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开展和完善薪酬福利制度的问题管理资料开展和完善薪酬福利制度应要妥善处理的几个问题
1.在薪酬水平定位上,要把握好一个上限两个下限,
2.薪酬制度的变革,要遵循对外具有竞争力原那么、对内具有公正性原那么、对员工具有鼓励性原那么;要以总体稳定为前提上述三项原那么是基于薪酬制度的性质、作用和意义而创设的,无论是薪酬福利制度的设立还是开展完善都必须遵守不遵守这三项原那么,薪酬制度就不能正常发挥作用,也失去了它存在的意义所谓“总体稳定”,是指在现行薪酬福利制度没有失去现实根底和尚具备可操作性之前,对其的开展和完善都是局部性的,都因该在变革的同时维持其根本面的稳定,目的是保持薪酬福利制度的可执行性薪酬福利制度的颠覆式变革,势必造成一定时间内企业在薪资上的无序此等“休克疗法”通常为我们所不取
3.要注意职级的区分企业员工,从职级角度可以划分为普通员工阶层和管理阶层在普通员工阶层的薪资管理上,要注重其工作的质和量,这是衡量其奉献决定其薪酬的主要指标对这一阶层,以月薪制为宜对于管理阶层,在考核上除了关注工作的质和量之外,更要考虑到其肩负的职责越是趋于高层,其职务(职责)工资在其总体薪资中所占的比重就应改越大对于管理者阶层,可采取月薪制+年奖,也可采取年薪制其薪资中奖金应占相当比重,
4.要注重职系的划分企业工作岗位可以按工作性质分为生产操作、生产管理、行政后勤管理、技术研发、市场销售等多个系列在制度设计上,对生产操作职位的员工,应建立以产量考核为主的薪酬制度,对生产和行政后勤管理等为生产提供管理和效劳的职位,要建立以岗位和奉献为主要指标,同时和产能及公司经营业绩挂钩的薪资福利制度对技术研发人员,要以技术职称级别、岗位等确定薪资,实行能力薪酬和相对高薪制对于从事市场业务的人员,多采用底薪+提成的薪酬制度,突出业绩对薪酬水平的决定作用
5.薪酬福利制度的变革,要充分的表达绩效、岗位职责、技术水平、年龄与工龄、学历职称等因素的影响,要表达出费用和社会物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、人力资源供求等方面的变化在薪酬设计上,根据付酬因素的对不同岗位的重要程度不同,界定付酬因素,赋予每个要素不同的分值,再将这些分值划分为不同的等级,而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数还要注意参考竞争对手的的薪资水平和薪资制度
6.薪酬福利制度的开展和完善,要以符合法律为根本前提,要立足于企业、员工和社会三方利益的一致性在薪酬管理中,企业家要注重自己的社会责任,企业要和当地的劳动和社会保障部门保持经常性的交流沟通在薪酬福利制度的制定、执行、开展和完善中,要多听取企业员工和企业工会的意见,可以吸收员工代表或工会委派的代表参与
7.要协调薪酬支付和社会福利、职位晋升、股票期权鼓励、在职消费等方面的关系薪酬福利制度开展和完善中,势必关涉到薪酬水平的重新定位,这就要考虑到员工是否享受社会保险等福利,是否有职位晋升的空间和可能性,是否能够获得股票期权方面的鼓励,是否有在职消费的权力等方面要综合平衡以上几个方面,使员工的实际或的的总收入在一个合理的范围内
8.要注意员工薪资差距问题薪酬福利的开展和完善,其实质是对员工收入的调整不同岗位的员工之间的薪制差距过大,容易造成低薪员工的不平衡感;差距过小,又起不到很好的鼓励作用薪级设置,是薪酬福利开展和完善中的一个重要课题模板内容仅供参考 。