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文本内容:
企业员工绩效的管理制度 绩效管理是指各级管理者和员工为了到达组织目标共同参与的绩效结果应用、绩效辅导沟通、绩效方案制定、绩效目标提升、绩效考核评价的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效 主要介绍了员工的绩效管理制度,主要包括了员工绩效考核管理制度、绩效管理标准、绩效考核方法、奖惩管理制度等,为企业制定员工的绩效管理制度提供参考 第一条依据《员工绩效管理制度》制定本方法 第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系,不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力 第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施,确保部门工作不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核 第四条本制度适用于基层及管理人员含部门主管和车间专业及管理人员含车间副主任 第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作,没有派出的概念 第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核,同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效 第七条员工绩效管理按月进行,并分为三个阶段网包括绩效目标制定阶段考核期初、绩效辅导阶段考核期中、考核及沟通阶段考核期末 第八条绩效目标制定阶段由部门负责人(或委托人)与员工共同制定个人绩效承诺(PBC)表个人绩效承诺包括该职位考核期应承当的工作任务、到达的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示,作为员工工作受控的具体标准 第九条个人绩效承诺包括
1、为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施,表达出该部门或职位对总目标的奉献
2、员工参与跨部门团队或业务流程最终目标,表达出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持
3、本职位应负责任
4、创新性目标或方案
5、个人绩效改良方案 第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可到达、与职位关联和有时限的原那么 第十一条部门内所有员工到达绩效考核规定的工作要求后,应保证部门内所有工作的正常展开,包括部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高 第十二条各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺 第十三条绩效辅导阶段是考核者催促、指导、支持员工共同达成目标和方案的过程,同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事件或数据进行收集及记录 第十四条各部门必须在部门内建立健全双向沟通制度,如例会制度、总结制度、汇报/述职制度、关键事件记录、工作日志制度等,保证各项工作信息的及时和真实传递 第十五条每月结束各部门负责人对照员工绩效承诺的工程和标准,做出客观的评价,经考核复核者复核后,考核者就考核结果向员工进行反应沟通 第十六条考核责任者必须与员工进行正式的面对面反应沟通,内容包括考核结果、工作成绩、工作缺乏及改良措施,并共同确定下一阶段的个人绩效目标含绩效改良目标对于考核结果为不合格者,还需特别制定改良方案 第十七条被考核者必须进行对考核结果的被告知签字确认假设被考核者不认同考核者对自己的评价,可在相应考核表的员工意见栏表述,考核者有责任就员工的不同意见与员工进行沟通 第十八条被考核者如果对考核者的处理意见仍有异议,可按PBC考核流程在两日内向人力资源部提出书面申诉人力资源部需在受理日起5个工作日内做出处理,并将处理意见反应给申诉人 第十九条对于主要精力投入到跨部门工程工作中的人员,部门在进行月/年度考核时,原那么上应采用或参考工程组的评价结果 第二十一条员工PBC考核采取百分制进行衡量,员工年度绩效考核成绩为当年12个月的平均考核分数 第二十三条主管、车间副主任的月根本工资按职位工资的70%发放,其余局部纳入考核,直接与当月绩效等级挂钩发放 主管和车间副主任月绩效工资=本人职位工资*30%*当月绩效结果对应的百分比 第二十四条基层员工的月根本工资按职位工资的80%发放,其余局部纳入考核,直接与当月绩效等级挂钩发放 基层员工月绩效工资=本人职位工资*20%*当月绩效结果对应的百分比 第二十五条员工连续三个月考核结果为D、全年累计4个D、年度考核结果为D的,直接淘汰 第二十六条本规定的解释、修订权归人力资源部 第二十七条各部门可在本制度的原那么范围内进行细化并报人力资源部备案,负责组织实施 第二十八条本规定自二00八年五月一日起执行模板内容仅供参考 。