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文本内容:
公路平安工作汇报材料
一、生产根本情况自进场以来我部的平安生产工作,始终贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立平安责任重于泰山的意识,认真贯彻集团公司及上级有关平安生产工作的会议及文件精神,遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的平安生产工作原那么,在工程部范围内开展平安生产大检查及整改活动,积极开展了“隐患治理年”和“两创三比”及“平安生产月”活动,进一步完善平安生产体系,建立健全平安制度,探索制定平安生产的长效机制,加强领导,落实责任,强化监督检查到目前为止,我部阶段性的完成了我部制定的平安工作目标和指标,已实现全阶段平安生产无事故的记录,工程部平安生产总体情况良好
二、体制建设、制度健全情况本工程处于渭河河道边,汛期存在诸多平安隐患,所以,在充分认识到平安工作所面临的严峻形势后,工程部领导高度重视平安工作,及时召开平安工作会议,对班子成员职责进行明确分工,明确职责,落实责任,要求各成员切实担负起对平安生产工作的领导、管理、督查、检查责任,为工程部的平安生产工作的顺利开展提供组织保障
1、工程部设置了平安部,各工区下设平安科,配备专职平安员,进行日常平安事务管理同时工程部还成立了平安生产领导小组,负责平安管理规章、制度和措施的制定、实施、监督等成立以工程经理为组长,平安部负责人为副组长及各部室、工区负责人、平安员为组员的平安管理领导小组,建立健全了平安三级平安责任制,明确工程经理是整个工程平安工作第一责任人,各部室、工区负责人是各自工作范围内平安工作第一责任人,根据各岗位的工作范围制定了各岗位的平安职责并行文下发,一级对一级负责,严格落实“一岗双责”,层层签订平安目标责任状做到了平安工作重担人人挑,人人肩上有指标,年底严格按责任书的内容来兑现,奖优罚劣把平安生产工作目标任务层层分解,形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的平安工作网络格局使每个员工都明确了自己的责任,加强了全员做好平安工作的意识
2、工程部根据国家相关法律法规及技术标准制定了工程平安管理方针和目标;平安管理方针充分围绕“平安生产,预防为主,综合治理”的国家方针,以“平安是生产的前提,预防是工作的目标,综合治理是践行的方式”为管理方法,积极开展平安工作,并在日常平安事务中融入“以人为本,科学管理”的工作理念,以平安促生产,以平安保进度,谋求工程和-谐高效开展平安工作目标:
①不发生重大工伤死亡、机损责任事故;
②重大危害源得到控制和消除;
③工作环境符合国家规定指标:
①重大死亡责任事故为0,死亡率为0,重伤率为0;
②重大危害源整改合格率为100%;
③劳动防护用品覆盖率100%
3、编制了包括平安生产责任制、平安例会制度、事故报告制度、危险源监控制度、平安生产奖罚制度、平安生产教育制度、平安技术交底制度、平安检查制度、平安例会制度及应急救援预案制度等22项平安管理制度;
4、编写了大型机械设备及相关工种平安技术操作规程,内含龙门吊、架桥机、拌和站、空压机、焊工、电工等39项平安操作规程
5、制定了包括经理、副经理、总工、平安部及各工区等岗位责任制
6、编制了包括火灾伤害、机械伤害、高处坠落等专项应急救援预案12项
三、平安生产工作开展情况
1、隐患治理排查情况根据天定项发【xx】170号文件要求工程部狠抓隐患整改,进一步排查存在的平安生产隐患,完善平安生产规章制度,提高平安生产管理水平,确保平安生产形势持续稳定,并根据省厅号召进行了以汛期平安、隐患排查治理工作
(一)认真制定方案结合工程部现场工作实际,针对在易出现问题的隐患重点环节、重点部位,根据上级部门要求制定了具体实施方案
(二)严格落实责任严格落实“一岗双责”和“分工负责制”,平安生产领导小组承当了隐患排查治理的义务和责任,各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作,做到了不走过场、不留盲区、不留死角
(三)加强隐患的治理和监控对排查掌握的事故隐患,都立即下发隐患整改通知书,按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求,已经全部整改到位
2、平安生产月活动的开展情况按照上级文件精神的安排部署和要求,围绕“治理隐患、防范事故”的活动主题,充分利用平安会议、现场教育及同行业发生的平安事故等,开展了形式多样、内容丰富的平安活动为加强活动的组织领导,专门成立了“平安生产月”活动领导小组,对工作职责进行了明确分工,在施工现场及工程部驻地悬挂标语横幅,组织平安生产教育活动,积极开展了“反三违、十个一”活动,进一步完善生产事故及险情应急救援预案,补充应急救援设备、设施,做到平安生产防患于未然《公路平安工作汇报材料》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容下一页查看模板内容仅供参考 。