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乡镇综治工作汇报材料XX乡地处岳阳县南端,辖31个村,402个村民小组,有9060户人家,38400人口,全乡耕地面积38000亩,山林面积85000亩,107国道、京珠高速公路平行穿境而过,是一个交通便捷、土地肥沃的农业大乡,辖区总面积119平方公里过来,我们抓综治工作在如下三个方面作了探索和努力一是创新了维稳机制二是拓宽了维稳思路三是强化了维稳责任第
一、因势利导,创新了维稳机制客观地讲,XX是个事故多发、治安难安的地方随着改革开放的深入和利益格局的调整,农村社会层面的问题增多、矛盾突出针对这些情况,我们站在维稳机制的角度,充分依靠和发挥了三支队伍的力量
1、聘请一名律师随着群众法制水平的提高,乡镇依法行政的要求也越来越高通过聘请律师,依法办事,我们工作中确实收获不少如我乡胡山村曾经一年零七个月处于停摆状态究其根源,“拦路虎”是该村xx年至xx年连续三年的财务清理问题当时“民驯财务清理小组得理不饶人,连续三任村干部缓兵之计一直拖,群众反响又十分强烈,动不动就集体到乡里上访这个时候,也就是xx年3月份,乡里聘请的律师出马了,他会同经管站、财政所的同志三天两晚,召集当事双方,181个财务问题都一刀两断,并理直气壮地说“谁有意见,谁就找我打官司告状”结果,无人应战,事情也就很快理顺了村里班子重新选举,工作上手很快,该村面貌焕然一新从这件事中,我们悟出的道理是律师既是法律的代言人,更是党委政府工作的摇旗手因此,一有重大事情,我们都会咨询和征求律师的法律意见如白羊村村级财务问题、京珠路三合区污染问题等都通过法律咨询得以解决
2、成立一个组织xx年3月底,我们成立了有11名成员参加的乡人民调解委员会一年多时间以来,调解委员会作了不少工作,在我们维稳工作中,树起了自己的“品牌”记得去年10月底的一个星期六晚上,魏庆村一陈姓村民自杀身亡死者亲属疑神疑鬼,矛头指向两户邻居,想再闹点事出来当时,乡调解委员会委员、水利站长陈建生同志闻讯后,只身连夜赶到现场,一直做工作到第二天下午,当整个事情安排妥当后,才拖着疲惫的身躯回家后来乡里负责同志清楚这件事时,这起风波已过去一个多星期今年春节长假期间,乡里调解委员会的同志同样没有闲着腊月二十九下午,XX村一周姓村民与京广村梁姓村民因债务纠纷,双方各召集
二、三十人,准备对仗派出所两名值班干警赶到现场时,双方的火气还直冒,干警情急之中打通了企办主任屈德保、畜牧站长周湘波的,两名调解委员会委员迅速赶到了现常农村工作“一熟当三狠”,两位同志人熟地熟情况熟,劝解工作立竿见影,事态很快平息开年之后,俩人又积极参与了债务纠纷的调处,使当事双方化干戈为玉帛今年的村级换届选举,由于竞争剧烈,一些小插曲在所难免许多时候,调解委员会的同志屡次出面,做了许多“话明气散”的工作
3、健全“三会”网络全乡31个村“三会”组织健全,即都相应成立了治保委员会、调解委员会和方案生育协会,明确各村支部书记兼治保主任,“老大难”由“老大”负责,效果明显网络的健全,筑牢了维稳基矗“三会”网络的完善,全乡根本做到了“小事不出村,大事不出乡”,大局部村组干部能将问题真正解决在萌芽状态第
二、因地制宜,拓宽了维稳思路古人讲,天下之势,常系民心民心顺了,就一顺百顺,民心安了,就一安百安还有人说天下顺治在民乐,天下和静在民富,天下可畏在民穷,天下可怕在民怨因此,我们的维稳思路从外延和内涵上都有考虑一是把群众关心的事办好去年到今年,乡党委政府就群众关心的根底设施、公益事业的建设,既新上了工程,又聚拢了人心现在,利用“砂改油”工程已经修好了步白线XX段
6.2公里的油路;利用通乡油路工程已经硬化了集镇范围内的2公里街道;争取危改资金投入启动了八一校简易开学;争取国债工程资金,新建了卫生院住院部四项工程,国家投入了400万元,乡自筹资金150万元每一项工程,都是一件好事如何把好事办好,我们向全乡人民承诺了三个制度即在工程建设前的公开招投标制,工程建设中的人大代表监理制,工程建设竣工后的集中审核验收制三个制度的实施,做到了科学决策、民-主理财,是阳光下的行动和作业实践证明,给了群众一个明白,还了干部一个清白二是把群众担忧的事办成干部作风、村级财务一直是敏感,也是群众担忧的问题抓干部作风,按照“内强素质、外树形象”的目标要求,我们从小事管起,从自己做起,因为细节决定成败对机关公务消费实行货币化管理,让干部下村骑摩托、出外搭班车、来客进食堂、事事不铺张,群众的埋怨歌变成了声抓村级财务,推行村帐站代管,标准理财,理顺的不仅是财务,更理顺了群众情绪,许多矛盾和问题都迎刃而解三是把群众开心的事办实群众开心的事莫过于增产增收为了使一方山水富一方人,我们围绕五个方面来促进农民增收,即贯彻一号文件政策增收,抓好粮食生产大头增收,壮大养殖开展规模增收,做优XX西瓜品牌增收,做强林地林业效益增收维稳思路的因地制宜,我们通俗地理解就是群众有饭呷、有事做、有钱用,社会自然安宁和静第
三、因事而异,强化了维稳责任维稳工作的责任制和责任追究制,我们的作法是目标管理,制度约束具体来说,是两方面的强化一方面,强化三个工作制度即热点问题排查制度、难点问题责任制度、焦点问题应急制度热点问题一月一排查,每个月28号由支部书记送交排查表难点问题是一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底焦点问题指一些突发事件主职领导靠前指挥,机关干部、调解会成员等同志做到召之即来,来之即战另一方面,强化三个考核制度即
①分工负责制度党政班子和机关干局部别包片、包村、包模板内容仅供参考 。