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文本内容:
企业平安生产例会制度第一章总那么第一条为加强生产管理,及时传达平安生产信息,贯彻各项平安决议及要求,结合公司实际情况,制定本制度第二条本制度规定了各级平安例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求第三条本制度适用于公司、各子公司及下属单位第四条平安例会是指各级平安管理部门为专门研究平安生产管理和与平安有关的专项工作而定期召开的会议第五条五同时在方案、布置、检查、总结、评比生产工作时,同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作第二章管理职责第六条公司、子公司及下属单位平安生产委员会(领导小组)会议由同级平安生产委员会(领导小组)常设机构(办公室)负责召集,做好会议各项准备,催促检查会议决议落实情况第七条公司平安环保管理部负责公司平安干部工作例会的组织工作子公司及下属单位的平安例会由同级平安部门或平安员在同级领导安排下组织召集,研究布置日常平安生产工作第八条子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关平安内容的布置工作第九条公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在研究平安工作时,由主管平安工作的领导或平安部门负责人汇报工作,办公室负责记录,并会同平安部门落实会议决定事项第三章管理内容及要求第十条平安会议的内容
(一)各级平安生产委员会会议重点研究平安生产形势,并做出决议;审定重要平安规章制度;审定关系平安生产的重要事项和活动方案;分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见;听取分管平安领导或平安部门的工作汇报,研究布置下一阶段的平安管理工作
(二)公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会研究平安生产工作时,主要听取主管平安工作领导的工作汇报,并对需经办公会研究处理的平安工作重大问题做出决定
(三)公司、子公司平安干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的平安工作任务,研究处理日常平安管理的业务工作
(四)厂级、作业区平安例会应结合实际重点研究贯彻落实上级平安工作方案和要求,做到平安工作有方案、有布置、有检查、有总结、有评比
(五)班组平安例会应传达上级要求并结合生产实际,研究、总结岗位平安生产责任制落实情况,强调班组成员尽职尽责,采取预防事故措施,消除不平安隐患,确保平安生产第十一条平安会议召开的时间规定
(一)各级平安生产委员会会议每月召开一次,公司平安生产委员会时间定于每月上旬,子公司和厂级安委会在公司会议之后召开
(二)公司、子公司和厂级平安工作例会每月召开一次,会议时间于同级安委会之后召开
(三)作业区平安例会每月召开二次,时间分别定于月初和月中;
(四)班组平安例会或平安活动日每周一次(不包括每天的班前会)时间不少于三十分钟;
(五)各级平安生产调度会,应按照平安生产“五同时”的要求同时调度平安工作第十二条平安会议参加的范围
(一)公司、子公司和厂级平安委员会会议由同级安委会成员和会议研究议题涉及到的部门领导参加;
(二)公司、子公司平安工作例会分别由下一级平安部门人员参加;
(三)厂级平安例会由各作业长和平安管理人员参加;
(四)作业区平安例会由各班组长参加,必要时扩大到班组平安员;
(五)班组平安例会或平安活动日由班组全体成员参加,缺勤人员由班组长或班组平安员负责传达第十三条管理要求
(一)各级平安例会必须用专用记录本认真记录,并保存备查
(二)各级领导办公会研究平安工作内容的决议应记录清楚,并及时传达有关部门落实
(三)平安会议决定事项,应按平安生产责任制明确分工,予以落实,各级平安部门应负责催促检查,并将检查结果记录在案,如有必要,可提交下一次会议研究处理
(四)各级领导应认真贯彻平安会议决定,积极组织落实,并主动将落实情况和结果通报同级平安部门和主管领导,以备检查和考核第四章检查与考核第十四条公司平安环保管理部负责对平安生产例会制度执行情况的检查,检查结果纳入考核第十五条各子公司应对下属单位进行检查与考核第五章附那么第十六条本制度由公司平安环保管理部修订并负责解释第十七条本制度自xx年3月修改后下发执行企业平安生产例会制度[篇2]为了更好的、贯彻国-家-安-全生产法律、法规和上级主管部门有关平安生产的文件、会议精神,制定本公司的平安生产管理政策、规定,有针对性的解决平安生产工作中出现的问题,不断改良和完善平安生产管理工作,根据本公司实际情况,特制定平安例会制度
一、例会制度分为
1、公司安委会每季度召开一次,由安委会主任主持,安委会全体成员参加
2、平安例会每月召开一次,由主管经理主持,各部门负责人参加
二、时间安排
1、公司安委会每季度初月第一周召开
2、平安生产例会每月的第一个星期二与生产平衡调度会一并召开
3、平安紧急会或临时会议根据情况另行通知
三、会议管理
1、每次会议应填写会议签到表,统计到会人数
2、按时参加会议,遇有紧急情况不能参加会议或中途有紧急情况需要处理的,必须征得主持人的统一,不得无故缺席
3、会议记录员应认真记录会议内容,按照惯例体系规定要求进行保存和传递新安县诚金混凝土企业平安生产例会制度[篇3]根据上级平安管理部门和分公司平安领导小组的职责要求,公司平安生产领导小组要定期召开平安生产专题会议,分析工程平安生产形势,总结部署平安生产工作;定期开展平安生产检查活动,研究平安生产奖罚事宜,参与或配合生产平安事故的调查处理因此为及时准确的掌握分公司各阶段实际情况,做到有针对性的开展平安生产工作,特制定本制度
一、参会人员
1、平安生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持
2、参会人员为分公司平安组织机构人员参加
二、会议制度平安生产例会每月召开一次,召开时间为每月25日,也可根据当前的平安重点工作和上级管理部门平安工作重点要求,实时召开
三、主要职责
1.学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关平安生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等,研究制定公司贯彻落实制定
2.根据上级平安工作总体要求,提出分公司平安生产指导思想,平安目标、重点、关键和措施
3.分析平安生产情况,查找倾向性、关键性问题,研究、协调、解决平安生产隐患,制定预见性对策措施和解决方案,确定平安生产
4.贯彻执行上级平安工作会议精神和平安生产工作部署,并认真催促抓好落实
5、汇报本月平安生产情况;通报本月平安检查情况及事故情况;分析施工现场存在的平安问题;研究下一步平安工作的重点;安排下月平安生产工作方案
6、针对各部门、站场、车队存在的问题,制定可行的措施,采取相应对策,确保各方面正常平安生产
7、征求各方建议,持续改良工作程序和工作方法,使平安工作不断适应各岗位、站场、车队,到达管理创新的目的
四、会议程序
1.会议准备
(1)公司安技组要将本月完成的主要工作(重点是平安检查与整改落实及存在的问题),形成书面材料报公司主管领导及存档
(2)公司安技组要将本季度平安检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的平安隐患和下个月平安工作重点,形成书面材料报公司主管领导及存档
2.会议程序
(1)首先由公司经理或主管平安副经理、安技组长组织学习上级近期平安生产的有关文件;
(2)安技组汇报本月平安生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的平安隐患和下季度平安生产重点与安排;
(3)安技组汇报一是本月围绕重点在平安管理上抓了哪些工作及完成数量,即发现问题、分析问题、解决问题的情况;二是下月平安工作重点及思路;
(4)经理、主管平安副经理,主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和平安隐患,确定整治工程,制定对策措施,明确实施的责任部门或责任人、完成期限;
(5)会议记录;由安技组根据平安例会记录,及时形成会议纪要,并存档模板内容仅供参考 。