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企业为什么要构建鼓励性薪酬制度企业为什么要构建鼓励性薪酬制度 在日趋剧烈的企业竞争中在、管理、技术、市场、品牌和形象等无形资源中,人才是最核心的竞争力所以说,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争是人才资源开发和利用的核心所在,目的在于激发团队成员的内在潜力,充分发挥他们的积极性,开发他们的创造性,使团队中的每个成员都能体会到自身的价值,乐于通过努力工作,做出成绩,取得成就 在市场经济条件下,我国中小企业的开展虽然具有资金经营灵活、市场反响灵敏、适应多样化需求等优势,但同时也存在着规模效益差、管理滞后等劣势,尤其是人力资源管理方面存在的问题,一直是制约企业开展壮大的瓶颈其中,主要有以下几方面亟待解决的问题 美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效鼓励的情况下,人的潜能只能发挥出20%一30%,科学有效的鼓励机制能够让员工把另外70%一80%的潜能也发挥出来所以企业能否建立起完善的鼓励机制,将直接影响到其生存与开展鼓励是管理的核心,而薪酬鼓励又是企业鼓励机制中最重要的鼓励手段,是目前企业普遍采用的一种有效的鼓励手段,它相对于内在鼓励,管理者更容易控制,而且也较容易衡量其使用效果,如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的鼓励作用,就可以到达企业与员工“双赢”的目的 薪酬鼓励是现代人力资源管理的重要组成局部它对提高企业的竞争力有着不容无视的作用科学的薪酬鼓励机制既能激发员工高涨的工作热情,又能从总体上减少企业人力本钱,有利于企业取得良好的经济效益对员工而言,他们所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和回报,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期,鼓励其在未来努力工作在员工心目中薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同甚至还代表了员工个人能力、品行和开展前景所以薪酬鼓励不单单是金钱鼓励,实质上已成为企业鼓励机制中一种复杂的鼓励方式,隐含着成就鼓励、地位鼓励等因此,薪酬鼓励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一员工期望通过积极表现、努力工作,一方面提高自己的工作绩效,另一方面争取薪酬的晋升在这个过程中,员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而激发起员工的工作创造性客观、公正、合理地报偿为企业做出奉献的每一个员工,能使员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足 总之,对企业来说,科学的鼓励制度可以吸引优秀的人才,留住优秀人才开发员工的潜在能力,促进在职员工充分的发挥其才能和智慧,既有利于提高医企业员工的积极性,也有利于提高企业的核心竞争能力。