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企业工程申报管理制度 第一章总那么 第一条为加强企业对外工程申报工作的管理,使工程申报工作能够正常、有序的开展,明确工作职责、加强后续跟踪、反应,并取得最正确的申报效果,特制定本方法 第二条本方法所称工程申报,系指大连獐子岛渔业集团股份各部门及分(子)公司所对外进行的营销、合作、审核、荣誉、资金、资质、政策等申报 第二章申报职责范围 第一条行政副总经理负责工程申报信息的筛选公司总经理负责申报工程确实定,负责申报材料的最终审核 第二条总经理办公室为对外工程申报工作的主管部门,负责工程前期申报的部门协调,并对最终形成的申报工程材料的内容和附件进行审核
1、总经理办公室归口管理有关公司根本情况、局部产品及公司形象等方面工程;负责对最终形成的申报工程材料的文字方面进行审核
2、市场营销部归口管理有关展会、市场规划、销售等方面工程
3、加工事业管理部归口管理加工产品、工程
4、财务部归口管理有关资金、财政补贴及国家、省、市政策等方面工程
5、研发中心归口管理有关科技、生产等专业、技术工程 第三条财务部负责对申报工程财务数据的准确性进行审核工程编制部门负责对工程申报的后续工作进行跟踪 第四条各部门及分(子)公司负责实施具体工程文字材料准备工作,负责提供所需的相关证明材料,负责申报材料的适宜性,并对所涉及的申报工程进行信息记录负责对工程申报的后续工作进行跟踪并定期向办公室提供信息 第五条总经理办公室负责对各部门及分(子)公司工程申报的后续工作进行定期跟踪,及时掌握申报结果,并将信息进行网上录入和维护;对申报成功的工程要进行对外宣传,以树立企业的整体形象 第三章工程申报流程 (见附表) 第四章相关文件
1、《年申报工程记录》(公司网站内及申报单位存)
2、《公司工程申报总目录》(公司网站内) 第五章其它 本方法适用于公司内所有工程的申报 本方法从xx年1月1日起生效模板内容仅供参考 。