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公司管理制度建议书 对于公司的管理制度,员工可以提出自己的建议,今天我们就一起来看看公司管理制度建议书吧! 企业文化是企业的灵魂,是推动企业开展的不竭动力企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准那么、经营作风、企业精神、道德标准、开展目标,也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续公司的高速开展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识缺乏,从而放松了对自我的改造和学习 本人进入公司已四个月了,针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点
1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态,没有一个人会把公司当成自己的“家”来保护,部门主管安排的工作慢慢去做,甚至拖着不做
2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,问题在于流程不完善,执行力度不强
3、公司员工与员工之间相互攀比、抱怨、排挤,甚至为了到达目的而进行人生、人格攻击和诬陷
4、在工作流程上公司不能将一些问题根据“轻重缓急”的原那么区别处理,而下面从主管到员工不服从、不配合都已麻木了,也根本就不会去考虑这些问题,不管是大事还是小事,是急事还是慢事,都一概按“规矩”办事,是为了防止产生责任这种工作流程看上去是为了防止出错,而实际上给企业增加了许多隐患,更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感,他们永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性! 工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队即各部门主管的问题,要使员工有凝聚力需要先从部门主管做起如果公司管理层以及各个部门主管都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,那么整个公司的执行力只能是空谈 公司需要标准管理制度、明确工作标准、优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和鼓励双管齐下,解决人心的问题 综上所述,本人认为主要有三方面需要提高和改善,如下
一、进一步加强执行力、凝聚力,整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和凝聚力当然工作制度及工作流程理顺了以后,需要老总大力推动,奖罚清楚
二、进一步加强企业的综合管理,建设有效的绩效考核制度及薪酬制度要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变,从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变,两者兼容实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序
三、进一步加强和完善企业文化建设它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的缺乏,是一种柔性的因素培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为标准,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续开展的源动力 建议不是管理,管理的关键是行动,落到实处,并使之行之有效所以,改善及管理,应该从管理层做起,贯彻到每一个岗位,每一个环节,言必行,行必果 xxx 日期 本人进入xx公司已两年,针对公司目前内部管理的现状,个人认为,综合起来,需要改善和打造的在于三大方面品质、执行力、凝聚力作为企业生存之根本的品质,应包括工程、产品和效劳的质量 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题 以上种种,需要标准公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和鼓励双管齐下,解决人心的问题 鉴于此,对于内部管理改善,初步设想及建议如下
一、当务之急,是设立综合管理部负责公司内部管理工作,包括如下内容标准办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最正确的设计方案、加强对采购部日常工作标准、进一步优选适宜的供给商以及激发技术部员工工作积极性
二、加强执行力和凝聚力执行力和部门沟通不畅首先是公司的管 理团队和执行团队即各部门主管的问题,要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,整个公司的执行力只能是空谈
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流 程对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和凝聚力当然工作制度及工作流程理顺了以后,需要老总大力推动,奖罚清楚
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度要由过去的“用人管人” 向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变,从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变,两者兼容实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序
五、进一步加强企业文化建设它的管理作用主要是通过精神引导 弥补管理制度的缺乏,是一种柔性的因素培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为标准,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续开展的源动力 xxx 日期模板内容仅供参考 。