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人事制订薪酬福利制度的方法 在工作中,职工们比拟关心的就是公司会给我们发多少工资,这就需要我们了解薪酬福利制度下面是为你精心推荐的制订薪酬福利制度方法,希望对您有所帮助 为了制定适合市场化运作的分配体系,激发企业经营活力,鼓励经营层等核心员工,制定子公司核心人员薪酬管理制度适用于企业集团下属各企业经营层人员及技术、营销等核心业务人员薪酬分配的主要依据是企业分类等级、经营业绩、实际创造值薪酬设计的性质在于薪酬改革重在结构调整,结适宜当的总量调整,对既有工资体系进行重新设计 薪酬鼓励主要依据以下根本原那么 一市场竞争性原那么在薪酬结构调整的同时,表达一定的市场竞争力; 二动态化管理原那么薪酬基数及薪酬总额随着企业经营状况而动态化管理; 三业绩和价值双导向原那么表达企业经营业绩和实际创造值导向; 四短期和长期结合原那么 年薪制体系的组成要素主要包括根本年薪、绩效年薪、奖励年薪和特殊奖励;其中,根本年薪和绩效年薪为年薪制的主要组成局部,根本年薪基数绩效年薪基数=11;企业集团总经理办公会领导下属各企业核心人员的薪酬管理工作,授权人力资源部负责实施中的具体工作薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四局部 固定薪资包括根本工资、工龄工资、各种固定补贴及岗位工资;津贴包括职务津贴及职业健康津贴;附加工资包括加班费、特别奖励、各种社会保险及年终效益奖金;绩效奖金根据工作业绩的不同发放绩效工资 法定福利按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利法定福利包括社会保险和住房公积金统一福利公司为所有员工提供的福利包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、员工活动等 专项福利指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利包括员工生日祝福、节日礼金、员工培训、住房补贴及等
一、人力资源管理根本原那么
1、以人为本,实事求是,从本企业实际出发配置人力资源;
2、发扬民主,接受监督,严格依照程序,坚持公开、公平、公正、竞争择优;
3、以市场为导向,优化结构,精干高效,实现责、权、利相统一;
4、坚持效率优先、兼顾公平,以提高绩效为目标,强化考核,有效鼓励,完善薪酬鼓励和考核约束机制
二、组织体系和责权划分 指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门,是公司人力资源工作的具体执行部门,主要职责
1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划;
2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退离休等管理方法的制订;
3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理方法的制订和组织实施;负责公司系统年金政策的制订和组织实施;负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施;负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作;
4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退离休等事项的管理;负责公司系统后备干部队伍建设;
5、负责公司系统员工教育、培训方案的制订,并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级技术人员及员工的培训,对各单位员工培训进行指导;
6、负责公司专业技术干部的管理工作,指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作;
7、负责公司人事档案管理工作,指导公司各单位人事档案管理工作;负责公司系统人力资源信息化建设工作
三、人力资源具体执行部门主要职责
1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度方案;
2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施;
3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署,具体落实各项工作,执行公司制定的各项人力资源管理制度,及时提供与人力资源工作有关的各类信息
4、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员,负责相关工作
5、贯彻执行公司人力资源管理制度和相关管理方法,并具体组织实施
一、需要健全薪酬制度 企业的薪酬制度,既是企业激发员工的热情,又是员工生存的目的所以,尽管已经制定了薪酬制度,但还需要不断完善和提升所以,在制定薪酬制度时既要表达企业的关,又要重视薪酬和福利,以吸引更多的员工作为健全的薪酬制度,主要是在全面制定较标准的薪酬制度的根底上,也需要实施与薪酬制度相联系的各种配套制度,以及相关的具体实施细那么,还有企业具体实行的一系列操作管理方法等
二、做好福利管理制度 福利制度是是稳定员工的又一好方法,也是企业工作管理中的另一个法宝所以企业必须认真、很好地用好、做好这一有力武器福利管理制度主要是福利规划、福利标准、福利工程等还有每年要对福利的增长作一考虑,要保持一定的增长率,xx年要控制在5-10%之内
三、实行工资增长机制 企业的工资不能永远保持一成不变需要根据企业的开展而有所提升xx年不管生产经营如何,要确保3%-5%的工资增长幅度,并根据企业的开展状况,适度提高通过设立工资增长机制,全面健全薪酬福利管理体系并做到制度、管理、增长等溶为一体
四、实行薪酬福利评估 企业的薪酬福利进行得如何有那些缺乏,有那些需要改良这都是企业需要关注的为此,要设立专门的班子,定期或不定期地对薪酬、福利工作和问题进行全面评估,通过评估,找出问题和缺乏所在,并使之更合理、更标准、更符合企业的开展猜你感兴趣
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