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公司薪酬管理制度全文 科学有效的鼓励机制能够让员工发挥出最正确的潜能,为企业创造更大的价值那么到底如何设计出一套合理的薪酬制度呢下面是的公司薪酬管理制度全文,以供大家参考! 第一条为构建现代企业薪酬体系,优化资源配置,开展共享经济,分享开展成果,标准公司薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工的和谐共赢、风险共担的机制,特制定本方法 第二条公司薪酬制度坚持以下原那么 一保根本、重效率; 二建立增长机制; 三员工工资水平与公司效益相对应; 四实行分类分级差异化管理; 五符合法律及省市县有关规定 第三条凡所属公司员工及其所属子公司、分公司及相关经营企业员工参照本制度执行具体样本方案报公司董事会研究批准后执行 第四条公司薪酬体系建立及核定由总经理组织公司副总经理及综合部、监审部、法务部、财务部负责人共同审核确定薪酬管理的日常工作由综合管理部负责 第五条公司人均薪酬水平与全县其他国有独资公司的薪酬水平大体相当 第六条公司薪酬总体水平要控制在全县行政事业单位同类同级同岗人员的
1.8倍以内 第七条公司的薪酬由根本薪酬、绩效薪酬和福利三个局部组成 第八条公司分为年薪制工资和月薪制工资两大类核算体系由县人民政府任免或提名任免的公司董事会成员及高管人员实行年薪制工资制,由县人民政府指定有关部门核定工资标准发放其他公司员工实行月薪制工资,按本制度核定发放 第九条公司岗位按管理岗、技术岗、工勤岗三大类设置其中 管理岗为综合部、企划部、融资部、法务部、资产部、监审部; 技术岗为工程部、财务部; 工勤岗为驾驶员、清洁员、食堂等后勤人员 第十条根本薪酬分为:根底工资、职务工资、学历职称工资、工龄工资、岗位工资、福利与津贴工资及其他工资 第十一条根底工资根据全县薪酬水平和物价指数,根底工资按每月1500元执行 第十二条岗位工资坚持以岗定薪、岗随薪变原那么根据岗位性质、奉献大小、综合技能、辛苦程度和风险等因素来确定岗位工资标准岗位工资再按公司管理、技术岗位设初、中、高三级岗位实行分级管理,以初级岗为零,其他每上一岗位每月补助200元 第十三条职务工资实行职务等级制具体分为子分公司经理、副总经理及部门负责人局部负责人至副总经理、总经理递升,每提升一级,由根底工资上增加
0.5的系数 公司职务工资递升系数表 第十四条工龄工资员工自被公司聘用起,按虚年的次年的元月份起按月计发工龄工资前五年每年增加月工龄工资20元,五年至十年每年增加月工龄工资30元,十年至十五年每年增加月工龄工资50元,十五年后每年增加月工龄工资30元按照梯级累加原那么增加工龄工资 第十五条学历工资管理类工作人员参照学历工资以本科为起算点本科以下不予参评以100为初始工资,每晋升一级,系数提高1,自取得学位后次月开始起算 第十六条职称工资技术岗、工勤岗人员参照职称工资分为低、中、高三类,初级为100元/月,每提高一级,级别工资提高200元/月,从取得相关职称后次月起算 第十七条社会福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两局部法定福利严格执行有关法律规定,其他福利按照公司工会章程执行 第十八条社会保险所有公司员工全部按照《社会保险法》、《住房公积金条例》的有关规定,足额缴纳社会养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和住房公积金 第十九条县人民政府任免的公司董事会成员、高管人员的试用期薪酬由县人民政府核定核发公司聘任的其他晋升职位的管理人员薪酬,实行1年的试用期试用期间,待遇享受新拟任的岗位待遇,但试用期考核合格后予以补发,不合格的只发升职后薪酬的50% 第二十条公司新员工设置3个月的试用期,试用期间的工资一律执行2000元/月,含“五险一金”员工在考察期间和延长考察期间的薪酬标准不变经考核合格的,从考察期满的次月起,按本薪酬制度规定执行 第二十一条绩效薪酬是指按公司《个人绩效考核方法》规定实施考核后,依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的绩效工资总数所得的薪酬数 第二十二条县人民政府任用的公司董事会成员、高管人员的绩效薪酬由县人民政府考核,公司聘任的其他公司人员按本制度发放绩效薪酬 第二十三条绩效薪酬为浮开工资,浮动额度为根底工资的30% 第二十四条新聘用的公司员工不含晋升员工试用期不参与绩效薪酬考核 第二十五条绩效薪酬由公司总经理、副总经理、监事会主席、财务总监等管理层对员工进行按月考核确定,并按以下分数与系数对应兑现绩效薪酬 公司员工绩效工资表 第二十六条公司设置年度综合奖、突出奉献奖和其他奖 第二十七条年终综合奖依据员工的工作业绩、承当的工作量、平时的工作态度、公司效益等因素,并参照同级行政事业单位年终考核合并考虑和分配年终奖金,原那么上人均年终奖金额度不低于县级行政事业单位人均年终综合奖奖金 第二十八条突出奉献奖是在国家、省、市、县获得表彰奖励的员工,公司根据实际情况研究确定发放 第二十九条公司将年终综合奖评定根据各部门的年度绩效情况,作第一次分配,把总额分配至各部门;各部门根据员工个人年度绩效情况,作第二次分配,把本部门奖金分配给员工 第三十条年终综合奖具体分配方案由部门按公司《个人绩效考核方法》规定制订,报公司总经理办公会批准后执行 第三十一条薪酬调整要依据公司的总体效益和经营开展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况,主要从以下五个方面调整员工薪资
一、调整根底工资根据国家政策统一要求或明显低于同行业工资水平需要调整的,视公司经营状况予以适当增加
二、正常职务晋升薪酬调整根据人随岗走、薪随岗变的原那么,原那么上调整后的次月享受职务晋升后的薪酬
三、因考核变动的薪酬调整,坚持岗变薪变原那么,变化的次月按新的薪酬标准执行 第九章薪酬预算管理 第三十二条薪酬预算由财务部负责编制本公司的薪酬预算,报分管副总经理审核后报总经理办公会研究确定 第三十三条薪酬预算包括工资、奖金、福利、社保费的预算方案 第三十四条薪酬预算的主要依据有年度经营的业绩指标KPI、公司组织架构的设置和职位编制,员工素质与工资水平、社保缴费基数等 第三十五条薪酬预算要严格按照《预算法》和国有资本经营预算的有关规定执行,实行分项编制汇总 第三十六条薪酬预算控制应与公司开展战略目标、公司绩效和个人绩效考核管理紧密结合 第三十七条薪酬支付方式一律由公司财务部统一在银行办理员工个人工资帐户、卡,在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡 第三十八条公司按排员工在工作日延长工作时间的加班,在公休日周休息日以下同加班,应首先安排其补休,不能补休的和在法定节假日加班的,应按《考勤和假期管理制度》规定审批程序发给加班费 第三十九条考勤扣款、个人所得税、社保、住房公积金由财务处在次月发放工资前统一负责统扣统缴 第四十条离职员工薪酬支付 一劳动合同期满,公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有《劳动合同法》第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的,离职员工在离职前按公司《离职管理制度》办理了离职手续的,离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付离职月工作日的根底工资包括根底提成工资按日计算,绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算,离职日后的缺勤按事假处理根底工资在离职日一次付清年度绩效薪酬在年终后离职的,按公司当年计奖方法计发;年中离职的不计发 二劳动合同期内,员工因自己的原因要求离职,提前三十天向公司递交了书面通知,或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的,离职员工按公司《离职管理制度》办理了离职手续的,离职前的未发薪酬按以下规定计提支付离职月工作日的根底工资按日计算,离职日后的缺勤按事假处理根底工资和绩效工资在公司员工薪酬支付日付清 以上如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失,离职员工应当赔偿的,只支付在扣除赔偿金后的余额 三劳动合同期内,公司要求无过失员工离职,公司提前三十天或支付一个月根底工资后向员工发出书面通知,员工应按公司《离职管理制度》办理离职手续,按本条第一款规定支付未发薪酬 四员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的,不予发放离职月的应发未发薪酬,待离职手续办理完毕前方可发放 五因员工过失,公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同,给公司造成的经济损失,应从应发未发薪酬中扣除,缺乏扣除的,必须追加赔偿 第四十一条试用期工作时间缺乏一个月的不支付工资 第四十二条员工因转正定级、职位异动产生薪资异动、工作单位异动产生薪资及其支付人异动、薪级异动产生薪资异动,必须凭公司统一制作的《员工转正审批表》和《员工异动审批表》 第四十三条公司薪酬发放由财务部按经公司负责人签字的《工资发放表》数额,将工资汇入员工个人的工资帐户 第四十四条员工工资发放与核算资料管理标准
一、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式
二、工资核算的依据资料必须分月成册,由财务部建档保存
三、每月员工工资应发、应扣与实发数据,应采用工资条的形式告知员工本人
四、工资核发出现过失,员工和有关责任人应及时纠正 第四十五条公司计薪周期为每月的一日至月终日,薪酬支付日为次月的十五日如薪酬支付日遇公休日或节假日,那么提前至放假的前一天 第四十六条本制度配套公司个人绩效考核方法组织实施; 第四十七条本制度由公司财务部负责解释模板内容仅供参考 。