前准备,省得需要时拿不出来或是估算的不准确 很多预算人员,拿来图纸就开始做预算我以前的公司就是如此,大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候,还没有拿到招标文件的复印件这是很要命的事正常情况下,首先要详细阅读招标文件,特别是对招标文件中投标范围的描述,一定要看清有些招标单位的招标文件,写的很简单,还有的是很模糊,这些都要记下来,在答疑的时候提出来分析图纸很重要清单报价,预算人员不用仔细算工程量,但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的比方大体积砼施工,就可以适当的降低报价,有利于中标单价上,各单位有各单位的绝招对建设单位影响最大的是总价施工组织设计吗,太次要了,因此,有些聪明的施工单位,往往在施工组织设计上做手脚很不幸的是,偶就曾经上过这样的当因为没的把施工组织设计看仔细,投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷,不小心被我踩到了血的教训啊,让公司损失了数十万元当然,一本制作精美的标书,也是吸引建设方眼球的一个亮点 变更单一般情况是由施工技术人员来办理的,但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同,需要灵活的来办理变更单有时候得模糊,有时候得明确有时候得详细,有时候得粗糙有时候得及时,有时候得不及时很多时候,施工方预算人员报结算时,有数百份的变更,对每一份变更都得计算工程量,编制预算,有时候金额只有几十元或是几百元废了很多时间,对总造价影响不大可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款那变更单还是要做的,怎么做呢不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理这里有一个技巧,你们自己想吧,这点可是比拟值钱的,我还不想说另外,办理变更单一定要整齐,如果能把变更工程量计算结果也写进去是最好的了 我发现,有很多大公司的合同签订的非常的简单,就是把标准合同文本空白的地方填上就OK了这样的合同,建设方有可能是有深意的结算的时候,以合同没有约定而就是按对其有利的情况解释我签订的合同,也是用标准合同文本签订的,也是把空白的地方都填上,但很多地方真的都是、见补充合同我的补充合同页数是比标准合同文本还厚很多的能想到的,可能会发生的,结算方式,让利情况等全部写入合同中这样,在结算时施工单位就不能胡要了,因为什么都是可以在合同中找到约定的 作为造价控制人员,不管是建设方的,还是施工方的,收集工程资料是必需的这些资料包括、变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等某国外公司在小浪底工程的施工过程中,工程资料可以堆满一间屋子不管是认可的还是没有认可的,都是索赔的依据在某个工程的施工过程中,因为建设方没能及时协调电力部门,把通过施工现场的高压线转入地下,造成施工过程中泵车臂撞断高压线虽然没造成人员伤亡,但施工方因此损失很大没有签证,但在结算时,施工方拿出了当时的记录文件,要求建设方给予补偿最后,五五分担文字资料在结算过程中,可以使预算人员说的话有依据能不能要的钱,还有看结算策略及结算目标但不管怎么说,这些资料总的来说,是有用的 很多人都认为,预算人员就是在办公室里看看图纸,根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了其实不然,预算人员多转转工地,你会发现,整个一个工地都是钱铺出来的有人会说了,这不是废话吗,工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有材料机械的投入,当然都是钱铺出来的其实是你理解错了,我说的是合同以外的钱作为施工单位的预算,你要看的,人工投入、机械投入、材料投入等比方,有一次我看到砼泵车在打砼,一罐下去,怎么看也不像是6方于是我就仔细看着很多辆车,发现平均每车都会少半方以上的砼呵呵,当时刚大学毕业,还不知道建筑上的黑暗结算的时候,对不起,不能按合同约定的依小票结算,要按图结算,另外扣除钢筋的体积这是我提出来的,最后结果,按小票结算,嘿嘿,这不关我事作为建设方的预算,你要做的也是这些因为,整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了所以,有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责有一次,我的老总,呵呵,是一个非常精明的人,但太精明的人往往会吃哑巴亏的我做的这个工程,招标时钢筋是按焊接计算的,开工后决定用套筒我提议,不做经济洽商,但老总为了让施工单位少说话,多办事,还是决定给补差价我说,按8米一个接头,按图纸计算老总想了,钢筋有9米长,还有12米长的,施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的老总决定按实际数量结算我的天,10万平方米的工地,那得数到什么时候去了我可不想去数这个但又不能直接对老总说这样不行可巧的是,在我转工地的时候,从地工捡回来一根
1、人工费特别是零星用工,要做到最少的零星用工;
2、临设临建设施不用说了,这一点偶最反感了,北京某些单位一个工地的临设费用多达百万以上,太离谱了吧!那钱可是工人们的血汗钱呀!
3、建筑废料废物利用、处理要有一个管理;
4、定额损耗
5、材料采购;
6、机械利用、周转材料的利用率等等还有非常多的本钱点都是可以降低的 希望国内的建筑企业能把管理搞上去,也希望更多的预算人员能走上高层管理岗!努力吧! 有些人总是对很小的地方不太注意,比方北京xx定额应用中,有很多人会把地砖工程中门洞口所占的面积丢掉不计算 讲一个故事吧,有助于理解 有一个老人剃头剃的非常的好,顾客非常的多老人就想收一个徒弟,帮他打理生意经过筛选,找了一个小伙子这个小伙子很不错,做事非常的认真老人就拿冬瓜让小伙子练刮冬瓜上的毛小伙子有一个坏习惯,每次练完之后就会把刀顺手插在冬瓜上,老人纠正了小伙子屡次,小伙子总是说、小事,没关系的直到有一天老人觉得小伙子的手艺可以了,就让小伙子给他剃头小伙子拿着刀认真的给老人剃着头这时候,来了一个顾客,小伙子去给顾客开门,结果如何呢呵呵,还是顺手就插了下去有点 通过这个小故事,我们应该认清,工作中的小毛病不能任其开展下去,发现了就要及时改对于工作中粗心发生的损失,当事人应该有一个认真的检讨当然,作为预算人员,完事后检查是必需的如果不检查,往往会出现更让人为难的事记得有一次施工方预算人员找我说有一个工程量我算错了,经过我的检查发现我没算错,我就要求对方回去自己再算算对方算了之后,叫上他们的经理找我兴师问罪来了我一看那样,心里也很生气再对方经理再三要求下,我同意与对方一起核算如果是我算错了,我给他们补双倍如果是对方错了,不好意思,扣10%工程量核对那个工程量其实是很需要时间的,没有一天是核算不完的结果,我和对方只核对了不到五分钟,对方就说、算了吧,太麻烦了,就按你的吧然后就走了,我叫都叫不回来那我更生气了,直接找到对方经理问怎么回事对方经理这个给我抱歉,并解释,对方在刚一开始核对就发现了自己的一个原那么性计算错误,但因为又怕我扣10%,才说了上面的话我想,他更是害羞吧! 在施工单位,预算人员是最应让老板看重的人,因为,利润不是干出来的,而是算出来的一个好的预算,能给老板带来非常大的利润当然,在有些国企,老总还是最看重产值的,所以负责投标的预算让老总比拟喜欢,因为能给他接到工程并带来产值,尔对于负责结算的预算那么略差一些在建设单位,预算人员应该是最让老板头疼的人了,因为预算人员是给老板花钱的很多老板不知道,一个好的预算能让老板少花钱,他只知道,预算人员算出来后他就要掏钱了所以,有些朋友对我说,建设单位真不好做,老板总是没完没了的要求降低造价,有时候没方法只能生砍了确实在现实中有很多这样的情况,当然,我也遇到过这样的事怎么办呢模板内容仅供参考 。