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企业薪金制度范文
1.工程工薪制实行单位北京城建集团第一分公司工程工薪制是以单位工程工程为计薪对象,以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标,以加强工程全面管理为手段,以提高经济效益为核心,依据承包工程的最终管理成果确定工薪的一种分配制度简要地说,工程工薪制是把工程工程中局部或全部管理人员的个人收入与工程管理全过程活动最终经济效益挂钩的方法工程工薪包括月度根本工薪和效益工薪两局部
1.根本工薪保证职工正常生活的一定标准的根本生活费工程经理部月度根本工薪总额=根本生活费标准×定编人数
2.效益工薪工程管理终结考核、一次性奖励额工程工薪额的测定工程工薪总额=工程最终上交公司降低本钱额×降低本钱额工薪比降低本钱额工薪比=方案降低本钱额/[工程定编人员×本工程人员平均工资水平×方案工期月]本工程人员月平均工资水平=上年度人员月平均工资水平×[1+工程工期内月工资增长幅度%]方案工期=定额工期×30-60%效益工薪=工程工薪总额-月度根本工薪总额工程工薪在工程本钱中支出,支付工薪后本钱应不亏损
2.动态结构工资制实行单位大连商业大厦动态结构工资由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元和特殊工资单元四局部组成以前各种津贴、补贴、浮开工资以及工龄工资全部归入各工资单元中去,不再单独设项即员工的工资总额=岗位工资单元+年功工资单元+效益工资单元+特殊工资单元它们的大体比例为
3855521.岗位工资单元它是根据员工所在的岗位、担任的职务及实际具备的技术水平而确立的工资单元其特点是以岗定薪,一职一薪、薪随岗动,变岗变薪岗位工资确实定,管理技术人员按其受聘的职务确定为九档办事员,见习科员,科员,副主任科员,经理助理主任科员,副经理副处长,商场经理党支部书记,处长,副总经理,总经理营业员及其他工种员工根据其取得的技术等级确定为八档见习,初级,中三,加四,高级,助师,技师,高级技师两大系列相互联系,相互对应,如高级工人技师与商场的经理助理岗位工资是等同的
2.年功工资单元它是随着员工工作年限增长而逐年递增的工资,是对员工工作经验和劳动奉献的积累所给予的成认和补偿,是调整新老员工工资矛盾的重要途径年功工资按工龄分段计发,即每五年为一个工龄段,按不同工龄段的不同调整数量累计发放
3.效益工资单元即奖金它是员工收入中与企业或二级核算单位经济效益及员工个人工作效率、工作成果直接挂钩的局部其发放原那么为以利润进度定分配总量,以综合考核定扣罚分值,以个人劳效定收入金额,鼓励员工促销增效,多做奉献
4.特殊工资单元它是为了照顾到局部员工的特殊情况而设置的主要包括少数民族补贴,教护龄津贴及特殊工作的岗位津贴
3.岗位职务浮开工资制实行单位华中航运集团岗位职务浮开工资制是对从业人员所从事的工作岗位或担任的职务进行评估,并确定与之相适应的工资标准;同时辅以考核和管理方法,依员工的劳动实绩给予相应报酬的一种工资制度
一、归并简化工作对原有的140余个工种,按照两个“简化”的原那么及思路进行了归并简化,即区别企业内各个工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动环境优劣、责任风险大小等因素,将各个行业的工种岗位归并简化为不超过8个岗次;同时按照“简便操作、强化鼓励、同工同酬”的原那么,只设立了一个工资单元,以到达简化岗位职务工资标准、拉开工资分配差距的目的具体方法是
1.区分不同行业在企业中所处的主次地位,分类确定其工种岗位的岗次位置,相应拉开不同行业的工资差距如按船舶运输、港口装卸、工业制造、多种经营、后勤效劳顺序分类
2.区分同行业中同名称工种在其行业中所发挥作用的大小及承当风险的不同,设置不同的岗次及工资标准如按运输船、工程船、港作船、辅助交通供给船、趸船的分类和分组设置不同的工资标准
3.区分不同行业中同名称工种劳动要素的差异,确定不同的岗次和工资标准如工业行业的车、钳、刨、焊工与后勤效劳行业中的同类工种的差异
4.归并简化岗次设置,以利拉开工资档次通过岗位测评,公司各类员工的岗次设置均不超过八岗,少的只有两个岗次其岗次级差,一般达50元
5.归并简化工资标准,实行一个工资单元将员工的原标准工资、浮升工资、浮标工资,以及15种津补贴均合并为档案工资管理此外,为了照应员工积累劳动的奉献和技能上下,在普通船员和陆上工人、职员中实行一岗三档三薪
二、建立正常的工资增减机制,使岗位职务工资制在浮动中运作
1.实行“双挂钩”浮动即集团公司与直属单位实行“工效挂钩”浮动,各单位在完成集团公司下达的考核指标任务后,才能实行工改工资,否那么下福直属各单位那么将员工岗位职务工资的20%至30%与生产任务挂钩浮动,完成定额任务,工资全发,否那么下福当然,为了鼓励各单位和员工超额完成生产任务,也作出了工资上浮,核发效益工资的规定
2.实行岗位浮动即岗上人员实行岗位工资,待岗人员实行待岗生活费,各类下岗人员实行不同的下岗工资,试岗人员实行试岗工资
3.实行岗位变动,职务升降,工资浮动由于岗位职务工资实行一岗一薪,因此,员工工种岗位发生变动或职务升降时,那么随时进行工资变动,做到岗变薪变,在什么岗位拿什么工资
4.岗位职务工资标准的调整,不再采用升级的方式,而是随企业的经济效益和物价指数作相应调整
4.岗效薪级工资制实行单位宝钢岗效薪级工资制由岗位薪级工资、年功工资、业绩工资即奖金三个工资单位构成各个工资单元既有其独立职能,又相互联系、互为补充,发挥整体效能
1.岗位薪级工资是表达岗位劳动差异的工资,岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原那么一岗一薪用于操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工岗位,以及岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位一岗多薪适用于技术要求复杂的岗位岗位薪级工资设置25级标准,对应全公司所有岗位,岗位薪级工资标准=制度工资基额×工资系数制度工资基额水平的上下取决于在一定条件下大体维持职工本人根本生活所需费用最低生活水平及公司的经济效益状况;工资系数的上下主要取决于岗位四大劳动要素的测评结果工资系数在1-
4.8范围,分别对应25个岗级,反映岗位归级不同,工资也不同的分配关系
2.年功工资是专门反映职工劳动积累奉献的工资每年随职工工龄增加,逐年积累,表达职工工作年限不同,积累奉献不同,得益也不同的合理差异同时保存原效益工资这样做的好处是缓解新老职工的工资矛盾,增强企业整体凝聚力
3.业绩工资是直接表达职工超额劳动成果和“双增双节”成果的奖励性工资,旨在运用比拟灵活的分配手段,表达职工超额劳动奉献大小,拉开收入差距,用以增强工资分配的竞争鼓励作用,是一种调节、补充职工利益分配的形式模板内容仅供参考 。