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公司薪酬制度范本公司薪酬制度范本 在现在社会,我们可以接触到的地方越来越多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称那么拟定制度真的很难吗?下面是精心的公司薪酬制度范本,仅供参考,希望能够帮助到大家 为适应社会开展需求,充分发挥薪酬的鼓励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制订本制度 本制度本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定
1、公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、效劳年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可以上下同时享受或承当不同德工资差异;
2、竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势
3、鼓励是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调发动工的积极性和责任心
4、经济在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工和企业能够利益共享
5、合法本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司根底上
1、薪资标准公司实行岗薪制,贯彻“饮食设岗,因岗定薪”的原那么每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度上下等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交由行政人事部汇总后,报总经理确定
2、年薪制享受年薪制的员工由公司总经理确定一般一年确定一次 1薪制对象公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员 2年薪标准由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据
3、月薪制享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批 1月薪制对象除实行年薪制工资以外的固定员工 2月新标准由部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理审批
4、日制工资工人 日制工资工人不属于公司固定员工,日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定,经总经理审批后执行
5、公司固定员工分类 1高层管理人员总经理、副总经理、总经理助理 2中层管理人员部门经理、工程师、生产厂长、工程经理 3基层管理人员各部门和工程部的主管,包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等 4专业技术人员出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、平安管理员、实验员、物流员、驾驶员等 5行政后勤人员文员、仓管员、前台接待 固定员工薪资由根本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成
1、根本工资 1贯彻“因职设岗,因岗定薪”原那么,行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度上下、专业性、劳动强度等因素起草各岗位根本工资等级标准,由总经理审批 2每个岗位的根本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商,报总经理审批后确定,中层管理人员的根本工资等级由总经理确定一人担任多个职位的,按照所担任最高职务确定根本工资等级
2、岗位津贴 1主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴,不担任该职务之日起停止支付;不满一个月时间按比例计算发放津贴;代管主管职务时,也发给该职务的津贴,但代管职务时间必须在一个月以上同时担任几个管理职务的,领取所担任最高级别的津贴,不给予双份津贴 2岗位津贴等级标准由行政人事部起草,总经理审批
3、通讯补助 1通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工费等 2通讯补助标准参见《财务报销制度》
4、住房补助 本市户籍员工不享受住房补贴,非本市户籍的所有员工每人每月享有××元住房补贴
5、工龄工资 1按员工为企业效劳年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作; 2工龄工资根据本公司工作的实际年功长短,员工连续工龄每满一年按100元逐年递增 3工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算 4新进员工一年内不能享受工龄工资,满一年后的次月开始享受工龄工资,年满55周岁的所有员工不再计算工龄工资
6、餐补参考×××地区根本生活标准,每天给予×元生活补助
7、年终奖金公司年终奖金采取年底双薪的发放方式 1年底双薪年底双薪表达公司对每位员工的关心和回馈,于每年春节放假前予以发放,计算公式如下 年底双薪=月标准工资+月标准工资×12个月员工本年度实际工作月数 实际工作时间缺乏月的按整月计算 2优秀员工奖创造奖、功绩奖、优秀管理人员奖由总经理根据公司年度经济效益以及个人绩效、奉献程度评定,标准由总经理确定
8、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果,公司年度经营状况,并结合总经理意见核定发放
1、整体调整调薪原那么上每年一次,每年的3月1日为薪酬调整日包括薪酬水平和薪酬结构调整,调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定
2、职位变动时的薪酬调整 1由低薪级职位,调任高薪级职位工作,应改支所调任职位对应的薪级,薪等不变 2由高薪级职位,调任低薪级职位工作;应改支该低薪级职位对应的薪级,薪等不变
3、晋职与降职时的薪酬调整 1同一职级的不同等的晋职与降职,那么按同一级工资的对应的等级作出薪酬调整; 2跨职级晋职或降职,那么调整为相应职级的对应职位的薪级的最低等起薪
4、临时调薪 1当发生以下情况时,应进行临时调薪,其标准由公司总经办会议确定
①公司经营效益发行重大变化;
②社会物价水平的提高或降低;
③劳动力市场的供求变化与工资行情变化;
④其他公司认定的情况变化 2员工遇有以下情形时,可由其部门经理向人力资源部申请临时晋职调薪,以兹鼓励
①有特殊功绩表现
②中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩
③为同行业间竞相争取的`人才
④其他总经理认可的情况
1、新进员工试用期薪酬
①招聘时有薪酬协议的按协议执行;
②招聘时没有薪酬协议的初次任职者按所在岗位的根本工资+岗位工资的80%发放,低于法定最低工资标准者那么按法定最低工资标准发放
③试用期间员工照常享受公司的通讯补助、住房补助以及其他公司的福利性补助
2、特别休假的薪酬计算
①婚假、病假等超过连续一个月的日历工作日,只支付根本工资与工龄工资;
②事假免发所有工资,人事部门有规定的从其规定;
1、薪酬支付时间计算
①执行月薪的员工,按照每月实际出勤天数计算
②薪酬支付时间当月工资下月×日发放,遇双休日自动顺延;遇节假日可视具体情况,提前至节假日的前一个工作日发放
2、以下规定的各项金额须从薪酬中直接代扣
①个人薪酬所得税;
②社会保险费个人应负担局部;
③与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;
④公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项如罚款; 总经办、财务部以及人力资源部所有经手工资信息的员工以及管理人员必须保守薪酬秘密非工作需要,不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员 本方案经总经理批准后生效,自公布之日起执行 行政人事部可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、公司经营状况等,提出此方案的修改意见,报公司总经理审批后,作为此方案的附件 养生师提成工资方案工资=底薪+业绩提成+工龄工资+单项效劳奖+全勤奖
1、养生师对应表如下初级养生师底薪900元,中级1000元,高级1100元 注养生师因需调店的,其总业绩按其所在分店全部加总为准,再对应上表计算其在各分店的工资那么按实际出勤天数计算
2、个人护理单项奖:养生师做老顾客单项奖新顾客和工程无腿部减肥全套,胸部全套,腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元
3、月奖金全店全月业绩达15万元以上含15万的以实际收款为准,有500元奖金,作为员工团队休闲活动奖励或按业绩比例分给员工作为福利;
4、日资金提成基数和提成比例对应如下
5、工龄工资员工在公司网络内连续工作每满半年,增加工龄工资50元,每月发放,增加至300元封顶养生师、前台、宣传员、销售参谋、店长全体员工均享受此待遇
6、全勤奖正常轮休,全月无病事假及旷工、迟到、早退的,发全勤奖100元
7、养生师业绩奖励 1每月个人业绩1万以上的底薪加100元; 2个人业绩2万以上的底薪加200元; 3个人业绩3万以上的底薪加300元封底
8、处分条例1分为10元
①对于迟到、早退15分钟内扣1分,30分钟内扣2分,全月累计旷工两次者扣发本月工资及奖金;
②每月的例行卫生检查,每处1分;
③形象仪表例行检查,每人每次1分;
④有顾客投拆视情节处以20—100元罚款,如有任何的意见想法,可直接向店长或上级反映,不能成心散播消及的言论,如跟顾客有不良言论影响养生馆声誉者重罚 注
1、全体员工个人所得税由自己申报交纳
2、员工正式上班当天起薪,每周均可轮休一天,不可连休。