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为什么77%的美国人痛恨工作管理资料 这是新任CEO上任的第一天, 一片茫然员工们只是面面相觑,感觉这新老板说的一定是鸟语 “好吧,让我说得更清楚一些”CEO笑着说,“你们多少人对于来这工作感到兴奋?你们多少人早上上班的路上兴致高昂?” 没人搭腔,有几个人甚至忍不住笑了起来 你也有同感吧老板一定是脑子进了水,有谁会因为工作而感到兴奋不已?福特怎么说来着,“我需要的明明是一双手,怎么来了一个人?”所谓工作,就是完成老板安排的任务,用手就够了,根本不需要用脑,更甭谈用心和开心了 如果周日晚上睡觉前你就开始郁闷,如果你一上班就盼着下班的那一刻,其实你已经被PatrickMLencioni不幸言中了Patrick是一位知名学者,他引用盖勒普的调查说,77%的美国人痛恨他们的工作,由此导致的生产率降低使美国企业损失了3500亿美元在TheThreeSignsofaMiserableJob一书中,Patrick通过一系列的故事,告诉我们在美国为什么那么多人不喜欢自己的工作,同时他也针对如何脱离苦海给出了几点建议 为什么痛恨工作?导致人们痛恨自己的工作的原因归纳起来有三个 无名小卒(Anonymity)经理对于员工的家庭、兴趣、梦想丝毫不关心,员工只是完成所交办任务的会走动的机器 无关紧要(Irrelevance)员工看不到自己工作的价值,尽管他的工作对客户、同事、上级有许多帮助,但员工就是感受不到自己的价值, 无法评价(Immeasurement)缺少客观的指标,及时而且公正地衡量工作进展和员工的奉献 为了让员工脱离苦海,Patrick提醒者一定要做好三件事真正地关心员工的工作和,协助员工发现工作的价值,确立客观的评价指标及时衡量员工的奉献 Patrick相信即便是地位最卑微的人,也在追求着生活甚至是生命的意义meaning,如果他周围的环境能够使工作变得富有意义meaningfulness,这个人就会焕发出十倍的干劲,业绩更好,人更快乐 任何老板或者经理人肯定都愿意拥有快乐而努力的员工问题是,为什么管理者不能使员工脱离悲惨境地?Patrick同样给出了三个理由一,管理者认为自己太忙顾不上,真正的原因是,许多管理者都是单打独斗的英雄,缺少管理的经验,并不了解如何为员工排忧解难;第二,这些管理者一旦坐在高位,就忘了自己在底层时候被关心或者被无视的感受;第三,一些管理者认为不应该关注工作以外的事情,那是员工的私人领地 作为6本畅销书的作者,Patrick对于人性有着不一般的洞察力他的这些建议,尽管不是灵丹妙药,却足够简洁和清晰如果管理者每个月开始实践其中的一条,三个月后,他的下属一定会比原来更快乐,而快乐的人工作起来肯定更努力更有成效,最后他的经理也会因为高绩效而变成一个快乐的经理模板内容仅供参考 。