文本内容:
人力资源管理工作内容 管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来开展的需要,保证组织目标实现与成员开展的最大化的一系列活动的总称 通常包括以下具体内容 把企业人力资源战略转化为中长期目标、方案和政策措施,包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡,确保企业在需要时能获得所需要的人力资源 根据人力资源规划和工作分析的要求,为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上 对员工在一定时间内对企业的奉献和工作中取得的绩效进行考核和评价,及时做出反应,以便提高和改善员工的工作绩效,并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据 包括对根本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理,以鼓励员工更加努力的为企业工作 采用鼓励理论和方法,对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制,引起员工心理状况的变化,以激发员工向企业所期望的目标而努力 通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效,进一步开发员工的智力潜能,以增强人力资源的奉献率 鼓励和关心员工的个人开展,帮助员工制订个人开展规划,以进一步激发员工的积极性、创造性 与财务部门合作,建立人力资源会计体系,开展人力资源投资本钱与产出效益的核算工作,为人力资源管理与决策提供依据 协调和改善企业与员工之间的劳动关系,进行企业文化建设,营造和谐的劳动关系和良好的工作气氛,保障企业经营活动的正常开展模板内容仅供参考 。