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公司平安隐患排查治理管理制度 为及时发现、治理重大平安隐患,防止和减少平安事故是发生,根据《平安生产法》、《煤矿重大平安隐患认定方法》等法律、法规,结合我公司实际,特制定本制度 平安隐患分重大隐患和一般隐患,重大平安隐患是指《煤矿重大平安隐患认定方法》中规定的和上级认定的重大隐患非此情况为一般平安隐患我公司规定为重大平安隐患、矿级平安隐患、一般平安隐患;重大平安隐患由公司总经理组织整改,矿级平安隐患由公司平安副总或分管副总负责组织整改,一般隐患由部门负责监督指导整改所定方案和措施,施工队要在规定时间及时进行整改
1、总经理对矿井事故隐患排查全面负责总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内的事故隐患排查,各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查并对分管范围内的事故隐患进行催促整改
2、隐患排查按照分专业分级定期排查制 ⑴每月底由矿总工程师组织各业务部门负责人对全矿的重大隐患进行排查分类,确定类别,形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报 ⑵每月下旬由各专业副总工程师或生产局部管采掘机运通的副部长对本专业下月隐患进行排查分类及按照“四定”原那么(定工程、定人员、定措施、定时间)下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实情况,形成书面资料报平安监察室 ⑶每周末由各队队长组织队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行详细排查,将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报平安监察室 ⑷每班由当班值班队长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查,并在班前会采取措施落实平安负责人进行整改;各班组在作业前必须对现场进行隐患排查,发现隐患立即整改凡排查出的重大隐患必须向调度室汇报,并由调度室向相关部门和分管领导汇报
1、通风系统每月负责组织检查防突头面“四位一体”的综合防突措施执行情况,“三专两闭锁”是否按规定安设及机构是否灵敏,两个风井的主扇风机和瓦斯抽放站设备设施、运转情况进行检查的组织通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设施及防灭火全面覆盖检查一次;各作业点有无瓦斯超限、积聚,局部通风质量是否符合要求;风筒出口风量及距碛头距离是否符合作业规程要求;防突头面、启爆硐室是否完好;压风自救装置是否灵敏可靠;反向(防爆)风门是否能正常使用等作全面仔细检查,发现问题或隐患按程序进行处理或不能处理的向调度室和主管通风矿领导汇报
2、安监处牵头每月组织综合部、供销科、生产部、运输队对火工产品的平安管理(运输、储存、发放、使用)的各个环节进行检查是否按照火工产品管理制度执行的放炮方面,重点对撤人、断电工作、布岗到位、严格执行“三人放炮制”和“一炮三检制”操作过程进行检查
3、生产技术部要对采掘队工作面作业规程的执行情况进行检查,重点抓好初采、回撤、过断层旧巷、靠近煤柱下的开采、岔口楼眼支护隐患排查在火灾方面,重点是防灭火管理,加快采面的推进度,减少采空区漏风,做好预防性灌浆,加强对瓦斯的检查,封闭火区要严格按措施执行
4、机运系统重点抓好“五种人”的管理,认真按《矿井机电设备完好标准》检查三大保护、“三专二闭锁”安设和使用情况每月对大型固定设备(主扇风机、抽放泵、压风机、主提升绞车、主排水泵、地面变电所等)运行情况及性能进行检查,发现问题或隐患要安排处理和汇报,组织机电队、运输队对全矿供电系统、井下机电设备等隐患进行排查 水害方面,重点做好洪讯期间的排水工作,检查主排水泵性能和供电设备,一旦发现各种事故隐患立即向公司调度室汇报
5、采掘队管理人员重点现场事故隐患排查要对顶板支护质量、碛头是否空顶、工作面通风断面、电气设备失爆、绞车等进行排查,并检查职工在作业过程中是否按规程和措施执行的
6、机电队、运输队、综合队负责对所管设备进行日常检查处,还必须每周对各机房、供电系统、三大保护、瓦电、风电闭锁、运输系统进行隐患排查对查处问题、隐患安排处理,对解决不了的应向部门和公司调度室汇报
7、生产技术部要参加矿、各部门组织的隐患排查,重点对汇报上来的事故隐患进行统计归类,安排平衡队伍对隐患进行整改,并负责收集隐患整改情况和催促整改
1、安监处负责对事故隐患的综合管理安监处下设采掘组、通风组、机运组、地面组各小组各施其职负责监督检查平安生产各项规章制度、三大规程、工程质量、技安措施等的执行情况每次查到作业现场的平安隐患,都必须书面呈报公司主要领导、分管领导及总工程师批阅,并按批阅逐一落实,原那么上谁查处,谁催促处理能在现场整改的,那么立即催促整改,不能立即整改的,临时采取防范措施方能作业,出井后,下达《隐患处理卡》限期整改,并送有关领导签字对查出的可能危及工人生命平安或给矿井带来重大经济损失的重大隐患,须立即停止作业,并报告有关领导;安监处负责收集各部门科室、队上报的各类事故隐患单归类上报并统一报表纳入计算机管理
2、在隐患排查管理的根底上,每月由总工程师牵头,进行一次重大隐患排查,并对汇报上来和检查到的事故隐患等级确实认,经矿讨论确认后,按事故隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级A级难度大矿解决不了,须由集团公司解决的隐患B级难度较大须由矿解决的隐患C级由业务部门、各单位或队必须解决的隐患各分管矿领导催促业务部门、各单位或队组织整改,如果矿不能解决的重大隐患,必须书面上报集团公司,争取上级安排安措工程
1、按照“分级负责,落实责任”的原那么,公司总经理全面负责,总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内事故隐患的整改,必须做到工程落实,资金落实,时间落实,责任落实各单位或队自查和矿、部门检查发现平安隐患,必须立即组织人员进行处理,将隐患消除前方准恢复正常作业,假设无法将平安隐患处理好,坚持“不平安不生产”的原那么,必须制定切实可行的防范措施,以防不测,无平安技术措施的,不准生产各业务部门对检查出并由矿落实整改平安隐患派专人进行现场催促和平安技术指导各单位、队对隐患整改必须限期整改、责任到位,落实人头
2、因事故隐患整改不落实或落实不彻底,应付了事,导致事故发生的,按事故类别落实到对应分管业务部门或接受整改任务的部门或单位具体责任人头上 平安生产隐患分为一般隐患和重大隐患一般隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患重大隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产、建设单位自身难以排除的隐患
一、公司总经理对所属各生产、建设单位的重大平安隐患排查治理全面负责
二、各二级单位负责人对本单位平安生产隐患排查治理全面负责各车间主管负责组织分管范围内的平安生产隐患排查与治理工作
三、公司平安监察部监督检查重大隐患的整改治理进度 公司其他业务部门负责实施本职范围内的平安生产隐患排查治理
四、各驻安监处(站)协助单位负责人监管平安生产隐患的日常监管工作,落实平安生产隐患排查与治理制度 平安监察部接到隐患报告后,要按照职责分工立即组织核实并予以查处;发现所报告隐患应当由其他有关业务部门处理的,应当立即移送有关部门并记录备查,并跟踪到隐患得到治理
一、各二级单位每月一日前要将上月的A、B级隐患呈报公司安监部,并提出整改意见,经安监部确认平安隐患后,每月将隐患报表上报集团公司和地方煤矿平安监察分局,并负责督察治理进度
二、隐患在未治理完成前必须每次都报,直至隐患整改治理完成,对于不报隐患的单位,公司不安排安技措费用
一、隐患整改贯彻“分级负责,责任落实”的原那么,公司总经理、矿(厂)长全面负责;分管经理、分管矿(厂)长、各级总工程师组织各业务部门对隐患要抓紧整改,做到五落实,既“工程落实、设备材料落实、资金落实、时间进度落实、责任落实”
二、对于一般隐患,由各单位(车间、厂、科队等)负责人或者有关人员立即组织整改 对于重大隐患,要制定并实施隐患治理方案重大隐患治理方案要包括以下内容
(一)治理的目标和任务;
(二)采取的方法和措施;
(三)经费和物资的落实;
(四)负责治理的机构和人员;
(五)治理的时限和要求;
(六)平安措施和应急预案
三、生产、建设单位在隐患治理过程中,要采取相应的平安防范措施,防止事故发生隐患排除前或者排除过程中无法保证平安的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,暂时停产或者停止使用
四、公司各单位要加强对自然灾害的预防对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患,要按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理,采取可靠的预防措施,制定应急预案在接到有关自然灾害预报时,要及时向下属单位发出预警通知;发生自然灾害可能危及人员平安的情况时,要采取撤离人员、停止作业、加强监测等平安措施,并及时向上级部门汇报
五、公司安监部及各驻矿、厂、处安监处(站)要对隐患进行跟踪监督检查,直至隐患彻底整改解决或得到有效控制 第十条坚持“不平安,不生产”的原那么,对当时不能立即排除的隐患要采取有效的防范措施加以控制,并限期解决对隐患无防范措施的场所或单位,要坚决予以停产整改模板内容仅供参考 。