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医院经济管理工作论文 [摘要]在我国社会主义市场经济条件下,医院经济管理工作对提高医院的市场竞争力具有不可替代的重要作用 本文主要从医院经济管理的概念和意义、医院经济管理中的现存问题、做好医院经济管理工作的具体措施几个方面对医院经济管理工作进行探讨 [关键词]医院经济管理市场竞争 近些年来,随着我国医疗市场的逐步放开和医疗改革的不断深入,医院所面对的市场竞争日益剧烈,而医院经济管理作为医院管理工作的重要组成局部,其管理质量直接决定着医院的经济效益,也影响到社会信誉和医患关系,对医院的生存与开展具有重要的影响 医院要想在剧烈的市场竞争中处于不败之地,必须加强医院的经济管理工作,并以其作为重要根底与保障,实现医院社会效益与经济效益的共同提升
一、医院经济管理的概念和意义 一医院经济管理的概念 医院经济管理就是指在医院的运行过程中,按照客观经济规律的要求,运用先进的经济手段对医院的经济活动进行方案、组织、实施、指导与监督,并开展经济分析和经济核算,合理使用人力、物力、财力,以最大限度地减少劳动消耗,取得最正确医疗保健效劳技术和经济效果,从而更好地完成医疗、教学、科研、预防等各项任务,满足人民群众不断增长的医疗保健需要,保证医院的正常运行和可持续开展 二医院经济管理的意义 加强医院的经济管理工作具有重要的现实意义 首先,加强医院经济管理是医院适应医疗体制改革的开展需求 近年来,医疗体制改革不断得到深化,国家对医疗设施的投入逐渐减少,超标准费用无法得到有效补偿 而医院要想在这种情况下得到进一步开展,就一定要降低医院本钱,增加医院收入 因此,医院必须采取积极手段,制订科学、有效、合理的经济管理方案,不断加强医院的经济管理工作以适应医疗体制改革的步伐 其次,加强医院经济管理可以有效减少医院本钱 尽管医疗体制改革不断深化,但是医院的很多医疗设备还是依靠国家投入,医院管理人员和工作人员的经济管理意识还很淡薄,传统“等靠要”的观念仍根深蒂固,还在左右着医护人员的思想,这无形中增加了医院的管理本钱 而通过对医院经济管理的强化,可以有效监督和协调、控制医院的各个环节,从而减少医院的管理本钱,实现医院经济效益的最大化,促进医院的稳定开展 再次,加强医院经济管理可以增强医院的综合竞争力 医疗市场的放开,使得许多具有实力的民营企业不断参加到医疗领域中来,而民营企业的不断涌入,加剧了医疗市场的竞争,而且,不断地显示出其运营机制灵活和高效特点,致使过去一家独秀的公立医院面临着巨大的竞争压力 因此,医院只有不断加强经济管理,才能够在剧烈的市场竞争中处于有利地位
二、医院经济管理中的现存问题 一医院对经济管理缺乏足够重视 首先,医院的管理者受传统思想的影响,仍期待国家给予医疗设备投入,对医院经济管理缺乏自主盘活的足够认识,缺乏通过医院经济管理的有效手段来实现医院经济效益提升的意识 其次,在医院的运营过程中,很多医院的管理者仍以医疗技术和效劳质量为关注重点,对医院的经济管理重视程度缺乏,风险意识不强,片面地认为经济管理只是简单记录医院的各项开支花销 再次,医院经济管理是对整个医院经济的合理组织、协调,其管理过程需要全员参与,而一些医务人员意识仍相对,认为医院经济管理只是医院领导和经济管理部门的事情,与自己无关,自己只要做好本职工作就可以了,这种情况造成了医院本钱的增加和各种资源的浪费 二医院的经济管理模式和管理手段 首先,我国医院的现行管理方法多采用经济手段和行政手段,往往较为简单 而随着市场经济的不断开展,医院单纯采用这几种简单的管理方法已无法保证医院经济管理工作的正常、稳定、有序运行;其次,我国医院的经济管理大多采用绩效考核制,这种薪酬与绩效挂钩的考核虽然在很大程度上提高了医院工作人员的积极性,但绩效考核中存在的考核标准不合理等问题仍造成医院工作人员的心理失衡 因此,医院经济管理尚需科学的绩效考核方法才能实现利益分配的公平性 三医院缺乏完善的经济管理体系 很多医院虽然对经济管理较为重视,在管理过程中加强了经济管理,但是由于没有一个完善的经济管理体系,其经济管理成果还不明显 医院对经济管理的各环节缺乏全面管理意识,特别是对预算管理和本钱管理在经济管理中的重要性缺少应有的重视,经济管理没有相关的保障制度,也没有相关的监督机制 因此,医院完整经济管理体系的缺乏导致了医院经济管理水平的低下 四医院经济管理人员的素质较低 随着市场经济的开展,医院间的竞争日益剧烈,而医院经济管理人员的素质决定着医院经济管理工作的优劣,因此具有十分重要的意义 但是,受传统观念影响,医院对经济管理人才缺乏足够的重视 在人才引进时无视了对人才的选拔,导致了经济管理人员的素质普遍较低,经济管理知识缺乏,无法肩负起医院的经济管理活动,更无法对先进的经济管理知识和方法进行更新,这造成了医院经济管理水平的低下,不利于医院的可持续健康开展
三、做好医院经济管理工作的具体措施 一更新医院经济管理观念 当前市场经济开展和医疗体制改革的不断深入,使得对医院经济管理进行加强变得十分迫切,而更新医院经济管理观念是加强医院经济管理的前提 首先,要创新医院管理者的经济管理理念,并从医院实际出发,不断优化创新策略,制订开展思路 其次,医院要树立全局意识,在医院内部从上到下全面落实医疗改革政策 并且,要树立质量观念,提高医院的效劳质量,提升医院的整体形象,为医院开展奠定重要根底 再次,医院要树立经济效益观念,并在医院的经营运行中将注意力集中到提高效益上来,并防止对规模的盲目追求,这样才能使医院在剧烈的市场竞争中得到生存与开展 二健全医院的经济运行机制 首先,健全医院经济补偿机制 医院应根据自身的实际开展需求,在经济管理过程中合理调整经营理念和经营策略,从而实现对经济补偿机制的完善 其次,健全医院绩效管理体制 科学、合理、完善的绩效管理能够提高医院工作人员的积极性与主动性,从而实现医院的可持续健康开展 因此,医院管理者应建立科学、完善的奖惩制度,在物质和精神两方面使员工得到鼓励,并通过完善的权责机制保证进行公平的利益分配;再次,强化医院竞争机制 医疗体制改革的不断深化和私营医院范围的不断扩大,使得医院面临着剧烈的市场竞争,而医院不仅要针对医院间的竞争展开积极应对,还要在各个科室之间引入良性竞争机制,以促进医院经营水平的不断提高 三构建完善的医院经济管理评价指标体系 在剧烈的市场竞争中,医院经济管理对于医院的长远开展有着不可或缺的作用,而构建完善的医院经济管理评价指标体系能够有效地控制医院本钱,也是对医院经营绩效进行科学考察的重要根底,更是加强医院经济管理和控制医院本钱费用的重要手段和措施 医院管理者和医院工作人员应采取有效措施加强经济核算,以对医院的各项工作开展科学、全面的经济管理和绩效评价,并对本钱及费用的增长进行分析和评估,从而促进医院社会效益和经济效益的共同提升,增强医院的市场竞争力 四提高医院经济管理人员的素质 人是医院经济管理工作的直接执行者,因此,提高经济管理人员的素质是提升医院经济管理水平的重要手段 医院应引入专业素质较高的经济管理人员,并对医院中和经济管理工作具有重要管理的人员进行重点培训,以提高他们的综合素质 比方,医院应对财务管理人员进行有关的经济管理培训,使他们不仅掌握相关的财务知识,更具有一定的经济管理知识与意识,以在实际工作中不断促进医院经济管理水平的提高 【参考文献】
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[3]姜红霞.浅谈如何抓好医院经济管理[J].才智,xx年,第12期.
[4]李艳秀.公立医院加强经济管理的思考[J].法制与经济,xx年,第6期. 摘要随着市场经济的不断开展以及我国医疗体制改革的深入,经济本钱过高这一问题逐渐凸显出来,这对提高医院的竞争力和加强医院的经济管理是非常不利的,针对这一问题,医院应该采取积极措施降低医疗本钱,以强化对医院的经济管理,提高医院竞争力 本文就从降低医疗本钱的意义以及本钱核算中存在的问题入手,探究医院降低医疗本钱的主要措施,希望给医院的稳健开展提供一定的借鉴 关键词医院;医疗本钱;经济管理 在我国医疗体制改革不断深入的大背景下,医疗市场的竞争越来越剧烈,医院的运营面临着很多困难模板内容仅供参考 。