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人力资源薪酬管理制度 薪酬管理主要都有哪些内容你知道吗?以下是的人力资源薪酬管理制度,欢送参考阅读! 薪酬作为等价交换的结果,包括员工由于为某一组织所作出的杰出奉献而获得的各种经济回报形式 根据是否能以金钱来衡量,分为两种类型经济性报酬和非经济性报酬经济性报酬工资,津贴,奖金和各种福利等非经济性报酬那么不能以金钱的形式表现,如参与决策的时机,较大的职业开展空间,良好的工作气氛与工作环境等 薪酬≠工资≠报酬,在现代分配制度中,对人力资源实行的是工资制,对人力资本实行的是薪酬制报酬强调的权利,薪酬强调对等 薪酬=岗位工资+年终奖+人力资本持股+职务消费+福利补贴 根本薪酬变动取决于三因素1)社会经济开展导致根本生活费用的变化,如通货膨胀;2)市场薪酬水平的变化;3)技能,能力的增加,或由此引起的职位升迁 作用1)对于组织提高效率;2)实现组织目标;3)加强部门协调 组织自愿福利企业年金方案,补充的健康保险方案,心理咨询效劳,子女教育补助等等 组织方面1)吸引和留住人才;2)控制经营本钱 社会方面薪酬构成了全社会的可支配性收入薪酬水平的上下整个社会的消费水平,直接影响到国民经济的正常运行如果薪酬分配不公平,那么引发社会问题,严重影响社会稳定 内部因素1)本单位业务性质与内容;2)组织的经营情况与财政实力;3)组织管理哲学和企业文化企业文化是组织分配思想,价值观,目标追求,价值取向和制度的土壤 外部因素1)劳动力市场的供需关系与竞争状况;2)地区及行业的特点与惯例;3)当地生活水平;4)国家的有关法令和法规 薪酬管理服从于企业的经营战略,要为企业战略的顺利实施提供有力支持;薪酬管理不仅是让员工获得一定的经济收入,还要引导员工的工作行为,激发工作的热情;给员工发放工资只是薪酬管理最低层次的活动
1.确定制定组织根本薪酬的根底: 1职位薪酬体系以及工作本身的价值来确定根本薪酬; 2技能薪酬体系 3能力薪酬体系;
2.确定薪酬水平是组织支付给各职位,各部门或整个组织的平均薪酬水平,薪酬水平决定了外部竞争力;结合市场竞争和组织能力,来决定采取领先型,追随型,滞后型还是混合型的薪酬水平政策;
3.确定薪酬结构同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系 公平性原那么 1)外部公平性不低于同一行业,同一地区或同等规模的不同组织中的类似岗位; 2)内部公平性同一组织内部不同岗位所获得的薪酬应该与所作出的奉献成正比; 3)个人公平性与其他人获得的薪酬具有可比性 薪酬管理对整体的组织具有管理的作用 1)薪酬管理是管理者人本管理思想的重要表达; 2)薪酬战略是组织根本战略之一一个组织有许多子战略市场战略,技术战略,人才战略等,其中的薪酬战略作用 1)吸引并留住优秀人才; 2)对各类员工的积极肯定; 3)合理控制企业人工本钱,提高劳动生产率,增强企业产品竞争力; 4)谋求与员工共同成长; 5)薪酬管理影响组织的盈利能力 薪酬管理与其他人力资源管理环节的关系 1)薪酬管理与工作分析的关系; 2)薪酬管理与人力资源规划的关系; 3)薪酬管理与招聘录用的关系; 4)薪酬管理与绩效管理的关系; 5)薪酬管理与员工关系管理的关系模板内容仅供参考 。