还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
关键装置、要害部位平安管理制度
一、总那么
1.1为标准关键装置和要害部位的平安管理,防止重大、特大事故发生,保障生产平安和员工生命平安,特制定本
1.2本规定所指的关键生产装置为:高压釜、蒸馏釜、生产锅炉、空气压缩机等
1.3本规定所指要害部位为:锅炉房、生产车间二楼、罐区、仓库
1.4关键装置和要害部位由各车间根据划分原那么进行界定,报化工厂生产办备案
二、关键生产装置和要害部位的管理
2.1对关键生产装置和要害部位要进行定期平安监督检查班组每小时检查一次,车间每日检查一次,公司每周检查一次
2.2关键生产装置和要害部位要配备专职平安管理人员
三、关键生产装置和要害部位的监控
3.1公司级监控
3.
1.1生产部作为化工厂级监控单位按照平安生产责任制及关键生产装置、要害部位的管理要求每月对关键生产装置和要害部位进行监督检查及时处理检查发现的问题;
3.
1.2编制和完善关键生产装置和要害部位事故预案每半年进行一次公司级事故预案演练并建立事故预案演练记录;
3.
1.3对有关键生产装置和要害部位的基层单位要定期进行考核对发生的各类事故包括未遂事件要按照“四不放过”的原那么严肃处理
3.2车间级监控
3.
2.1确认关键生产装置和要害部位的平安监控危险点并绘制出危险点分布图明确平安责任人;
3.
2.2每周组织进行一次平安检查对检查出的隐患和问题要及时整改暂时不能整改的要采取有效防范措施并限期整改;
3.
2.3每月进行一次事故预案演练每个班组都要进行并建立事故预案演练记录;
3.
2.4操作人员必须经过培训考试合格后持证上岗,特种作业人员必须经过培训、取证后,方可进行操作
3.3班组级监控
3.
3.1严格遵守劳动纪律按操作规程和工艺卡片精心操作;
3.
3.2严格执行巡回检查制度每班对危险点进行巡检交接班记录中要有危险点运行情况;
3.
3.3及时处理存在的问题并报告险情
3.4实行领导干部定点承包管理
3.
4.1公司级领导干部每月要至少到承包点对口联系一次了解、掌握平安生产情况协调解决有关困难和问题并记录检查情况和反应意见
3.
4.2各单位必须对关键生产装置和要害部位进行风险评估制定、完善各种事故应急处理预案对岗位人员进行培训
四、附那么
4.1本制度如与国家法律、法规及公司相关规定不一致时,按上级规定执行
4.2本制度由公司生产部负责解释
4.3本制度自下发之日起施行模板内容仅供参考 。