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公司内部汇报制度本次会议是为了集中学习公司更加标准的管理,推进公司转型进程,为公司改革的顺利进行建立稳固的根基,为落实总部在新的规章制度中关于公司长久的、可持续的开展战略理念和精神,特召集白鹤滩工程部领导和办公室全体人员集中开展学习公司最新的规章制度《行政人事总那么》、《行政人事岗位职责关系》、《办公场所管理》、《办公用品管理方法》、《保密制度》、《档案管理方法》、《差旅费管理方法》、《工伤管理方法》、《车辆管理方法》、《工程部业务招待费管理方法》、《移动通讯费补贴管理方法》、《会议管理制度》、《印章使用管理方法》、《不相容岗位轮换管理方法》、《计件员工资待遇》、《合同、保险、探亲旅费》、《员工考勤和休假管理制度》、《员工鼓励管理方法》、《员工入职管理方法》、《员工离职手续管理方法》、《员工体检管理方法》、《全面开展“师带徒”活动的通知》、《各工程部工资、绩效的规定》、《员工教育培训管理方法》、《劳动合同与员工编号管理方法》和《员工聘用与配置暂行方法》在会上,xx-xx总从公司五年、十年规划这样一个战略思路着手,通过对本次公司新规章制度的学习,要求各个职能部门及其管理人员在认真学习的根底之上,领会其精神,准确、及时地落实自己所在职能部门的具体工作和细那么的建立,充分本着高质量、高效率的工作思路和工作原那么,干好工作,干优工作另外,本次会议在学习新规章制度的根底之上,还分别着重从行政、人事,会计出纳,经营管理,物资管理等方面做了重点而具体的强调首先是工程部各个职能部门之间及其与总部之间的工作关系——是平行的业务之间的横向联系,是指导与被指导的关系强调要分清自己所在职位的工作职责其次是提到要将工作做好,必须提高工作效率,好的工作方式和工作质量是作为工程工作开展的重中之重第三着重在办公环境方面的具体强调,其中为建立和-谐而舒适的办公环境,要求办公区域的作为办公的地方一定要保证办公的秩序,管理好好办公室内给类文件、档案和办公器材等的整洁标准工作,保持和-谐而舒适的人文环境办公环境第四强调了办公考勤、公司保密和各种费用的申请等问题,其中包括日常上班时间、会议签到、会议内容、因公出差等第五强调了公司员工的薪资和福利待遇,以及在工作中的各种奖惩方法与措施第六重点强调的工作平安工作问题,关于平安施工,国家对平安施工的各工程单位都有严格的要求,讲到无论是从个人角度还是站在公司的角度,平安都是自己切身利益的保障,公司层面不但要抓好生产,而且还要转好平安生产,保障大家平平安安来,高快乐兴上班,高快乐兴下班,平平安安回家关于白鹤滩工程部,XXXX总讲到了这是一个新工程部,起步工作一定要落到实处,做好前期工作,尤其是在这边生产还未开工前,对这次新规章制度的学习后,在公司新的规章制度和宏观战略的框架下,根据我们工程部的各个部门根据实际情况制定具体而实际的管理方法,并且把以前工作中好的、积极的工作方法和思路给进一步总结谈到,我们工程工作,前方和前方这两条战线密不可分,前方工作要干着走,前方的紧密团结支援前方,充分表达前方各职能办公人员工作的效劳性那么作为人事行政部门,本部门工作在整个工作中起到一个承上启下的作用,横向纵向沟通紧密,效劳性特别强,所以在前期的工作任务繁重在新的工程工程中,必须根据实际的情况,拟清楚具体的工作思路,把各个职能部的工作职责有个大致而清晰的了解和掌握,沟通好各个平行部门,汇报好阶段工作具体情况,传达清楚上级领导对工作的具体指示与要求模板内容仅供参考 。