还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
企业薪酬管理制度该如何调整 在当今的劳动力市场上,职员会更加注重自身的劳动权益的维护,对自己的职业生涯规划和设计也会慢慢有更多更清晰的认识,工资不再是职员愿意长期留在企业专心工作的唯一因素那么企业该用什么来吸引职员呢企业薪酬管理制度体制该如何调整和设计薪酬管理的保存和鼓励功能如何才能保证实现 企业面临的新经济形势 从薪酬管理制度的角度来看,中国企业面临着开展的严峻考验当前,许多企业面临着“内忧外患”的经济形势所谓“外患”,主要有二首先,制造业大国,产品出口大国,美国次贷危机严重影响了中国的产品出口;其次,近年来,中国产品在国际上面临形象问题的挑战,国际上对于中国食品平安、中国玩具质量等问题的质疑,对中国产品的国际需求造成较大的冲击而所谓“内忧”,主要是指,通货膨胀,CPI指数飙升,职员生活本钱提高,职员涨薪的需求日益强烈,同时主要生产原材料,例如钢材等价格上涨,这些因素造成局部企业的生产本钱大幅提高;与此同时,国家出口退税政策的`调整使得许多企业的利润空间大幅下降所有这些因素都使得企业在薪酬管理制度管理方面必须面对更为严峻的挑战企业不得不在薪酬管理方面投入更多的关注,薪酬管理制度的有效管理以及薪酬管理制度功能的实现成为企业立足市场的关键因素之一 新薪酬管理制度战略制定的三大核心内容 整体报酬应该包括五个方面一是根本薪酬管理制度和浮动薪酬管理制度;二是福利;三是绩效和认可;四是平衡工作和生活;五是个人开展和职业时机,包括学习时机、资深专家和导师的指导以及个人开展时机三个因素 《劳动合同法》出台后,企业薪酬管理制度如何设计依据是什么遵守《劳动合同法》的规定,保证职员得到合法的正常收入是企业制定薪酬管理制度战略的根本原那么企业求开展,首先就是要对职员负责,如此才能对客户负责,对企业的未来负责现在职员的法律意识越来越强,如果企业采取违背法律的方式管理职员,职员势必要“离心离德”,这对企业的长期开展也是非常不利的所以企业薪酬管理制度战略的制定可以参考以下三个要点首先,在企业薪酬管理制度体制中引入“整体报酬”概念在宣传企业薪酬管理制度机制的时候,不仅仅和职员谈到将支付给他她多少现金,还要谈到其他方面,比方职员个人开展和职业时机、在企业内部建立的绩效认可方案、企业平衡职员工作和生活冲突的种种措施等这些措施包括企业制定的弹性工作时间、工作环境的改善,企业对职员健康的重视程度,对职员赡养对象的关注等,这些举措具有很强的鼓励效果,可以使职员对企业具有归属感和依赖感,提高忠诚度和工作积极性 其次,建立企业的雇主品牌形象雇主品牌能起到两个关键性的作用第一,提高企业在人才市场上的吸引力,增加吸引到优秀、适宜人才的时机第二,在企业内部职员中形成较高的品牌忠诚度,鼓励和保存职员 再次,引入非正式组织在企业中,非正式组织的存在有利有弊弊的一面是容易在小团体内传播小道消息,甚至纵容集体跳槽事件的发生但是如果企业能够引导好的话,非正式组织可以提高职员对企业的依赖度从目前情况来看,职员的组织忠诚度在降低,但是职业忠诚度和团队忠诚度在提高职员跳槽的时候,会考虑自己的新环境还有没有这样和谐的团队,这也是职员跳槽时考虑的心理本钱比方说,职员喜欢爬山,那么企业可以支付一些费用建立一支登山团队,经常组织职员参加时间长了以后,职员对团队产生了感情,就会对企业怀有感恩心理和较高的认可 企业该怎么加薪依据是什么企业应该建立成熟的加薪机制调整的依据主要有两个一是看CPI指数,二是看企业的经济效益虽然中国目前的CPI指数存在不少缺陷,但是社会上还缺少一个能反映职员生活本钱的更好经济指数作为调薪的参考,所以,姑且把CPI指数作为主要的依据从另外一个角度来看,也不能说所有的企业在CPI上涨的时候必须给职员加薪,还要根据企业的效益情况不同企业有不同的经济效益挂钩方法,有的是和企业经营收入挂钩,有的是和企业经营利润挂钩显然,在目前生产本钱不断上升的经济形势下,经营利润率指标应该成为衡量具体加薪与否以及调薪比例的主要依据。